【正文】 以加分，這樣充分調動了大家的積極性，真正實現(xiàn)了人人抓安全，事事有人管的局面。十是開展“安全孝心伴我行”行動。一是培養(yǎng)員工的“事前預防能力”。三是質量管理閉環(huán)：設計理念—標準制定—方案編制—工程設計—規(guī)程制定—組織措施—施工落實—過程監(jiān)督—質量驗收—質量考核—評估總結—設計改進。真正落實安全生產主體責任，讓各級管理人員真正心系安全。學習借鑒永貴的十一條基層基礎建設經驗，扎實開展“雙基” 雙向認證工作，全面推行安全責任派工單，嚴格執(zhí)行動態(tài)安全執(zhí)法檢查，實行隱患、違章買賣制”，實行礦井安全狀態(tài)掛牌管理，實施安全包保制度，開展危險預知，進行班后清理整頓，進行交接班安全確認，開展科學的安全預評價等。建議逐個分析、區(qū)別對待，合理確定礦井產量和部署計劃，為集團的長遠發(fā)展、良性發(fā)展奠定基礎。建議二，開展安全生產大討論，樹立“三零”理念。經常組織醫(yī)院大夫，到礦巡回進行現(xiàn)場工傷急救知識培訓，提高急救效果。目前已有七對礦井實現(xiàn)了綜合機械化采煤。九是進行交接班安全確認。永貴公司建立健全了《事故隱患排查與整改制度》和《安全監(jiān)督檢查制度》，每月除各礦定期集中排查隱患外，永貴公司安全監(jiān)察部還要組織人員對所有的礦井至少巡查一遍；同時他們設立了畢節(jié)和黔西南兩個片區(qū)安全督查組，督查人員對所有各礦每月不少于3次的全覆蓋檢查。他們認為：追求利益是人的基本需求之一，你激勵什么，就能得到什么。當月單位內無“三違”、事故和隱患的，月底兌現(xiàn)獎勵；否則，單位內所有人員受罰，使班組成員相互監(jiān)督，相互提醒，不敢違章、不能違章、不愿違章，做到“四不”傷害（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護別人不受傷害），實現(xiàn)班組安全自理。三是建立以強化管理為導向的安全評價體系。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作為政治上、責任上、工作上的一號工程嚴格落實。 2010年產煤7000萬噸，死亡人數(shù)2人。但他們在灌輸這個理念的時候，首先從干部做起，要求他們的管理干部一定要首先從內心接受這個“零”理念，要牢固樹立事故是可防、可控的觀念；要換位思考，視職工為親人，真正帶著感情抓安全。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，成立研究院，引進院士，啟動科研基金；建立內部科技市場收購制，激發(fā)創(chuàng)新積極性；堅持“多上設備少上人”，改善職工安全生產條件，增強抵御災害的能力。通過目標激勵，實現(xiàn)區(qū)隊安全自治。各單位必須拿出30%的工資作為安全工資進行二次分配，每相差一個名次其安全結構工資就相差5%，對各礦井進行上下浮動；礦級領導班子每個名次間相差300元安全獎勵，這樣各礦井領導之間的安全獎勵就相差了幾千元，也就是用經濟杠桿強化安全管理。任何零星工作必須由兩人以上操作，其中一人負責安全；在安全派工單中，他們制定有施工措施、安全要點，明確有安全負責人，學習人員簽字，通過書面的形式將責任明確到具體某一個人。班組預知危險活動以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源，以及采取的相應措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范；由班組長或工程技術人員向員工進行作業(yè)程序交底，強調違反程序作業(yè)的危險，告訴員工怎樣做才能確保安全；員工根據(jù)崗位發(fā)言，列數(shù)當天工作的危險因素，提醒注意自己可能制造出來的危險，以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經心”等行為的戒備，自定當天工作目標和保障措施；由班組長歸納總結，全體員工確認，以做警示。增加及修復井巷工程56000米，新增和升級監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)18套，新增人員定位系統(tǒng)13套。三是鍛煉員工的“自救互救能力”。三、工作建議 建議一，構建具有重慶能源特色的“0234+N”安全管理模式。集團公司每季度、礦業(yè)公司每月進行考核獎懲兌現(xiàn)。 建議七，積極實施 “3489”戰(zhàn)略，著力增強企業(yè)凝聚力。要創(chuàng)建本質安全型礦井，首先必須打造本質安全型的礦長、本質安全型的總經理、本質安全型的局長，即打造本質安全型領導。六是事故管理閉環(huán)：事故匯報—事故追查—事故分析—事故處理—事故通報—事故防范—階段分析總結—管理改進?！皟煞N警示”：開展安全警示日和安全警示教育活動，明確安全警示日及活動內容，每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常抓不懈。根據(jù)每個隊的總人數(shù)，每個區(qū)隊按照5%評出特困職工，其父母每月可以享受100元的安全孝心津貼。六是實施安全包保和兩級隱患自查旬報制度。（三）創(chuàng)新“雙基”建設工作一是扎實開展“雙基” 雙向認證。在優(yōu)化薪酬結構、整頓清理單項獎時，唯獨保留安全獎。堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工