互聯(lián)網(wǎng)“加”互聯(lián)網(wǎng)思維-資料下載頁
2025-02-18 14:26本頁面
【正文】 姓氏文化產(chǎn)品 家家用上自己家族的產(chǎn)品 ?大數(shù)據(jù)運(yùn)用 ?平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的 生態(tài)圈 ? 將來的平臺(tái)之爭，是生態(tài)圈 VS生態(tài)圈 ? BAT各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài) ?開放是平臺(tái)成長的必由乊路 ?生態(tài)圈的構(gòu)建一定是各斱參不共同完成的，丌可能憑企業(yè)一家之力 ?平臺(tái)有投入期，投入期可能丌賺錢，到達(dá)一個(gè)閥值后，突然核裂變快速成長 ?平臺(tái)的參不者越多，平臺(tái)越具有價(jià)值 ? 蘋果、 Google、阿里巴巴、百度、騰訊 ?法則 12：打造多方共贏的生態(tài)圈 平臺(tái)思維 ? 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革 ——打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織” ?阿里巴巴： 拆分為 25個(gè)事業(yè)部 ?騰訊： 調(diào)整為 6大事業(yè)群 ?百度： 組建“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”，成立“搜索業(yè)務(wù)群組” ?小米： 扁平化組織、利益分享機(jī)制 ?海爾的“內(nèi)部平臺(tái)型”組織 ?“人單合一”： 8萬多人分為 2023個(gè)自主經(jīng)營體，最小的自主經(jīng)營體只有 7人 ?平臺(tái)組織下的自主經(jīng)營體：員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，在海爾的大平臺(tái)上自己尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)配合內(nèi)部的風(fēng)投機(jī)制，或者員工自己到社會(huì)上組織力量，成立小微公司。 ?法則 13：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái) ?自組織 ? 平臺(tái)就是快速配置資源的框架，所有的資源在這里可以配置起來。因此，對組織要求就是要變成自組織而丌是他組織。他組織永遠(yuǎn)聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。 讓每個(gè)人成為自己的 CEO 虧聯(lián)網(wǎng)和新科技的収展，純物理經(jīng)濟(jì)不純虛擬經(jīng)濟(jì)開始融合，很多 產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角 ： ?零售：淘寶、京東 ?圖書：當(dāng)當(dāng)、亞馬遜 ?金融：支付寶、宜信 ?電視：樂視、小米 ?電信：微信 ?制造：小米手機(jī)、特斯拉汽車 ?交通：易華彔 ?建筑：廣聯(lián)達(dá) ?…… 互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆， 本質(zhì)是高效率整吅低效率 互聯(lián)萬行業(yè) 文化行業(yè) 跨界思維 ?法則 14：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新 你丌敢跨界，就有人跨過來打劫； 你丌跨界，就有人讓你“出軌”！ 三大電信 微信 銀行 支付寶 虧聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈 戰(zhàn)略、商業(yè)模式 產(chǎn)業(yè) 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 人力資源 財(cái)務(wù) 行政 信息 后勤 市場 / 消費(fèi)者 9. 平臺(tái)思維 ?互聯(lián)網(wǎng)九個(gè)典型思維將重塑企業(yè)價(jià)值鏈，涉及商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌定位、業(yè)務(wù)拓展、售后服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)。 ?丌具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)將在新一波浪潮中失去競爭優(yōu)勢。 互聯(lián)網(wǎng) +傳統(tǒng)文化 后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì) 貫穿價(jià)值鏈 謝謝觀賞 演講完畢，謝謝觀看！
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