某知名集團(tuán)員工績效考核手冊-資料下載頁
2025-06-17 17:40本頁面
【正文】 順序排列，各年內(nèi)季度考評(píng)文件再按時(shí)間順序排列n 各部門員工的績效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列7．2 績效考評(píng)文件分類編號(hào)第五十九條 績效考評(píng)文件編號(hào)方法n 績效考評(píng)袋是指用于存放員工季度和年度績效考評(píng)表的檔案袋，管理部以員工編號(hào)作為績效考評(píng)袋編號(hào)，公司各員工績效考評(píng)袋編號(hào)唯一n 考評(píng)文件由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)季度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和3個(gè)數(shù)字組織，前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文A代表月度考評(píng)，英文B代表季度考評(píng)，英文C代表年度考評(píng)，第3個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為B005的員工2005年第一季度考評(píng)資料編號(hào)為TS001/05A1，同年第二季度考評(píng)資料編號(hào)為TS001/05A2，2005年年度考評(píng)資料編號(hào)為A001/05C1，依此類推。7．3 績效考評(píng)文件保存方法第六十條 績效考評(píng)文件保存方法n 由管理部統(tǒng)一保管績效考評(píng)文件，考評(píng)結(jié)果以績效考評(píng)袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀。n 在月度績效考評(píng)完成后10天內(nèi)，管理部必須將所有崗位員工的績效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作n 在季、年度績效考評(píng)完成后20天內(nèi)，管理部必須將所有崗位員工的績效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。n 管理部需要妥善保存員工各年績效考評(píng)文件以便相關(guān)部門查閱7．4 績效考評(píng)文件查閱權(quán)限第六十一條 績效考評(píng)文件查閱權(quán)限n 為達(dá)到存放績效考評(píng)文件工作的目的，績效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考評(píng)文件都需要進(jìn)行簽字。第六十二條 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查閱n 為了解下屬員工歷年績效考評(píng)情況。n 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評(píng)情況。n 總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評(píng)文件。n 部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門績效考評(píng)文件。n 總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件，管理部經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件。第八章 績效考評(píng)申訴 申訴條件第六十三條 在年度績效考評(píng)過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束10天內(nèi)直接向管理部申訴。8．2 申訴形式第六十四條 申訴形式n 員工向管理部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，管理部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄存檔8．3 申訴處理第六十五條 申訴處理n 管理部經(jīng)理與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交總經(jīng)理n 總經(jīng)理根據(jù)管理部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理部經(jīng)理組成的申訴評(píng)審會(huì)n 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按年度績效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績效考評(píng)，此次考評(píng)結(jié)果即該員工年度考評(píng)成績n 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績效考評(píng)人對(duì)員工考評(píng)過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評(píng)人在考評(píng)過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施n 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果仍不滿意,可以向管理部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，總經(jīng)理將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審n 通過總經(jīng)理、績效考評(píng)人、員工跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評(píng)成績。對(duì)于績效考評(píng)過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。n 一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由總經(jīng)理決定n 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總經(jīng)理最終決定的評(píng)審意見為準(zhǔn)8．4 申訴反饋第六十六條 申訴反饋n 管理部在申訴評(píng)審會(huì)完成后2天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向管理部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，管理部將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果附表一：考核基本流程圖行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門管理部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為根據(jù)通知內(nèi)容，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知否審查核實(shí)是匯總當(dāng)期考核結(jié)果制定考核報(bào)告執(zhí)行考核工資與獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄否審議是是審核否 否簽批 是附表二: 績效考核方案意見表姓名崗位工號(hào)部門考核期間問題描述：原因分析：改進(jìn)建議：管理部意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 總經(jīng)理意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 管理部反饋本案提出人返回附表三： 績效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭議的考核部分：認(rèn)為有爭議的原因：修正建議：管理部意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 管理部反饋本案提出人申訴評(píng)審會(huì)意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 管理部反饋本案提出人
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