【正文】 相應(yīng)責(zé)任。工程進(jìn)度控制①仔細(xì)審核承包人提交的分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，檢查保證進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)措施是否落實(shí)。隨時(shí)按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃對照檢查實(shí)際進(jìn)度情況，并督促承包人采取措施加快進(jìn)度。②根據(jù)施工合同中規(guī)定的日期，認(rèn)真審核承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證工程質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃的措施。審核施工過程中的關(guān)鍵線路和人力、材料、設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)關(guān)系及施工總平面圖與方案、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。③審核材料、設(shè)備采供計(jì)劃，考慮供貨的生產(chǎn)和運(yùn)輸周期以保證正常施工。④制定形象進(jìn)度表：采用單位工程進(jìn)度表的形式編制施工形象圖，將各道工序進(jìn)行的日期和完成的情況標(biāo)注于圖上。以施工進(jìn)度表、形象進(jìn)度圖，以及承包人報(bào)送的各種月、季、年度報(bào)表作為檢查依據(jù)，對照比較工程量及工程形象的實(shí)際完成情況與計(jì)劃要求之間的差距。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，則督促承包人分析原因，并及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施。⑤經(jīng)常檢查承包人的施工日志、機(jī)械、人員、材料情況，審查施工單位每月填報(bào)的工程進(jìn)度月報(bào)表。建立反映工程進(jìn)度狀態(tài)的監(jiān)理日志，記載每日形象進(jìn)度及完成實(shí)物工程量，記載影響進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然的因素。⑥及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，按合同支付進(jìn)度款。做好進(jìn)度，計(jì)量方面的簽證，及時(shí)簽署支付工程進(jìn)度款的意見。⑦參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，向業(yè)主及時(shí)、定期報(bào)告工程進(jìn)度情況。⑧制定保證總工期不突破的對策措施。如技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。工程投資控制①根據(jù)工程總投資，協(xié)助業(yè)主制訂資金使用計(jì)劃。②嚴(yán)格審核施工圖，計(jì)量結(jié)算及涉及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的變更，對已完成的分部、分項(xiàng)工程，由總監(jiān)理工程師審查簽字，報(bào)業(yè)主作為付款依據(jù)。同時(shí)，對已完成的工程要逐月或逐季度入臺(tái)帳或存入計(jì)算機(jī)。對填發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進(jìn)行計(jì)量并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間支付證書》。完工項(xiàng)目的竣工資料不全，不進(jìn)行計(jì)量支付。③督促承包人及時(shí)按月上報(bào)完成的工程數(shù)量，審核承包人每月工作量完成情況報(bào)表。④協(xié)助業(yè)主調(diào)查、審核材料、半成品、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑤對承包人的主要施工技術(shù)方案作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估。⑥辦理有關(guān)工程變更引起的費(fèi)用變化手續(xù)。⑦參與、協(xié)助業(yè)主處理工程索賠。合同管理合同管理主要是對施工過程中，檢查和分析業(yè)主和承包人對承包合同的執(zhí)行情況，有效的合同管理才能達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全四大控制的要求，它是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段。①全體監(jiān)理人員都要熟悉掌握合同條款的內(nèi)容。②及時(shí)收集承包人和業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量和投資各方面的信息，及時(shí)處理有關(guān)合同履行中的問題，公正地維護(hù)雙方的合法權(quán)益?？偙O(jiān)理工程師要定期組織分析工程動(dòng)態(tài)和趨勢，針對問題采取措施。③通過召開工地會(huì)議，檢查合同的執(zhí)行情況，包括違約、延期、索賠、轉(zhuǎn)包或分包、爭端與仲裁等問題的處理，并簽發(fā)會(huì)議記錄。④通過建立報(bào)表、會(huì)議、聯(lián)系、資料提供制度，形成全現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)監(jiān)理人員是信息搜集和提供者，由總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)信息歸口管理。⑤參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)系會(huì)議。⑥按施工文件規(guī)定的變更范圍，對工程或任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)變更令。⑦對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申訴的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。⑧審核承包人授權(quán)的長駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；監(jiān)督承包人假如本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符合；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。⑨對承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費(fèi)用。⑩督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制交、竣工文件。⑾受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；根據(jù)好規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中做證。⑿督促業(yè)主和承包人及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對業(yè)主高度負(fù)責(zé)，并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按建立規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、交工及缺陷責(zé)任期進(jìn)行前面管理，做到不玩忽職守，不循私舞弊。對承包人進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為承包人創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包人的工作，使本項(xiàng)工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理單位必須努力協(xié)調(diào)和理順業(yè)主與承包人、公路與地方、合同段之間的關(guān)系，不定期地召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。解決存在的問題，改善施工內(nèi)外環(huán)境，保證工程優(yōu)質(zhì)、低造價(jià)、高效率地如期完成。①熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)業(yè)主審批，嚴(yán)格按審批后的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理工作。②監(jiān)理工作涉及面很廣，監(jiān)理過程中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、處理好各方面關(guān)系，對合同項(xiàng)目的三大控制起到保證和促進(jìn)作用。③監(jiān)理處在設(shè)計(jì)、業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當(dāng)各方意見出現(xiàn)分歧時(shí)，我們要當(dāng)好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。遇到嚴(yán)重分歧，必要時(shí)報(bào)請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。④定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并迅速會(huì)同業(yè)主和承包人協(xié)商處理或要求承包人補(bǔ)救。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包人不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出制止施工合同并沒收承包人履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。⑤配合接受上級(jí)質(zhì)量主管部門和指揮部的質(zhì)量監(jiān)督檢查。⑥根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中做證。⑦督促檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。⑧編制監(jiān)理工作的竣工文件，并報(bào)業(yè)主審批。配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。⑨對于當(dāng)?shù)卣罕娨惨幚砗藐P(guān)系，避免因此而影響施工和監(jiān)理工作正常進(jìn)行。⑩竣工及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理工作竣工以后，承包人向監(jiān)理工程師提交一份要求簽發(fā)交接證書的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程的完成情況，指出存在的缺陷或需要修補(bǔ)的部位。承包人完成上述工作后，應(yīng)清理要求交接部分現(xiàn)場。監(jiān)理工程師認(rèn)可后，簽發(fā)交接證書。自監(jiān)理工程師簽發(fā)交接證書到缺陷責(zé)任期終止為工程的保修期。施工單位在此短時(shí)間內(nèi)應(yīng)對產(chǎn)生的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)和維修，監(jiān)理應(yīng)視具體情況進(jìn)行監(jiān)理。A、交工證書的簽發(fā)絕不是承包人合同責(zé)任的終止，應(yīng)要求承包人重視缺陷責(zé)任期工作。B、加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視和檢查。對于列入剩余工程計(jì)劃的未完工程、較大修補(bǔ)工程等，要求承包人向監(jiān)理工程師報(bào)具體、詳細(xì)的施工方案和時(shí)間安排，經(jīng)監(jiān)理工程師研究、批準(zhǔn)以后才能實(shí)施，實(shí)施過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。C、對于缺陷責(zé)任期內(nèi)新出現(xiàn)的缺陷和問題（不論何種原因造成），承包人必須按程序，先報(bào)告監(jiān)理部，并分析原因，提出整修方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，方可進(jìn)行整修，承包人不得自行處理。整修工程未達(dá)到要求或清理不徹底的，均要求承包人和正式施工一樣，在材料、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定去做。返工或進(jìn)一步整修清理，絕不能因?yàn)楣こ桃驯或?yàn)收而降低對剩余工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。D、檢查落實(shí)承包人對缺陷責(zé)任期內(nèi)剩余工程施工所用材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及管理人員的安排。E、建立與繼續(xù)監(jiān)理部與承包人主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系渠道，這是搞好缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作必不可少的條件。F、堅(jiān)持經(jīng)常性地（定期或不定期地）巡視工地，同時(shí)，要求承包人也應(yīng)有專門技術(shù)或管理人員巡視工地，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程缺陷，及時(shí)研究解決，保證工程的正常、安全使用。G、對于可能影響交通安全的整修工程，事先要求承包人在報(bào)送施工方案的同時(shí)，必須向業(yè)主報(bào)一份交通安全的詳細(xì)計(jì)劃。施工期間要有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，必要時(shí)請公安交通管理部門派員配合。H、缺陷責(zé)任期即將結(jié)束之前，應(yīng)提前要求并配合承包人對缺陷責(zé)任期工程進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，對工程仍存在的缺陷，應(yīng)要求承包人及時(shí)進(jìn)行整修和清理，為缺陷責(zé)任期順利驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，監(jiān)理方面應(yīng)做好缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)的準(zhǔn)備工作。I、督促承包人加快竣工文件編制工作。同時(shí)還應(yīng)要求承包人保證竣工文件的質(zhì)量，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行竣工文件編制規(guī)定。安全與文明施工（1）、安全生產(chǎn)檢查措施①、每個(gè)專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認(rèn)為無誤后，方可施工。②、會(huì)同施工項(xiàng)目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請建設(shè)單位及有關(guān)部門、安全員對正在施工過程中的各個(gè)專業(yè)施工范圍，以及辦工、暖棚、鍋爐等地環(huán)境、安全生產(chǎn)、消防設(shè)施方面等進(jìn)行聯(lián)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。③、要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標(biāo)語和宣傳語牌。重要部位的安全標(biāo)志或夜間施工，除圍護(hù)安全設(shè)施外，要設(shè)置警戒燈。夜間施工要求足夠的照明設(shè)施。④、強(qiáng)制執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88。（2）、安全管理監(jiān)理措施“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，施工過程中，承包商只有在保證安全生產(chǎn)的環(huán)境下施工，才能夠保證各方人員和財(cái)產(chǎn)的安全，避免承包商自身及其他各方人員生命及財(cái)產(chǎn)不受損失，使工程順利進(jìn)行。因此施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，做好以下幾各方面的工作：①、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。制定科學(xué)的安全監(jiān)理程序，監(jiān)理人員把對監(jiān)理項(xiàng)目的安全檢查納入日常檢查項(xiàng)目中。②、了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙等因素，及時(shí)提出防范措施。③、審核承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)中制定的安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后應(yīng)監(jiān)督承包商組織實(shí)施。④、審核承包商的機(jī)械設(shè)備的安全性能是否滿足安全生產(chǎn)要求，禁止不符合安全要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免造成工傷事故。⑤、審核承包商安全自檢體系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。并對承包商的專業(yè)安全自檢人員進(jìn)行考核上崗。負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理人員對承包商的安全自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，并要求按監(jiān)理規(guī)定的程序提交自檢報(bào)告和其他相應(yīng)報(bào)告。⑥、督促承包商在開工前對參與施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)深坑作業(yè)環(huán)境、機(jī)械操作、施工現(xiàn)場用電等人員的學(xué)習(xí)和教育，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。⑦、施工過程中督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)措施。在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)標(biāo)志。⑧、審核承包商提供的各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。用于本工程的新工藝，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施，承包商提交的工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。⑨、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理人員對各工序安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場檢查驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)范進(jìn)行操作，必要時(shí)可責(zé)令停工。（3）、文明施工監(jiān)理措施①、根據(jù)建設(shè)部要求及城市環(huán)保需要，結(jié)合本工程的地理位置，為提高工地文明施工管理水平，維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生整潔，要求施工企業(yè)在工程開工前做好文明施工計(jì)劃和措施。②、施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行文明施工，使現(xiàn)場和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，居民不受干擾。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。所以監(jiān)理要對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行督促管理。③、文明施工的措施是落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，為此，要求施工單位要建章建制，檢查督促，責(zé)任到人，落實(shí)整改，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。33 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