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修繕工程施工組織設(shè)計(jì)(同名18168)-資料下載頁

2025-06-25 16:51本頁面
  

【正文】 審查。(4)所有運(yùn)至工地的材料,確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。(5)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料,我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。(6)材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具,原有舊工具不足部分,應(yīng)提前購進(jìn),自行加工的應(yīng)提前加工好。1)工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施(1)工具設(shè)專門工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件,易于清楚發(fā)放。(2)對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(3)應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài),不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。(4)應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具,做好記錄,下班時(shí)收好工具,清點(diǎn)清楚,并作隨時(shí)保養(yǎng)。2)根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力,擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。主要檢驗(yàn)工具配置計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1/10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 土建班:負(fù)責(zé)土建改造,防水處理,地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 油漆班:負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆,墻紙/墻布裱貼等。 水電班:負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。 雜工班:負(fù)責(zé)拆除,施工垃圾清運(yùn),腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)。第九節(jié) 節(jié)約計(jì)劃 降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮: 加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平,主要是正確選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場;采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產(chǎn),搞好觀場高度和協(xié)作配合;注意竣工收尾,加快工程進(jìn)度,縮短工期。 加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,主要是改善勞動(dòng)組織,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率,主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用,主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進(jìn)場,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是飾面的主材,實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收,綜合利用一切資源。 加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi),主要是精減管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,壓縮非生產(chǎn)人員:實(shí)行定額管理,制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo),有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。 積極采用降低成本的新管理技術(shù),如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo):一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),特制定以下施工技術(shù)保證措施。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是建筑施工的專業(yè)公司,具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖,工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料,對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌,所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。施工質(zhì)量控制的原則1) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2)“以人為核心”,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,避免人的失誤。3)“以預(yù)防為主”,做到對(duì)質(zhì)量事前控制,事中控制,檢查工作質(zhì)量,檢查工序質(zhì)量,檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。施工質(zhì)量因素的控制1)人的控制對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作,精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。特殊工種如:焊工、電工等必須持證上崗。組織職業(yè)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,激勵(lì)勞動(dòng)熱情。嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。2)裝飾材料的控制對(duì)原材料及加工半成品的來料檢查,材料到場,由相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對(duì)不符合使用要求,或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。建立管理臺(tái)帳,倉庫做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。材料堆放不能混合,特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間,并無從事操作。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。對(duì)精度高的材料,如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù),立醒目標(biāo)志,必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。3)方法控制 選擇最佳施工方案,兼顧本工程施工人員多,消防,裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。 施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際,能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。 施工技術(shù)措施:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底,特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。5)環(huán)境保護(hù) 做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào),不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。 對(duì)現(xiàn)場整體規(guī)劃,保持裝飾材料、工具堆放有序,工作場所整潔,施工程序有條不紊。 做好氣象記錄,對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件。施工質(zhì)量控制階段1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)圖紙的審查 施工組織設(shè)計(jì)的編制 材料和成品、半成品等的檢驗(yàn) 施工機(jī)具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準(zhǔn)備2)施工過程中的質(zhì)量控制 進(jìn)行施工的技術(shù)交底,監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)己完成的分部分項(xiàng)工程,特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,達(dá)不到合格的工程絕不放過,該返工的必須返工,不留隱患,這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因,防患于未然。 實(shí)施施工。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工和程序進(jìn)行施工,做好施工準(zhǔn)備,搞好現(xiàn)場平面布置與管理,保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3)使用階段的質(zhì)量控制實(shí)行保修制度,對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問題,施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無償保修,以提高企業(yè)的信譽(yù)。及時(shí)回訪,對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查,聽取使用單位的意見,從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題,分析原因,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))的技術(shù)組織保證措施1)技術(shù)組織各分項(xiàng)作業(yè)組長:施工自檢,報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)科:由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場,負(fù)責(zé)來科檢查,半成品檢查及成品檢查,報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。項(xiàng)目部:嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)科,做原材料試驗(yàn)報(bào)告、半成品檢測、成品保護(hù)。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門:對(duì)施工過程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2)創(chuàng)優(yōu)及保證措施項(xiàng)目部將樹立質(zhì)量第一,讓用戶滿意的思想,配以公司的綜合質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量,為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí),采取如下幾方面措施:精選人員:對(duì)于各項(xiàng)目部人員,都是具有專業(yè)技術(shù)水平,具有多年裝飾管理經(jīng)驗(yàn),各專業(yè)人員也是從公司的各項(xiàng)目中調(diào)精英,有多年裝修經(jīng)驗(yàn),能吃苦耐勞,并有一定文化素質(zhì)的人員。用優(yōu)質(zhì)材料:在設(shè)計(jì)中,我們充分注意到這一點(diǎn),沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們在以前的裝修中都使用過,加工精度高,結(jié)構(gòu)緊密。對(duì)于原材料的采購,堅(jiān)持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)行采購,無合格證、無檢測報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒收,并在采購前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。完善質(zhì)量管理系統(tǒng):本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”,每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查,評(píng)比考核,對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。做好各階段質(zhì)量控制:嚴(yán)格按照本公司針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn),樹立“質(zhì)量第一”的觀念:每天晚上,不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí),領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及材料的檢查,半成品、成品的保護(hù),做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理:公司在文件庫中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,方便工人隨時(shí)查閱,掌握尺度,同時(shí)通過每周例會(huì)的形式,將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作,確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí),并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況,及時(shí)督促資料的到位,保證資料與工程同步。針對(duì)本工程的特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底,使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù),從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程,積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù),引進(jìn)國外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn),充分利用已有的先進(jìn)技術(shù),提高本工程的科技含量。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程,積極配合好監(jiān)理的工作,共同做好本工程。及時(shí)做好施工試驗(yàn)管理:對(duì)需要做檢測試驗(yàn)的原材料及半成品,如玻璃膠的粘接試驗(yàn)、玻璃墻的“三性”試驗(yàn)等,及時(shí)做好試驗(yàn),合格后再行施工。1加強(qiáng)機(jī)具管理:施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具,同時(shí)采用高檔的機(jī)具,鋼型材切割機(jī)、自動(dòng)注膠機(jī)等,并對(duì)機(jī)具做好維護(hù)工作。1加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù):工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果,各種試水試驗(yàn)在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行,石材要上兩天才能上人,并用彩帶鋪面等。工期的技術(shù)組織及保證措施1)技術(shù)組織本項(xiàng)目工期分為三個(gè)階段:施工前期準(zhǔn)備階段做好前期進(jìn)場人員的技術(shù)培訓(xùn),前10天所需材料、機(jī)具準(zhǔn)備工作,做好總施工進(jìn)度計(jì)劃表和前10天施工進(jìn)度計(jì)劃表,交甲方審批。施工階段嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,人員隨工期進(jìn)度增減,如遇工期受阻,適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀?,以保證工程進(jìn)度。工程驗(yàn)收階段分項(xiàng)工程驗(yàn)收后,大部分人員退場,留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,人員全部退場,交由甲方使用。在維護(hù)的一年時(shí)間內(nèi),公司設(shè)一分點(diǎn)并配備各種技術(shù)力量,便于隨時(shí)保證甲方的正常使用。2)保證措施正式開工前,由公司及該項(xiàng)目的項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部共同制定“滄溪村傳統(tǒng)民居修繕及環(huán)境整治工程”總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。按進(jìn)度計(jì)劃配置施工人員進(jìn)場、施工機(jī)具進(jìn)場、購置至少10天內(nèi)所需的材料,并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工中按照“施工進(jìn)度計(jì)劃表”嚴(yán)格要求工期,每7天進(jìn)行總結(jié),以保證質(zhì)量的條件下,盡量縮短工期的目標(biāo)進(jìn)行。做好各專業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào),做到分工合作,配合有序。材料的采購、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進(jìn)場計(jì)劃表”進(jìn)行。施工機(jī)具購置到位,并配備備用工具。做好機(jī)具的保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁因機(jī)具損壞或機(jī)具不到位而延誤工期。提高工人的積極性,挖掘技術(shù)潛力,以高效、高速順利進(jìn)行施工,保證工程如期完工。加強(qiáng)文明施工:工地上嚴(yán)禁賭博,杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象;嚴(yán)禁吸煙及使用明火,杜絕火災(zāi)隱患;嚴(yán)禁違章作業(yè),減少質(zhì)量隱患和安全隱患。加大質(zhì)量檢查力量,只有按質(zhì)按量進(jìn)行施工,做到不返工、不窩工,才能保證工程的如期完工。加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的交流,領(lǐng)會(huì)甲方的意圖,以免因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期的拖延。抓好現(xiàn)場安全管理,避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。1在保證效益的同時(shí),每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)配置幾個(gè)預(yù)備人員,防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。1做好氣象監(jiān)督,防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。質(zhì)量管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量管理部 現(xiàn)場質(zhì)量管理科政府質(zhì)檢部門甲方項(xiàng)目經(jīng)理部甲方項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度安裝施工勞層各作業(yè)隊(duì)木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)測量測試計(jì)量管制施組設(shè)計(jì)設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場按計(jì)劃與各作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)施工,聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工安排合理,技術(shù)交底及時(shí),操作工藝達(dá)標(biāo),質(zhì)量優(yōu)良資料準(zhǔn)確過程檢查及時(shí)到位,信息反饋迅速準(zhǔn)確,最終評(píng)定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確儀器及時(shí)校正、計(jì)量保評(píng)準(zhǔn)確方案科學(xué)先進(jìn)
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