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某修繕工程施工組織設計綜合說明-資料下載頁

2025-06-27 04:17本頁面
  

【正文】 ,做好工序件的施工搭接和施工協(xié)調工作,實行工序控制,按計劃完成目標。 優(yōu)化勞動組合,加強勞動紀律及勞動技能的培訓,充分發(fā)揮人員潛在力量,確保工程正常順利進行。實行質量優(yōu)勝劣汰的競爭機制,對班組的施工按質論價。 主要工序實行技術交底,事先控制,中途檢查,事后驗收制度。 嚴格執(zhí)行材料驗收制度和計量管理制度。 本工程施工必須按照批準的施工組織設計文件進行實施。 技術資料管理,必須遵照標書及ZZCX001規(guī)定的條款進行匯總,編制,保證規(guī)范化。 三、項目監(jiān)理部管理責任制 項目經理部 項目經理部是工程施工的具體實施單位,履行公司及建設單位簽定的合同對工期、質量成本、安全生產及文明施工和綜合經濟效益負責。 項目經理 A、全面負責管理本項目的合同履約,確保項目順利建設。 B、決定項目資源配備,明確職能部門職責。 C、貫徹公司質量方針,實施公司質量目標,采取各種措施使之落實。 D、控制工程成本,合理管理項目資金運轉。 E、選擇和評審分包方和分供方,簽定分包協(xié)議。 F、接受公司有關部門業(yè)務指導和行政管理,做好項目管理人員的管理工作。 項目副經理 項目副經理是經理助手,協(xié)助做好上述六項工作。 項目總負責 項目總負責的主要任務是負責工程施工的全面協(xié)調,是本工程的全面負責人,對工程的進度、質量、安全、消防、治安負直接責任。 項目施工主管 A、初審圖紙、設計交底和圖紙會審,檢查督促各專業(yè)施工班組做好施工準備工作,嚴格按圖紙施工。 B、參加施工組織設計、施工方案編制和技術交底,安全技術交底,組織各專業(yè)施工班組認真貫徹執(zhí)行。 C、熟悉國家和地方有關施工規(guī)范標準和操作規(guī)程,根據施工圖及工程特點,在施工前向各專業(yè)施工班進行技術交底,檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范及圖紙施工的,有權立即停止,責任返工。 D、組織分項工程測算放線工作,檢查建筑物座標軸線及標高等是否符合圖紙要求,核對施工測量數據,及時填寫報驗單直報有關部門。 E、深入現(xiàn)場檢查工程進度、質量、安全、消防、檢查材料、成品、半成品的規(guī)格、型號、質量是否符合設計要求,檢查是否持有合格證,檢驗單。 F、參加本單位的生產調度會議,匯報施工當中的進度、質量、安全、消防、材料運用情況,提出改進意見和建議。 G、組織各專業(yè)施工班組提出施工用料計劃,機具計劃、安全防護、消防設備計劃,經常檢查使用和管理情況,發(fā)現(xiàn)浪費和機具使用不當造成損失的有權處罰當事人。 組織施工人員文明施工,做到工完料清,腳下清。 I、負責組織自檢,互檢、交接檢、預隱檢和單位工程竣工驗收,質量評定。 J、負責審查各專業(yè)施工班組月完成工程量、用工量。 K、組織參加各專業(yè)施工班組的安全、質量檢查,對有違章嘰質量不合格者提出批評和罰款處理意見。 質量檢查員 A、負責貫徹執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的質量規(guī)范規(guī)程,工藝標準,質量檢驗評定標準和各項有關規(guī)章制度。 B、騍參加工程施工組織設計評審,圖紙會審、技術交底和新技術、新工藝、新材料的審查,并提出質量保證措施。 C、組織工程的質量檢查,參加上級質量部門組織的工程質量檢查和檢驗。 D、參加工程竣工后的回訪,根據建設單位的意見及時處理施工質量問題,并做好保修的質量檢查工作。 E、專業(yè)施工班級搞好自檢、互檢、經常分析質量狀況,隨時掌握班組和工程的質量原始記錄,按規(guī)定及時填報各種質量報表,建立質量檔案。 F、按國家質量評定標準和施工規(guī)范要求,及時辦理工程質量的實測和評定,對不符合質量標準的工程,有權責令整修,返工和停工。 G、正確反映質量狀況,積極協(xié)助領導開好質量評定分析會。 H、加強質量管理的各項基礎工作,如標準化、計量、質量信息,質量教育等,使質量管理工作規(guī)范化。 I、宣傳、貫徹本公司的質量方針和質量目標,使各專業(yè)施工班組對24字質量方針盡人皆知,深入人心。 第十一章 與其他專業(yè)分包單位銜接、配合的計劃 我公司為確保工程進度與工程質量,將加強與各專業(yè)分包施工隊伍的銜接與配合: 我公司在進行吊頂施工前,將首先確定吊頂標高線,并主動與空調、消防、音響、綜合布線等施工隊伍聯(lián)系,提供標高尺寸。 在進度計劃內,待空調、消防、音響、綜合布線等吊頂內施工完成,經甲方驗收合格后,我方將進行封頂的工作。 對于墻體與地面工程,我公司將著重加強弱電與空調施工隊伍的合作,做好平行作業(yè)與交叉施工的計劃,并力求按計劃進度執(zhí)行。 在頂部燈具、電管安裝位置確定,與各專業(yè)分包施工單位聯(lián)系,進行圖紙會審,以免互相沖突。 全面服從、配合甲方的管理。 第十二章 竣工驗收 一、 驗收準備 項目經理部組織有關工程項目總管及工長對各分項工程進行全面驗收,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時整改。 二、整理竣工資料 開工許可證等各種政府批文。 建設單位和施工單位簽定的施工合同。 設計圖紙會審記錄、圖紙變更記錄及簽證單。 施工組織設計方案。 施工日記。 工程例會記錄及工程整改意見簽證單。 工程材料的合格證、商檢證及檢測報告。 隱蔽工程驗收報告。 自檢報告。 竣工驗收申請報告。 三、驗收 工程項目按照工程合同已全部施工完畢,達到國家規(guī)定的質量標準,并滿足使用要求。 整個工程窗明地凈,水通燈亮。 設備調試、運轉達到設計要求。 室內布置潔凈整齊,活動物品按圖就位。 室內的施工現(xiàn)場清潔完畢。 11 / 11
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