永貴公司主要經驗-資料下載頁
2025-06-19 07:22本頁面
【正文】 復查—責任考核—獎懲兌現。八是安全培訓閉環(huán)：崗位設置—培訓需求—計劃制定—培訓實施（理論培訓、實操培訓）—理論考試—實操測試—等級評定—培訓評估—培訓改進。、（七）著力打造執(zhí)行力安全文化從上到下建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”、首問責任制、服務承諾制等制度。牢固樹立人本理念、責任理念、落實理念和發(fā)展理念，重點打造執(zhí)行力文化品牌，圍繞服務態(tài)度、辦事效率、職業(yè)道德、公正執(zhí)法、廉潔自律等五個方面，重點查找整治應付執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機械執(zhí)行、被動執(zhí)行、消極執(zhí)行、歪曲執(zhí)行六個方面問題。企業(yè)向心力、凝聚力、執(zhí)行力特別強，安全生產氛圍很好。三、工作建議 建議一，構建具有重慶能源特色的“0234+N”安全管理模式。明年和今后幾年堅持構建和完善這一模式，即：樹立“零”理念，建立“兩個機制”（全面構建現場嚴管嚴控監(jiān)督機制、全面構建安全重獎重罰激勵機制），狠抓“三個建設”（“雙基”建設、“四個達標”建設、安全文化建設），強化四大保障體系（組織保障體系、素質提升保障體系、科技支撐保障體系、投入保障體系）?！癗”是指針對每年安全生產的具體情況，確定幾項重點工作，2012年暫定為 “五個專項治理”（瓦斯專項整治、頂板專項整治、整合煤礦規(guī)范開采專項整治、建設項目專項整治、燃氣管網專項整治）。建議二，開展安全生產大討論，樹立“三零”理念。煤炭生產企業(yè)主要領導要認真學習永貴公司經驗，堅定不移的追求零事故目標，各級領導班子尤其是主要領導必須樹立零事故的理念。自上而下開展安全生產大討論，統一“零死亡”理念。搞清楚為什么別人比我們做得好？為什么我們條件類似的礦井安全效果大相徑庭？為什么很多礦井的安全工作時好時差？搞好安全到底是有力于生產還是阻礙生產？建議三，緊緊抓住主要領導，打造本質安全型領導。真正落實安全生產主體責任，讓各級管理人員真正心系安全。嚴格做到“一把手”親自抓、黨政同責、“一崗雙責”，逗硬考核獎懲和安全問責。著力完善用人機制、分配機制、考核機制，打造本質安全型領導。要創(chuàng)建本質安全型礦井，首先必須打造本質安全型的礦長、本質安全型的總經理、本質安全型的局長，即打造本質安全型領導。建議四，建立安全獎勵基金，構建重獎重罰機制。集團公司和各單位建立安全獎勵基金，按工資總額一定比例提取和使用，由分管安全領導審批，主要用于開展安全主題活動競賽和安全先進表彰。與此同時，嚴格安全目標管理，從嚴指標控制。集團公司下達給各單位安全指標盡量減少，各礦業(yè)公司下達給各煤礦的指標為0?？s短安全考核周期，加大考核獎懲力度。集團公司每季度、礦業(yè)公司每月進行考核獎懲兌現。建議五，狠抓礦井采掘部署調整，做到“市內穩(wěn)產、市外增產”。因治理災害需要時間和空間，又要保證生產任務的完成，很多礦井接替非常緊張甚至出現脫節(jié)。建議逐個分析、區(qū)別對待，合理確定礦井產量和部署計劃，為集團的長遠發(fā)展、良性發(fā)展奠定基礎。堅持“市內穩(wěn)產、市外增產”的指導思想。嚴控突出礦井產量增長，不具備條件的小煤礦不下達產量指標，不具備安全生產條件的堅決停產整頓。建議六，創(chuàng)新工作方法，強化“雙基”建設。學習借鑒永貴的十一條基層基礎建設經驗，扎實開展“雙基” 雙向認證工作，全面推行安全責任派工單，嚴格執(zhí)行動態(tài)安全執(zhí)法檢查，實行隱患、違章買賣制”，實行礦井安全狀態(tài)掛牌管理，實施安全包保制度，開展危險預知，進行班后清理整頓，進行交接班安全確認，開展科學的安全預評價等。特別是在安全培訓方面，必須堅持“自己的安全自己管”。除管理、工程技術、個體防護等安全對策外，更重要的是通過加大培訓，使員工樹立自我保安意識、學會辯災知識、掌握避險技巧、熟練操作技能，做到“四不傷害”。 建議七，積極實施 “3489”戰(zhàn)略，著力增強企業(yè)凝聚力。積極實施集團宏偉的“3489”戰(zhàn)略，在做大做強企業(yè)的同時，千方百計提高員工收入，使廣大員工分享改革發(fā)展的成果。當然，在短期內大幅提高員工的收入難度較大，因此，必須通過打好安全生產硬仗，當好安全生產“守門員”，做到不被罰“點球”，通過搞好安全來增加員工收入，通過創(chuàng)造安全環(huán)境以使員工有安全感、提高機械化水平減輕勞動強度，特別是要在關愛員工維護其合法權益、改善生活環(huán)境解除后顧之憂等方面下功夫，穩(wěn)定員工隊伍。 集團安全監(jiān)督管理部 二〇一一年十一月十一日15
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