【正文】 弄清結(jié)構(gòu)特點，掌握圖紙細節(jié)，糾正漏、錯、碰、缺諸問題。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員相互協(xié)調(diào)，確定預留埋、細節(jié)作法、穿插等方案，作好深化設(shè)計工作，提交由業(yè)主審核，切實保障按設(shè)計意圖施工。作好施工組織設(shè)計工作，確定各分部分項工程的施工方案；在每一分部分項工程施工前，反復討論，予以最后確定，并逐級向下交底，保證充分貫徹；施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時予以調(diào)整、糾正。各工序施工檢驗程序：自檢—互檢專檢—報監(jiān)理驗收—下道工序無論是材料的采購還是某一部分分項工程的施工，都將采用：預測→討論→審批→定案→交底→操作→檢查→處理，這一有效的模式實施，保證其質(zhì)量按設(shè)計要求完成。無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。牽涉到多專業(yè)之間配合的分部分項工程，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過檢驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一道工序的施工。由于專業(yè)多，施工班組多，幾個班組在同一工作面上施工因管理困難而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立中間交接驗收程序。某一班組完成某區(qū)域的工作，由技術(shù)負責人主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，負責下道工序施工的班組開始施工并負責保護好上道工序的成品。 成品保護措施5. 1各專業(yè)工程師在技術(shù)負責人的領(lǐng)導及單項技術(shù)負責人和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究確定成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務層成品保護工作的監(jiān)督管理以及這些單位將已完工程向總承包方移交以后的保護工作。，使其在率領(lǐng)保衛(wèi)進行每日的巡查過程將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走工作中相互監(jiān)督、自覺維護。，在必須注意進行保護的成品處設(shè)醒目的警示，喚起來往人員注意。，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。 雨期施工措施、收看工作，以便：對防潮防淋材料進行覆蓋、轉(zhuǎn)移；對臨時用電、防雷、腳手架等進行常規(guī)外檢測。，并準備較多雨布，以便進行及時覆蓋。、墻壁、地面在雨季前進行處理，每場雨前、雨中查看處理，避免材料被雨澆濕失效。，防止雨水滲入。，避免雨水和潮氣侵入。，防止現(xiàn)場積水。六、進度計劃管理及保證按期完工措施進度計劃管理 編制詳細的施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理。，做好各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，在保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程的施工嚴格按進度計劃進行。，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行。，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。總體管理與協(xié)作 挑選責任心強、有經(jīng)驗的人員組建工程項目部，強化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各班組的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。設(shè)計變更及方案制定相關(guān)人員反復認真讀圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正問題，完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。材料供應的保障盡早確定材料及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失的最小方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不同等給工程進度造成的延誤。制定科學的施工方案 由技術(shù)負責人匯集各專業(yè)各方人員，認真學習圖紙，編制切實、可行的施工方案，多采用新工藝、新技術(shù)，加快施工進度。慎密決定施工方案，并根據(jù)本工程的特點，能夠提供大面積空間和分級流水施工的優(yōu)點，使各工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。加強現(xiàn)場施工管理加強現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使各專業(yè)及各分項工程之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾。堅持每周、月計劃會和每日生產(chǎn)碰頭會制度，確保政令暢通和每周、月進度計劃的落實。七、安全生產(chǎn)、文明施工的保證措施安全生產(chǎn)管理目標本項目施工安全目標：安全事故為零。在施工整個過程中，嚴格科學管理，實行安全系統(tǒng)工程危險分析，有良好的防范措施，確保國家財產(chǎn)與職工的生命安全，使工程能高效優(yōu)質(zhì)、安全地進行。安全生產(chǎn)的保證措施“安全第一，預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理為項目第一安全責任人，主持每周的安全例會，全面分析現(xiàn)場的安全狀態(tài)，組織每月一次的安全大檢查，并將檢查結(jié)果上報公司質(zhì)安科。，負責對進入現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全教育，督促、檢查各項措施的落實情況，根據(jù)施工特點制定有針對性的安全制度，檢查執(zhí)行情況，并保存檢查記錄。，作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，對違章作業(yè)者，除批評教育外，將按章給予處罰。，按特種作業(yè)證規(guī)定的范圍作業(yè)，無證不能干特種作業(yè)。，將嚴格執(zhí)行建設(shè)部《JBJ4688施工現(xiàn)場使用臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，電氣設(shè)備非帶電金屬部分必須裝設(shè)漏電保護器。機械設(shè)備防護裝置齊全、有效，并有專人負責管理。電動機械有良好的接地、接零措施。對電動工機具、起重機械定期進行性能鑒定試驗工作，保證性能良好，安全裝置完整可靠。，鋼絲繩扣和滑輪等不允許以小代大。運輸途中，貨物要綁扎牢固，避免滑動和傾倒。，作業(yè)環(huán)境干凈整潔。、齊備，工程的“四口”、“五臨邊”必須有防護措施，并掛危險標志，防止墜落傷人。按規(guī)定使用安全“三寶” （安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后上崗作業(yè)。，易燃易爆物品分堆隔放，并掛“嚴禁煙火”警告牌?，F(xiàn)場用的氧氣、乙炔瓶應放在安全的地方并距5米以上。，施工現(xiàn)場洞、溝、坎等危險的地方要設(shè)置紅燈示警。現(xiàn)場文明施工的保證措施，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理姓名、開、峻工日期、施工許可證批文號等內(nèi)容。現(xiàn)場搭設(shè)的臨時用房，必須安全可靠，內(nèi)外粉刷，整齊美觀。辦公室張掛相應的崗位責任制及有關(guān)圖表、資料、證照。辦公設(shè)施、用品、用具、擺放有序。室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。，并掛設(shè)文明施工規(guī)章制度，危險區(qū)域要有醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)設(shè)警示紅燈。，構(gòu)件、成品、半成品、機具的堆放點，不得侵占施工道路，不得影響施工。不銹鋼材料嚴禁與碳鋼材料混放，防止?jié)B碳腐蝕。，并掛設(shè)產(chǎn)品標識牌，加工的半成品應分門別類擱置在物架上。安裝調(diào)試合格后，方可使用。不得帶病或超負荷運行，并不得有漏水、漏電、漏氣、漏油現(xiàn)象。，特種作業(yè)人員必須特證上崗，按規(guī)范、規(guī)程、標準和程序操作，不得違章作業(yè)。嚴禁從高處向下拋擲垃圾。施工現(xiàn)場周圍要做到整潔、干凈，工完料凈場地清。、破布等必須收集清理，不得隨處亂倒亂扔。，并在安全技術(shù)交底的同時，進行文明施工交底，且有文字記錄。，教育職工愛護工地財物，珍惜勞動成果，確保工程成品、半成品不受損失。，明確劃分用火作業(yè)區(qū)。氧氣、乙炔瓶相距大于5米并分開放置。，操作完畢后必須認真清理現(xiàn)場，杜絕起火的隱患。項目經(jīng)理 ：貫徹執(zhí)行局、公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確定項目部組織機構(gòu)并規(guī)定其職責和權(quán)限，負責建立項目部質(zhì)量管理保證體系，主持項目管理評審，審定項目部年度質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)措施計劃，提供相應資源，為項目部人員完成目標創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，確保在施工過程中質(zhì)量保證體系的組織實施。項目部質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖項目副經(jīng)理 ： 嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范、標準組織均衡生產(chǎn)、文明施工，督促和檢查施工過程各環(huán)節(jié)的管理工作，將顧客的要求轉(zhuǎn)換成公司目標并負責組織實施各計劃。項目總工 ： 負責編制并協(xié)助項目經(jīng)理實施項目部質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)、質(zhì)量、管理標準，負責施工過程中工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的管理，并對現(xiàn)場質(zhì)量管理體系運行情況進行監(jiān)督、檢查和改進。施工員：組織工程各分項的施工，對項目施工過程（圖紙會審、技術(shù)交底、過程檢驗）進行有效控制，對分管的過程產(chǎn)品進行驗評，并組織做好工序間的交接、隱蔽驗收等工作，不斷進行自我監(jiān)督檢查測量、分析、和改進。安全員： 確保安全開工條件，組織安全開工，對施工過程的交通、消防、勞動保護，安全防護等工作的安全監(jiān)督檢查。材料員： 熟悉施工生產(chǎn)，根據(jù)工程需要，負責向工程提供滿足質(zhì)量與要求的采購產(chǎn)品，及時做好材料入庫的檢查與驗收。質(zhì)檢員： 貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、管理、質(zhì)量檢驗的規(guī)定，對各工序進行監(jiān)督檢查和確認，及時糾正危害工程質(zhì)量的現(xiàn)象。施 工 班 組 組織落實勞動力，按設(shè)計和規(guī)范要求，及時做好本班組施工工序的自檢工作，并對本班組施工的分項工程質(zhì)量負責。41 / 41