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能力薪酬在出版行業(yè)中的運用-資料下載頁

2025-06-18 06:10本頁面
  

【正文】 質(zhì)量是出版策劃企業(yè)長青的關(guān)鍵所在,因此將責(zé)任編輯的出版物出版的速度和出版物的質(zhì)量與其績效工資相掛鉤,有利于激勵其在保證編輯質(zhì)量的同時提高工作的績效水平。216。 合理的量化績效考核指標:績效考核指標有些適合定性考核,有些適合定量考核,定量指標側(cè)重于考核工作工作的結(jié)果,定性指標側(cè)重于考核工作的過程。有效平衡定量指標與定性指標在績效考核中的關(guān)系,是合理發(fā)揮量化績效考核指標的前提。該出版策劃企業(yè)在對員工的績效考核中,幾乎全部采用定性的考核項,例如在對員工時間觀念的考核中,將績效評級標準劃分為“時間觀念強”“時間觀念一般”“時間觀念差”,強、一般還是差并沒有一個衡量的依據(jù),這樣就造成了崗位負責(zé)人每月對員工時間觀念評估時,往往以主觀為評價依據(jù),無法真正體現(xiàn)出員工真實的績效水平。華恒智信專家認為,合理的將績效考核指標進行量化不僅可以增強考核的準確性,避免受到評估人主觀傾向性的影響,還可以使被考核者對考核結(jié)果的認同和信服感增強。216。 改善運營模式、降低運營風(fēng)險:通過學(xué)習(xí)國外先進的圖書出版運營模式,結(jié)合公司出版物自身的特點,建立起多樣化的運營模式,拓寬行銷團隊的行銷渠道,不僅可以加快出版物面市,降低再版的周期,增加出版物的銷量,還可以大大降低運營模式的風(fēng)險。
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