【正文】 道工序的操作人員要負責保護好上道工序的成品，如門、窗油漆。要保護好墻及樓地面不受污染。凡土建工程已完工的房間均應及時上鎖，交付給安裝單位進行燈具、潔具的安裝，凡整個樓層在土建、安裝工程已施工完畢的，應對樓層加以封閉。衛(wèi)生潔具、燈具均用透明紙貼上，待交工時拆除，各層樓派專人看守。在進度控制方面，土建前期施工應盡力為安裝和二裝創(chuàng)造工作面，確保整個工程工期目標的實現。土建應緊密配合安裝電梯施工及調試工作，做好試水試壓工作，抓緊竣工收尾的管理。在成品保護方面，土建與安裝施工穿插較多，土建、安裝單位應教育全體參戰(zhàn)人員，加強成品保護意識，并設置統(tǒng)一的監(jiān)督員，逐樓層巡視，發(fā)現有損壞成品的人員應及時處理。第十章 質量保證措施施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設計意圖、工程結構特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預審和會審。針對本工程的技術重點和施工難點，組織調研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質量。針對建筑工程質量能病，組織不同類型QC小組，例如對屋面防水、衛(wèi)生間等施工中影響質量的關鍵部位和容易出現質量通病的環(huán)節(jié)，開展專項QC的小組活動，施行全面質量管理。項目經理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識。每月召開一次質量工作例會，組織各分包單位責任人及各工種班組長對工程質量進行考核，簽訂質量合同，把質量優(yōu)劣與經濟利益掛鉤。對工程質量堅持班組自查、項目復查、上級抽查、質檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。嚴格技術復核和技術交底制度。每層樓的軸線、標高測量員施測后，應由責任工長、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由施工單位、建設單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術負責人向工長、質安、試驗等人員作出重大的綜合技術交底；內業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術交底。內業(yè)主辦及工長在施工過程中，應及時按有關規(guī)定收集和整理好有關技術資料、質保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設計，如有問題，必須辦理設計變更通知或技術核定單，經設計單位同意后，才能施工。把好材料進場質量關，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現場，必須嚴格進行質量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。裝飾工程堅持“樣板”制度，先做出樣板，經建設、監(jiān)理、施工單位三方認可后，經樣板開路，再大面積展開。在裝飾工程施工階段，應做好成品保護工作。牢固樹立成品保護意識，下道工序應對上道工序的成品負責，土建與安裝必要時應辦理交接手續(xù)。已完工的房間應上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護。主動與現場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現的問題作出整改。計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，必須把計量和試驗貫穿于施工的全過程，應認真貫徹執(zhí)行國家有關工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質量。專職試驗人員對進場的原材料應分別進行嚴格檢查或試驗，并做好原始記錄臺帳，不合格產品嚴禁用于工程上。砼、砂漿配合比嚴格按規(guī)定通過試配確定，在攪拌過程中堅持派專人按正確的配合比用電控秤進行計量控制和加料。對進場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現澆砼砌筑砂漿應按規(guī)定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員必須對各種原材料和砼、砂漿配合比進行嚴格把關。按照該工程施工計量檢測網絡圖配備標準完善的器具設備。在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理，嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。加強計量人員的業(yè)務學習，對計量器具應按規(guī)定按時送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現場耗用量。1材料進場管理制度材料員應根據工程進度的需要、準確、及時地將現場所需材料供應到場。認真負責現場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領發(fā)有據，掌握材料使用去向，加強對現場材料使用的監(jiān)督和控制。嚴格材料進場制度，不符合材質和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進場使用。凡運進現場的材料應按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標準。建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領退手續(xù)，做到日清月結，每月報耗一次，做到月、季、年終盤點的工作。第十一章 保證工期的措施本工程作為公司的重點工程，公司及項目經理部將把質量和工期作為重要內容來抓，并定于在合同工期內將工程建成優(yōu)良，創(chuàng)威海市安全文明工地的目標，為此提出具體保證措施如下：公司從人力、物力、財力上大力支持，項目經理將同各專業(yè)單位、各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標與個人的經濟利益掛鉤。采用先進的科學管理方法，編制合理施工進度計劃，以工期總體控制為前提，并確保月計劃、周計劃落到實處。做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調整，靈活調動，形成動態(tài)管理。程施工期間，將會遇到春節(jié)等國家大的節(jié)日及農忙等因素，如果正常放假會給工程工期的實現造成困難。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農忙時，工地向工人支付農忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割、插秧等。搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)增加工作面。在施工中努力保證資金和財力供應，并建立定期的協(xié)調會制度，及時解決施工生產中出現有關問題。配備足夠的垂直運輸機械設備和周轉材料，提高工程機械化施工程度，和加強機械設備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機械設備不足而延誤工期。采用我司一套成功的加快施工速度的經驗，使工地運轉始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。第十二章 保證安全、文明施工的措施施工現場在紅線范圍內搭設2m高的臨時圍墻并粉白，書寫和掛好“四牌一圖”等內容，由于工程地處家屬區(qū)，為了減少擾民，項目部將嚴格管理施工工人，避免擾民事件的發(fā)生，同時謝絕非施工人員進入施工現場。現場設專職保衛(wèi)人員，建立現場治安管理小組，負責治安消防的日常工作，確保一方平安。加強安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員經常對安全工作進行檢查、督促，如有不安全因素和現象應隨時糾正、整改。進入施工現場的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶，按規(guī)定設置好安全網。本工程一邊臨一臨近單位通道，另二邊為相臨施工單位及臨時通道，因此在樓層施工中，局部立面搭設雙排鋼管垂直防護架，采用安全網進行全封閉施工，在施工現場的出入通道上部作水平防護，使過往行人及住戶的安全得以切實保障。施工現場內道路應暢通，場地平整。生產污水采取兩級沉淀措施后排入規(guī)定的排污系統(tǒng)。施工現場和周圍環(huán)境必須清潔、整齊，建筑和生產垃圾有及時清運，運輸車輛散落的泥土派專人進行清掃。施工中盡量減輕擾民噪音，選擇低噪音施工機械，合理安排施工時間，對產生震動噪音的木工機具、砼攪拌機、振動器等晝安排在22∶00以前進行，同時與建設單位共同搞好周邊關系，以獲得周邊住戶的諒解。該工程木作較多，故需在木工車間及施工現場配備足夠的移動式滅火器材。辦公室的文件、圖紙等應存放整齊，管理圖表、各項制度應張掛整齊美觀。施工機械要做到擺設整齊，施工材料、周轉材料等按總平面指定點整齊堆放。職工食堂必須干凈、整潔；食堂工作人員必須經過體檢后方能上崗操作；食物必須干凈衛(wèi)生；食堂工作人員必須定期打掃食堂及周圍環(huán)境衛(wèi)生，并做好防火、防盜工作。廁所、浴室派專人打掃，嚴格衛(wèi)生管理，并定時供應開水和熱水，保證工人日常生活用水。 項目部組織機構示意圖 項目經理：叢樹友 預算員：周文峰 技術負責人： 谷昭水 保管員孫吉平材料員于志剛安全員鄒志政技術員陳寶東質檢員李文敬施工員叢國洪試驗員崔新民保證質量體系組織機構項目經理叢樹友 專職質檢員 李文敬技術負責人 谷昭水試驗員崔新民保管員孫吉平材料員于志剛技術員陳寶東施工員叢國洪 電工班畢祥云管道班苗軍伍砼工班李長民油工班畢祥云鋼筋班李峰瓦工班谷元漢木工班宋學印安全保證體系示意圖 項目經理：叢樹友 專職安全員 鄒志政 技術負責人 谷昭水 臨時用電負責人叢國洪文明衛(wèi)生負責人孫吉平安全防護負責人鄒志政