一種“互聯(lián)網(wǎng)居家養(yǎng)老”多贏模式的創(chuàng)建-資料下載頁
2025-06-19 05:47本頁面
【正文】 個(gè)層次上,對于居家養(yǎng)老這個(gè)模式很多居民還缺乏信任,在前期調(diào)研中,僅僅不到4成的居民了解或聽過居家養(yǎng)老,在推廣中會(huì)遇到一定的阻礙，另外，社區(qū)規(guī)劃不合理,軟硬件設(shè)施差，也影響了無人陪伴的老年人的信任。 基本財(cái)務(wù)預(yù)測 本項(xiàng)目更多是個(gè)愛心的公益活動(dòng)，因?yàn)槊吭聫睦夏耆耸諄淼纳倭抠M(fèi)用，更多的以每月免費(fèi)的功能食品和護(hù)理等給予返還，因此，收益率暫控在5%。具體見下表?；矩?cái)務(wù)預(yù)測表 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年一、營業(yè)收入202002000二、利潤總額110100注：本項(xiàng)目處于創(chuàng)意階段，營業(yè)成本、管理費(fèi)用、工資等暫不做財(cái)務(wù)細(xì)化預(yù)測。第四章 執(zhí)行摘要 公司管理體系總體發(fā)展戰(zhàn)略以老中青網(wǎng)站為平臺(tái)，做好大學(xué)畢業(yè)生為主的青年人到老年人家里陪伴老年人的居家養(yǎng)老工作，同時(shí)通過自身擁有的特色養(yǎng)生系列功能食品和定期推拿護(hù)理，開展老年人的生活健康料理，以福建省福州市為總部，北上廣市場為發(fā)展核心，逐步拓展到國內(nèi)其它城市，讓居家養(yǎng)老老中青網(wǎng)家喻戶曉。階段發(fā)展戰(zhàn)略立足于當(dāng)今社會(huì)環(huán)境與養(yǎng)老市場的需求，按照時(shí)間年段將管理體系規(guī)劃為三個(gè)階段。第一階段為第2017年，成立公司，進(jìn)行老中青網(wǎng)青年人陪伴老年人的宣傳，擴(kuò)大網(wǎng)站知名度，發(fā)展客戶，打開福建地區(qū)市場，上海市場開始宣傳，初步建立公司形象；第二階段為第2018年，繼續(xù)推廣福建地區(qū)市場，初步打開上海市場，初步建立公司管理體系以及客戶管理體系；第三階段為第2019年及以后，建立較完善的公司管理體系與客戶管理體系，完全打開福建，上海市場取得進(jìn)展，北京和廣州市場的宣傳取得成效，進(jìn)一步擴(kuò)展國內(nèi)其它省會(huì)等城市市場。本公司采用直型組織結(jié)構(gòu)，在不同階段一步步完善公司管理體系。公司將建立完善的招聘、選拔、錄用等績效考核方法，以合理的薪酬和有效的績效管理體系吸納各種人才。市場宣傳計(jì)劃：前期宣傳主要通過校內(nèi)宣傳增加大學(xué)生注冊量，通過社區(qū)和養(yǎng)老院體檢中心等地方進(jìn)行宣傳增加老年人的注冊量，以及通過網(wǎng)絡(luò)公眾號(hào)微博等進(jìn)行宣傳；后期將會(huì)根據(jù)公司情況，加以電視廣告或者其他廣告類型進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳。：本公司將根據(jù)客戶自身情況，制定不同的營銷方案。 創(chuàng)意運(yùn)營前景公司主要運(yùn)營居家養(yǎng)老老中青愛心服務(wù)網(wǎng)站，促進(jìn)青年人和老年人成朋友，同時(shí)免費(fèi)提供公司擁有的老年人福吉順牌“去寒氣、補(bǔ)元?dú)狻苯獏⒅?、提高免疫的絞股藍(lán)復(fù)合茶植物飲料、助睡眠的芳冰鼻吸劑以及降血壓的浴足降壓方、各類香囊等功能性養(yǎng)生產(chǎn)品。2017年3月國家衛(wèi)生計(jì)生委聯(lián)合多部委印發(fā)的《“十三五”健康老齡化規(guī)劃》已經(jīng)提出：中國今后5年將推進(jìn)老年健康促進(jìn)與教育，健全老年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療保障體系建設(shè)，持續(xù)提升老年人健康水平。本公司所推出的是全新的居家養(yǎng)老模式，區(qū)別于已有的居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、養(yǎng)老院養(yǎng)老以及抱團(tuán)養(yǎng)老等養(yǎng)老模式。老中青網(wǎng)平臺(tái)開展老年人為畢業(yè)生免費(fèi)提供住宿與畢業(yè)生業(yè)余時(shí)間陪伴老年人的雙向愛心活動(dòng)，讓畢業(yè)的大學(xué)青年人住到空巢老年人家里，緩解老年人精神孤獨(dú)、咨詢困難和生活無幫手的問題，青年人解決了租房壓力大的后顧之憂，又能獲得老年人的社會(huì)閱歷經(jīng)驗(yàn)傳授。更重要的是，老中青網(wǎng)擁有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行決策，通過對青年人動(dòng)態(tài)培訓(xùn)和對老年人提供藥膳等養(yǎng)生食品，使他們快樂相處，讓老年人達(dá)到快樂養(yǎng)老和延年益壽的目的。隨著國家的日益強(qiáng)大和全國人員的自由流動(dòng)，外地創(chuàng)業(yè)和工作的人員不斷增多，出國國民也逐年增多，空巢老人的現(xiàn)象將越來越普遍，因此，一旦取得成功，市場運(yùn)營前景將十分廣闊，作為公益性項(xiàng)目，達(dá)到政府減少養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金、老年人緩解精神孤獨(dú)和通過青年人獲得與時(shí)俱進(jìn)的信息以及青年人獲得免費(fèi)居所和老年人提供的有益社會(huì)閱歷的三方多贏目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，值得大力推廣。 融資資本方案公司擬在時(shí)機(jī)較為成熟的情況下，通過專業(yè)金融人士，為公司制定可行的資金籌集以及資金投放等方案，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，定制公司的盈利目標(biāo)。比率及趨勢分析：項(xiàng)目第一年第二年第三年毛利率(%)568銷售凈利率(%)313233投資回報(bào)率(%)253150凈資產(chǎn)收益率(%)總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(%)4本項(xiàng)目主要潛在風(fēng)險(xiǎn)包括：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。但這些風(fēng)險(xiǎn)通過上述分析，已消除至最低或可完全控制，因此，總體風(fēng)險(xiǎn)較小。風(fēng)險(xiǎn)退出可行性分析：風(fēng)險(xiǎn)資本入股后的第四年，可選擇轉(zhuǎn)讓公司股份方式進(jìn)行撤資，公司將從公司實(shí)際發(fā)展的角度考慮，開展風(fēng)險(xiǎn)資本的良性退出。再融資分析：根據(jù)市場需要和公司發(fā)展的需要，公司可進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模的再融資，但應(yīng)該顧及先前股東的投資利益。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫
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