淺析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引進風(fēng)險投資策略-資料下載頁
2025-06-17 19:28本頁面
【正文】 觸的一些投資公司的條件要苛刻的多，馬云之所以會選擇高盛，看重的是高盛的品牌及其在國際市場上的影響力，對阿里巴巴的國際化發(fā)展以及拓展海外市場至關(guān)重要，這也正是馬云希望從投資者那里所得到的除了錢以外的東西。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇投資者的時候，一定要慎重考慮。資金是每個投資者都具備的，但是投資者在除了資金之外的其他能力上卻不盡相同，一定要選擇能在最大程度上幫助公司長期發(fā)展的投資商。（二）選擇策略投資者，尋求長期合作對于互聯(lián)網(wǎng)這一追求速度來說，會有很多投資者希望插足其中以盡快套現(xiàn),這種追求短期的套現(xiàn)行為對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是一件好事。在阿里巴巴的融資歷史上，無論是創(chuàng)業(yè)初期馬云一度決絕38家投資商，還是在迅速發(fā)展期與高盛、軟銀、雅虎的合作，阿里巴巴一貫原則就是：不與追求短期套現(xiàn)的投資商合作，選擇有影響力的投資商，尋求戰(zhàn)略上的長期合作，立足長遠(yuǎn)，互利共贏。（三）堅持企業(yè)的經(jīng)營理念贏得風(fēng)險投資商的信任企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，無論是長期的還是短期的，一經(jīng)確定就應(yīng)該由絕對的執(zhí)行力，認(rèn)真向目標(biāo)方向努力，這是成功的創(chuàng)業(yè)者所必備的素質(zhì)，同時也是投資商看重創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要方面。2003年，日本軟銀公司總裁孫正義召集了所有他投資的公司的經(jīng)營者們開會，孫正義給他們每個人5分鐘的時間來陳述自己企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。馬云是最后一個發(fā)言的人，陳述完之后，孫正義對馬云說：“馬云，你是唯一一個三年前對我說什么，現(xiàn)在還對我說什么的人?！焙髞碥涖y追加對阿里巴巴的投資，與阿里巴巴進行了更深層次的合作。孫正義所說指的是，三年前阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初，馬云認(rèn)為中國加入WTO是遲早的事，所以阿里巴巴創(chuàng)立時的目標(biāo)就是通過互聯(lián)網(wǎng)幫助中國企業(yè)出口，幫助外國企業(yè)進入中國。關(guān)于幫助那些企業(yè)的問題，馬云決定幫助中小企業(yè)與民營企業(yè)，這就是阿里巴巴最初的構(gòu)思。在經(jīng)歷幾年的互聯(lián)網(wǎng)潮起潮落的起伏后，阿里巴巴的經(jīng)營理念始終堅定不移，毫不動搖，這也正是孫正義所看重阿里巴巴的重要一點。目標(biāo)是一個方向，方向錯了，再努力也白費，因此，創(chuàng)業(yè)者要在認(rèn)真思考之后認(rèn)真制定企業(yè)的經(jīng)營理念、目標(biāo)，并堅定不移地貫徹下去，這樣不僅可以獲得投資者的青睞，也更容易成功。（四）經(jīng)營者要掌握控制權(quán)創(chuàng)業(yè)者一手創(chuàng)立企業(yè)，比投資者更了解企業(yè)的狀況，也更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途。投資者的目的是獲得投資回報，企業(yè)是屬于企業(yè)家的，所以，投資者在企業(yè)的運營過7吉林工商學(xué)院本科畢業(yè)論文程中所扮演的應(yīng)當(dāng)是一個輔助的角色，企業(yè)的控制權(quán)應(yīng)該掌握在經(jīng)營者手中。在阿里巴巴的融資史上，每次關(guān)于股份的問題，馬云的態(tài)度都是非常明確而堅決的，那就是阿里巴巴不允許任何人控股。馬云說：“跟VC溝通過程當(dāng)中，不要覺得VC是爺、VC永遠(yuǎn)是舅舅。你是這個創(chuàng)業(yè)孩子的爸爸媽媽，你知道把這個孩子帶到哪去。舅舅可以給你建議、給你錢，但是肩負(fù)著把孩子養(yǎng)大的職責(zé)是你，VC不是來替你救命的，只是把你的公司養(yǎng)得更大?！边@就是馬云的“投資者是娘舅”的理論。馬云不僅是這么說的，事實上也是這樣做的。在2000年，日本軟銀第一輪投資后，阿里巴巴董事會進行了調(diào)整，在馬云的堅持下，實行“小董事會制”，董事會只設(shè)4席：馬云、蔡崇信、高盛、孫正義。2005年8月，阿里巴巴與雅虎合作，以高盛為首的天使基金退出，于是阿里巴巴的董事會重新改組，仍然是“小董事會制”，設(shè)4席：馬云、蔡崇信、孫正義、楊致遠(yuǎn)。隨后，馬云與楊致遠(yuǎn)、孫正義約定：楊致遠(yuǎn)和孫正義在阿里巴巴只能關(guān)注經(jīng)濟回報，不能干涉公司的決策和經(jīng)營管理。由此，可以發(fā)現(xiàn)阿里巴巴盡管一直在吸收大量的風(fēng)險投資，但阿里巴巴的控制權(quán)始終是牢牢掌握在馬云手中的，也正是如此，才使得阿里巴巴能按馬云最初的思路一步步向前邁進，發(fā)展壯大。這是值得許多創(chuàng)業(yè)者借鑒的，作為創(chuàng)業(yè)者一手創(chuàng)立企業(yè)，千萬不要在吸收資金的同時把企業(yè)的權(quán)利也交了出去，以至于最終像王志東經(jīng)營新浪一樣被自己創(chuàng)辦的企業(yè)炒了魷魚。8吉林工商學(xué)院本科畢業(yè)論文參考文獻[1]朱甫．馬云如是說[M]．中國經(jīng)濟出版社，2008．[2]劉世英、彭征明．馬云創(chuàng)業(yè)思維[M]．經(jīng)濟時報出版社，2008．[3]李蕾．中國互聯(lián)網(wǎng)吸引風(fēng)險投資策略研究[D]．北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2010．[4]鐘曉燕．互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中風(fēng)險投資對象的分析[D]．華中科技大學(xué)，2009．[5]楊大凱、［D］.上海：上海財經(jīng)大學(xué)，2010.[6]邱金平．淺析科技型中小企業(yè)融資模式—風(fēng)險投資[J]．新金融，2011（04）．[7]從菡．淺談創(chuàng)業(yè)投資對中小企業(yè)融資作用[J]．融資研究，2010（03）．[8]［J］.市場周刊(理論研究)，2010.[9]［J］.現(xiàn)代商業(yè),2011,（07）．[10]［J］.中國商貿(mào)，2012，（02）.[11]［J］.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2012，（03）.[12] 沈志勇．PPG式服裝企業(yè)電業(yè)模式創(chuàng)新研究[EB/OL]．中國B2B研究中心，2009．9吉林工商學(xué)院本科畢業(yè)論文致謝時間過得很快，隨著這篇畢業(yè)論文的完成，我的大學(xué)時代也已漸漸接近尾聲，回首四年的大學(xué)生活有說不盡的言語，很感謝陪我一起度過四年的老師和同學(xué)們。這篇論文的完成，首先要感謝我的指導(dǎo)老師拱老師，是在他的耐心指導(dǎo)下我才能完成這篇文章，他的每一次認(rèn)真的批改，從文獻綜述、開題報告以及最后的論文，拱老師都是認(rèn)真負(fù)責(zé)地為我指出問題并提供修改意見。我是一個很笨的人，在這過程中真的讓拱老師費了不少的心，在這里真誠地說聲：“拱老師，謝謝！”其次，感謝母校對我的四年培養(yǎng)，我能順利地畢業(yè)成為一名真正的大學(xué)生，這是我的光榮，我一定會運用在學(xué)校接觸到的思想和在實踐中加以運用，成為一個對社會有用的人才。此為，還要感謝本論文所涉及的領(lǐng)域的各位學(xué)者們，是前輩們睿智的思想為我提供了參考題材和創(chuàng)作的靈感，如果沒有他們的知識參考，我真是不知道從何處入手。感謝父母的撫養(yǎng)，含辛茹苦地工作將我送入大學(xué)，要是沒有他們，我根本沒有機會來寫這樣的一個畢業(yè)論文，想說聲：“爸，媽，你們辛”苦了。需要感謝的人很多，但是最后我還要感謝一下自己，第一次花這么長的時間和這么多的經(jīng)歷來寫一篇文章，對我來說，這真是一件不容易的事情。10
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