【導讀】工程名稱西安高新區(qū)草堂科技產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)二路等道路市政工程施工單位西安信德建設(shè)工程有限公司。在認真領(lǐng)會業(yè)主招標文件精神，廣泛深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單。位以往類似工程施工經(jīng)驗，認真編制了本施工組織設(shè)計。工程現(xiàn)場踏勘所掌握的情況；招標人提供的施工招標補充文件及相關(guān)附件；現(xiàn)行的國家、陜西省及西安市有關(guān)工程設(shè)計、施工規(guī)范和規(guī)程等；招標文件中明確的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準；現(xiàn)可用于本工程的施工機械設(shè)備、技術(shù)及管理力量等；根據(jù)業(yè)主對本標段工程的工期要求，科學組織施工，合理配置資源，體施工計劃的實現(xiàn)，從而確?？偣て谝?。程安全、優(yōu)質(zhì)、快速建成。針對工程的實際情況，本著可靠、經(jīng)濟、合理的原則比選施工方案，充分調(diào)查了解工程周邊環(huán)境情況，施工緊密結(jié)合環(huán)境保護進行。結(jié)合，實施文明施工，確保施工過程不對環(huán)境產(chǎn)生破壞及重大影響。至緯十路，道路全長米，規(guī)劃紅線30米。單幅路型式，雙向4車

　　

【正文】 鍵線路，合理調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲?，確保分項、分部工程按計劃完成，使施工計劃做到日保旬、旬保月的高效完成。進度管理程序見 施工進度管理程序框圖 no yes yes 編制實施性施組 上報建設(shè)單位審批 審批是否通過 實 施 按工程項目編制月、旬、周施工進度計劃、上報監(jiān)理 監(jiān)理審查計劃與 實際進度是否相符 繼續(xù)執(zhí)行計劃 直到工程完工 主要內(nèi)容包括： 工程進度計劃 勞、材、機數(shù)量及進退場計劃 施工準備工作計劃 臨時設(shè)施、臨時占地計劃 施工工藝、技術(shù)措施 安全、質(zhì)量、環(huán)保措施 調(diào)整施組 建設(shè)單位審批 主要內(nèi)容包括： 當月、旬、周計劃完成工作量 當月、旬、周實際完成工作量 開累計劃、實 際完成工作量 原因分析及采取措施 勞、材、機數(shù)量匯總 修改計劃 監(jiān)理審批 no 31 （ 7）正確認識工期與安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進度是負進度。 （ 8）做好施工用水用電、排污、棄碴、臨時設(shè)施報建等施工手續(xù)的辦理，做好門吊的驗收工作，避免非生產(chǎn)因素影響施工； （ 9）在施工中，切實理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方各相關(guān)部門及當?shù)厝罕姷墓ぷ麝P(guān)系，使工程施工能 得到社會各界的大力支持。 （ 1）配備先進的施工設(shè)備，加強設(shè)備的維護，充分發(fā)揮施工機械的優(yōu)勢，提高其完好率、利用率以提高 生產(chǎn)作業(yè)的效率。 （ 2）做好施工物資采購供應(yīng)工作保障施工正常進展。 （ 3）雨季、節(jié)假期前，加強施工用材料的進料儲備，保證施工不受影響。 （ 1）提前組織技術(shù)人員學習技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握工程要求的標準與程序。做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與監(jiān)理、設(shè)計部門聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 （ 2）提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。 （ 3）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。采用項目管理軟件，對工程進行動態(tài)控制。通過分析各施工工序 的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 （ 4）根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。施工進度計劃做到： ①在時間上符合規(guī)定的工期要求； ②進度安排合理，資源配置合理； ③勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃滿足進度計劃實現(xiàn)的要求； 32 ④進度計劃在順序安排上符合邏輯，符合施工程序的要求； ⑤計劃與現(xiàn)場實際協(xié)調(diào)一致； ⑥進度計劃滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。 （ 5）注重依靠科技和技術(shù)進步，采用新技術(shù)，新工藝，對影響進度的施工技術(shù)難題，開展 QC 小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各個方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。 （ 6）嚴格施工監(jiān)控量測信息反饋管理，及時指導施工技術(shù)方案和施工方法的調(diào)整，保證施工進度計劃的實施。 （ 7）加強日常施工資料的收集和整理，分析整理并提供有參考價值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)。 施工進度控制以項目施工工期的總目標為 依 據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實 ，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標。 （ 1）現(xiàn)場技術(shù)控制 ① 組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施組及施工技術(shù)方案，對關(guān)鍵技術(shù)方案聘請專家進行咨詢和評審。 ② 施工方案充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用 “ 四新 ” 技術(shù)；充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和材料性能；結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率；把加快施工進度、確保工期，建立在先進技術(shù)、有效措施的推廣基礎(chǔ)上。 ③ 實施標準化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正確施工，杜絕返工。 ④ 執(zhí)行施工現(xiàn)場會議制度，每天由項目部工程 部召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大技術(shù)問題和技術(shù)重點、難點匯報項目經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報 單位 總部組織進行協(xié)調(diào)。 33 （ 2）進度計劃動態(tài)管理 ① 采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進行進度控制。利用 P3E/C 軟件進行施工進度計劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。 ② 根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正和優(yōu)化，采取有效措施調(diào)整工序， 做到 “ 以日保周，以周保旬，以旬保月 ” ，動態(tài)管理各項工程，確?？刂乒て谀繕?。 ③ 做好冬雨季施工的安排和管理，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預測結(jié)果，提前做好抵御災害性天氣的各種準備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。 ④ 如因特殊原因造成工期延誤，將及時對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部加快施工進度、備足必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。 ⑤ 實施里程碑管理，對業(yè)主的里程碑工期要求進行重點管理，確保按時保質(zhì)完成。 ⑥ 積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié) 假日期間施工正常進行。 ，加快附屬結(jié)構(gòu)施工進度 附屬結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減少相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。 ，減少返修率 對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工、返修增加工期。 34 第 六 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù) 組織 措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量目標：合格。 確保本項目質(zhì)量體系滿足 ISO9001 與本合同的實施有關(guān)的所有條款，并保證正 常運行。杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保本工程全部達到工程質(zhì)量驗收合格標準，工程一次驗收合格。 第二節(jié) 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理依據(jù) （ 1）國家和建設(shè)部有關(guān)市政工程建設(shè)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。 （ 2）國家和建設(shè)部頒布的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等。 （ 3）經(jīng)批準的有關(guān)本工程的技術(shù)標準、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計等。 （ 4）業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位有關(guān)本工程的文件、通知和會議紀要。 具體體現(xiàn)在組織保證、制度保證、施工保證。關(guān)鍵是領(lǐng)導重視，責任落實。全面對施工生產(chǎn)五大要素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、 勞動手段、施工環(huán)境進行控制。質(zhì)量保證體系如 《 質(zhì)量保證體系框圖 》 。 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理工作按由上向下順序進行工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，小組成員由安質(zhì)部部長、工程技術(shù)部部長、設(shè)備物資部部長、計劃財務(wù)部部長等組成，負責指導全線的質(zhì)量管理、評比和創(chuàng)優(yōu)工作，對工程質(zhì)量重大問題進行決策。 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的主要職責：貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，組織實施，監(jiān)督檢查和處理施工中存在的質(zhì)量方面的問題，定期組織檢查，兌現(xiàn) 獎罰；領(lǐng)導小組成員按質(zhì)量計劃分擔具體工作，各司其職，并承擔責任。質(zhì)量管理組織機構(gòu)如 《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》 。 質(zhì)量職責 （ 1）主持全面工作，確保全面履行合同的要求 滿足業(yè)主及社會的期望。 35 （ 2）對所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工負責，代表企業(yè)對工程質(zhì)量終身負責。 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 組織保證 質(zhì)量領(lǐng)導小組成員： 項目經(jīng)理 常務(wù)副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 安質(zhì)部長 質(zhì)檢工程師 試驗工程師 質(zhì)量組 日常質(zhì)量管理，組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量跟蹤驗證 施工組 組織技術(shù)交底和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收 測量組 搞好控制測量和復測，保證施工測量精度 試驗組 做好材料及半成品進場的驗收和檢驗，負責現(xiàn)場試驗工作 材料組 提供合格材料及半成品并提供質(zhì)量證明，搞好材料的發(fā)放管理，并作好標識 設(shè)備組 實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄 核算組 依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金 宣教組 以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心，開展宣傳教育活動 開展 QC 小組管理活動 質(zhì)管部定期開展有針對性的質(zhì)量 教育活動并組織考核 每月底組織工程質(zhì)量檢查評比 不定期進行質(zhì)量評定分析會 工序質(zhì)檢 材料構(gòu)件設(shè)備核驗 工序質(zhì)量檢驗 分部分項工程質(zhì)檢 單位工程質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 工 程 質(zhì) 量 評 定 達 到 目 標 施工保證 制度保證 36 （ 3）負責質(zhì)量體系在項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境保證資源投入，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 4）針對 質(zhì)量體系運行中存在的不合格，采取糾正措施。 （ 5）主持對分供方的評選及評價，審批分供方的評審結(jié)果。 常務(wù)項目副經(jīng)理 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工管理控制與協(xié)調(diào)工作。 （ 2）在項目經(jīng)理不在期間 , 主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。 （ 1）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益。 （ 2）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。 （ 3）就質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。 （ 4）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了 解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。 （ 5）參加質(zhì)量事故分析會、對重大不合格品進行評審并作出處理方案。 （ 6）審批物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需求的物資、材料。定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備。 （ 1）全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。 （ 2）審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作。 （ 3）督促工程部做好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備 的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工 37 作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。 （ 4）審批該項目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施。 （ 5）負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。 （ 1）組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制。對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案的指導和審核；檢查施工技術(shù)質(zhì)量措施的實施情況，審查工程施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施是否滿足工程質(zhì)量標準要求，主持重難點工程、技術(shù)復 雜工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制工作。 （ 2）組織測量組對本項目工程施工測量進行控制。 （ 3）指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。 （ 4）組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責。 （ 5）組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。 （ 6）負責全線工程質(zhì)量管理的檢查、監(jiān)督和指導工作，嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。 （ 7）制定項目部的質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，主持工程糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行跟蹤驗證。 （ 8）傳達貫徹工程建設(shè)質(zhì)量的法律法規(guī)和上級有關(guān) 工程質(zhì)量的文件精神，檢查、監(jiān)督和指導各參建單位的質(zhì)量管理工作。 （ 9）組織工程質(zhì)量大檢查和評比工作，組織對不合格品的評審及處置，組織或參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收，協(xié)助技術(shù)負責人組織工程竣工交付。 （ 10）負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。 （ 11）對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。 （ 12）負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。 （ 13）負責采購物資的搬運、貯存。 38 （ 14）負責組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。 （ 15）組織 對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。 （ 1）參與物資設(shè)備的 招標 和質(zhì)量控制，審查供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量保證能力。 （ 2）參與因物資設(shè)備質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （ 3）組織