需求理論與跨越式經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-19 06:16本頁面
【正文】 本上就是一個實(shí)施框架模型。（當(dāng)然是參考）設(shè)Y軸為機(jī)車收益，設(shè)X軸為機(jī)車市場需求以外的收益。設(shè)H軸為時間，單位為年；Y軸X軸軸線上每一個線段單位為50個經(jīng)濟(jì)單位。機(jī)車需求的特點(diǎn)是：需求彈性小，市場需求是一定的、受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策制約較大。目前看替補(bǔ)品呈現(xiàn)多元化，競爭日趨激烈；機(jī)車市場以外的需求包括的面比較廣、包括機(jī)車市場以外的多種需求門類，富有需求彈性的產(chǎn)品及獨(dú)立品。其特點(diǎn)是：需求廣泛，抓住機(jī)遇可以獲得機(jī)遇效益,本身雖有一定風(fēng)險，但同時在一定程度上又可以化解機(jī)車市場需求受挫時的風(fēng)險。如果把兩者結(jié)合起來會相得益彰，提高跨越式發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠度和有效的增加總收益。我們在圖中假設(shè)了幾種可能出現(xiàn)的情況。一、 三年內(nèi), 比較正常，機(jī)車市場收益上揚(yáng)為40個經(jīng)濟(jì)單位，（E0E1） 其它收益橫溢為40個經(jīng)濟(jì)單位，（E1E2）總收益則為80個經(jīng)濟(jì)單位。二、第三年到第五年機(jī)車市場需求因種種原因不景氣，只有10個經(jīng)濟(jì)單位的收益，（E3—E4）而其它需求則獲得50個經(jīng)濟(jì)單位的收益，（E4E5）此時的總收益是60個經(jīng)濟(jì)單位。三、第五年到第七年，機(jī)車市場需求強(qiáng)勁，獲得60個經(jīng)濟(jì)單位的收益，（E5E6）而其它需求因種種原因受挫，只獲得10個經(jīng)濟(jì)單位的收益，（E6E7）但總收益并沒有大幅度減少，仍保持在70個經(jīng)濟(jì)單位的收益。四、第七年到第十年，機(jī)車需求，其它需求都比較理想，機(jī)車需求獲得70個經(jīng)濟(jì)單位的收益，（E8E9）其它需求獲得70個經(jīng)濟(jì)單位的收益，（E9E10）總效益為140個經(jīng)濟(jì)單位。綜上所述，參照（圖5）經(jīng)濟(jì)模型分析，如果我們縱向以機(jī)車市場為主，科學(xué)預(yù)測，迎合需求，刺激需求，滿足需求；橫向?qū)で笃渌枨?，加?qiáng)需求調(diào)研，開發(fā)需求門類，創(chuàng)造獨(dú)立品、富有需求彈性產(chǎn)品市場，制作自己的蛋糕，主宰一部分機(jī)車需求以外的市場需求，我們就能雙相獲益。從圖5中我們可以清楚的看到，如果雙向發(fā)展，（如果沒有極特殊情況，多種門類需求都疲軟的狀態(tài)一般是不會發(fā)生的。即x和y軸都沒有收益的情況一般是不會發(fā)生的）收益不是上揚(yáng)就是橫溢，雙相互補(bǔ)，雙相承擔(dān)、化解風(fēng)險，確?？傂б婺繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。歸納我們探討的結(jié)果，從發(fā)展模式角度，可稱為縱橫雙相發(fā)展模式；從時間角度可稱為需求預(yù)期模式；從空間角度可稱為縱向分割，（蛋糕）橫向制造（蛋糕）；從產(chǎn)品角度縱相靠數(shù)量，（包括替代品）橫相靠品種、機(jī)遇；從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)角度可稱為鳳馬牛雖不相及但鳳馬牛共得利；從經(jīng)營結(jié)果角度可稱為“東方不亮西方亮”；最后從總收益角度考察，收益或上揚(yáng)，或橫溢，或上揚(yáng)加橫溢，兩相雙豐收。水平有限，謬誤難免，懇請指正。 2001
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