【正文】 暴露土坡穩(wěn)定性的影響，避免或減少雨水對土方開挖和噴錨施工的影響，可以搶工期。（6）備置一定數(shù)量的尼龍布，在大雨時將其蓋在剛噴射的砼面上和開挖出的坡面，以免雨水沖刷。對已成孔的錨孔，應(yīng)突擊完成下錨注漿，或堵塞錨孔以防雨水流入孔內(nèi)引起塌孔。（7）水泥必須放在棚內(nèi)，噴射砼用的砂，石料應(yīng)用尼龍布蓋好，以防被雨水淋濕增大含水量而不易控制砼的水灰比。（8）主要作業(yè)設(shè)備，要搭設(shè)活動防雨準(zhǔn)備。（9）做好天氣預(yù)報的接收工作，做好防雨準(zhǔn)備。（10）雨天安排專人值班，負(fù)責(zé)抽水，遮蓋材料，遮蓋施工設(shè)備，保護作業(yè)面的工作。第九章 質(zhì)量承諾及保證體系、措施 質(zhì)量保證承諾“質(zhì)量第一，信譽至上”是我公司一貫的宗旨，因而在本工程施工中將嚴(yán)格遵循國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計、監(jiān)理的具體要求，施工全過程中各個環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量控制與監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項目。為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主，事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖設(shè)計、現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量措施，以達到下列優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率100% P工程設(shè)備完好率90％以上 P重要材料采購合格率100％根據(jù)本工程技術(shù)特點、質(zhì)量要求及現(xiàn)場的具體情況，由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、質(zhì)安部全面控制每一個施工項目的工程質(zhì)量，各施工班組配備技術(shù)員、質(zhì)檢員，監(jiān)督檢查各階段質(zhì)量，按照工序和工藝流程安排好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和檢驗、測試。為保證工程施工質(zhì)量，建立下列質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部測量部噴錨施工部攪拌樁施工部物資部班、組質(zhì)監(jiān)員班、組質(zhì)監(jiān)員班、組質(zhì)監(jiān)員班、組質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量認(rèn)證體系及各項制度（1）本公司已全面推行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要求組織施工，公司成立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向直至各項目乃至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程，全方位、全員的控制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度①推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）管理責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)要求自己。正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。②建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。③建立施工組織設(shè)計和施工方案審查制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我單位提前一個月提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。④建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格地復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核，如定位軸線、標(biāo)高等。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。⑤堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員或項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核后簽證認(rèn)可。⑥堅持“三級”檢查制度。院每季度對項目工程質(zhì)量抽查一次，公司對項目工程質(zhì)量每月檢查一次，項目經(jīng)理部每周對自己施工的項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項目，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。對于返工量較大，造成一定經(jīng)濟損失者，項目有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。⑦對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織力量，認(rèn)真進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)督工程師全權(quán)組織處理。對于質(zhì)量事故的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真對待，嚴(yán)肅處理，防患于未然。質(zhì)量控制辦法（1）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制①按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準(zhǔn)備工作。②做好圖紙會審和技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。 ③正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。（2）施工過程的質(zhì)量程序控制①嚴(yán)格按施工程序施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則。在工期工序、測量、放線、施工四個管理點設(shè)立管理小組。②四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。③建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行地機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。④現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單位隨機抽法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。⑤采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，尋“癥”下藥。（3）加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場成立質(zhì)量監(jiān)督小組以專業(yè)檢查為主，同時開展自檢、互檢和工序交接工作。（4）項目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量、安全、現(xiàn)場平面管理檢查，既進行現(xiàn)場實測又檢查技術(shù)檔案資料（資料的收集、匯編和內(nèi)容按ISO9002要求整理）。（5）由專職質(zhì)量檢查員會同技術(shù)員、施工員進行實測評定質(zhì)量等級，各工種的施工質(zhì)量情況要在辦公室統(tǒng)計上墻，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，在好中求快。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡由于操作原因，前道工序未達標(biāo)的收尾活處理均由原施工班組限期改正，由項目經(jīng)理組織移交填寫交接單手續(xù)。質(zhì)量管理工作總的要求質(zhì)量管理保證工作，必須遵循的原則——適應(yīng)有效的質(zhì)量體系及其工作程序；——堅持施工生產(chǎn)自覺地控制質(zhì)量的工序管理；——不合格的材料不得使用；——堅持試驗、檢驗和工程驗收制度；——遵守標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和工程驗收制度。質(zhì)量管理點深基坑支護工程以下內(nèi)容列為質(zhì)量管理點：測量控制——定位座標(biāo)控制點、高程控制、坑壁垂直度（坡度）控制；攪拌樁施工——攪拌深度、垂直度，水泥摻入量、攪拌速度、提升速度等；面層噴砼——砼配比、厚度、均勻度等；換填施工——換填材料、換填厚度，壓實密度等；保證措施（1）首先對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理教育，增強質(zhì)量管理意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。（2）組織各級領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員，施工操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)，并在施工中貫徹執(zhí)行。（3）強化質(zhì)量檢測手段，按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求對各分項工程的各項工序進行質(zhì)量檢驗，所有的試驗嚴(yán)格按規(guī)范進行，所有的材料進行檢測，所有的資料必須及時、準(zhǔn)確。（4）建立由總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部具體實施執(zhí)行，質(zhì)量管理責(zé)任者經(jīng)常進行質(zhì)量檢查，開展質(zhì)量動態(tài)分析，防止質(zhì)量事故發(fā)生。（5）實行質(zhì)量獎懲制度，對不按照施工規(guī)范、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，造成工程質(zhì)量事故的部門或人按本公司規(guī)定進行懲罰，對精心組織施工的管理人員及作業(yè)人員，將予以重獎。 施工過程質(zhì)量控制程序施工過程控制的一般程序設(shè)計交底、研究圖紙及說明書編制工作程序及質(zhì)量保證計劃審查批準(zhǔn)施工前準(zhǔn)備試驗段施工施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)執(zhí)行施工方案開展QC活動按質(zhì)量保證計劃進行質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評價移交工程文件質(zhì)量監(jiān)督檢查程序自檢、互檢、專檢和監(jiān)督檢查的程序如圖：要求符合施工班組自檢下一工序互檢項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查記錄質(zhì)監(jiān)部檢查簽認(rèn)進行下一工序隱蔽工程驗收質(zhì)量評定 質(zhì)量檢驗要求及措施質(zhì)量檢驗要求本工程質(zhì)量檢驗根據(jù)設(shè)計要求，參照行業(yè)、地區(qū)建筑深基坑支護技術(shù)規(guī)范要求進行，具體要求如下：（1）攪拌樁成樁質(zhì)量抽檢：抽芯檢驗，肉眼觀測成樁質(zhì)量，；（2）噴射砼抗壓強度試驗：試塊數(shù)量為每500m2取一組；（5）驗收試驗的項目應(yīng)具代表性，具體位置由監(jiān)理、設(shè)計、施工、甲方在現(xiàn)場確定。質(zhì)量檢驗措施（1）各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度。（2）做好每一工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按要求施工。（3）全面執(zhí)行確認(rèn)制，加強工序質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格，不能進行下一工序的施工。（4）建立跟蹤檢驗體制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。 質(zhì)量管理程序框圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項工程技術(shù)交底材料送檢測量儀器機具準(zhǔn)備班組自檢中間檢查甲方代表檢查、簽驗隱蔽工程驗收嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理好工序間接完成進度、質(zhì)量優(yōu)良執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)抽查不合格的返工處理克服工序弊病、通病辦理工序中間驗收、移交材料合格證各項有關(guān)記錄文件施工日記、竣工圖試驗記錄質(zhì)量評定記錄匯 編回 訪質(zhì)量問題無償保修準(zhǔn)備工作施工過程質(zhì)量整編資料整編使用過程質(zhì)量管理程序框圖第十章 安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工、環(huán)境保護保證措施基坑工程施工中，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，接受業(yè)主的指導(dǎo)和監(jiān)督。組建項目安全委員會，由項目經(jīng)理擔(dān)任主任，親自主持安委會的工作，并由項目執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)日常的安全施工生產(chǎn)。安委會的成員由項目計財部、工程部、設(shè)備部、安全部和各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。安全部設(shè)一名專職安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)整個工地的安全隱患。做好文明施工工作，保持施工場地清潔整齊，杜絕施工對周邊環(huán)境的污染，保證優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保地完成本工程。 安全生產(chǎn)一、施工安全執(zhí)行程序項目安全委員會計財部安全部安全監(jiān)督員施工工段工程部設(shè)備部施工安全執(zhí)行程序框圖二、安全管理系統(tǒng)框圖公司總經(jīng)理主管生產(chǎn)副總經(jīng)理工程部 項 目 經(jīng) 理安全小組班組兼職安全員項目專職安全員作業(yè)點及工作人員安全管理系統(tǒng)框圖三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，為廣大職工創(chuàng)造一個安全工作環(huán)境，實現(xiàn)“無固工死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；無中毒事故；無重大設(shè)備事故；”六無安全目標(biāo)。四、組織機構(gòu)及其工作成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，工地的質(zhì)安員負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)日常的監(jiān)督管理工作；施工員、工長為所管轄的地盤安全日常的督監(jiān)管理工作，為所管轄的地盤安全直接責(zé)任人，班組長為班組安全生產(chǎn)責(zé)任人。安全檢查控制度：進行定期和不定期安全檢查，檢查存在問題要落實定人定時整改。安全培訓(xùn)制度：新進場員工必須經(jīng)安全培訓(xùn)和安全教育，未經(jīng)安全培訓(xùn)和三級教育的員工不得上崗工作。五、安全生產(chǎn)與勞動保護措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到全體施工人中生命安全的大事，也是直接影響到一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問題，它和質(zhì)量有著同樣重要的地位，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的高度重視，為搞好本工程的安全生產(chǎn)，特提出如下措施：領(lǐng)導(dǎo)干部首先要以身作則，帶頭遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法則，做到不違章指揮。對參加施工的全體人員做好安全生產(chǎn)宣傳教育，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要真正認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性。凡進入現(xiàn)場的全體人中必須遵守《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》，自覺遵守各項安全規(guī)定和安全規(guī)章制度。進入施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定：（1）進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。（2）進入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。（3）非施工生產(chǎn)工作人員、小孩及家屬一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場人流入口處要用明顯的標(biāo)志，并應(yīng)有醒目的標(biāo)語、警句提醒進場人中注意安全?，F(xiàn)場道路要暢通無阻。作好排水工作，現(xiàn)場要有足夠的照明設(shè)施，主要入口和道外勻應(yīng)設(shè)有照明裝置，生產(chǎn)危險地段必須設(shè)警線，做上明顯的標(biāo)記，夜間設(shè)紅燈示警。充分發(fā)揮安全“三件寶”的作用，進入現(xiàn)場的一切施工人員必須百分之一百戴好安全帽，高處或靠邊緣處作業(yè)應(yīng)按規(guī)定系好安全帶。各種建筑材料的堆放必須按照施工總面圖布置圖定點堆放整齊。材料的起吊必須由起重機統(tǒng)一指揮起吊，起鉤時周圍人員應(yīng)撤到安全地帶。吊裝作業(yè)采用對講機指揮，以確保安全，位置準(zhǔn)確快速。各種施工機械在啟用前要做好檢查工作，正常工作前進行試運轉(zhuǎn)。起重工、機械操作及修理工要對吊裝機械進行經(jīng)常性的檢查，并建立定期保養(yǎng)制度，上下班必須做好記錄，以保證機械的傳動部位及吊項的索具有良好的工作性能，各種機械設(shè)備操作人員均要持證上崗，嚴(yán)禁非機械操作人員開動機械。各種機械設(shè)備在啟動前要做好檢查工作，發(fā)動后要先進行空動轉(zhuǎn)，要特別重視對機械的轉(zhuǎn)動部位，吊裝索具檢查，不合要求的堅決停止使用，上下班必須做好交接班記錄，建立定期保養(yǎng)制度，使機械自始自終保持良好的工作性能。施工機械必須做好絕