永貴公司主要經(jīng)驗-預(yù)覽頁
【正文】 風險抵押金制度和質(zhì)量標準化達標抵押金制度；每年對優(yōu)秀礦長、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長給予獎勵（10萬、）；對發(fā)生一人死亡事故的單位，安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除、安全獎一律停發(fā)、事故責任人一律重罰。二是建立以素質(zhì)提升為導向的職工培訓體系。四是建立以防災(zāi)抗災(zāi)為導向的應(yīng)急救援體系。二是系統(tǒng)自控。以區(qū)隊為單元，加強區(qū)隊每班、每天、每旬、每月對班組和員工安全、質(zhì)量管理的控制與考核，開展“星級區(qū)隊”創(chuàng)建。四是班組自理。推行作業(yè)現(xiàn)場“五項危險預(yù)知”。（二）完善的安全嚴管重罰機制一是堅持正向激勵為主。二是嚴格安質(zhì)工資考核。各礦井區(qū)隊之間也適用這種管理辦法，目前他們的絕大部分礦井都在運用。這種正向的經(jīng)濟激勵機制，極大調(diào)動了職工處理隱患的主動性和積極性。安全不好的干部一律不重用、安全不好的人員一律不評先、安全不好的農(nóng)民工一律不留轉(zhuǎn)。在區(qū)隊安全管理流程上，他們注重區(qū)隊安全信息的流通，從下向上的檢查匯報，從上到下的安全指令，平行單位之間的溝通，都要按照嚴格的程序進行，保證安全信息迅速、及時、準確傳達到相關(guān)單位，確保了礦井的安全生產(chǎn)。在斜巷運輸管理中，他們實行責任簽單制度，每一鉤要填寫提升運行記錄，記錄中要明確信號工、掛鉤工、司機及礦車運行狀況等，有一項情況不明都不允許絞車運行。四是實行了“隱患、違章買賣制”。連續(xù)3個月在內(nèi)部安全市場化考核中排名前3名的礦井發(fā)放“安全信得過單位”牌匾；連續(xù)3個月在內(nèi)部安全市場化考核中排名后2位的礦井確定為“安全黃牌警告單位”，在一個季度內(nèi)掛黃牌2次，安全風險抵押金將不予兌現(xiàn)。在實施安全包保的同時，他們實施了兩級隱患自查旬報制度，即礦級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導每旬必須親自將自己所掌握的重大安全隱患書寫在隱患排查治理表格上，每旬逢6日必須將自己親自填寫的排查表格上報公司安監(jiān)部備案，使各級領(lǐng)導對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患都在自己掌控之中。八是進行班后清理整頓。也可協(xié)商，由上一班整改后再行交接；如果上一班留有隱患，或?qū)栴}交代不清，而導致事故，則由上一班帶班負責人負主要責任。班組長、業(yè)務(wù)主辦的父母每月享受100元的孝心津貼，副隊長、副科長的父母每月享受200元的孝心津貼，隊長、科長的父母每月享受300元的孝心津貼。要求區(qū)隊（車間）每周對本單位安全狀況進行一次評估評價，并向所在礦（廠）報告，礦（廠）每月要對本單位安全狀況進行一次評估評價，并經(jīng)總經(jīng)理（礦長）、總工程師、安全礦長簽字后，向永貴公司報告。全公司幾乎沒有因投入不足而造成的重大安全隱患。（五）強化安全素質(zhì)教育培訓他們長期堅持不懈地組織了多類型、多層次、多部門、多方式的立體交叉式安全培訓?！耙环N預(yù)算”：開展健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個人損失賬,算單位政治影響賬,算社會和諧賬，幫助大家辨安危之理、明幸福之道。 二是培訓員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。重點強化“訓練、演習、報告”制度。一是目標管理閉環(huán)：確定目標—制定措施—執(zhí)行落實—監(jiān)督檢查—安全考核—兌現(xiàn)獎懲—階段評估—管理改進。五是“三違”管理閉環(huán)：查出—培訓—座談—家庭聯(lián)保—上崗—考核—誠信抵押—跟蹤管理—退還或沉淀抵押—評估總結(jié)—管理改進。、（七）著力打造執(zhí)行力安全文化從上到下建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結(jié)制”、首問責任制、服務(wù)承諾制等制度。明年和今后幾年堅持構(gòu)建和完善這一模式，即：樹立“零”理念，建立“兩個機制”（全面構(gòu)建現(xiàn)場嚴管嚴控監(jiān)督機制、全面構(gòu)建安全重獎重罰激勵機制），狠抓“三個建設(shè)”（“雙基”建設(shè)、“四個達標”建設(shè)、安全文化建設(shè)），強化四大保障體系（組織保障體系、素質(zhì)提升保障體系、科技支撐保障體系、投入保障體系）。自上而下開展安全生產(chǎn)大討論，統(tǒng)一“零死亡”理念。著力完善用人機制、分配機制、考核機制，打造本質(zhì)安全型領(lǐng)導。與此同時，嚴格安全目標管理，從嚴指標控制。建議五，狠抓礦井采掘部署調(diào)整，做到“市內(nèi)穩(wěn)產(chǎn)、市外增產(chǎn)”。嚴控突出礦井產(chǎn)量增長，不具備條件的小煤礦不下達產(chǎn)量指標，不具備安全生產(chǎn)條件的堅決停產(chǎn)整頓。除管理、工程技術(shù)、個體防護等安全對策外，更重要的是通過加大培訓，使員工樹立自我保安意識、學會辯災(zāi)知識、掌握避險技巧、熟練操作技能，做到“四不傷害”。 集團安全監(jiān)督管理部 二〇一一年十一月十一日15
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1