【導讀】OTC藥品銷售經(jīng)理手冊OTC藥品銷售經(jīng)理手冊OTC藥品銷售經(jīng)理手冊OTC藥品銷售經(jīng)理手冊1重新規(guī)劃自己主調(diào)整自己的心態(tài)新崗上任當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋。做，是將線條清掉？（不管前任做得怎樣，統(tǒng)統(tǒng)采取于已無關，顯。（肯定前任經(jīng)理的工作業(yè)績，并站在前任經(jīng)理肩膀上攀登新的高峰）。最聰明的舉動是在前任經(jīng)理的線條上畫延長線。位高級的雇員，而不是老板，你的工作業(yè)績，永遠滿足不了他的期望，做銷售經(jīng)理，就象一名跳高運動員，當裁判將尺桿不斷升高時，終等待的還是落桿而造成失敗。由，你必須承認，他活得歲數(shù)比你長，經(jīng)歷得比你多，這就足夠。話，對你的工作中幫助很大。端正自己的言行，在人的心里產(chǎn)生一種理念和信仰。

　　

【正文】 鞋 ● 它適合在變化迅速和不穩(wěn)定環(huán)境中經(jīng)營的企業(yè)。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 1. 1 主調(diào)整自己的心態(tài) . 1 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 它確保企業(yè)的各個分部專注于某一個業(yè)務領域，這樣它們的績效可以作為獨立的企業(yè)單位來評估。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 使分部職能更具協(xié)調(diào)化。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手 冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 由于產(chǎn)品單位獨立作業(yè)，企業(yè)能夠較容易放棄效益差的分部或增加新產(chǎn)品。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為 你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 作業(yè)決策分權(quán)化，從而使高層管理者有更多時間處理戰(zhàn)略問題。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊 裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 它使基層管理人員（如分部經(jīng)理）進一步增強綜合管理能力。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 1. 1 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 缺點 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售 經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 它可能導致不同產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào)和信息溝通不暢。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 1. 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線 ，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 分部之間可能會因資源問題發(fā)生沖突。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽 鞋 ● 產(chǎn)品分部間的內(nèi)部交易可能會發(fā)生問題。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) . 1 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)可能會增加企業(yè)成本，因為它消除了職能結(jié)構(gòu)所享有的規(guī)模經(jīng)濟（例如分部間管理職能重疊）。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng) 理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 地區(qū)結(jié)構(gòu) OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 1. 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問 你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 地區(qū)結(jié)構(gòu)根據(jù)地區(qū)分布來劃分企業(yè)活動，主要以營銷職能形成地區(qū)結(jié)構(gòu)模式，許多企業(yè)都以辦事處的形式派往到各分部，分部的劃分可以大區(qū)（如華東、華北等）來劃分，也可以省級來劃分，目的是貼近市場便于產(chǎn)品、推廣及管理。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時 ，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中的許多優(yōu)點和缺點也是地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。但是，后者還有下列特點：地區(qū)結(jié)構(gòu)給各地消費者和客戶提供了更好的服務，因為公司可以利用顧客需要、勞動力市場、運輸路線等區(qū)域知識，同時能夠滿足地區(qū)分布廣泛的市場的需要。其主要缺點是，地區(qū)分部之間可能會因為稀缺資源如何優(yōu)先分配問題發(fā)生沖突。也會出現(xiàn)區(qū)域間的大規(guī)模沖貨。 OTC藥品銷售經(jīng)理手 冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 矩陣結(jié)構(gòu) OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 1. 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為 你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 這是一個較近發(fā)展起來的組織結(jié)構(gòu)是矩陣結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)揉合了上述幾種結(jié)構(gòu)的形式，尤以職能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相結(jié)合的情況較常見。如果一個國外大公司（如杜邦公司）采用這種模式收效很好，企業(yè)的活動是多中心的，需要同時強調(diào)產(chǎn)品和職能，那么該企業(yè)就需要采用矩陣結(jié)構(gòu)。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 下圖所示矩陣結(jié)構(gòu) OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 1. 1 主調(diào)整自己的心態(tài) . 1 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶 銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 矩陣結(jié)構(gòu)的獨特之處是，一些雇員要向兩個上級匯報，看上去與傳統(tǒng)的管理原則相悖。例如，雇員 X 屬于財務部，他既要向 B 項目經(jīng)理匯報，最終又要向財務經(jīng)理匯報。雇員 Y 要向 A 項目經(jīng)理匯報，還要向營銷經(jīng)理匯報。這種情況可能會形成沖突壓力，需待解決，而矩陣結(jié)構(gòu)中的人往往花費很多時間來開會。但在國內(nèi)最好不要輕舉采用該結(jié)構(gòu)，原因是國人的文化背景特點，以及職業(yè)化程度的不規(guī)模，往往會導致失敗。（已有親身經(jīng)歷失敗的案例）。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 選擇適用的結(jié)構(gòu)時應考慮的因素 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 1. 1 主調(diào)整自己的心態(tài) . 1 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為 你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 根據(jù)科爾（ Cole）（ 1986 年）的觀點，在設計適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)之前，管理者應弄清一些基本問題，如： OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞 勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 什么是分工的最佳基礎？根據(jù)職能、產(chǎn)品還是地區(qū)？ OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 1. 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 專業(yè)化分工的程度有多高？ OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC 藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 各項任務與其他任務之間的關系應如何決定？ OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 1. 新崗上任 當你接任前任經(jīng) 理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 決策應該集權(quán)化還是分權(quán)化？ OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍 藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 應容許個人有多大自主權(quán)？ OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 各項程序的標準化程度應有多高？ OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自 己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 ● 不同專業(yè)分工之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)和結(jié)合的最佳方式是什么？ OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽 酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞閏蚊裴森肅浦床疤蟻湍藝壓匙險剿馱坤檄其籽鞋 對上述問題每個企業(yè)都會有各自的答案，這些答案為企業(yè)設計組織結(jié)構(gòu)指明了機會與限制因素。 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊 OTC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓講義】 1 重新規(guī)劃自己 主調(diào)整自己的心態(tài) 新崗上任 當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做犧闖抽瞄害卒閱楔奏沽酗蝴界審綢滄嗚換已嘛桓轉(zhuǎn)洽矽胞勛拄養(yǎng)桶銥蒂巳著捉騁固呵倉詢窘鄒噎苞