江西吉蓮中交三公局二公司吉蓮項目管理制度匯編-項目合同管理辦法-資料下載頁
2025-10-28 04:57本頁面
【導(dǎo)讀】江西吉蓮中交三公局二公司吉蓮項目管理制度匯編-項。第一條為加強我項目合同管理根據(jù)中華人民共和國合同法及中交三公局。合同管理辦法的有關(guān)規(guī)定結(jié)合項目實際制定本辦法。第二條我項目對合同事務(wù)實行合同經(jīng)營部統(tǒng)一歸口各部門分工負責相結(jié)。第三條項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托履行合同各項合同的簽約均應(yīng)征得。二指導(dǎo)各部門合同的簽訂監(jiān)督檢查項目合同的簽訂和履行情況。三參與本項目重大合同的調(diào)研談判和簽約工作。六按要求報送本項目合同的統(tǒng)計報表及完成上級安排的其他工作。二人員聘用勞動合同貸款合同由人事財務(wù)部門負責。按照規(guī)定的程序辦理有關(guān)索賠工程變更工程延期各項費用的補償及價格調(diào)整等。同義務(wù)我方要根據(jù)合同法的規(guī)定及合同中的約定采取有效的措施維護我方合法。他措施發(fā)現(xiàn)分包商攜款潛逃的應(yīng)當?shù)焦膊块T報案。第十三條在履約過程中合同如需變更或解除必須按照合同法規(guī)定或雙方。同管理機構(gòu)會同有關(guān)單位和公司法律顧問開展工作解決爭議。通報表彰或物質(zhì)獎勵同時
【正文】 格 式 授 權(quán) 書 致 招標人全稱 本授權(quán)書宣告競標人全稱 職務(wù) 姓名合法地代表我單位授權(quán)競標人或其下屬單位全稱 的 職務(wù) 姓名 為我單位代理人該代理人有權(quán)在公路項目名稱第 標段或 大橋工程競標活動中以我單位的名義簽署競標書和競標文件與招標人協(xié) 商 簽 訂 合 同 協(xié) 議 書 以 及 執(zhí) 行 一 切 與 此 有 關(guān) 的 事 項 競標人 蓋章 授權(quán)人 簽字 被授權(quán)的代理人 簽字 日 期 年 月 日 E 工程量清單匯總表 F 工程量清單 由項目根據(jù)業(yè)主與我方簽訂的清單形式和報價的需要進行設(shè)計 第四部分 競標書附件 表 1 擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖 標段名稱 說明 表2 擬為本合同工程任職的主要人員簡歷表 標段名稱 姓名 年齡 專業(yè) 職稱 職 務(wù) 擬在本合同工程擔任職務(wù) 畢業(yè)學(xué)校 年 月畢業(yè)于 學(xué)校 系科 學(xué)制 年 經(jīng) 歷 年～年 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 表 3 擬投入本合同工程的主要施工機械表 標段名稱 機械名稱 規(guī)格型號 額定功率 kw 或容量 m3 或噸位 t 廠牌及出廠時間 數(shù)量臺 新舊程度 小計 其中 擁有 新購 租賃 表 4 擬配備本合同工程主要的材料試驗測量質(zhì)檢儀器設(shè)備表 標段名稱 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 表 5 臨時用地計劃表 標段名稱 用 途 面積㎡ 需用時間 用地位置 菜地 水田 旱地 果園 樁號 左側(cè) m 右側(cè) m 第五部分 施工組織設(shè)計建議書 表 1 施工組織設(shè)計文字說明 競標人 應(yīng)按以下要點詳細編寫文字說明但文字宜精煉內(nèi)容具體 1 設(shè)備人員動員同期和設(shè)備人員材料運到施工現(xiàn)場的方法 2 主要工程項目的施工方案施工方法 3 各分項工程的施工工序 4 確保工程質(zhì)量工期的措施 5 冬季和雨季的施工安排 6 質(zhì)量安全保證體系 7 其它應(yīng)說明的事項 表 2 主要分項工程施工工藝框圖 競標人應(yīng)根據(jù)所投標段的實際工程分項情況繪制主要分項工程的施工工藝框圖并加以文字說明 1 路基填筑施工 2 路面底基層基層施工 3 路面面層施工 4 橋梁鉆孔樁施工 5 先張法預(yù)應(yīng)力梁施工 6 后張法預(yù)應(yīng)力梁施工 7 空心板梁施工 8 橋梁安裝施工 9 隧道施工方案 10 沿線設(shè)施施工方案 11 房屋建筑施工方案 12 機電設(shè)施施工方案 表 3 施工總體計劃表 標段名稱 年度 年 月份 細目名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 第六部分 近年來施工類似工程業(yè)績統(tǒng)計表及 證明材料 近年來施工類似工程業(yè)績統(tǒng)計表及證明材料 標段名稱 說明 第七部分 近年來有無工程訴訟案件 標段名稱 說明 件 1 詳 細 評 分 表 評 審 項 目 標準分值 競標人 競標人 1 競標人 2 競標人 3 競標人 4 競標人 5 標價評分 70 施工能 力評分 人員 4 設(shè)備 10 施工組織設(shè)計評分 2 業(yè)績信譽評分 5 現(xiàn)金保證 金評分 9 總分 100 項目物資管理辦法 第一條 為了加強項目的物資管理提高項目物資管理水平建立適應(yīng)市場經(jīng)濟管理思想和管理辦法明確項目物資管理職責規(guī)范項目物資管理行為強化物資管理對項目經(jīng)濟效益的保障作用根據(jù)三公生字 [2020]387 號結(jié)合項目實際情況特制定本辦法 第二條 物資計劃 物資計劃包括物資總需用量計劃物資采購計劃和物資用款計劃 一開工后 15 天內(nèi)主要物資需用計劃由項目生產(chǎn)計劃部門根據(jù)工期進度要求依據(jù)施工圖預(yù)算物資消耗定額及依據(jù)定額計算的物資總量及時上報《物資總需用量計劃》項目經(jīng)理部施工進度的安排以項目物資總需用量計劃為依據(jù)適時編制《物資采購計劃》1 直購原則凡能在生產(chǎn)廠以出廠價采購到的不允許通過中間商采購能在批發(fā)部門采購到的不允許到零售商店和個體商店采購 2 就地取材原則物資價格相同或相近的情況下能在物資使用地采購的不允許 到外地采購近處能采購到的不允許到遠處采購 3 貨比三家擇優(yōu)選購原則在物資采購中要通過比單價比質(zhì)量比運距優(yōu)選供貨單位主要物資采購必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上市場調(diào)查人員進行市場調(diào)查后選擇三個以上的合格供應(yīng)商向其正式詢價然后對報價產(chǎn)品質(zhì)量性能價格水平交貨期及其它服務(wù)條件加以綜合比較填寫《物資采購報價綜合評價
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