【正文】 規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行；建立、健全計(jì)劃、流程、知識(shí)管理等運(yùn)營管理體系，提升公司整體運(yùn)營管理水平。 投資運(yùn)營部主要職責(zé)職能組 一級(jí)職能 主要職責(zé)戰(zhàn)略經(jīng)營組戰(zhàn)略管理 根據(jù)置地總部發(fā)展要求，組織確定公司使命和愿景； 組織制定公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確未來發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等； 分析、研究國家、區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策，及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，根據(jù)研究結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)提出公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整以及經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營策略調(diào)整意見；43 / 84 指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)估。經(jīng)營管理 根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，并分解下達(dá)至各城市公司； 動(dòng)態(tài)監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資源與關(guān)系，促進(jìn)城市公司目標(biāo)達(dá)成； 分析外部環(huán)境變化、公司經(jīng)營策略調(diào)整等對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，如有必要，組織對(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整； 負(fù)責(zé)組織公司月度、季度、年度經(jīng)營管理會(huì)議?？冃Ч芾?依據(jù)公司不同階段的發(fā)展需要，與人事行政部配合制定、修訂公司績效考核方案； 根據(jù)區(qū)域業(yè)績合同及公司重點(diǎn)管理工作，確定年度業(yè)績合同及季度業(yè)績考核指標(biāo)； 對(duì)績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，并提交人事行政部。知識(shí)管理 負(fù)責(zé)制訂有關(guān)知識(shí)及階段性管理制度、規(guī)定；項(xiàng)目成果在全公司及集團(tuán)的信息及時(shí)流轉(zhuǎn)； 制定知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工專業(yè)創(chuàng)新。 建立并維護(hù)項(xiàng)目成果知識(shí)庫，負(fù)責(zé)公司知識(shí)文件管理；計(jì)劃管理 建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并組織實(shí)施； 組織制定各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并組織評(píng)審； 指導(dǎo)監(jiān)督各城市公司、業(yè)務(wù)部門制定年度、季度、月度部門工作計(jì)劃，并定期收集部門工作總結(jié)報(bào)告； 負(fù)責(zé)跟蹤公司經(jīng)營會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制及調(diào)整； 監(jiān)督并評(píng)估項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；編制區(qū)域總部年度計(jì)劃及年度計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。運(yùn)營流程體系管理負(fù)責(zé)公司運(yùn)營類制度流程管理建設(shè)，并組織業(yè)務(wù)類制度流程建設(shè)；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程執(zhí)行情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。項(xiàng)目后評(píng)估組織召開項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)會(huì)議，并形成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。計(jì)劃運(yùn)營組增值服務(wù)推進(jìn)落實(shí)區(qū)域內(nèi)城市公司增值服務(wù)；監(jiān)督城市公司優(yōu)高雅、勵(lì)致家私專業(yè)增值服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行。投資拓展組 政策研究 負(fù)責(zé)對(duì)國家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策研究，為項(xiàng)目拓展、投資決策提供依據(jù)；44 / 84隨時(shí)跟進(jìn)政策的調(diào)整與變化，分析因政策調(diào)整所導(dǎo)致的對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展有可能產(chǎn)生的影響并提供分析報(bào)告。區(qū)域市場(chǎng)研究 負(fù)責(zé)南京公司及區(qū)域內(nèi)未進(jìn)駐城市的市場(chǎng)研究，包括對(duì)區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研研究；對(duì)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售、拿地等進(jìn)行研究。區(qū)域投資策略 結(jié)合總部的土地儲(chǔ)備策略，制定區(qū)域土地儲(chǔ)備策略，確定重點(diǎn)投資城市、新拓展城市。新項(xiàng)目獲取負(fù)責(zé)土地信息收集、篩選，確定重點(diǎn)可發(fā)展地塊；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織項(xiàng)目論證，并上報(bào)置地總部；配合總部對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)新目標(biāo)城市進(jìn)行選擇及確定；籌劃項(xiàng)目獲取方式，組織獲取項(xiàng)目。45 / 84設(shè)計(jì)管理部 設(shè)計(jì)管理部架構(gòu) 部門使命設(shè)計(jì)管理部是公司產(chǎn)品研究與設(shè)計(jì)管理的專業(yè)部門，它通過設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等工作，確保實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目定位，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。 設(shè)計(jì)管理部主要職責(zé)一級(jí)職能 主要職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目規(guī)劃、建筑/景觀概念到擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理、室內(nèi)裝修方案到施工圖設(shè)計(jì)管理，以及商業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修方案到施工圖設(shè)計(jì)管理，包括如下工作：1）選擇設(shè)計(jì)單位；2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；3）各階段成果質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的管理和控制，確保按時(shí)為項(xiàng)目各階段提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批過程中相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行解答；產(chǎn)品推廣 按照置地總部產(chǎn)品定型化設(shè)計(jì)，推廣、復(fù)制定型化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；46 / 84提供定型化設(shè)計(jì)改善方案、建議。設(shè)計(jì)資源管理開展產(chǎn)品庫設(shè)計(jì)、知識(shí)積累工作，并向置地總部提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果； 負(fù)責(zé)建立、更新供方信息庫；整合設(shè)計(jì)資源，建立區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)城市公司設(shè)計(jì)工作； 負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)類供方選擇方式，并組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察及資格審核；編制優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位名冊(cè)；提交置地總部設(shè)計(jì)單位入圍名單；每年底對(duì)設(shè)計(jì)類供方的進(jìn)行履約評(píng)估。施工配合對(duì)項(xiàng)目施工提供專業(yè)支持；定期巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果。參與施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn)。設(shè)計(jì)變更管理 參與對(duì)重大設(shè)計(jì)變更（涉及外立面、效果、使用功能、結(jié)構(gòu)等）和超項(xiàng)目審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更可行性論證及變更方案制定，并進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行和審核結(jié)果；設(shè)計(jì)圖紙管理收集整理公司各部門需求圖紙數(shù)量、時(shí)間、規(guī)格等，并要求設(shè)計(jì)單位據(jù)此提供工程圖紙；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)施工圖紙圖紙標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行接收、登記、發(fā)放、回收、移交等日常管理。招標(biāo)管理 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類供方招標(biāo)文件編制工作； 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)類供方答疑及發(fā)標(biāo)工作； 組織投標(biāo)文件評(píng)審，確定候選設(shè)計(jì)供方名單 ； 組織相關(guān)部門對(duì)議標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)； 參與總包、甲分包工程的招標(biāo)，負(fù)責(zé)提出技術(shù)參數(shù)； 參與材料設(shè)備的招標(biāo)采購，負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備參數(shù)； 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略采購材料設(shè)備選型討論、評(píng)審，并進(jìn)行樣本確定和封樣。技術(shù)管理與產(chǎn)品研究 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用與推廣； 收集國家、地方技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度。合同管理 負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)類供方合同。成本管理 參與相應(yīng)職能部分目標(biāo)成本的編制工作； 負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)管理； 負(fù)責(zé)提供相應(yīng)職能部分的技術(shù)支持、成本支出計(jì)劃和意見，負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任范圍內(nèi)的成本控制目標(biāo)?？冃Ч芾?負(fù)責(zé)本部門績效考核工作的整體組織及管理。47 / 84其他 參與項(xiàng)目拓展前期勘察；參與編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及評(píng)審； 參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)； 負(fù)責(zé)提供銷售物料技術(shù)數(shù)據(jù)。48 / 84工程管理部 工程管理部架構(gòu) 部門使命工程管理部是公司的工程管理機(jī)構(gòu)，它通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立與工程質(zhì)量督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升公司工程質(zhì)量，建立公司的工程技術(shù)管理的核心能力，確保有效控制項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司高品質(zhì)產(chǎn)品形象。 工程管理部主要職責(zé)職能組 一級(jí)職能 主要職責(zé)技術(shù)及工期管理組技術(shù)服務(wù) 組建及打造項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電、幕墻、精裝修、室外園林景觀等各類專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為城市公司提供技術(shù)服務(wù)； 組織、宣傳、貫徹有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度； 參與收集、調(diào)研、推廣、應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備； 審核和監(jiān)督各城市公司與質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)制度、流程、工藝、標(biāo)49 / 84準(zhǔn)和控制要點(diǎn)的執(zhí)行情況； 總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，形成案例庫，并將其完善至工程質(zhì)量管理辦法； 工程技術(shù)支持 參與項(xiàng)目前期論證，對(duì)項(xiàng)目提出工程方面的專業(yè)意見。 參與項(xiàng)目策劃，對(duì)策劃方案提出工程方面的專業(yè)建議。 參與工程承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇與管理，編寫招標(biāo)技術(shù)文件及工料規(guī)范； 參與工程承包商、材料設(shè)備商招標(biāo)，包括技術(shù)標(biāo)評(píng)審、技術(shù)標(biāo)議標(biāo)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估等； 參與供方選擇發(fā)標(biāo)及答疑，參與開標(biāo)和評(píng)標(biāo)； 參與工程承包商、材料設(shè)備商年度履約評(píng)估等； 參與設(shè)計(jì)類（勘察、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)）工程供方考察、資質(zhì)預(yù)審工作；參與邀標(biāo)和議標(biāo)的評(píng)審工作，參與確定入圍工程供方名單；參與年底設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)工作； 參與編制戰(zhàn)略采購材料設(shè)備選型計(jì)劃表并參與選型討論； 參與方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審；參與施工圖設(shè)計(jì)審圖。工程標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu) 為置地總部提供技術(shù)支持，配合置地總部總結(jié)、歸納區(qū)域、城市公司及行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂高品質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理指引； 負(fù)責(zé)落實(shí)置地總部編制的國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建計(jì)劃； 配合置地總部的國優(yōu)工程季度跟進(jìn)、檢查、支持； 配合置地總部調(diào)研行業(yè)及國際工程品質(zhì)前沿技術(shù)，配合置地總部進(jìn)行內(nèi)部推廣應(yīng)用、創(chuàng)新。技術(shù)及工期管理組工期管理 在置地總部規(guī)范內(nèi)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工期標(biāo)準(zhǔn)制定； 審核城市公司工程施工進(jìn)度計(jì)劃。安全質(zhì)量管理組質(zhì)量管理 根據(jù)城市公司氣候和施工特點(diǎn)，細(xì)化區(qū)域內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等； 負(fù)責(zé)城市公司首期項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目示范展示區(qū)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)城市公司首期住宅交樓交付前的檢查； 定期進(jìn)行質(zhì)量管理的檢查，樹立區(qū)域內(nèi)質(zhì)量管理標(biāo)桿； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)品質(zhì)注意事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)品質(zhì)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查，形成品質(zhì)檢查報(bào)告； 根據(jù)品質(zhì)檢查報(bào)告組織編制品質(zhì)完善建議及實(shí)施舉措； 負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)改善舉措的執(zhí)行，并定期形成品質(zhì)改善報(bào)告；50 / 84 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重大質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量客戶滿意度管理。安全管理 督促、檢查城市公司安全管理體系建設(shè)； 收集整理區(qū)域總部所在省級(jí)法律法規(guī)適用性清單； 落實(shí)并組織檢查區(qū)域內(nèi)安全文明施工管理； 跟進(jìn)重大安全事故的處理； 督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實(shí)情況； 督促、檢查、落實(shí)第三方安全評(píng)價(jià)。工程規(guī)劃 指導(dǎo)城市公司編制住宅工程管理規(guī)劃。開工準(zhǔn)備參與施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)方案的評(píng)審和論證；參與監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則審核。工程驗(yàn)收管理參與工程聯(lián)合大檢查，形成檢查報(bào)告，并督促落實(shí)；示范區(qū)施工管理審核樣板間施工方案、裝修施工方案、景觀施工方案；監(jiān)督樣板間施工進(jìn)度以及保持設(shè)計(jì)風(fēng)格；參與重大設(shè)計(jì)變更(影響房型、結(jié)構(gòu)、功能、外立面效果等) 的方案論證和跟蹤實(shí)施；參與樣板間竣工驗(yàn)收、竣工總結(jié)及竣工圖紙會(huì)審。部門公共職責(zé)后評(píng)價(jià) 組織區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目工程后評(píng)價(jià)。績效管理 績效管理 負(fù)責(zé)本部門績效考核工作的整體組織及管理。51 / 84合約管理部 合約管理部架構(gòu) 部門使命合約管理部是江蘇省公司成本管理、合約管理的歸口部門。部門工作以全過程成本控制為主線，在項(xiàng)目發(fā)展的定位、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招采、工程實(shí)施、結(jié)算、后評(píng)估等不同階段，保證各成本控制要點(diǎn)的貫徹落實(shí)，在公司高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提下實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，增強(qiáng)公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 合約管理部主要職責(zé)一級(jí)職能 主要職責(zé)制度建設(shè) 建立大區(qū)合約管理制度流程，并適時(shí)修訂； 監(jiān)督檢查大區(qū)總部職能部門、各城市公司對(duì)制度的貫徹落實(shí)情況。目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)制訂定位、方案、擴(kuò)初、施工圖階段的目標(biāo)成本、并組織公司成本管理委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)； 向各城市公司下發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理目標(biāo)； 監(jiān)督各城市各項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，在目標(biāo)成本超出控制值時(shí)，及時(shí)提出成本控制的合理化建議； 根據(jù)上市公司要求，參與年度商業(yè)計(jì)劃書的編制工作，負(fù)責(zé)成本預(yù)算部分的編制； 牽頭組織各成本歸口部門進(jìn)行全過程成本控制工作，重點(diǎn)參與設(shè)計(jì)階段的成本控52 / 84制； 牽頭組織各城市、各部門應(yīng)用明源成本管理系統(tǒng)，并定期對(duì)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查； 與上市公司工程管理部對(duì)接成本管理的相關(guān)工作。成本動(dòng)態(tài)控制 審核各城市各項(xiàng)目成本超支情況； 審核各城市各項(xiàng)目大額合同外增補(bǔ)情況； 審核各城市各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制月報(bào)情況； 編制區(qū)域成本動(dòng)態(tài)控制季報(bào)，并提交管理層審核。招標(biāo)管理 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購過程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、詢標(biāo)問卷、商務(wù)標(biāo)分析、評(píng)標(biāo)分析與評(píng)標(biāo)報(bào)告等招標(biāo)技術(shù)性工作； 配合招標(biāo)采購部推進(jìn)招標(biāo)工作。成本信息管理 負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)項(xiàng)目成本信息（如設(shè)計(jì)規(guī)格、造價(jià)、材料設(shè)備價(jià)格信息等），建立并維護(hù)成本信息庫。合同管理制定區(qū)域內(nèi)合同范本；負(fù)責(zé)優(yōu)化區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同框架；負(fù)責(zé)區(qū)域總部合同保管及信息匯總；審核各類合同中經(jīng)濟(jì)類條款，并提出修訂建議；審核各城市公司大額工程款支付；建立區(qū)域內(nèi)合同臺(tái)帳、定標(biāo)臺(tái)帳、付款臺(tái)帳等的匯總工作。簽證管理 參與重大設(shè)計(jì)變更（變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶需求或品質(zhì)效果的）及超城市公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行和審核結(jié)果； 審核城市公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場(chǎng)簽證。結(jié)算管理 指導(dǎo)城市公司編制工程預(yù)、結(jié)算； 審核城市公司合約結(jié)算報(bào)告?？冃Ч芾?負(fù)責(zé)本部門績效考核工作的整體組織及管理。項(xiàng)目后評(píng)估 參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)； 審核城市公司項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告； 進(jìn)行項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)采集，建立并維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫。53 / 84招標(biāo)采購部 招標(biāo)采購部架構(gòu) 部門使命招標(biāo)采購部是江蘇省公司工程招標(biāo)、物資采購的歸口部門。部門工作以承包商/供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈的整合為主線，通過戰(zhàn)略采購體系的建立和推進(jìn)，最大限度的發(fā)揮區(qū)域公司的采購資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的戰(zhàn)略采購目標(biāo)，并為公司高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略和快速發(fā)展服務(wù)。 招標(biāo)采購部主要職責(zé)一級(jí)職能 主要職責(zé)制度建設(shè)建立大區(qū)