【正文】 90財務部會計主管A7主管級32390財務部會計主管A7主管級32390綜合部行政主管A7主管級22200監(jiān)察審計部老干群團（工會）主管A7主管級22200綜合部資料主管A7主管級22200財務部會計主辦A5主辦31580財務部會計主辦A5主辦31580資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主辦A5主辦31580人力資源部人力資源文員A4專業(yè)管理231310綜合部文秘文員A2一般管理3930財務部出納A2一般管理3930綜合部機要文員A2一般管理3930投資開發(fā)部文員A2一般管理3930出版產(chǎn)業(yè)一部文員A2一般管理3930綜合部文印收發(fā)員A1輔助管理38003 固定工資檔級的調整 固定工資職級保持下的職檔調整（1）管理崗位系列Y = X1/3＋X2式中：X1為經(jīng)驗得分，在同一職級每工作一年考核（年度考核結果，下同）為“良好”加1分（不在同一職級不能累加，下同）；考核為“合格”；考核為“優(yōu)秀”的那一年，(連續(xù)考核合格才能累加)；考核為“基本合格”或“不合格”的，不加分。X2為任職期間每取得一個碩士及以上層次的學位，進一檔工資。（2）編輯崗位系列Y = X1/3＋X2式中：X1為個人業(yè)績考核得分。各出版社自行下達各職級的業(yè)績考核指標，并進行年度考核。如在同一職級每工作一年考核（年度考核結果，下同）為“良好”加1分（不在同一職級不能累加，下同）；考核為“合格”；考核為“優(yōu)秀”的那一年，(連續(xù)考核合格才能累加)；考核為“基本合格”不加分，如“不合格”減1分。X2為任職期間獲得高于該崗位職級的我國出版專業(yè)技術人員（編輯類）資格認證等級的，每高一級可進一檔工資。如，在被評定為編輯崗位的人員如獲得社會上的副編審資格，則可進一檔，如獲得編輯資格的，可進兩檔。（3）發(fā)行業(yè)務系列Y = X1/3＋X2式中：X1為個人業(yè)績考核得分。各出版社自行下達各職級的業(yè)績考核指標，并進行年度考核。如在同一職級每工作一年考核（年度考核結果，下同）為“良好”加1分（不在同一職級不能累加，下同）；考核為“合格”；考核為“優(yōu)秀”的那一年，(連續(xù)考核合格才能累加)；考核為“基本合格”不加分，如“不合格”減1分。 固定工資職級晉升下的職檔調整三大系列在固定工資職級晉升下的職檔調整方法相同。原則上都是從晉升職級的第三檔起檔。但是，如果第三檔工資低于或近似于原工資水平，則在工資水平相似的檔級的基礎上再進一檔。 固定工資降級下的職檔調整三大系列在固定工資降級下職檔調整方法相同。原則上都是從所降職級的第三檔起檔，然后根據(jù)在所降職級和原職級的在職年限累加，按每三年進一檔來進行檔級的確定。例如，王編輯現(xiàn)為副編審，但由于業(yè)績考核不合格的原因導致落聘降級為中級編輯。由于王編輯已在副編審職級有2年，以前在編輯中級職級時有4年，合起來共有6年，因此，根據(jù)上述定檔方法，王編輯在中級編輯職級的檔級應從第三檔再進二檔，定為第五檔。4改革實施方案 該方案旨在于幫助某某出版集團在薪酬改革推行初期做好新舊工資體系的對接工作。為此，項目組提出全改革方案、“就高不就低”方案、保留工資等三種具體方案可供參考。 全改革方案 該方案是以完全按照新工資體系的設計進行全面實施?，F(xiàn)分別從三大系列崗位歸納如下：（1）管理系列與發(fā)行業(yè)務系列 在上述的崗位定級定檔方法的基礎上，管理系列與發(fā)行業(yè)務系列均從第三級起檔（部分崗位可作第二檔或第四檔的調整），按任職年限，每三年進一檔，最終確定改革后員工的初始檔級。（2）編輯技術系列對于編輯技術系列，由于在改革初期首先涉及編輯職級評聘的問題，因此，會出現(xiàn)保職、晉升、降低等三種情況。在崗位職級保持的情況下，可從目前職級的第三級起，按任職年限，每三年進一檔，最終確定改革后員工的初始檔級。在崗位職級晉級的情況下，原則上從現(xiàn)晉升職級的第三檔起檔。如果第三檔工資低于或近似于原工資水平，則在工資水平相似的檔級的基礎上再進一檔。 在崗位職級降級的情況下，原則上都是從所降職級的第三檔起檔，然后根據(jù)在所降職級和原職級的在職年限累加，按每三年進一檔來進行檔級的確定。這種方案改革力度較強，但可能會由于部分員工工資的減少而產(chǎn)生不滿情緒，從而增加改革的阻力。 “就高不就低”方案這一方案是以全改革方案為基礎，當按新工資體系確定的工資水平低于目前的工資水平，則做進檔處理，直至工資水平高于目前工資水平。該方案可以在一定程度上減少了改革的阻力，但是當以同級進檔的方式無法使工資水平高于目前工資水平時，也達不到“就高不就低”的目的。并且，這種方案的改革力度較弱。 保留工資方案如果目前的工資高于新工資體制確定的工資，仍遵循就高不就低原則，按目前的工資總額進行發(fā)放，以使員工的固定工資不會減少。具體做法是，按新工資體系的工資標準進行發(fā)放，并實行工資進級凍結；同時，將新舊工資的差額作為保留工資余額發(fā)給老員工，以示對他們對集團貢獻的承認。這部分保留工資的實施有兩種方式。一種方式是永久保留方案，即，實行工資進級凍結，直到理應調整的工資高于原工資為止；在計算績效獎勵工資時，以目前的工資標準為基礎。另一種是三年保留方案，即保留工資只保留三年，三年后則按新工資體系中理應的工資標準核發(fā)。對于保留工資可以在這三年內全額發(fā)放，也可以按每年減少1/3金額的逐漸減額方式發(fā)放。保留工資方案彌補了前兩種方案的不足，可以確保薪酬改革的平穩(wěn)推進。但是，在改革力度上不如第一種方案。因此，在薪酬改革初期推行時，究竟采用何種方案需要集團切實根據(jù)實際情況予以選擇。 改革實施方案的工資測算 根據(jù)上述改革實施方案，項目組對某某出版集團總部的管理崗位系列的員工工資進行了測算，詳見附錄31。由于沒有各出版社三大崗位系列的詳實的數(shù)據(jù)資料，并且已有的**教育出版社的相關數(shù)據(jù)也缺乏完整性，因此無法進行具體測算，特此說明。但是，對各出版社各系列的工資結構設計和實施方案的制定，是項目組經(jīng)過了對**教育出版社已掌握的有限資料進行的分析、與集團人力資源部的深入訪談、以及與各出版社編輯技術系列、發(fā)行業(yè)務系列的員工代表的座談后，并結合國內外相關理論后完成的。附錄2 / 39附錄 31 某某出版集團總部固定工資改革測算表 姓名部門崗位定級定檔現(xiàn)行工資改革工資工資漲幅保留工資事業(yè)單位工資測算起檔任職年限進檔套改年限崗位工資(1)薪級工資（2）津補貼（3） 績效工資（4）固定工資(1+2+3)總收入(1+2+3+4)總經(jīng)理、社長A1133 4 773086%33 1640 1024 3796副總經(jīng)理、副社長A1033 4 558046%28 1305 799 3113副總經(jīng)理、副社長A10310 6 676076%32 1305 1024 3377紀委書記A1033 4 558075%31 1305 869 3156總編輯A1033 4 558057%38 1305 1024 3367財務部部長A935 4 422045%23 1045 643 2530人力資源部部長A938 5 464048%25 1045 735 2674出版產(chǎn)業(yè)一部部長A935 4 422046%26 1045 703 2585綜合部部長A932 3 385038%22 1045 613 2482監(jiān)察審計部部長A925 3 385020%31 1045 799 2710投資開發(fā)部副部長A844 5 359042%18 850 471 2087出版產(chǎn)業(yè)二部副部長A842 4 329031%18 850 443 2042出版產(chǎn)業(yè)三部副部長A842 4 329031%21 850 499 2116出版產(chǎn)業(yè)一部副部長A832 3 301026%21 850 499 2108財務部副部長A8311 6 393044%26 850 673 2327資產(chǎn)管理部副部長A837 5 359037%23 850 583 2217人力資源部副部長A832 3 301019%23 850 527 2152財務部財務總監(jiān)（副部級）A834 4329026 850 613 2239監(jiān)察審計部副部長A8214 7 393076%38 850 944 2636監(jiān)察審計部紀檢監(jiān)察黨務工會（副部級）A821 3 27606%30 850 673 2292出版產(chǎn)業(yè)一部出版主管A732 3 239015%14 720 317 1659出版產(chǎn)業(yè)二部主管A739 63080720 出版產(chǎn)業(yè)三部主管A734 4 260021%17 720 391 1751財務部財務主管A733 4260023 720 443 人力資源部薪酬主管A732 3 239013%15 720 341 1688財務部會計主管A731 3 239019%14 720 317 1658綜合部宣傳主管A732 3 239011%27 720 527 1906綜合部文秘主管A732 3 239084%19 720 391 出版產(chǎn)業(yè)一部法律事務主管A732 3 23907%20 720 417 1787財務部會計主管A732 3 239010%17 720 365 1729財務部會計主管A733 239013%720 財務部會計主管A732 3 23907%18 720 365 1731財務部會計主管A731 3 239017%14 720 317 1663綜合部行政主管A722 3 23904%31 720 583 1966監(jiān)察審計部老干群團（工會）主管A722 3 23905%28 720 527 1918綜合部資料主管A722 3 239022% 27 720 527 2022財務部會計主辦A532 3 158021% 14 640 253 1490財務部會計主辦A532 3 158017% 10 640 215 1451資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主辦A532 3 158022%