統(tǒng)計(jì)技術(shù)--品質(zhì)七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法2品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖3一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果（特性），與可能影響該特性的原因（要因）的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示在一張圖里。特性要因

2025-05-22 12:54

品質(zhì)管理七大手法培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-01-27 02:04

品質(zhì)管理qc七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解

2025-01-27 01:50

品質(zhì)管理七大手法(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一.七大手法簡(jiǎn)介:?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.?:找出兩者的關(guān)係.?:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:?.?.

2025-01-05 00:57

品質(zhì)七大手法之散布圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用：⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí)，二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握，可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一

2025-05-16 02:58

qc七大手法介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【QC七大手法】制造部?jī)?chǔ)備副組長(zhǎng)培訓(xùn)資料主講:厲偉明1制造部副組長(zhǎng)教育資料QC含義Q=Quality（品質(zhì)）C=Control（控制）2制造部副組長(zhǎng)教育資料QC七大手法介紹前言：日本于1905年左右品質(zhì)水準(zhǔn)相當(dāng)差,于是就邀請(qǐng)戴明博士到日本提倡品質(zhì)觀念,當(dāng)時(shí)日本把他的理念奉為圣經(jīng),而且努力去實(shí)踐

2025-02-15 17:41

品管七大手法介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本資料來源品管七種工具QC七大手法簡(jiǎn)介?QC七大手法分為：舊七大手法和新七大首法?舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖?新七大手法指的是：關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩開數(shù)據(jù)解析法、PDPC法、箭法圖解法第一種方法檢查表???

2025-02-18 02:45

ie七大手法簡(jiǎn)要介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】壹、IE七大手法介紹一、什么是IEIE就是指Industrial工業(yè)，Engineering工程，是由二個(gè)英文字母的前綴結(jié)合?！癐E”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤(rùn)，進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展，個(gè)人的前途也有寄托之所在。因此，簡(jiǎn)單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義

2025-06-29 07:51

qc七大手法簡(jiǎn)要介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】0　成本控制簡(jiǎn)介？談企業(yè)管理，如何運(yùn)用最有限的資源創(chuàng)造最高的價(jià)值，一直是經(jīng)營(yíng)者最需關(guān)切的問題。對(duì)於將所投入成本與所得到的效益相比較，以決定投資的價(jià)值，經(jīng)營(yíng)者心中絕對(duì)需要有一把尺，來要求成本最小化和收益最大化，而這需要靠經(jīng)營(yíng)者平日養(yǎng)成重視成本的觀念。所以當(dāng)要制定一項(xiàng)投資重大決策，你必需先行掌握成本的藍(lán)圖，也就是要知道成本如何計(jì)算？在此提供一種成本概念的架構(gòu)：1.

2025-06-25 23:32

[精選]ie七大手法-ie七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介?什么是什么是IE?

2025-02-21 11:53

品質(zhì)七大手法統(tǒng)計(jì)技術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】) 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 品質(zhì)七大手法 1 ) 品質(zhì)七手法 +特性要因圖 +查檢表 +柏拉圖 +直方圖 +散布圖 +層別圖 +管制圖 2 ) 一、特性要因圖(1/) 　將成為問...

2024-11-16 23:36

品質(zhì)七大手法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)七大手法品質(zhì)大學(xué)系列教材品質(zhì)品質(zhì)作成者：劉新艷作成日：版本號(hào)：00序言為我們的品質(zhì)大學(xué)課程作序,我十分的振奮和榮幸。隨著世界新時(shí)代高科技的日新月異，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,塑料制品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。因此，創(chuàng)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)成

2025-03-04 16:49

質(zhì)量管理-品質(zhì)七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法?QC舊七種工具–排列圖，因果圖，散布圖，直方圖，控制圖，檢查表與分層法?QC新七種工具(略)–關(guān)聯(lián)圖，KJ法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法，過程決策程序圖法（PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

2025-05-22 10:33

品質(zhì)管理七大手法1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法---查檢表、層別法,1,√,√,√,√,√,√,√,2,查檢表,3,查檢表的定義查檢表的分類為何要用查檢表實(shí)際演練,4,（一）查檢表的定義,系統(tǒng)地收集資料和累積資料，確認(rèn)事實(shí)并對(duì)資料進(jìn)行...

2024-10-25 11:14

品質(zhì)管理(qc管理七大手法)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1品管新七大手法企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。

2025-01-27 02:02

品質(zhì)七大手法介紹(留存版)

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品質(zhì)七大手法介紹(已修改)