企業(yè)級bim實施方案-資料下載頁
2025-04-25 00:14本頁面
【正文】 對平面布置進行優(yōu)化，每一施工階段不少于一處策劃應用。且應根據(jù)現(xiàn)場場地面積分析，盡量將各種加工棚按照企業(yè)CI要求規(guī)范化；5）根據(jù)模型文件分區(qū)施工模擬，對工期計劃進行分析，至少應保證土方開挖、地基基礎、主體結構、裝飾裝修四個施工階段的模擬；6）完成不少于兩項關于施工方案或者專項交底的施工動畫模擬；7）參加XXX舉辦BIM相關比賽不少于兩項，參加省部/局級作品不少于一項，參加國家級比賽不少以一項。重點項目應力爭在國家級比賽獲得獎項。 生產(chǎn)性建筑項目為生產(chǎn)服務的各類項目，如廠房類項目、城市地下綜合管廊類項目等。模型建制要求：建立LOD 300＜模型精度＜LOD 400的模型文件，應至少建立設計下發(fā)的施工藍圖中包含的內(nèi)容，包括細部節(jié)點。BIM技術應用要求：1）利用公司平臺BIM庫，進行施工方案和技術交底，不少于五項，且應保留相關的交底過程影像及各方簽字的紙質(zhì)交底文件；2）利用BIM技術對模型進行貼碼算量對比不少于兩個分項，應該就標準部位、特殊節(jié)點各項用材、用量進行貼碼統(tǒng)計并與商務算量做對比分析，且應保存貼碼模型便于復核；3）根據(jù)模型文件導出明細單對物資進行管控不少于五項，重點關注于鋼管、混凝土、墻地面磚、門窗表、防水卷材以及項目策劃確定的需重點管控的物資及設備；4）根據(jù)場地模型文件對平面布置進行優(yōu)化，每一施工區(qū)段不少于一處策劃應用。且應根據(jù)現(xiàn)場場地面積分析，盡量將各種加工棚按照企業(yè)CI要求規(guī)范化；5）根據(jù)模型文件分區(qū)施工模擬，對工期計劃進行分析，應包括涵蓋總進度計劃及年度進度計劃的總模擬以及特殊工序的施工節(jié)點模擬兩項；6）完成不少于五項關于施工方案或者專項交底的施工動畫模擬；7）參加XXX舉辦BIM相關比賽不少于三項，參加省部/局級作品不少于兩項，參加國家級比賽不少以三項。參賽項目應力爭在國家級比賽獲得獎項。 XXX其他方面應用建立XXX的方案、交底庫，面向項目全體員工共享。建立XXX企業(yè)CI族庫，面向項目全體員工共享。建立鋼筋精細化的BIM技術應用策劃書，為鋼筋精細化管理提供支持。建立成熟的培訓制度，利用周六周日共16個課時的時間，以及項目的職工夜校合理安排培訓，培訓內(nèi)容以同一時間段主流應用軟件及施工觀摩學習的內(nèi)容為主。在BIM技術應用示范項目應安排專人在項目部負責協(xié)助工作，所安排人員每月應保證在項目工作時間不少于十天。第五章 XXXBIM技術的考核制度 考核依據(jù)考核嚴格按照《BIM技術實施方案》中規(guī)定的應用點及應用標準進行。 具體考核辦法對XXX的考核辦法根據(jù)XXX施工管理部各崗位的分工，在制定KPI指標中設置相關考核項。對于主要管理BIM技術應用的崗位，應重點考核，在KPI指標中詳細列明職責及工作任務，并計入個人年度考核。對項目部的考核辦法1）由項目部技術負責人或指定的技術工程師將《BIM技術應用月度總結》于每月10日報送XXX；2）XXX在季度考核時，根據(jù)項目個人量化指標以及XXX對項目制定的相關指標進行考核；3）每季度進行BIM技術相關軟件的上機操作考試，成績計入季度考核成績；4）年終將項目相關人員考核成績匯總進行個人業(yè)務成績打分，作為確定定級成績的一項標準。 15
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