企業(yè)文化論文word版-資料下載頁
2025-01-18 14:40本頁面
【正文】 供更多的發(fā)展機會，首先從內(nèi)部選拔填補；員工是否可以自愿報名，是否通過考核公平?jīng)Q定等，都將極大地影響著員工的職業(yè)生涯?？梢姡髽I(yè)管理進行員工職業(yè)生涯開發(fā)、設(shè)計時，要與企業(yè)文化結(jié)合起來，以達到預(yù)定效果，吸引員工。一方面通過企業(yè)管理的員工職業(yè)生涯設(shè)計制度根據(jù)員工的興趣、特點等進行具有吸引力的職業(yè)生涯的設(shè)計、開發(fā)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部營造一種為企業(yè)員工的素質(zhì)提升提供有利條件，雙贏的文化氛圍。五、企業(yè)文化對管理作用案例分析海爾集團就是從企業(yè)文化中走出來的成功例子。海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融各領(lǐng)域于一體的綜合性國家特大型企業(yè)。它能從虧損147萬元起步，成為現(xiàn)今國際一流企業(yè)，正是與企業(yè)文化密不可分：（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度文化素養(yǎng)。張瑞敏正是有強烈的精神動力并充滿激情地追求目標(biāo)、堅忍不拔精神、強烈的民族自尊心和責(zé)任感、以身作則以及強烈的求學(xué)心，才克服總總困難，走向成功。（二）高度重視企業(yè)文化。海爾公司內(nèi)的“海爾報”，“海爾報“不象有些企業(yè)的報紙，主要是給外面看的，“海爾報”揭露問題、批評起人來毫不留情。海爾“吃休克魚”兼并紅星電器的案例引起了哈佛大學(xué)商學(xué)院的關(guān)注，成為知名的企業(yè)管理案例之一，該案例展示海爾的兼并是以文化為先導(dǎo)的。海爾正是通過這種以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的方式，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成一種生產(chǎn)力資源?，F(xiàn)在，海爾將這種文化擴展到國際投資方面，海爾在美國的生產(chǎn)車間里也到處以中英文張貼著海爾的理念。（三）在發(fā)展中形成的企業(yè)文化體系 海爾至今有17年的歷史，聯(lián)想也是17年歷史，TCL有21年的歷史，三個企業(yè)在發(fā)展中都逐步形成并提煉了一整套企業(yè)文化體系。海爾有一本90多頁的企業(yè)文化手冊，對海爾的企業(yè)文化進行了全面詳盡的描述，并在每一個理念之后配上一個海爾自己的小案例?？傊?，海爾能獲得巨大的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽和社會知名度，究其原因，它在投資中國大市場的同時，不斷與中華民族的傳統(tǒng)、文化相融合，創(chuàng)造出具有自己鮮明特色的企業(yè)文化，在生產(chǎn)與管理的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出獨特的作用，形成了現(xiàn)代化大企業(yè)的良性循環(huán)框架，從而創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益 。 6 總結(jié)通過上述分析可以得出結(jié)論:文化在企業(yè)管理中的作用說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中是嚴格管理，注重激勵，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團結(jié)是無形的，但它與物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品一樣，也是可以感知的，企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外部形象，既可以改善經(jīng)營，又可以強化管理，使企業(yè)活力得以開發(fā)并形成強大的競爭力。古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導(dǎo)致社會的停滯和退化，開放的文化必然導(dǎo)致社會的繁榮和進化，企業(yè)也一樣，所以加強企業(yè)文化的融入是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。在企業(yè)文化的管理應(yīng)用中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己”以人為本”。然而如果在企業(yè)的管理體制上，在企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè)的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、尊重員工的態(tài)度，那么“以人為本”只能是空談。在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認識本企業(yè)的優(yōu)勢所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市場經(jīng)濟中做到游刃有余。經(jīng)營是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。把握好企業(yè)經(jīng)營、管理、體制、人才這幾個方而，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化。參 考 文 獻[1] 高振芹 :《中小企業(yè)管理與科技》,中國期刊2008年12期[2] 周晶。淺析企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J]。黑龍江科技信息。2007年21期[3] 陳霞。如何加強企業(yè)文化建設(shè)[J]。北方經(jīng)濟。2006年20期[4] 汪曉民。企業(yè)文化的價值取向[J]。當(dāng)代經(jīng)理人。2006年01期[5] 王宇鋒：《企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用》, 內(nèi)蒙古水利 2006年03期[6] 冷冰：《淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》, 工會論壇2006第4期[7] 李秋紅。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用[A]。第三屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇論文集[C]。2008年03期[8] 常穎。企業(yè)文化解說[J]。內(nèi)蒙古電大學(xué)刊。2008
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