芻議當(dāng)前我國建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范-資料下載頁
2025-06-18 07:14本頁面
【正文】 金。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)管盤活行為，防止盤活過程中發(fā)生不當(dāng)行為。4加強(qiáng)成本控制管理建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，制定科學(xué)的目標(biāo)利潤管理指標(biāo)，生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。在項(xiàng)目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計。其次，建筑企業(yè)要大力推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設(shè)備新技術(shù)，以降低工程成本，縮短工期。五、總結(jié)在充滿風(fēng)險的市場經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理涉及建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、建立資金管理調(diào)度體系、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部成本控制管理等眾多方面。只有從這些方面綜合治理，我國的建筑企業(yè)才能有效地防范財務(wù)風(fēng)險，提高競爭力。
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