論供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系2-資料下載頁

【總結(jié)】7/7企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境，如何處理整合內(nèi)部資源與外部資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵之一，這也就是企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴形成戰(zhàn)略外包關(guān)系的根源?！　」?yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成，是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改

2025-06-26 08:21

國際化企業(yè)通用管理文案與有合作關(guān)系的公司訂立協(xié)議-資料下載頁

【總結(jié)】制度名與有合作關(guān)系的公司訂立協(xié)議電子文件編碼GLWA264頁碼4-1MEMORANDUMOFAGREEMENTDate:February25,200×Subject:PublicationRightsforBookofBusinessLettersParties:K/HBbusinessCommunication

2025-04-24 22:15

1-談判是有關(guān)組織或個(gè)人為協(xié)調(diào)關(guān)系化解沖突-資料下載頁

【總結(jié)】1談判是有關(guān)組織或個(gè)人為協(xié)調(diào)關(guān)系化解沖突，滿足各自利益需求，通過溝通協(xié)商以爭取達(dá)到一致的行為。 2談判的特征： c.它是“施”與“受”兼而有之的一種互動(dòng)過程d.它同時(shí)含有“合作”與“沖突”兩種成分...

2024-11-19 05:41

[精選]傳媒業(yè)的綜合企業(yè),公司依托堅(jiān)實(shí)的政府合作關(guān)系(ppt35)-資料下載頁

【總結(jié)】京漢生活廣場奧特萊斯（Outlets）路演、開業(yè)、促銷活動(dòng)方案承辦公司簡介中宣創(chuàng)意（北京）國際傳媒廣告有限公司（中宣傳媒）建立于2023年是一家致力商業(yè)服務(wù)與傳媒業(yè)的綜合企業(yè),公司依托堅(jiān)實(shí)的政府合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，致力于定向高端戶外媒體的開發(fā)以、審批及商業(yè)活動(dòng)策劃、執(zhí)行的工作。公司始終堅(jiān)

2025-01-13 03:25

[精選]渠道沖突與合作-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO渠道合作與沖突第四篇：渠道管理第四篇：渠道管理1知識(shí)要求知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道依賴的內(nèi)涵和渠道互依的結(jié)構(gòu)；?渠道依賴與互依的相關(guān)理論；?中間商業(yè)務(wù)量分析與渠道依賴矩陣的內(nèi)涵；?渠道合作內(nèi)涵與形式；?關(guān)系營銷

2025-01-20 12:24

合作沖突與談判講義-資料下載頁

【總結(jié)】第二章第二章合作、沖突和談判?理解談判是怎樣一個(gè)過程?價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值索取的關(guān)系教學(xué)目的要求復(fù)習(xí)+提問?？?？?？合作、沖突與談判?談判是一個(gè)充滿沖突和合作的過程，是一個(gè)競爭性因素和合作性因素混合在一起，無法分開的過程。第一節(jié)

2025-02-15 12:58

[精選]化解渠道沖突培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第十七章化解渠道沖突分銷渠道的設(shè)計(jì)是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的，因此，渠道沖突是不可避免的。西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1企業(yè)營銷渠道沖突：案例導(dǎo)入櫻花衛(wèi)廚是一家專業(yè)從事廚衛(wèi)電器生產(chǎn)和銷售的臺(tái)資企業(yè)，在剛進(jìn)入上海市場時(shí)，采用“廣泛撒網(wǎng)，銷量為先”的策略迅速提升了品牌的知

2025-02-24 22:23

[精選]渠道關(guān)系與沖突管理-資料下載頁

【總結(jié)】第六章渠道關(guān)系與沖突管理思考：你認(rèn)為廠家與商家是何種關(guān)系？o買賣關(guān)系？o魚水關(guān)系？o夫妻關(guān)系？o競爭關(guān)系？經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風(fēng)險(xiǎn)（1）先賒貨，后付款；（2）低價(jià)格，高返利；（3）單次要求的提貨量少；（4）賣不完可退貨；（5）旺季有充足貨源更大的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)最好是“中國總代理十

2025-01-20 12:22

18第十八章-合作、競爭與沖突-資料下載頁

【總結(jié)】社會(huì)心理學(xué)北京師范大學(xué)心理學(xué)院金盛華第十八章合作、競爭與沖突本章要點(diǎn)*影響合作和競爭的因素*競爭心理優(yōu)勢*搭便車效應(yīng)*引發(fā)沖突的原因*解決沖突的方法第一節(jié)合作與競爭第二節(jié)競爭心理優(yōu)勢第三節(jié)沖突及其平

2025-08-04 07:50

超實(shí)用-如何預(yù)防與化解職場沖突(ppt70頁)-資料下載頁

【總結(jié)】? 沖突發(fā)生的情況? 一、于被人發(fā)生沖突,因?yàn)椋? ?為維護(hù)自己的想法 ?為堅(jiān)持自己的主張 ?為爭取資源 ?為保持尊嚴(yán) 二、要處理緊急情況、意外事態(tài)，例如： ?機(jī)器故障 ?員工缺勤...

2024-11-19 22:19

沖突管理與團(tuán)隊(duì)合作課件-資料下載頁

【總結(jié)】20230702衝突管理團(tuán)隊(duì)合作前言：?每位主管皆期待其所帶領(lǐng)的員工均能夠「樂在工作」。希望員工站在工作崗位的任何時(shí)刻是專注的、愉悅的、奉獻(xiàn)的。但是，沒有人可以保證在職場上不會(huì)受個(gè)人或組織因素影響到對工作的專注與奉獻(xiàn)。漠視員工問題員工主管部門問題員工衝突??合作??另一

2025-01-13 19:25

分銷渠道課設(shè),第15章化解渠道沖突-資料下載頁

【總結(jié)】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]?[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別，掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法，掌握竄貨的原因；了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)濟(jì)南七家商場聯(lián)合拒售

2025-05-13 11:39

[精選]分銷渠道15化解渠道沖突-資料下載頁

【總結(jié)】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]?[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別，掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法，掌握竄貨的原因；了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)濟(jì)南七家

2025-01-17 01:41

如何化解職場人際沖突模板doc-資料下載頁

【總結(jié)】如何化解職場人際沖突個(gè)人情緒的重要性，可見于生活各個(gè)層面。它決定了個(gè)人主觀情感對生活的看法，也影響與他人的關(guān)系，甚至影響工作表現(xiàn)。試想想，一個(gè)不能處理好自己情緒的人，必定很容易受情緒左右，表現(xiàn)出沖動(dòng)的行為，因而破壞職場人際關(guān)系。如果不能與身邊的人（如家人、朋友、配偶、上司、同事、客戶）融洽相處，在工作環(huán)境中存在不滿的情緒，覺得大家都對不起自己，認(rèn)為一切都是別人的錯(cuò)，或者容易陷入深深的

2025-07-20 21:24

[精選]分銷渠道之化解渠道沖突-資料下載頁

【總結(jié)】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]??[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別，掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法，掌握竄貨的原因；了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)?濟(jì)南

2025-01-11 19:31

夥伴合作關(guān)系與沖突化解長榮大學(xué)航管系詹翔霖教授-預(yù)覽頁

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