【導(dǎo)讀】工程名稱西安高新區(qū)草堂科技產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)二路等道路市政工程施工單位西安信德建設(shè)工程有限公司。在認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主招標(biāo)文件精神，廣泛深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單。位以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真編制了本施工組織設(shè)計(jì)。工程現(xiàn)場踏勘所掌握的情況；招標(biāo)人提供的施工招標(biāo)補(bǔ)充文件及相關(guān)附件；現(xiàn)行的國家、陜西省及西安市有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和規(guī)程等；招標(biāo)文件中明確的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)可用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及管理力量等；根據(jù)業(yè)主對本標(biāo)段工程的工期要求，科學(xué)組織施工，合理配置資源，體施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而確保總工期要求。程安全、優(yōu)質(zhì)、快速建成。針對工程的實(shí)際情況，本著可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的原則比選施工方案，充分調(diào)查了解工程周邊環(huán)境情況，施工緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行。結(jié)合，實(shí)施文明施工，確保施工過程不對環(huán)境產(chǎn)生破壞及重大影響。至緯十路，道路全長米，規(guī)劃紅線30米。單幅路型式，雙向4車

　　

【正文】 鍵線路，合理調(diào)整工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐渲?，確保分項(xiàng)、分部工程按計(jì)劃完成，使施工計(jì)劃做到日保旬、旬保月的高效完成。進(jìn)度管理程序見 施工進(jìn)度管理程序框圖 no yes yes 編制實(shí)施性施組 上報(bào)建設(shè)單位審批 審批是否通過 實(shí) 施 按工程項(xiàng)目編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃、上報(bào)監(jiān)理 監(jiān)理審查計(jì)劃與 實(shí)際進(jìn)度是否相符 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃 直到工程完工 主要內(nèi)容包括： 工程進(jìn)度計(jì)劃 勞、材、機(jī)數(shù)量及進(jìn)退場計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃 施工工藝、技術(shù)措施 安全、質(zhì)量、環(huán)保措施 調(diào)整施組 建設(shè)單位審批 主要內(nèi)容包括： 當(dāng)月、旬、周計(jì)劃完成工作量 當(dāng)月、旬、周實(shí)際完成工作量 開累計(jì)劃、實(shí) 際完成工作量 原因分析及采取措施 勞、材、機(jī)數(shù)量匯總 修改計(jì)劃 監(jiān)理審批 no 31 （ 7）正確認(rèn)識工期與安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進(jìn)度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度。 （ 8）做好施工用水用電、排污、棄碴、臨時(shí)設(shè)施報(bào)建等施工手續(xù)的辦理，做好門吊的驗(yàn)收工作，避免非生產(chǎn)因素影響施工； （ 9）在施工中，切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方各相關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷墓ぷ麝P(guān)系，使工程施工能 得到社會各界的大力支持。 （ 1）配備先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的優(yōu)勢，提高其完好率、利用率以提高 生產(chǎn)作業(yè)的效率。 （ 2）做好施工物資采購供應(yīng)工作保障施工正常進(jìn)展。 （ 3）雨季、節(jié)假期前，加強(qiáng)施工用材料的進(jìn)料儲備，保證施工不受影響。 （ 1）提前組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 （ 2）提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工。 （ 3）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。采用項(xiàng)目管理軟件，對工程進(jìn)行動態(tài)控制。通過分析各施工工序 的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 （ 4）根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。施工進(jìn)度計(jì)劃做到： ①在時(shí)間上符合規(guī)定的工期要求； ②進(jìn)度安排合理，資源配置合理； ③勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃滿足進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的要求； 32 ④進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上符合邏輯，符合施工程序的要求； ⑤計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際協(xié)調(diào)一致； ⑥進(jìn)度計(jì)劃滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。 （ 5）注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步，采用新技術(shù)，新工藝，對影響進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展 QC 小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各個(gè)方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進(jìn)度。 （ 6）嚴(yán)格施工監(jiān)控量測信息反饋管理，及時(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)方案和施工方法的調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 （ 7）加強(qiáng)日常施工資料的收集和整理，分析整理并提供有參考價(jià)值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)。 施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為 依 據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí) ，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。 （ 1）現(xiàn)場技術(shù)控制 ① 組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施組及施工技術(shù)方案，對關(guān)鍵技術(shù)方案聘請專家進(jìn)行咨詢和評審。 ② 施工方案充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用 “ 四新 ” 技術(shù)；充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和材料性能；結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率；把加快施工進(jìn)度、確保工期，建立在先進(jìn)技術(shù)、有效措施的推廣基礎(chǔ)上。 ③ 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正確施工，杜絕返工。 ④ 執(zhí)行施工現(xiàn)場會議制度，每天由項(xiàng)目部工程 部召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃，重大技術(shù)問題和技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào) 單位 總部組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。 33 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理 ① 采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用 P3E/C 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。 ② 根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正和優(yōu)化，采取有效措施調(diào)整工序， 做到 “ 以日保周，以周保旬，以旬保月 ” ，動態(tài)管理各項(xiàng)工程，確?？刂乒て谀繕?biāo)。 ③ 做好冬雨季施工的安排和管理，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。 ④ 如因特殊原因造成工期延誤，將及時(shí)對工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部加快施工進(jìn)度、備足必要的施工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。 ⑤ 實(shí)施里程碑管理，對業(yè)主的里程碑工期要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按時(shí)保質(zhì)完成。 ⑥ 積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié) 假日期間施工正常進(jìn)行。 ，加快附屬結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度 附屬結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減少相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時(shí)間。 ，減少返修率 對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗(yàn)或進(jìn)行下一道工序，防止因返工、返修增加工期。 34 第 六 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù) 組織 措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。 確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系滿足 ISO9001 與本合同的實(shí)施有關(guān)的所有條款，并保證正 常運(yùn)行。杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格。 第二節(jié) 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理依據(jù) （ 1）國家和建設(shè)部有關(guān)市政工程建設(shè)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。 （ 2）國家和建設(shè)部頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 （ 3）經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)等。 （ 4）業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位有關(guān)本工程的文件、通知和會議紀(jì)要。 具體體現(xiàn)在組織保證、制度保證、施工保證。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。全面對施工生產(chǎn)五大要素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、 勞動手段、施工環(huán)境進(jìn)行控制。質(zhì)量保證體系如 《 質(zhì)量保證體系框圖 》 。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理工作按由上向下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由安質(zhì)部部長、工程技術(shù)部部長、設(shè)備物資部部長、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長等組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全線的質(zhì)量管理、評比和創(chuàng)優(yōu)工作，對工程質(zhì)量重大問題進(jìn)行決策。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查和處理施工中存在的質(zhì)量方面的問題，定期組織檢查，兌現(xiàn) 獎罰；領(lǐng)導(dǎo)小組成員按質(zhì)量計(jì)劃分擔(dān)具體工作，各司其職，并承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如 《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》 。 質(zhì)量職責(zé) （ 1）主持全面工作，確保全面履行合同的要求 滿足業(yè)主及社會的期望。 35 （ 2）對所承建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工負(fù)責(zé)，代表企業(yè)對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 組織保證 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 項(xiàng)目經(jīng)理 常務(wù)副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安質(zhì)部長 質(zhì)檢工程師 試驗(yàn)工程師 質(zhì)量組 日常質(zhì)量管理，組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤驗(yàn)證 施工組 組織技術(shù)交底和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收 測量組 搞好控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度 試驗(yàn)組 做好材料及半成品進(jìn)場的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作 材料組 提供合格材料及半成品并提供質(zhì)量證明，搞好材料的發(fā)放管理，并作好標(biāo)識 設(shè)備組 實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄 核算組 依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金 宣教組 以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心，開展宣傳教育活動 開展 QC 小組管理活動 質(zhì)管部定期開展有針對性的質(zhì)量 教育活動并組織考核 每月底組織工程質(zhì)量檢查評比 不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會 工序質(zhì)檢 材料構(gòu)件設(shè)備核驗(yàn) 工序質(zhì)量檢驗(yàn) 分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn) 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 工 程 質(zhì) 量 評 定 達(dá) 到 目 標(biāo) 施工保證 制度保證 36 （ 3）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行及在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境保證資源投入，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）針對 質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的不合格，采取糾正措施。 （ 5）主持對分供方的評選及評價(jià)，審批分供方的評審結(jié)果。 常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工管理控制與協(xié)調(diào)工作。 （ 2）在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間 , 主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。 （ 1）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益。 （ 2）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。 （ 3）就質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。 （ 4）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了 解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)決策處理。 （ 5）參加質(zhì)量事故分析會、對重大不合格品進(jìn)行評審并作出處理方案。 （ 6）審批物資采購計(jì)劃，并主持及時(shí)購買滿足工程施工需求的物資、材料。定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備。 （ 1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。 （ 2）審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作。 （ 3）督促工程部做好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備 的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工 37 作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。 （ 4）審批該項(xiàng)目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施。 （ 5）負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。 （ 1）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制。對重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；檢查施工技術(shù)質(zhì)量措施的實(shí)施情況，審查工程施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施是否滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，主持重難點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù) 雜工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制工作。 （ 2）組織測量組對本項(xiàng)目工程施工測量進(jìn)行控制。 （ 3）指導(dǎo)試驗(yàn)室對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。 （ 4）組織工程防護(hù)、交付工作，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)。 （ 5）組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。 （ 6）負(fù)責(zé)全線工程質(zhì)量管理的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。 （ 7）制定項(xiàng)目部的質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，主持工程糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 （ 8）傳達(dá)貫徹工程建設(shè)質(zhì)量的法律法規(guī)和上級有關(guān) 工程質(zhì)量的文件精神，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)各參建單位的質(zhì)量管理工作。 （ 9）組織工程質(zhì)量大檢查和評比工作，組織對不合格品的評審及處置，組織或參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程竣工交付。 （ 10）負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 （ 11）對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查。 （ 12）負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。 （ 13）負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。 38 （ 14）負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。 （ 15）組織 對分供方進(jìn)行評選評價(jià)，建立合格分供方檔案。 （ 1）參與物資設(shè)備的 招標(biāo) 和質(zhì)量控制，審查供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量保證能力。 （ 2）參與因物資設(shè)備質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （ 3）組織