永貴公司主要經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁
2025-06-19 07:22本頁面
【正文】 復(fù)查—責(zé)任考核—獎懲兌現(xiàn)。八是安全培訓(xùn)閉環(huán)：崗位設(shè)置—培訓(xùn)需求—計(jì)劃制定—培訓(xùn)實(shí)施（理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)）—理論考試—實(shí)操測試—等級評定—培訓(xùn)評估—培訓(xùn)改進(jìn)。、（七）著力打造執(zhí)行力安全文化從上到下建立健全崗位目標(biāo)管理責(zé)任制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制等制度。牢固樹立人本理念、責(zé)任理念、落實(shí)理念和發(fā)展理念，重點(diǎn)打造執(zhí)行力文化品牌，圍繞服務(wù)態(tài)度、辦事效率、職業(yè)道德、公正執(zhí)法、廉潔自律等五個方面，重點(diǎn)查找整治應(yīng)付執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機(jī)械執(zhí)行、被動執(zhí)行、消極執(zhí)行、歪曲執(zhí)行六個方面問題。企業(yè)向心力、凝聚力、執(zhí)行力特別強(qiáng)，安全生產(chǎn)氛圍很好。三、工作建議 建議一，構(gòu)建具有重慶能源特色的“0234+N”安全管理模式。明年和今后幾年堅(jiān)持構(gòu)建和完善這一模式，即：樹立“零”理念，建立“兩個機(jī)制”（全面構(gòu)建現(xiàn)場嚴(yán)管嚴(yán)控監(jiān)督機(jī)制、全面構(gòu)建安全重獎重罰激勵機(jī)制），狠抓“三個建設(shè)”（“雙基”建設(shè)、“四個達(dá)標(biāo)”建設(shè)、安全文化建設(shè)），強(qiáng)化四大保障體系（組織保障體系、素質(zhì)提升保障體系、科技支撐保障體系、投入保障體系）?！癗”是指針對每年安全生產(chǎn)的具體情況，確定幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，2012年暫定為 “五個專項(xiàng)治理”（瓦斯專項(xiàng)整治、頂板專項(xiàng)整治、整合煤礦規(guī)范開采專項(xiàng)整治、建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)整治、燃?xì)夤芫W(wǎng)專項(xiàng)整治）。建議二，開展安全生產(chǎn)大討論，樹立“三零”理念。煤炭生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)永貴公司經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移的追求零事故目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須樹立零事故的理念。自上而下開展安全生產(chǎn)大討論，統(tǒng)一“零死亡”理念。搞清楚為什么別人比我們做得好？為什么我們條件類似的礦井安全效果大相徑庭？為什么很多礦井的安全工作時(shí)好時(shí)差？搞好安全到底是有力于生產(chǎn)還是阻礙生產(chǎn)？建議三，緊緊抓住主要領(lǐng)導(dǎo)，打造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)。真正落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，讓各級管理人員真正心系安全。嚴(yán)格做到“一把手”親自抓、黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”，逗硬考核獎懲和安全問責(zé)。著力完善用人機(jī)制、分配機(jī)制、考核機(jī)制，打造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)。要創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，首先必須打造本質(zhì)安全型的礦長、本質(zhì)安全型的總經(jīng)理、本質(zhì)安全型的局長，即打造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)。建議四，建立安全獎勵基金，構(gòu)建重獎重罰機(jī)制。集團(tuán)公司和各單位建立安全獎勵基金，按工資總額一定比例提取和使用，由分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批，主要用于開展安全主題活動競賽和安全先進(jìn)表彰。與此同時(shí)，嚴(yán)格安全目標(biāo)管理，從嚴(yán)指標(biāo)控制。集團(tuán)公司下達(dá)給各單位安全指標(biāo)盡量減少，各礦業(yè)公司下達(dá)給各煤礦的指標(biāo)為0。縮短安全考核周期，加大考核獎懲力度。集團(tuán)公司每季度、礦業(yè)公司每月進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。建議五，狠抓礦井采掘部署調(diào)整，做到“市內(nèi)穩(wěn)產(chǎn)、市外增產(chǎn)”。因治理災(zāi)害需要時(shí)間和空間，又要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，很多礦井接替非常緊張甚至出現(xiàn)脫節(jié)。建議逐個分析、區(qū)別對待，合理確定礦井產(chǎn)量和部署計(jì)劃，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展、良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持“市內(nèi)穩(wěn)產(chǎn)、市外增產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。嚴(yán)控突出礦井產(chǎn)量增長，不具備條件的小煤礦不下達(dá)產(chǎn)量指標(biāo)，不具備安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。建議六，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒永貴的十一條基層基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展“雙基” 雙向認(rèn)證工作，全面推行安全責(zé)任派工單，嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)安全執(zhí)法檢查，實(shí)行隱患、違章買賣制”，實(shí)行礦井安全狀態(tài)掛牌管理，實(shí)施安全包保制度，開展危險(xiǎn)預(yù)知，進(jìn)行班后清理整頓，進(jìn)行交接班安全確認(rèn)，開展科學(xué)的安全預(yù)評價(jià)等。特別是在安全培訓(xùn)方面，必須堅(jiān)持“自己的安全自己管”。除管理、工程技術(shù)、個體防護(hù)等安全對策外，更重要的是通過加大培訓(xùn)，使員工樹立自我保安意識、學(xué)會辯災(zāi)知識、掌握避險(xiǎn)技巧、熟練操作技能，做到“四不傷害”。 建議七，積極實(shí)施 “3489”戰(zhàn)略，著力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。積極實(shí)施集團(tuán)宏偉的“3489”戰(zhàn)略，在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，千方百計(jì)提高員工收入，使廣大員工分享改革發(fā)展的成果。當(dāng)然，在短期內(nèi)大幅提高員工的收入難度較大，因此，必須通過打好安全生產(chǎn)硬仗，當(dāng)好安全生產(chǎn)“守門員”，做到不被罰“點(diǎn)球”，通過搞好安全來增加員工收入，通過創(chuàng)造安全環(huán)境以使員工有安全感、提高機(jī)械化水平減輕勞動強(qiáng)度，特別是要在關(guān)愛員工維護(hù)其合法權(quán)益、改善生活環(huán)境解除后顧之憂等方面下功夫，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 集團(tuán)安全監(jiān)督管理部 二〇一一年十一月十一日15
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