【正文】 、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，受洪水威脅的工程作為施工重點，采取有效的技術(shù)和安全措施，各項施工程序前后兼顧、銜接合理，確保計劃工期的實現(xiàn)。第二節(jié) 總體施工進度計劃本工程計劃工期：180日歷天，具體開工時間以本項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知為準。為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。第三節(jié) 工程具體施工進度安排為確保工期目標的實現(xiàn)，施工中必須切實做好施工順序安排，按照平行流水作業(yè)方式，多工作面展開施工。具體施工進度見《施工進度計劃橫道圖》。第四節(jié) 措施保證計劃一、 綜合措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1）施工項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（6）各種材料保證及時充分供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。（9）加強主體工程施工的協(xié)調(diào)，特別是土建與安裝工程的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，盡量減少不同單位間的交叉施工，給合施工隊統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11）項目經(jīng)理部制定對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容及措施。二、 組織保證（1）總公司設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在總公司直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（2）總公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。（3）總公司職能管理部門負有對施工項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。（4）以公司項目部為核心，在總公司的領導和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。三、 資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，項目經(jīng)理懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責，具有類似工程管理經(jīng)驗，并由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好所有材料的接收和復驗。四、 管理措施（1）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2）運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工及對施工工期造成的延誤。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期完成的保證。（7）強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）科技先導，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，最終實現(xiàn)按期建成目標。（9）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)本工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。（11）項目部內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格項目部內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。（14）上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）針對按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（17）工程進度安排符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。（18）工程項目的施工、各安裝工序順序符合施工程序要求。（19）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。（20）對于實際進度，定期檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（21）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線流水作業(yè)。五、 施工進度管理制度（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。（4）對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理：工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由計劃財務部同等金額扣款。（6）項目經(jīng)理和技術(shù)負責人準時出席業(yè)主、監(jiān)理等有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（7）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。（8）實行進度報表制度。1)日報表每次澆筑混凝土前，向業(yè)主交日報表。2)旬施工計劃進度表在每旬的8日向業(yè)主有關部門遞交下一旬的施工計劃進度表，同時遞交上旬實際施工進展與旬施工計劃的對比表。3)月計劃進度表在每個月的5日向業(yè)主有關部門遞交月計劃進度表。六、 特殊季節(jié)施工措施雨季施工措施（1）臨時工程設施以滿足雨季施工生產(chǎn)為標準，全面考慮防水、排水和集水，并提前各種怕潮、怕濕設備進行防雨保護。（2）在施工中加強對天氣的預測，及時與當?shù)氐臍庀蟛块T聯(lián)系，建立聯(lián)絡通道。（3）做好雨季施工的各種物資準備，各種雨具、棚布、防水物資等提前備好。（4）鋼筋加工廠設置防雨棚，使雨天鋼筋加工不受影響，同時備足雨布，及時覆蓋，防止銹蝕。（5）雨天盡量不安排混凝土作業(yè)，其它工序盡量安排在雨棚內(nèi)施工。（6）遇有幾日因大雨無法安排施工，則在天晴時采取措施晝夜施工，設法將損失的工期奪回來。農(nóng)忙季節(jié)施工安排為了防止農(nóng)忙季節(jié)民工流失，確保有足夠的勞動力滿足工程施工的需要，我們計劃采取如下措施：（1）我公司所處經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，勞動力極其豐富，施工中，盡量安排我公司的正式職工和合同工以及長期隨我公司施工的季節(jié)工參加施工。（2）發(fā)放農(nóng)忙補助和滿勤獎。（3）對參加本工程施工的民工預收農(nóng)忙季節(jié)施工保證金。（4）對所有參加本工程施工的工人簽訂用工合同，明確相互間權(quán)力和義務。七、 已完工程保護措施成立現(xiàn)場成品保護小組，項目技術(shù)負責人為組長，全面負責已完工程成品的監(jiān)管與保護工作，項目經(jīng)理部其他成員為組員，分項負責，責任到人。建立成品保護制度及保證措施。 （1）堅持各工序驗收制度。 （2）建立專職成品保護員，明確責任分工，做好交接記錄。（3）工長在施工前必須進行成品保護交底。 （4）對故意造成成品較大損壞的隊伍或個人，必須嚴格懲罰，懲罰標準按照公司有關規(guī)定嚴肅處理。第五節(jié) 安全度汛措施根據(jù)本工程的施工特點，優(yōu)化施工方案，加強現(xiàn)場人力、設備、材料的科學管理和使用，嚴格按進度計劃組織施工，確保安全度汛。1）加強組織領導，落實防汛責任制。結(jié)合實際，進場后制定《安全度汛計劃》，并與各施工小組簽訂《防汛責任書》，并實行項目部領導干部、施工小組領導負責制，明確目標、任務、責任和要求，逐級落實到位。對每一施工部位的值班巡邏、搶險救助等方面的責任都進行細化分工，明確相關責任人，確保萬無一失。在此基礎上，汛期對防汛工作實行周調(diào)度制度，對防汛工作的落實情況、工程進度情況、搶險隊伍的訓練情況進行一周一展現(xiàn)，確保萬無一失。2）認真排查隱患，加大整改力度。根據(jù)責任制劃分情況，汛期每月組織各責任人對各自的防汛責任區(qū)進行一次全面、細致、深入的排查，對存在的隱患經(jīng)過技術(shù)人員的認真分析，分別制定出應急預案和處理措施，及時組織按照高標準、嚴要求的原則，認真搞好水毀工程的修復和應急度汛工程建設。3）備齊防汛物資，建立搶險隊伍。在防汛物資儲備方面，本著“寧可備而不用，不可用而不備”的原則，堅決做到“缺什么、補什么，缺多少、補多少”，保證搶險時能夠拿得出、送得到、用得上。計劃落實防汛用麻袋、編織袋3000條，木樁600根，鐵絲500Kg。同時，成立了一支搶險預備隊，并對搶險人員進行必要的模擬訓練，明確集合信號、集合地點、運輸車輛、搶險工具等任務目標，保證關鍵時刻能夠迅速到位。4）明確工作重點，加強值班巡邏。采取全民動員的方式，組織各施工小組分別成立一支由5－10人組成的防汛巡邏隊，建立健全了防汛值班制度，對重點防汛地段進行24小時值班，確保汛期每一施工部位都有人職守，及時應對各種突發(fā)情況，做到一有汛情迅速處理，及時上報，保證人民的生命財產(chǎn)不受損失。第九章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量目標：滿足設計要求，達到合格標準。具體目標：(1)技術(shù)資料齊全、規(guī)范。(2)單元及分項工程合格率100%以上，單位工程竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良。(3)建立健全質(zhì)量保證體系，實行ISO9001和TQC標準化管理。第二節(jié) 工程質(zhì)量方針堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質(zhì)量。第三節(jié) 質(zhì)量管理體系及崗位職責實行項目經(jīng)理負責制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達到預期的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量保證體系如下：一、 質(zhì)量管理體系見下頁。質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量管理標準質(zhì)量信息管理施工質(zhì)量保證項目經(jīng)理負責制質(zhì)量管理目標各部門負責人質(zhì)檢工程師班組長質(zhì)檢員全員熟練技術(shù)規(guī)范標準工序質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查工程竣工檢查質(zhì) 量評 定施工組織方案組織施工人員素質(zhì)保證材料、設備保證施工工藝保證有關單位質(zhì)量信息反饋項目部作相關回應改進提高質(zhì)量、保修滿足設計要求，達到合格標準。二、 項目部崗位職責序號管理層及作業(yè)層任 務 分 工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)等。2項目副經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)，資源供應和調(diào)配以及文明施工、項目部治安、醫(yī)療衛(wèi)生、負責各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核等。3項目技術(shù)負責人主抓安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作、工序的質(zhì)量控制，負責與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等相關單位的協(xié)調(diào)工作。4安全主任負責現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督管理事務以及工地保衛(wèi)工作。5工程部負責分項工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術(shù)人員、監(jiān)理全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全措施，負責處理安全事故。6試驗室負責所有工程材料、成品試驗和砼配合比及砂漿配合比的試驗與確定，并配合總監(jiān)辦試驗室和質(zhì)檢站對材料的抽檢和送檢。完成施工過程中各種試驗數(shù)據(jù)的測試，用以指導施工控制施工質(zhì)量。7測量組負責現(xiàn)場的施工放樣，熟悉各主要控制標志的位置，并保護好測量標志。8施工技術(shù)部負責各分部分項工程的現(xiàn)場施工管理。9計劃和約部負責材料采購、機械租賃、人員聘用等合同的簽訂、執(zhí)行及監(jiān)督，跟蹤項目部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況；負責本工程的工、料、機消耗統(tǒng)計、列賬；負責對工程進行成本分析，控制工程造價，負責工程計量支付。負責項目部財務管理工作，包括財務分析、工程預結(jié)算、工程款收支等。10材料管理部負責材料采購，負責機械設備