養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式-資料下載頁
2025-06-19 00:51本頁面
【正文】 現(xiàn)了不同的價值主張(見圖3)。 選擇財務(wù)和盈利模式 應(yīng)選取何種盈利模式也是養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)應(yīng)考慮的關(guān)鍵問題之一。當(dāng)前中國養(yǎng)老服務(wù)市場環(huán)境尚不成熟，政府政策和法律法規(guī)都還在完善過程中，造就了過渡期市場上不一而足的盈利模式，也為進(jìn)入者創(chuàng)新性地發(fā)展新型盈利模式創(chuàng)造了機會。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)能力靈活選擇合適的盈利模式。 目前市場上存在的盈利模式主要有銷售、租賃、會員制三種，此外還有一些借鑒于海外市場的創(chuàng)新性盈利模式尚處于探索之中，如澳大利亞養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)商普遍采用的遞延管理費模式等(見圖4)。 選擇運營模式 在確定商業(yè)模式以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力和資源，選擇在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)價值鏈上承擔(dān)的角色。養(yǎng)老服務(wù)價值鏈各環(huán)節(jié)對企業(yè)的能力要求各不相同，對于產(chǎn)品品牌差異化的影響也有所差別。 例如，“地產(chǎn)投資”環(huán)節(jié)需要企業(yè)有很強的融資能力及政府關(guān)系，但該環(huán)節(jié)對于養(yǎng)老服務(wù)的品牌建設(shè)卻沒有很大的影響力。而“地產(chǎn)開發(fā)”環(huán)節(jié)則是建立品牌形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，在資金與政府關(guān)系以外，對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)性要求較高，且政府監(jiān)管更為嚴(yán)格：對于外資公司來說，必須與中方成立合資公司才可介入地產(chǎn)開發(fā)?！胺?wù)與運營”環(huán)節(jié)則相對更為復(fù)雜，其中物業(yè)管理、醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)是消費者在選擇養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品時考慮的首要內(nèi)容。養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)商可選擇自己提供所有服務(wù)，或僅把握與自身能力相配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在其他環(huán)節(jié)上與具有專長的其他機構(gòu)開展合作。
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