芻議當前我國建筑企業(yè)財務風險及其防范-資料下載頁
2025-06-18 07:14本頁面
【正文】 金。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負責領導和加強監(jiān)管盤活行為，防止盤活過程中發(fā)生不當行為。4加強成本控制管理建筑企業(yè)應建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，生產(chǎn)過程實行嚴格的成本核算和監(jiān)控制度。在項目施工過程中，首先要根據(jù)設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計。其次，建筑企業(yè)要大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設備新技術，以降低工程成本，縮短工期。五、總結在充滿風險的市場經(jīng)濟下，建筑企業(yè)的財務管理涉及建立財務風險預警體系、建立資金管理調(diào)度體系、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)、加強內(nèi)部成本控制管理等眾多方面。只有從這些方面綜合治理，我國的建筑企業(yè)才能有效地防范財務風險，提高競爭力。
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