有關企業(yè)文化的論文-資料下載頁
2025-06-19 13:33本頁面
【正文】 就感這方面是很欠缺的。（4）使命感——使命感是企業(yè)文化升華的最高表現(xiàn)。員工有了使命感，會讓員工以解決企業(yè)大事為己任，盡心盡忠。員工也絕不會在企業(yè)困難的時候為了保全自己而背棄企業(yè)，使命感也更容易讓員工在工作里得到快樂。員工有沒有使命感，是決定他是痛苦地工作還是快樂地工作的關鍵因素。員工有了使命感，他們會覺得工作絕對不僅僅是一種謀生的工具，而是實現(xiàn)自我價值的一個途徑。即使是一份非常普通的工作，也是社會運轉所不能缺少的一環(huán)。 、管理和文化的關系。任何企業(yè)，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。（1）運行好制度。一是行為準則，即應該做什么、不應該作什么；二是工作標準，即應該怎樣去做。前者是強制性的，后者是指導性的，兩者應當互相配合，相輔相成。（2）抓好管理。企業(yè)有了制度和程序，還需企業(yè)各級管理人員發(fā)揮作用，但這種作用絕不是像富士康那樣嚴厲地斥責和懲戒。管理功能有兩個：控制和指導?？刂浦钢鞴苋藛T依照企業(yè)目標、制度、標準和程序，對部屬的工作進行安排和監(jiān)控，使部屬的工作在預期的范圍內進行運作，以期達成工作目標。指導包括兩方面含義，一是指導部屬怎樣正確地執(zhí)行標準規(guī)范以及提高員工的工作技能；二是例外事務的調整與指導。（3）加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)精神物質文明的傳承，是看不見、摸不著但感覺得到的東西，而且無時不刻地影響著員工的行為。形成企業(yè)文化的主導因素是企業(yè)領導的價值觀、習慣與修養(yǎng)，認為一個企業(yè)的文化就是企業(yè)負責人、乃至企業(yè)老板的文化，是有一定道理的。 三種力量中，制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎是硬件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理發(fā)揮作用。制度是企業(yè)管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理；管理的中級形式是管理人員所實施的管理；文化是企業(yè)管理的高級形式，因為企業(yè)文化靠管理者發(fā)起，是管理者的責任。 因此，管理靠企業(yè)文化來維系。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。 8
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