【導(dǎo)讀】組等聯(lián)合鑒署的設(shè)計(jì)回訪等備忘錄。承包人須將準(zhǔn)備工作情況報(bào)監(jiān)理工程師，檢，自檢合格后申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范，再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查合格驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測量和抽檢試驗(yàn)，檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工程項(xiàng)目的施工。型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，完好）人員進(jìn)場情況。規(guī)定測量精度范圍內(nèi)。程師復(fù)核與審批，并通報(bào)業(yè)主。范化、程序化，特制定本細(xì)則。

　　

【正文】 業(yè)主，一般均不應(yīng)對(duì)總工期提出變更要求，除非出現(xiàn)不可預(yù)見因素，但須向監(jiān)理工程師做出詳細(xì)文字說明。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 承包人的任何進(jìn)度計(jì)劃變更，如對(duì)總工期產(chǎn)生影響，未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，均不得以實(shí)施。其他進(jìn)度變更，也須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整并盡量提供和創(chuàng)造各種有利計(jì)劃執(zhí)行 的條件，及時(shí)調(diào)整和處理影響工程進(jìn)度的不利因素，其進(jìn)度計(jì)劃按期完成。 當(dāng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于計(jì)劃進(jìn)度較多時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整并采取相應(yīng)措施，調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃仍由監(jiān)理工程師審批，除非出現(xiàn)不可遇見因素，其進(jìn)度計(jì)劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。 承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度慢，有可能不能按合同工期完成時(shí)，應(yīng)要求承包人采取必要措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 由于承包人的責(zé)任造成工期延誤 ，且拒絕接受監(jiān)理工程師關(guān)于加快施工進(jìn)度的要求，使工程在合同期內(nèi)難以完成，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力和技術(shù)水平重新審查和評(píng)價(jià)，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議更換承包人或減少合同工程量，由此造成的一切責(zé)任均由承包人承擔(dān)。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 十一、工程投資監(jiān)理細(xì)則 本次工程投資的監(jiān)理內(nèi)容包括：工程計(jì)量和支付協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。 （一）、工程計(jì)量 工程計(jì)量的前提條件是承包人已完成滿足工程設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范及其他有關(guān)設(shè)計(jì)文件的工程。 工程計(jì)量項(xiàng)目與合同文件所規(guī)定的支付項(xiàng)目和工程量清單相一致，本次計(jì)量項(xiàng)目見合同所列。 耕植土鏟除的計(jì)量 范圍限于道路開挖端面上口寬度，樹根的計(jì)量是整個(gè)標(biāo)段道路開挖完成集中清點(diǎn)，一次進(jìn)行；清淤及道路開挖土方計(jì)量，按施工段逐月進(jìn)行，計(jì)量范圍嚴(yán)格限于監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)同意的道路開挖槽斷面中。 在確定開挖斷面尺寸前，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包人現(xiàn)場按每200m 選擇 3 個(gè)具有代表性的斷面開槽，根據(jù)開槽所揭露的剖面土質(zhì)及分層情況，確定開挖斷面形式和尺寸。 在開挖過程中，如實(shí)際情況和監(jiān)理工程師所確定的斷面尺寸有較大差異時(shí)，承包人即通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行核查，并確定開挖斷面尺寸，且承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求回填，由此所發(fā)生的 費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 結(jié)構(gòu)物的拆除計(jì)量工作，由承包人將拆除出來的磚石及砼堆積成方，待整個(gè)施工段開挖拆除完畢后，一次進(jìn)行。 路基與路面計(jì)量，均以實(shí)際圖紙為準(zhǔn)，按施工驗(yàn)收逐月進(jìn)行。 除原地面以下處理以外的合同工程計(jì)量不在本次監(jiān)理控制范圍。 （二）、支付協(xié)調(diào) 在業(yè)主與承包人或合同仲裁部門或法律部門處理有關(guān)索陪、違約等價(jià)款時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提出必要的文字證明材料和參考意見。 當(dāng)業(yè)主不能按合同頊定向承包人付款，且由此嚴(yán)重影響工程進(jìn)度時(shí)，業(yè)主須向監(jiān)理工程師報(bào)出詳細(xì)的文字說明，以便對(duì)工程進(jìn)度采取必要的 調(diào)整措施。 十二、信息管理監(jiān)理細(xì)則 本次信息管理的監(jiān)理內(nèi)容包括：會(huì)議制度及資料管理兩個(gè)方面。 （一）、會(huì)議制度 在工程開工前召開有業(yè)主、承包、業(yè)主代表（或助手）參加的第一次工地會(huì)議，介紹各自的組織，出示有關(guān)委托證明，并制定工程管理制度等，并簽發(fā)會(huì)議記要。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 在工程施工過程中，每月 28 日組織一次有業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師參加的工地例會(huì)，通報(bào)施工進(jìn)度及工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，制定解決矛盾和問題的方法，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字傳達(dá)執(zhí)行。 每月 25日組織兩次監(jiān)理例會(huì)，有業(yè)主代表或其委托工地負(fù)責(zé)人 、承包人及主要技術(shù)管理人員、總監(jiān)或其他代表及專業(yè)工程師參加，通報(bào)各標(biāo)段的施工進(jìn)度、施工過程中的矛盾和問題，提交有關(guān)報(bào)表，或進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，討論并制定有關(guān)措施方法，形成會(huì)議記要。 監(jiān)理工程師應(yīng)組織或參見其他有關(guān)工程重要會(huì)議。 （二）、資料管理： 監(jiān)理工程師應(yīng)做好監(jiān)理日記、監(jiān)理報(bào)表及其他必要的記錄，并存檔備查，作為發(fā)出指令和今后解決糾紛的依據(jù)。 承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的編號(hào)和書寫方式，填報(bào)各種表格，并整理各種原始資料、施工記錄等交監(jiān)理工程師分類存檔。 當(dāng)天資料當(dāng)天完成，一式三份，要求真實(shí)可靠 ，報(bào)監(jiān)理組兩份。 認(rèn)真審查各種文件和報(bào)表，各種手續(xù)必須完備。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 交工驗(yàn)收結(jié)束，監(jiān)理工程師將所有工程資料分類整理，并移交業(yè)主存檔備查。 十三、附則 本細(xì)則由淮安市通安交通工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)解釋。 本細(xì)則如因工程設(shè)計(jì)變更或其他原因需要修改補(bǔ)充，應(yīng)由本組進(jìn)行修改補(bǔ)充。 本細(xì)則未及項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、業(yè)主代表、各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部及工程監(jiān)理組共同協(xié)調(diào)擬訂相應(yīng)辦法。 本細(xì)則如有上級(jí)文件或技術(shù)規(guī)范有矛盾，應(yīng)按上級(jí)文件和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。