施工企業(yè)bim工作的推進(jìn)策略-資料下載頁(yè)
2025-06-17 16:02本頁(yè)面
【正文】 然后隨著軟件的研發(fā)、系統(tǒng)的融合成熟，慢慢向項(xiàng)目管理、企業(yè)管理進(jìn)行提升和過(guò)渡。切不可一開始連BIM是什么都沒(méi)搞明白呢，就提出做什么與OA、與ERP的整合的宏偉藍(lán)圖。固化應(yīng)用——對(duì)應(yīng)崗位，循環(huán)復(fù)制。施工單位推行BIM，有的是為了投標(biāo)，聘請(qǐng)外部咨詢公司。有的確實(shí)是為了自身發(fā)展，把BIM當(dāng)成未來(lái)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力去培養(yǎng)。因?yàn)樾枨蟛煌?，所以?duì)BIM工作要求的深度也不一樣。大部分施工企業(yè)還是希望有自己的BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，不一定非要會(huì)設(shè)計(jì)建模，但對(duì)基本應(yīng)用點(diǎn)的操作應(yīng)該要熟悉和掌握。上面在講BIM的誤區(qū)時(shí)講過(guò)，BIM再好，終歸要靠人去操作和實(shí)現(xiàn)。所以未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是軟件間的競(jìng)爭(zhēng)，而是誰(shuí)更能利用這些軟件提升工作質(zhì)量和效率，所以BIM實(shí)施人才對(duì)施工企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們又經(jīng)常看到，很多企業(yè)開始的時(shí)候高調(diào)引入了BIM技術(shù)，但過(guò)了一段時(shí)間，隨著咨詢公司撤場(chǎng)，或者咨詢合同執(zhí)行完畢。除了留下一堆模型和數(shù)據(jù)外，未來(lái)的BIM推廣實(shí)施仍然是一頭霧水，沒(méi)有章法。其實(shí)還是要回歸到我們上面講的那個(gè)需求梳理，緊緊圍繞需求，找到實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)，搞清楚實(shí)現(xiàn)的路徑和操作方法，確定最后實(shí)現(xiàn)的成果和交付物。然后基于此，我們要梳理出每一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)的操作說(shuō)明書。為此，我總結(jié)出了應(yīng)用點(diǎn)固化及復(fù)制循環(huán)的五步方法論：（1）需求梳理，分好層次與階段。也就是我上面說(shuō)的一切從需求出發(fā)，先搞清楚自己想要什么，然后按照分層、分步的原則，客觀理性的規(guī)劃企業(yè)推行BIM的節(jié)奏和步驟。（2）雙向溝通，匹配軟件與系統(tǒng)。針對(duì)具體的需求，找到對(duì)應(yīng)的BIM軟件和系統(tǒng)，進(jìn)行雙向的交流，展示案例。（3）需求與軟件的對(duì)應(yīng)匹配確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)路徑和交付成果的確認(rèn)。通過(guò)上面（2）中的溝通，在這一步要具體確定每一項(xiàng)需求實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，具備的條件，最終實(shí)現(xiàn)后交付的方式。比如交付的是一張表單，還是一個(gè)模型，還是一個(gè)材料表，或者是一個(gè)性能分析表等等。（4）針對(duì)應(yīng)用點(diǎn)的軟件操作，編寫出業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書，說(shuō)明書需包含如下內(nèi)容業(yè)務(wù)描述（要干什么事）、適用的崗位（誰(shuí)在用）、軟件實(shí)現(xiàn)方案描述（用BIM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的）、畫出流程圖、編制出軟件操作的截圖流程。（5）說(shuō)明書評(píng)審，交底培訓(xùn)，日常應(yīng)用考核。編寫完操作說(shuō)明書，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家、軟件廠商技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，確保需求與軟件功能完美匹配。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，組織相應(yīng)崗位人員開展交底培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)入日?？己?。同時(shí)業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書作為項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)的管理流程進(jìn)行存檔，并作為企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。相信有了操作說(shuō)明書，可以解決我們因人才流動(dòng)、因咨詢公司合同到期等等原因，造成的BIM工作推進(jìn)無(wú)法延續(xù)、新人無(wú)法承接等問(wèn)題。從軟件的功能到企業(yè)具體崗位的實(shí)際應(yīng)用，中間隔著很長(zhǎng)的距離，并非軟件裝上了，就自動(dòng)給你干活。需要我們基于企業(yè)自身的需求去做大量的梳理工作，去構(gòu)建軟件功能與企業(yè)崗位、企業(yè)需求之間的橋梁，編制業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書的辦法無(wú)疑會(huì)較好的承擔(dān)起橋梁的作用。BIM有兩句話可以共享：一句話是目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，第二是BIM發(fā)展的速度不可低估。無(wú)論施工企業(yè)，還是其他參與項(xiàng)目建造的各方。都要理性看待BIM的發(fā)展，BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問(wèn)題、有BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，也有BIM人才欠缺的問(wèn)題。更重要的是受限于目前的工程建設(shè)體制（各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂），大家對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但越是艱難的時(shí)候，誰(shuí)能堅(jiān)持下來(lái)，誰(shuí)就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關(guān)于BIM未來(lái)的美好前景相信不會(huì)再有人懷疑，各家競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)能走在前面，關(guān)鍵在于中間實(shí)施的路徑，但愿此文能給大家?guī)?lái)一些啟示。因涉及企業(yè)機(jī)密，文中提到的業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書、相關(guān)的BIM實(shí)施流程等暫無(wú)法提供，希望大家理解。 WORD格式整理
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1