【正文】 個(gè)人情緒，對(duì)公司同事無(wú)故亂發(fā)脾氣，破壞工作氛圍者；21 工作不投入者；22 不如實(shí)記錄考勤者；23 處理問(wèn)題顯失公正者；20 有下列情形之一者，給予罰款10030000元或照實(shí)賠償。21 上班遲到、早退者，每次罰款30元；22 不作衛(wèi)生或不保持工作環(huán)境整潔（辦公桌零亂、治談桌不歸位等）者，每次罰款30元；23 擅離崗位或無(wú)故曠工者，每次扣除當(dāng)日工資并罰款50元；24 二次未按規(guī)定著裝或佩帶工牌者，罰款100元；25 在辦公區(qū)域（包括售樓處）吸煙者，每次罰款100元；26 認(rèn)購(gòu)合同簽錯(cuò)者，每次罰款300元以上，如造成損失，自行承擔(dān)；27 現(xiàn)金解繳超過(guò)兩日者，罰款500元以上；28 因個(gè)人過(guò)失，未造成直接者，每次罰款500元以上，如直接造成損失者，照實(shí)賠償；29 弄虛作假報(bào)銷餐費(fèi)者，當(dāng)月餐費(fèi)由其負(fù)責(zé)，并罰款500元；30 挑撿客戶者，每次罰款500元以上；31 職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，置之不理者，每次罰款500元以上。32 超范圍承諾客戶者，每次罰款1000元以上；33 買賣合同簽錯(cuò)者，每次罰款500元，如造成損失自行承擔(dān)；34 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)提醒仍未改正者，罰款1000元以上；35 偽造客戶登記者，每次罰款1000元以上；36 將鋪面號(hào)賣重，每次罰款1000元，造成損失，自行承擔(dān)。37 違反公司業(yè)務(wù)操作程序（如自行與發(fā)展聯(lián)系、不請(qǐng)示經(jīng)理直接將鋪面號(hào)出售等等行為），每次罰款2000元以上；22 有下列情形之一者，給予停職反省。23 與客戶或發(fā)展商工作人員發(fā)生沖突、吵爭(zhēng)執(zhí)或被客戶投訴者；24 累計(jì)遲到、早退三次者，立即停職13天；25 累計(jì)不作衛(wèi)生或不保持工作環(huán)境整潔三次者，立即停職13天；26 不服從公司安排者；27 培訓(xùn)考核不合格著；28 不使用規(guī)范工作用語(yǔ)者；29 不配備通訊工具者，即時(shí)停盤；30 當(dāng)眾爭(zhēng)搶客戶者，立即停職15天；31 工作狀態(tài)不達(dá)標(biāo)者（例如不著裝、不佩帶工牌、頭發(fā)零亂、帶酒氣、精神萎靡、情緒不穩(wěn)定等）；32 明顯違犯公司業(yè)務(wù)程序或具體要求，擅作主張，對(duì)公司造成損害者；26 有下列情形之一者，公司有權(quán)辭退，并可同時(shí)罰款；27 嚴(yán)重超范圍承諾客戶者；28 服務(wù)惡劣，與客戶打架者；29 被戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者；30 擅離崗位，致公司蒙受重大損失者；31 損毀涂改公司重要文件者；32 在公司內(nèi)打架斗架毆者；33 利用工作職權(quán)，收授別人財(cái)物、款項(xiàng)，謀求私利者；34 嚴(yán)重違法亂紀(jì)受到刑事處分者；35 未經(jīng)公司許可，在外從事兼職者；36 對(duì)同仁惡意攻擊，制造事端者；37 無(wú)故曠職三日者；38 散播不利于公司的謠言者；39 故意泄露公司機(jī)密者；40 連續(xù)三個(gè)月未完成定額者；41 未經(jīng)授權(quán)，利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損者；27 團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)分以下兩種；28 公開(kāi)表?yè)P(yáng)：1．先進(jìn)事跡公司發(fā)文通報(bào)或刊登在公司通訊； 2．公司集會(huì)時(shí)提出表?yè)P(yáng)；29 獎(jiǎng)金：一次性給予1005000元獎(jiǎng)金。29 團(tuán)體有下列情形之一者，給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)。30 投資顧問(wèn)互相團(tuán)結(jié)，密切配合者；31 售樓處及樣板房衛(wèi)生清潔者；32 售樓處辦公臺(tái)、治談桌及時(shí)整理、清爽者；33 內(nèi)部經(jīng)常集合研計(jì)業(yè)務(wù)者；32 團(tuán)體有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金1005000元，其中項(xiàng)目主管與投資顧問(wèn)3:7分配。33 項(xiàng)目檔案管理規(guī)范、系統(tǒng)者；34 從開(kāi)盤到封盤，各投資顧問(wèn)未被投訴者；35 整體服務(wù)優(yōu)質(zhì)，受到發(fā)展商表?yè)P(yáng)者；36 團(tuán)體懲罰分以下兩種。37 批評(píng)；38 罰款：一次性處罰1005000元，其中項(xiàng)目主管與投資顧問(wèn)按3:7分配。39 團(tuán)體有下列情形之一者，給予批評(píng)。40 投資顧問(wèn)互不配合者；41 售樓處及樣板房衛(wèi)生臟亂者；42 現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)、洽談桌不及時(shí)整理者；43 團(tuán)體有下列情形之一者，給予罰款。44 售樓處及樣板房衛(wèi)生亂，經(jīng)兩次提醒仍未改進(jìn)者；45 現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)、洽談桌不及時(shí)整理，經(jīng)兩次提醒仍未改進(jìn)者；46 團(tuán)隊(duì)成員被客戶投訴（在公司服務(wù)范圍內(nèi)）三次以上者；整體形象欠佳，服務(wù)惡劣者；39 除表?yè)P(yáng)和批評(píng)外，其他獎(jiǎng)勵(lì)或處罰必須報(bào)主管副總定。40 對(duì)所罰之款項(xiàng)，不計(jì)入公司財(cái)務(wù)，成立獎(jiǎng)勵(lì)基金。由人力資源部保管。41 員工或團(tuán)體所受各種獎(jiǎng)、罰，一律記入檔案，作為人事考評(píng)的依據(jù)之一。42 《獎(jiǎng)罰條例》中涉及到現(xiàn)金的，在當(dāng)月實(shí)發(fā)時(shí)調(diào)整，當(dāng)月不足順延。43 本條例由代理部負(fù)責(zé)解釋，自公布日起施行，以前公布的有關(guān)規(guī)定與本條例不一致的，以本條例為準(zhǔn)。1 戴安全帽。2 穿厚底鞋（留意地下板釘、鐵絲、鋼筋網(wǎng)）3 不穿長(zhǎng)裙、大衣、不戴墨鏡4 不吸煙，帶手電筒5 留意危險(xiǎn)地帶A. 塔吊工作區(qū)B. 模板堆放區(qū)C. 鋼筋切割區(qū)D. 電梯井口E. 施工電梯荷載超重和出口高度F. 安全網(wǎng)內(nèi)，結(jié)構(gòu)屋頂外G. 樓梯無(wú)欄桿H. 窗口、洞口無(wú)欄桿10 進(jìn)入施工地盤前問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：B. 如高空落物，向何處躲避？C. 如對(duì)面來(lái)車，向左還是右避開(kāi)？D. 看樓路線是否問(wèn)清楚了E. 當(dāng)月結(jié)回公司的給予發(fā)放，未結(jié)回時(shí)，得天獨(dú)厚掛帳。F. 每月提成發(fā)放時(shí)間：次月10日（注：如果當(dāng)月代理費(fèi)沒(méi)有結(jié)算回公司財(cái)務(wù)，當(dāng)月具體提成比例仍然根據(jù)當(dāng)月創(chuàng)收額先行確定下來(lái)，等代理費(fèi)結(jié)算回公司財(cái)務(wù)，即按規(guī)定時(shí)間發(fā)放）。4 .1 員工福利2 每一季度，享受 元的生活勞保用品（廁紙、牙膏、洗衣粉等）A. 試用期內(nèi)減半享有B. 轉(zhuǎn)正后全部享有3 工作日午餐補(bǔ)助售樓處現(xiàn)場(chǎng) 4元/餐 風(fēng)險(xiǎn)金的扣除1 代理部的投資顧問(wèn)從計(jì)提獎(jiǎng)金時(shí)起開(kāi)始每月扣除風(fēng)險(xiǎn)金。2 每月風(fēng)險(xiǎn)金具體扣除辦法：（底薪+獎(jiǎng)金）10%。3 風(fēng)險(xiǎn)金累計(jì)滿5000元整不再扣除。4 風(fēng)險(xiǎn)金在員工離職時(shí)辦守所有交接手續(xù)并結(jié)清所有帳目后，一次性返還。4．2投資顧問(wèn)績(jī)效考核辦法總原則：從知識(shí)技能、實(shí)際業(yè)績(jī)、責(zé)任范圍三個(gè)方面進(jìn)行崗位評(píng)估。1 績(jī)效考核每季度一次（每季度最后一個(gè)星期三），考核情況計(jì)入檔案。作為個(gè)人評(píng)價(jià)、資格、升職、調(diào)盤、續(xù)聘等的依據(jù)。2 實(shí)際成交量考核C 銷售人員連續(xù)四周未能成交，項(xiàng)目主管將重點(diǎn)關(guān)注，并對(duì)其做工作輔導(dǎo)；D 對(duì)于連續(xù)六周未能成交者，項(xiàng)目主管將對(duì)其提出書面警告；E 連續(xù)八周仍不能成交者，公司人力資源部將視具體情況作出相應(yīng)下崗安排；3 下崗安排分以下幾類：D 接受原職位下崗培訓(xùn)與考核，合格后根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排上崗。不合格者將被辭退。此間薪酬按照新員工入職計(jì)發(fā)薪酬，但可連續(xù)計(jì)算其在本公司的工齡。E 接受調(diào)職安排；F 辦理停薪留職手續(xù)；G 即時(shí)辭退處理。4 離職基本工資按實(shí)際在數(shù)發(fā)放，福利工資不予發(fā)放。4．3代理費(fèi)及投資顧問(wèn)提成結(jié)算流程3 每日由銷售主管或其指定人員填寫現(xiàn)場(chǎng)銷售流水賬，并于次日10：30分前傳真（或電郵）回公司總銷控處；4 每月21日投資顧問(wèn)向項(xiàng)目主管申報(bào)當(dāng)月業(yè)績(jī)；5 每月21日銷售主管根據(jù)表七和投資顧問(wèn)業(yè)績(jī)申報(bào)單填制表八；6 每月25日前銷售主管執(zhí)表八與公司核對(duì)結(jié)算數(shù)額，核對(duì)完后要求發(fā)展商核對(duì)人員簽名并加蓋公章。銷售主管同時(shí)也應(yīng)簽名，并注明未能結(jié)算的單及相應(yīng)原因；7 銷售主管每月25日將經(jīng)公司核對(duì)并簽名后的表八（兩份）送總銷控處；8 總銷控接表八（兩份）后立即送一份至財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)數(shù)目并開(kāi)出發(fā)票，由項(xiàng)目主管取回支票；另一份由總銷控與每日記錄進(jìn)行核對(duì)，如有不同，向項(xiàng)目主管及有關(guān)人員落實(shí)并記錄，簽名后于每月28日前將表八交代理部行政秘書處。財(cái)務(wù)部同時(shí)于每月28日前將款項(xiàng)到賬情況通知代理部行政秘書。9 計(jì)算提成以支票進(jìn)賬時(shí)間為準(zhǔn)，當(dāng)月27日之前為當(dāng)月提成，逾期計(jì)入下月。10 行政秘書接表八及財(cái)務(wù)通知后計(jì)算出每個(gè)投資顧問(wèn)的具體提成數(shù)額并制作明細(xì)財(cái)兩份，一份返回銷售主管給投資顧問(wèn)簽字，另一份于次月5日交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)投資顧問(wèn)當(dāng)月獎(jiǎng)金。4．4投資顧問(wèn)業(yè)績(jī)申報(bào)說(shuō)明1 每月20日為業(yè)務(wù)完成申報(bào)日。2 投資顧問(wèn)按首期（或全款）交付，并簽署買賣合同的成單作為申報(bào)業(yè)績(jī)。3 投資顧問(wèn)申報(bào)后業(yè)績(jī)由項(xiàng)目主管統(tǒng)一填報(bào)，并與發(fā)展核對(duì)、結(jié)算。4 銷售總監(jiān)將核實(shí)后并結(jié)加代理費(fèi)的業(yè)績(jī)單與每月30日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)，公司財(cái)務(wù)在提成入前將個(gè)人業(yè)績(jī)返回項(xiàng)目主管。5 所以投資顧問(wèn)的提成核實(shí)直接向銷售總監(jiān)查詢，一般情況不得直接向財(cái)務(wù)查詢。29 / 29