華邦房地產(chǎn)代理公司租賃部績(jī)效考核制度-資料下載頁
2025-05-28 19:18本頁面
【導(dǎo)讀】相結(jié)合原則，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好氛圍，特制定本制度；工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)；第一條住宅部考核周期為每季度1次,考核結(jié)果于1、4、7、10月7日前公布。訓(xùn)期少于5天的，僅帶訓(xùn)期不計(jì)算在基數(shù)中）。次季度第一個(gè)月7日前公布季度考核結(jié)果及員工定級(jí)情況。不參與當(dāng)季度更高級(jí)別評(píng)定。第六條新招聘的業(yè)務(wù)線員工，從報(bào)到第一天起參與綜合表現(xiàn)績(jī)效考核。第七條各級(jí)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，客觀、公正地評(píng)分。新人辦理完入職手續(xù)的，入職時(shí)間從門店帶訓(xùn)日開始計(jì)算。第一條本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)辦；第二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；織制定，報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)；
【正文】 未完成的，根據(jù)月初設(shè)定的“考核分”扣分 b、 最低得分為 0 月 租賃區(qū)域經(jīng)理 注：月度指標(biāo)按月考核，季度核算平均分；季度指標(biāo)按月預(yù)警、季末核算得分。 附件三： 績(jī)效考核指標(biāo)定義表（租賃區(qū)域經(jīng)理） 指標(biāo)名稱 評(píng)分規(guī) 則 權(quán)重分 考核周期 數(shù)據(jù)提供部門 業(yè)績(jī)目標(biāo) 達(dá)成率 Y=實(shí)際業(yè)績(jī)247。目標(biāo)業(yè)績(jī) 注 1： 包含所有業(yè)績(jī)。 注 2：超額比例 =（實(shí)際業(yè)績(jī) 目標(biāo)業(yè)績(jī)）247。目標(biāo)業(yè)績(jī) 評(píng)分辦法： a、 實(shí)際業(yè)績(jī)≤目標(biāo)業(yè)績(jī)的，得分 =Y*權(quán)重分 b、 實(shí)際業(yè)績(jī)＞目標(biāo)業(yè)績(jī)的，根據(jù)超額比例加分： 10%≤超額比例＜ 20%，加 1分； 20%≤超額比例＜ 40%，加 3分； 40%≤超額比例＜ 60%，加 5分； 60%≤超額比例＜ 80%，加 7分； 50 季 市場(chǎng)研究部 80%≤超額比例，加 8 分 人力管理改善 招聘目標(biāo) 達(dá)成 招聘目標(biāo)每月初由人力資源部核定； 達(dá)成率 Y=實(shí)際達(dá)成數(shù)247。目標(biāo)值 評(píng)分辦法： a、實(shí)際達(dá)成數(shù) ≥ 目標(biāo)值，得分 =權(quán)重分 100% b、實(shí)際達(dá)成數(shù) ＜ 目標(biāo)值 ，得分 =Y*權(quán)重分 10 月 人力資源部 重點(diǎn)人力培養(yǎng) 經(jīng)紀(jì)人 季度內(nèi)每淘汰、離職或降職出 資深以上 序列的，每出現(xiàn) 1 名扣 分，直至 0 分。 業(yè)務(wù)經(jīng)理 季度內(nèi)每淘汰、離 職或降職出業(yè)務(wù)經(jīng)理序列的，每出現(xiàn) 1 名扣 1 分，直至 0 分。 注：晉升出此序列的不予扣分。 10 季 員工留存率 Y=期末在職人數(shù)247。（員工離職人數(shù) +期末在職人數(shù)） 注 1：考核范圍為所管轄區(qū)域。員工離職人數(shù)以考核期內(nèi)實(shí)際辦理完離職的人數(shù)計(jì)算，月度統(tǒng)計(jì)周期為 29 日至次月 28 日。 注 2：該指標(biāo)為每月核算得分，季度考核按月均得分計(jì)算。 目標(biāo)值： 90% 評(píng)分辦法： a、實(shí)際值≥目標(biāo)值，得滿分； b、實(shí)際值＜目標(biāo)值，每低 1%扣 1 分，最低得分為 0 10 月 管理改善工作完成率 根據(jù)公司及區(qū)域發(fā)展需要，在區(qū)域經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中明確管理改善工作任 20 月 租賃部負(fù)責(zé)人 務(wù)，并明確各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、考核分，經(jīng)上級(jí)審 核后執(zhí)行。 注：該指標(biāo)為每月末評(píng)分，季度考核按月均得分計(jì)算。 評(píng)分辦法： c、 出現(xiàn)管理改善工作任務(wù)未完成的，根據(jù)月初設(shè)定的“考核分”扣分 d、 最低得分為 0 100 注：月度指標(biāo)按月考核，季度核算平均分；季度指標(biāo)按月預(yù)警、季末核算得分。
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