【導讀】關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。努力提高職員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的職員隊伍。考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　

【正文】 , 工程技術(shù)部配合對可行性規(guī)劃設計 (根據(jù)實際情況 )進行細節(jié)調(diào)整 , 提前確定設備選型方案 , 根據(jù)提交的設計成果進行投資估算 ,加強事前控制 。 (二 )報批設計 。由設計管理部負責 .,項日開發(fā)部、銷售管理部協(xié)作 ,根據(jù)項日前期運營的情況和市場分析 , 制定 171。設計任務書 187。, 對方案設計進行招投標。 由招投標評審委員會負責方案設計評審 , 嚴把質(zhì)量關(guān)與成本關(guān)。 。由項目開發(fā)部負責 ,設計管理部配合研究市政設計和相關(guān)法規(guī) ,完善自身報批的規(guī)范性 ,確保材料完整。 (三 )擴初設計 。 由設計管理部負責 , 通知各部門對報批設計做進一步調(diào)整 , 分析設計要求 , 做好內(nèi)部審核 。 。 由設計管理部與工程管理部負責 , 根據(jù)擴初設計招投標方案和設備選型、 實體研究、 環(huán)境方案等國素對總成本做出概算 , 再由造價管理部 負責制定 171。經(jīng)營指導書 187。, 確保成本可控制。 。 由招投標評審委員會負責 , 依據(jù)專家評審和內(nèi)部評審的相關(guān)制度 , 根據(jù)擴初設計要求招標 , 并由設計管理部負責設計調(diào)整。 (四 )控基設計 由設計管理部負責 , 工程管理部協(xié)助控制相關(guān)工作環(huán)節(jié) 。 。收集權(quán)威地質(zhì)資料 ,最好由自己的專業(yè)人員勘查 ,以減少成本支出。 。樁基設計要做兩種以上的形式 , 由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審 。必要時 , 對樁基施工圖進行適當?shù)脑O計調(diào)整。 (五 )施工圖設計 。 由設計管理部和工程管理部負責 , 其他卻 門協(xié)助 , 根據(jù)銷售包裝設計、 拉基設計、 功能設計及配套設施等因素 , 在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設計要求。 建設安表施 第 18 頁 共 165 頁 工圖中結(jié)構(gòu)造價、 建筑造價和環(huán)境設施費等約占總造價 70%的部分屬于設計方可控部分 , 應嚴格審核。 。 由項目開發(fā)部負責 , 按政府有關(guān)政策交納。 。 由設計管理部負貴 , 工程管理部協(xié)助 , 通知銷售管理部 , 各部門互審互簽 , 明確修改意見 , 按規(guī)定的程序進行設計洽商。 。 由設計管理部負責 , 工程管理鄙協(xié)助把設計圖紙測算與實際施工檢驗結(jié)合起來 ,確保準確無誤。 (六 )表修方案設計 。 由設計管理部負責 ,銷售管理部協(xié)助 ,根 據(jù) 171。擴初設計圖 187。、 171。經(jīng)營指導書 187。和實體研究的結(jié)果確定方案設計要求。 。由設計管理部負責進行市場信息調(diào)研 ,根據(jù)設計要求確定裝修材料和設備 , 制定 171。裝修設計目標成本計劃明細表 187。, 做好萊飾綜合價格拆分、分析 ,保證裝修成本的合理性。 。由設計管理部負責 ,銷售管理部協(xié)助 ,制定 171。設計任務書 187。, 由招投標評審委員會負責評審 , 控制招投標成本。 (七 )功能設計 。銷售管理部負責市場調(diào)研 , 由設計管理部負貴、銷售管理部與工程管理部協(xié)助 , 有針對性地擴充建 筑物功能 , 評估其經(jīng)濟指標。 。由項目開發(fā)部負責根據(jù)市政狀況開展調(diào)研 ,爭取政府有利條件 , 節(jié)約企業(yè)成本。 。由設計管理卻負責 ,項目開發(fā)部協(xié)助 ,根據(jù)投資估算和報批標準 , 確立環(huán)境設計方案日標成本總額 , 并由招投標評審委員會負責招投標 , 做好成本控制 。 。由銷售管理部負責市場現(xiàn)狀分析、智能化必要性分析、智能化內(nèi)容控制規(guī)劃 。 由招投標小組組織 , 總經(jīng)理負責招投標 , 尋找外部合作 , 降低成本。 。 由設計管理部負責 , 工程管理卻協(xié)助 , 保持各部門與銷售管理 部的信息暢通 , 保障銷售承諾與實際功能的一致性。 (八 )設計變更的控制 由設計管理部負責 , 工程管理部、銷售管理部協(xié)助 , 做好設計調(diào)整費用的核算。嚴格按照 171。工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范 187。 中的流程進行設計變更洽商。 (九 )材料設各的控制 。 由設計管理部負責 , 工程管理部協(xié)助 , 在擴初圖確定前確定材料設備 , 在圖紙設計階段就要考慮材料設備的安裝。 。 由投標評審委員會負責嚴格按照 171。設備材料采購規(guī)范 187?？刂撇少彸杀尽? (十 )其他費用的控制 由造價管理部負責物業(yè)管理 完善的其他費用 , 制定其他費用的限額 , 保證成本可控。 三、 規(guī)劃設計成本控制總結(jié) 規(guī)劃設計對工程造價的影響程度達 75 %以上。 因此 , 規(guī)劃設計階段工程造價的控制是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵 , 設計管理部、 工程管理部、 造價管理部應會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組 , 對施工圖的技術(shù)性、 安全性、 周密性和經(jīng)濟性 (包括建成后的物業(yè)管理成本 ) 等進行會審 , 遭免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損 第 19 頁 共 165 頁 第 2章 設計管理方案 第 20 頁 共 165 頁 工程設計合同書編制方案 建設工程設計合同范本 工程名稱： 工程地點 ： 合同編號： （由設計方編填） 設計證書等級： 發(fā)包方： 設計方： 發(fā)包方委托設計方承擔 工程設計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 第 1 條 本合同依據(jù)下列文件簽訂 （ 1）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計 市場管理規(guī)定》。 （ 2）國家及地方有關(guān)建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件。 第 2 條 本合同設計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設計費等，見表 42。 表 42 設計項目內(nèi)容 序號 分項目名稱 建設規(guī)模 設計階段及內(nèi)容 估算總投資 （萬元） 費率（ %） 估算設計費 （元） 層數(shù) 建筑面積 （ 平方米 ） 方案 初步 設計 施工圖 第 3 條 發(fā)包方應向設計方提交表 43 中的有關(guān)資料及文件。 表 43 發(fā)包方應提供的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 4 條 設計方應向發(fā)包方交付的設計資料及文件，如表 44 所示。 表 44 設計方應交付的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 21 頁 共 165 頁 第 5 條 本合同設計收費估算為 元人民幣。設計費支付進度詳見表 45 所示。 表 45 設計費支付進度 付費次序 占總設計費 比例 付費額（元） 付費時間（由設計文件 的 交付 時間 決定） 第一次付費 20%定金 本合同簽訂后三日內(nèi) 第二次付費 第三次付費 說明： 1．提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費； 2．在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設計費，不留尾款； 3．實際設計費按初步設計概算（施工圖設計概算）核定，多退少補，實際設計費與估算設計費出現(xiàn)差額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議； 4．本合同履行后，定金抵作設計費。 第 6 條 雙方責任 （ 1）發(fā)包方責任 ①發(fā)包方按本合同第 3 條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設計方提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負責，發(fā)包方不得要求設計方違反國家有關(guān)標準進行設計。 發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限 15 天以內(nèi)，設計方按合同第 4 條規(guī)定將交付設計文件的時間順延；超過規(guī)定期限 15 天以上時，設計方有權(quán)重新確定提交設計文件的時間。 ②發(fā)包方變更委托設計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設計方需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應按設計方所耗工作量向設 計方增付設計費。 ③在未簽合同前發(fā)包方已同意，設計方為發(fā)包方所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付的設計費。 ④發(fā)包方要求設計方比合同規(guī)定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計方能夠做到，發(fā)包方應根據(jù)設計方提前投入的工作量，向設計方支付趕工費。 第 22 頁 共 165 頁 ⑤發(fā)包方應為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設計問題的工作人員，提供必要的工作、生活及交通等方便條件。 ⑥發(fā)包方應保護設計方的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設計方同意，發(fā)包方對設計方交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應負相關(guān)法律責任，設計方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。 （ 2）設計方責任 ①設計方應按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包方提出的設計要求，進行工程設計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設計資料，并對其負責。 ②設計合理使用年限為 年。 ③設計方按本合同第 2 條和第 4 條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包方 交付資料及文件。 ④設計方交付設計資料及文件后，要按規(guī)定參加有關(guān)的設計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補充。設計方按合同規(guī)定時限交付設計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工的，負責向發(fā)包方及施工單位進行設計交底、處理有關(guān)設計問題和參加竣工驗收。一年內(nèi)項目尚未開始施工的，設計方仍負責上述工作，但應按所需工作量向發(fā)包方適當收取咨詢服務費，具體金額由雙方商定。 ⑤設計方應保護發(fā)包方的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟損失，發(fā)包方有權(quán) 向設計方索賠。 第 7 條 違約責任 （ 1）在合同履行期間，發(fā)包方要求終止或解除合同，設計方未開始設計工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設計工作的，發(fā)包方應根據(jù)設計方已進行的實際工作量支付設計費，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，支付全部的該階段設計費。 （ 2）發(fā)包方應按本合同第 5 條規(guī)定的金額和時間向設計方支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過三十天以上時，設計方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。發(fā)包方的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項 目停緩建時，發(fā)包方均按第 7 條第（ 1）款的相關(guān)規(guī)定支付設計費。 （ 3）設計方對設計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計方除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據(jù)損失的程度和設計方責任大小向發(fā)包方支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的 ％。 （ 4）由于設計方自身原因，延誤了按本合同第 4 條規(guī)定的設計資料及設計文件的交付時間時，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。 （ 5）合同生效后，設計方要求終止或解除合同時，設計 方應雙倍返還定金。 第 8 條 其他相關(guān)事宜 第 23 頁 共 165 頁 （ 1）發(fā)包方要求設計方派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應另行簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務合同。 （ 2） 設計方為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包方自費向有關(guān)出版部門購買。本合同第 4 條規(guī)定設計方交付的設計資料及文件超過《工程設計收費標準》規(guī)定的份數(shù)，設計方另收工本費。 （ 3） 對于本工程設計資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備，應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，設計方不得指定生產(chǎn)廠、供應商。發(fā)包方需要設計方配合加工定貨時，所需費用由發(fā) 包方承擔。 （ 4）發(fā)包方委托設計配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應吸收