【總結(jié)】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價等過程,不得私
2024-08-10 18:30
【總結(jié)】13/13中建三局施工項目管理條例第一章 總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托,落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心,項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】***招投標管理制度目錄1 總則 32 管理職責(zé) 43 招投標的分類及說明 54 招投標的審批流程 75 招投標的管理 336 附則 391總則目的根據(jù)集團公司發(fā)展需要,為規(guī)范集團公司的招投標活動,將公司的管理標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。管理原則招投標管
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】工程部招投標管理制度一、招投標工作管理細則二、集團工程招標管理辦法三、集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法四、施工總包單位競標考察管理制度五、施工總包單位招投標管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標管理制度一、招投標工作管理細則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項造價超過50萬元以上的服務(wù)項目、單項
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】 招投標管理制度1.總則為規(guī)范公司工程項目招投標活動,完善工程項目招投標監(jiān)督機制,確保工程質(zhì)量,提高投資效益,有效降低成本,保證招投標工作規(guī)范、廉潔、高效運作,依據(jù)《中華人民共和國招投標法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況,制定本管理制度。公司發(fā)包給承包單位的所有工程項目,即:單位工程、分項工程、特殊專業(yè)工程在使用總承包、勞務(wù)(專業(yè))分包以及發(fā)包給施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】第一篇:招投標管理制度 建筑公司工程招投標管理制度 (十).總則 (l)為了加強工程招投標管理,提高企業(yè)競爭能力,適應(yīng)建筑市場的新形勢,根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程招投標法律、法規(guī),結(jié)合企業(yè)的...
2024-11-16 22:25
【總結(jié)】第一篇:工程項目招投標管理制度 工程項目招投標管理制度 一、基本規(guī)定1、2、招投標按委托招標和自行組織招標兩種方式進行。招投標在工程建設(shè)立項審批等前期工作完備的基礎(chǔ)上進行,綜 合部提供立項審批等...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】公司招投標管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標管理工作,維護招標單位的權(quán)益,控制項目成本,保證項目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標范圍第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標:一、公司對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元(含兩萬元)以上的;二、公司對外設(shè)
2024-08-14 01:34
【總結(jié)】目錄一、招投標工作目標………………………………………………二、部門職責(zé)與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責(zé)、用人標準…………………………………………六、招投標工作規(guī)范及程序………………………………………
2025-04-15 01:16
【總結(jié)】總則1項目管理方針法人管項目:統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式,強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,促進項目管理體系有效運行;系統(tǒng)化管理:規(guī)范項目管理基本流程和方法,以項目管理責(zé)任目標為中心,確定企業(yè)和項目部工作職責(zé),提高企業(yè)行政效率,促進項目部執(zhí)行效率。持續(xù)改進:總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗,改進項目管
2024-08-13 23:52
【總結(jié)】項目管理單位檢查考核評分匯總表(表1)施工單位檢查時間檢查人序號檢評項目標準分檢查結(jié)果單項得分折合標準得分1單位組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】中建三局電廠項目物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理部負責(zé)本辦法實施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負責(zé)對工程項目物資管理綜合考評;負責(zé)對物資
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費,降低工程項目成本,特制定本辦法。第二條項目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃,有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司(分公司)物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具,負責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工
【總結(jié)】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公