永貴公司主要經(jīng)驗(yàn)-全文預(yù)覽
【正文】 及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力?！皟煞N警示”：開展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)，明確安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容，每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常抓不懈。每個(gè)礦井都建立實(shí)操培訓(xùn)基地，讓員工邊學(xué)邊干，邊干邊看，學(xué)用結(jié)合，實(shí)行一人多能過(guò)關(guān)制，培育多能化的崗位員工。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”，截止2010年，共新上綜采設(shè)備12套、綜掘設(shè)備13套。（四）優(yōu)先保障安全生產(chǎn)投入永貴公司良好的安全管理效果，在很大程度上得益于強(qiáng)化安全投入、先進(jìn)技術(shù)和裝備的有力支撐。根據(jù)每個(gè)隊(duì)的總?cè)藬?shù)，每個(gè)區(qū)隊(duì)按照5%評(píng)出特困職工，其父母每月可以享受100元的安全孝心津貼。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，盲目接班，由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。下班前的10～15分鐘時(shí)間，由班組長(zhǎng)組織員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，按照“有物必有圖、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類”的原則，落實(shí)編碼管理、定置管理要求，整理機(jī)械設(shè)備、收回工器具、分類碼放材料、進(jìn)行廢棄物袋裝處理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明、規(guī)范有序、干凈整潔、整齊劃一。七是開展危險(xiǎn)預(yù)知。六是實(shí)施安全包保和兩級(jí)隱患自查旬報(bào)制度。為了調(diào)動(dòng)全礦管理人員參與安全管理的激情，主動(dòng)下井查隱患、查質(zhì)量、查三違，查文明施工，并督促落實(shí)整改。三是嚴(yán)格動(dòng)態(tài)安全執(zhí)法檢查。二是全面推行安全責(zé)任派工單。（三）創(chuàng)新“雙基”建設(shè)工作一是扎實(shí)開展“雙基” 雙向認(rèn)證。大家都爭(zhēng)著處理隱患，隱患少了，事故率降低了，從而促進(jìn)了勞動(dòng)效率的提高。三是推行處理安全隱患計(jì)件工資制。他們結(jié)合貴州實(shí)際情況，綜合了“雙基”和事故、“三違”及隱患考核使之成為綜合反映礦井管理能力和安全管理狀態(tài)的內(nèi)部市場(chǎng)化考核體系。在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、整頓清理單項(xiàng)獎(jiǎng)時(shí)，唯獨(dú)保留安全獎(jiǎng)。每一個(gè)職工到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，從事工作前，必須首先查找有可能出現(xiàn)影響自身安全的5項(xiàng)危險(xiǎn)因素，采取針對(duì)性的防范措施后才能開始工作。以班組為單位推行班組員工“安全互保聯(lián)保”制度，簽訂聯(lián)保協(xié)議，每月進(jìn)行安全考核。創(chuàng)建指標(biāo)為無(wú)事故、無(wú)隱患、無(wú)三違。堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作思路，開展礦井各專業(yè)系統(tǒng)“三評(píng)價(jià)兩評(píng)定”。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和救護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。重點(diǎn)培訓(xùn)高管、骨干、科技人才，高技能人才；管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)格局。三是考核機(jī)制：按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，形成集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“五級(jí)縱向”以及對(duì)煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門“三級(jí)橫向”的“5+3”安全考核體系。為實(shí)現(xiàn)安全工作“關(guān)口前移、重心下移”，制定基層基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)意見、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)，全面落實(shí)（下面單獨(dú)詳述）。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全罰款，他們規(guī)定一律由本人在五天之內(nèi)交到永貴公司財(cái)務(wù)部，遲交一天，加罰50%?！?”：安全一號(hào)工程。一開始對(duì)這個(gè)理念，很多人都不理解。二、主要經(jīng)驗(yàn)（一）構(gòu)建了“012345”安全管理模式永貴公司按照河南煤化集團(tuán)的統(tǒng)一部署，強(qiáng)制推行 “012345”安全模式。安順煤礦隸屬于貴州監(jiān)獄局。重慶南桐礦業(yè)有限責(zé)任公司開展“學(xué)永貴”活動(dòng)宣傳資料一、基本情況河南煤化集團(tuán)現(xiàn)有煤礦138個(gè)（整合煤礦56個(gè)），高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井44個(gè)，水害嚴(yán)重礦井28個(gè)。永貴公司年產(chǎn)量500多萬(wàn)噸，自然災(zāi)害與集團(tuán)所屬煤礦大同小異，但進(jìn)入貴州7年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生1起死亡事故。今年以來(lái)僅發(fā)生一起輕傷事故。即：“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”。試想，如果井下工作的都是自己的親人，他們做管理工作的還能容許有任何失誤嗎？還能容許“干煤礦就一定會(huì)死人”的舊觀念存在嗎？早在2004年，也就是他們剛剛進(jìn)入貴州的那一年，曾經(jīng)有一位礦長(zhǎng)向董事長(zhǎng)要死亡指標(biāo)，董事長(zhǎng)當(dāng)即就質(zhì)問(wèn)到：“你要死亡指標(biāo)給誰(shuí)呀？是給你自己還是給你兄弟？”永貴公司自從來(lái)到貴州創(chuàng)業(yè)開始就對(duì)所有煤礦一律不再下達(dá)死亡指標(biāo)，并提出了“從零開始、向零奮斗”的安全理念。永貴公司有一名礦長(zhǎng)，因?yàn)榕憧腿嘶氐V較晚，公司發(fā)現(xiàn)后，在全公司進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)?！?”：雙基建設(shè)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制：實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制，年度安全工作業(yè)績(jī)能夠決定員工收入的50%左右；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，唯獨(dú)保留安全獎(jiǎng)；實(shí)行安全
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