【正文】 劃。（2）凡被下道工序所覆蓋的分項工程必須隱蔽驗收，所有隱蔽工程只有當自檢合格后方報質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門檢查驗收、簽字。計量管理（1）現(xiàn)場計量器具由專人保管、專人使用并按照ISO9002質(zhì)量文件定期進行校準和鑒定，確保各種計量器具的準確性。（2）混凝土施工前必須按設(shè)計要求向檢驗單位申請配合比，現(xiàn)場施工時根據(jù)原材料進行含水率調(diào)整，按規(guī)范規(guī)定抽檢混凝土的坍落度并做好檢查記錄存檔。（3）按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量和方法，由業(yè)主或監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)督混凝土或砂漿的試件制作，養(yǎng)護至齡期或立即進行見證送檢。（4）混凝土結(jié)構(gòu)或砂漿施工完成并取得強度檢驗報告后，應(yīng)按規(guī)范進行統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法評定，其結(jié)果列入工程檔案資料并作為混凝土或砂漿質(zhì)量管理的依據(jù)。（5）認真細致地做好測量放線工作，重要的放線和標高測設(shè)、測量應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門符合驗收后方能進行下道工序的施工。技術(shù)交底（1）施工前由建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)部門參加的設(shè)計交底會，由設(shè)計部門闡述本工程的設(shè)計意圖、等級、技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的設(shè)計說明等。（2）施工組織設(shè)計編制審定后，由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部全體人員認真學習方案，講解施工方法、技術(shù)要求，列出監(jiān)控要點并進行書面交底。（3）各分部分項工程施工前，由工種施工長對專業(yè)施工班組在安排施工任務(wù)的同時進行認真的書面技術(shù)交底。施工原材料的檢測試驗（1）各種施工原材料進場后，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員首先對材料的外觀、尺寸、數(shù)量等進行檢查，檢查材料的質(zhì)量證明文件和檢查材料是否符合設(shè)計要求等，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系解決，為質(zhì)量不合格應(yīng)無條件退貨。（2）水泥進場必須有出廠合格證或試驗報告，經(jīng)檢驗合格后，配制砼和砂漿配合比，每批量不大于100T，且超過三個月要復(fù)查試驗。（3）石子、河砂等材料按規(guī)范要求取樣檢查。職工教育（1）牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，要教育職工把質(zhì)量擺在首位，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，爭取社會信譽。（2）定期組織職工學習施工規(guī)范規(guī)程和操作技術(shù)標準，使工人的操作有章可循，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工作標準化。技術(shù)資料管理（1）施工前按照國家、省市有關(guān)規(guī)定準備好各種技術(shù)資料樣表，以備自檢。（2）施工過程中認真收集原始記錄和資料，保證做到工程技術(shù)資料真實、完整、及時、規(guī)范，整理歸檔與工程進度同步進行。（3）每天做好詳細的施工日記，記錄施工部位、人工、機械使用、材料進場、質(zhì)量狀況、驗收情況、天氣情況等。（4）工程竣工后，由施工單位根據(jù)設(shè)計變更、文件通知、技術(shù)核定、施工記錄等編制竣工圖，連同工程技術(shù)資料交建設(shè)單位和送交市檔案館。（5）工程技術(shù)資料由專職資料員定期收集、整理、裝訂和歸檔，技術(shù)負責人和項目經(jīng)理負責階段檢查和審核。質(zhì)量活動及評定（1）根據(jù)影響現(xiàn)場施工質(zhì)量的“五因素”綜合分析，找出關(guān)鍵所在，相應(yīng)制定出每個環(huán)節(jié)的工作標準和質(zhì)量標準，做到點點相連、環(huán)環(huán)相扣，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）各分項工程施工完畢后，工種施工長及時對專業(yè)班組進行分項工程質(zhì)量評定，并填寫評定表交項目經(jīng)理審核。（3）項目經(jīng)理每周組織一次質(zhì)量例會對本周以來各專業(yè)班組的施工質(zhì)量進行講評，安排整改措施以及下周的質(zhì)量目標，獎優(yōu)罰劣。（4）公司每月對工程項目進行定期或不定期的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知書，項目經(jīng)理現(xiàn)場安排整改后在指定時間內(nèi)將整改情況上報質(zhì)安部?！叭龣z制”及“混凝土澆筑許可令制”（1）推行“三檢制”即施工專業(yè)操作班組的“自檢”、各班組之間的“互檢”、和專職質(zhì)量員“專檢”；施工原材料、成品、半成品以質(zhì)量員“專檢”為主，施工生產(chǎn)各過程、工序的操作質(zhì)量以專業(yè)班組的“自檢”、 “互檢”為主，質(zhì)量員“專檢”為輔；專職質(zhì)量員應(yīng)把握局部至整體全過程的質(zhì)量檢查和認證，項目經(jīng)理賦予其“一票否決”權(quán)力。（2）混凝土澆筑執(zhí)行許可令制度，按照我公司規(guī)定簽發(fā)權(quán)限，符合要求后書面簽發(fā)“澆筑令”。持證上崗各種特殊工種，如砼工、砂漿、電工等須持有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證，嚴禁無證上崗；施工員、預(yù)算員、材料員等管理人員必須持有相關(guān)專業(yè)的上崗證書和資質(zhì)證書。 控制工程質(zhì)量的技術(shù)管理措施為確保工程質(zhì)量得以控制，根據(jù)我公司的規(guī)定，在本工程實施各項技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制 、圖紙會審與設(shè)計變更制度 、施工組織設(shè)計制度、技術(shù)交底制度 、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收制度、材料及構(gòu)件試驗、檢查制度、工程技術(shù)檔案制度 以及工程質(zhì)量檢查及驗收制度。從而更好地完成技術(shù)管理和質(zhì)量控制的任務(wù)。第七章 工期保證 工期保證措施 工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。 為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。 組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動都應(yīng)嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。 做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。 工程工期管理體系成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該項目工期控制負責人。項目經(jīng)理部全面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完成設(shè)備供應(yīng)，勞動力需求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。項目經(jīng)理部派專人負責，同業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。進度計劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動力需用量、資金需用量計劃，預(yù)計充足的備用量。以方案中總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進行。建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周應(yīng)將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項工作由項目經(jīng)理負責，工程部組織落實。實施每月按已完成工程量（進度）及月進度計劃上報制度，確保月施工進度計劃的完成。提前申購材料、準備設(shè)備并準時進場。 保證工程進度具體措施、強化領(lǐng)導(dǎo)組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強對本工程進度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題；組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制；按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現(xiàn)；項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內(nèi)容履行職責，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。為適應(yīng)工期，需定型的摸板應(yīng)提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設(shè)備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進度提供保證。實行總控與分段的網(wǎng)絡(luò)計劃，進行優(yōu)化管理，指導(dǎo)施工；每周例會協(xié)調(diào)各專業(yè)班組的交叉作業(yè)情況，加強土建與水電安裝等專業(yè)隊的配合協(xié)作。項目經(jīng)理部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃。每月27日前向各工種下達次月計劃，檢查當月計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟處罰。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。第八章 安全措施：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針：加強管理，杜絕重大事故和傷亡事故，一般事故率控制在3‰以內(nèi)，杜絕機械和火災(zāi)事故的發(fā)生，確保工地安全生產(chǎn)達標。編制的施工方案中必須有安全技術(shù)措施，對重點部分應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施。根據(jù)現(xiàn)場需要，質(zhì)安科針對工程的特點、施工條件、工作環(huán)境編制各個施工階段的安全教育、安全技術(shù)交底、重點防護、開展安全生產(chǎn)活動的工作計劃。制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度，各方均應(yīng)認真執(zhí)行。配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。 施工隊伍的安全教育施工隊伍進場后項目部要組織全體施工人員進行三級安全教育，勞動紀律、項目管理制度教育。項目部、施工負責人和工長在工程施工前（分部分項工程）應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)交底。項目部同施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任合同書或與生產(chǎn)工人簽訂安全誓約書明確責任，規(guī)定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，應(yīng)在教育記錄上簽字。按規(guī)定特殊工種必須持證上崗。進場進行登記，證書統(tǒng)一由項目綜合辦公室管理。 安全設(shè)施與勞保用品的管理現(xiàn)場施工用的安全防護產(chǎn)品必須是合格品，由項目工程部統(tǒng)一安排，并負責管理維護，以滿足生產(chǎn)安全的需要?，F(xiàn)場施工用的供電、供水、消防、機械設(shè)備及其應(yīng)有的安全防護措施由項目質(zhì)安部和工程部按規(guī)定進行定期檢查、維修保養(yǎng)，并按施工組織技術(shù)設(shè)計，結(jié)合工程的需要進行管理維護，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不得超負荷作業(yè)。 現(xiàn)場人員使用的安全用品由項目安全部監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使用。質(zhì)安部負責做好施工現(xiàn)場的安全檢查和標識工作。安全人員應(yīng)每天巡視，對安全防護措施、安全保護用品現(xiàn)場文明、現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)定的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)及時發(fā)出整改通知書，責令限期整改。整改不積極或在限期內(nèi)沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。各施工隊長或班組長應(yīng)在每項工作開始前，向工人做安全技術(shù)交底，接受人應(yīng)在交底記錄上簽字。夏天施工應(yīng)制定雨季施工措施及抗臺風、防洪及防暑降溫措施并落實執(zhí)行。積極開展安全月（周）活動，對職工進行安全意識、遵章守紀、安全技術(shù)教育，對安全生產(chǎn)工作進行檢查、整改。各施工班組要認真開展班前安全活動，每日工作前由班組長向全體工人進行口頭安全交底，根據(jù)任務(wù)的情況，針對施工環(huán)境安全狀況，個人勞動防護用品的使用進行檢查，每周各班組要進行一次安全活動，主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作的安全情況，對下周安全工作提出要求，學習安全法規(guī)規(guī)程，進行“三不傷害”教育等，周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到項目安質(zhì)部。 安全生產(chǎn)會議制度項目經(jīng)理每月上旬召開一次安全生產(chǎn)會議，研究和部署安全工作，解決安全生產(chǎn)中的問題，對員工進行安全教育，安全生產(chǎn)會議要有記錄，會上定的工作要有落實。建立安全巡視制度規(guī)定，每天早上7：30由項目安全部長帶領(lǐng)專職安全員進行巡視，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出定期整改通知單，并督促檢查整改。各整改責任人須按整改通知單，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并將整改措施和整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)書面反饋給下發(fā)整改通知單的安全部，由安全部對其復(fù)查。項目如實填報每月的安全統(tǒng)計報表，必須按安全統(tǒng)計報表的有關(guān)規(guī)定認真填報，不得遲報、瞞報或拒報。發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，在保護好現(xiàn)場、組織人員迅速及時搶救的同時，盡快報告項目負責人及上級主管部門，組織事故調(diào)查組，按“三不放過”原則進行調(diào)查處理。然后應(yīng)規(guī)定時間報地方政府有關(guān)部門及主管上級。發(fā)生事故除對事故本身進行處理外，還應(yīng)對全體職工或相關(guān)職工進行教育，預(yù)防發(fā)生事故。 工程安全防護措施 施工機械安全管理制度進場的各類機械設(shè)備必須完好，零備件齊全，安全防護裝置完善，運轉(zhuǎn)正常。機械操作人員要事先培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴禁無證開機或違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，實行定機定人責任制和機組負責制。機械設(shè)備使用前，應(yīng)先細致檢查各部件和防護裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進行試車運轉(zhuǎn)。使用過程要經(jīng)常注意運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)零部件損壞或運轉(zhuǎn)不正常時，要立即停機，并報專業(yè)人員修理，在未修理好前，不得開機使用。機械停止作業(yè)后，要及時做好機械的清潔潤滑、緊固、防腐等工作，以保證下次作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。 建立獎罰制度為鼓勵相互監(jiān)督，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為鼓勵。所罰金額專款專用，主要用于獎勵安全施工中的好人好事，增加安全設(shè)施，嚴禁它用，所有罰款均出收據(jù)，專人保管。 安全生產(chǎn)檢查依據(jù)標準安全生產(chǎn)檢查依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》。 安全用電及電氣防火 安全用電措施接地與接零施工現(xiàn)場專用的中性點接地的低壓電力線中，采取TNS接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。（1）保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線電源側(cè)的零線引出；單獨敷設(shè)，不作它用。（2）保護零線PE必須彩綠/黃雙色線。（3）保護零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連接。（4）護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中，架空敷設(shè)間距不大于12米內(nèi)，采用絕緣銅線，截面不小于10MM2。（5）供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)不小于4歐姆，保護零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)不小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分作保護接地。 配置漏電保護器施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器。漏電保護器應(yīng)選用電流作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA。潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏動作乘積的極限值為（大于）。開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行一機一閘一漏電保護。配電系統(tǒng)（1）所有的電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔等，按規(guī)范要求架設(shè)。（2）開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損。（3）開關(guān)電器及電氣裝置必須設(shè)施正、牢固，不得拖地放置。（4）帶線導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；嚴禁