【正文】 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建（或安裝 ）各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。 （ 2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。 （ 3）負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。 （ 4）負(fù)責(zé)組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。 （ 5）負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 （ 6）參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評比活動。 22 五、 質(zhì)安員 （ 1） 在項目總工程師 及安全工程施 的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》、《創(chuàng)優(yōu) 策劃方案》等文件； （ 2） 編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專項安全施工組織設(shè)計。 （ 3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織施工管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； （ 4） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督； （ 5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗與抽樣試驗。 （ 6） 負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實、防護(hù)用品的檢查與整改。 （ 7） 按 GB/T2800120xx職業(yè)安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督 （ 8） 現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查 ，消防培訓(xùn)，組織消防演習(xí)。 六、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 （ 1） 負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項目內(nèi)部 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商的管理； （ 2） 編寫施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，并組織對施組及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 （ 3） 編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織計時器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 （ 5） 技術(shù)審核管理，專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。 （ 6） 編制工程預(yù)算及決算。 （ 7） 根據(jù)工程進(jìn)度提出材料計劃及加工計劃。 七、 計劃成本員 （ 1） 負(fù)責(zé)項目工程總成本 的核算，并編制成本分析報告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。 （ 2） 對項目財務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。費(fèi)用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。 （ 3） 負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計與分析材料、負(fù)責(zé)編制項目月、季工程預(yù)算盤點表。 （ 4） 按月提供項目主要的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料 。 23 八、 機(jī)械員 （ 1） 嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，正確操作和使用機(jī)械，不發(fā)生因操作問題損壞機(jī)械的事件。 （ 2） 及時搞好各種機(jī)械的保養(yǎng)，維修，滿足現(xiàn)場需要，保證機(jī)械設(shè)備完好率 90%，確保不因為機(jī)械設(shè)備問題影響工期。 （ 3） 搞好機(jī)械，車輛操作人員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理，隨時服務(wù)于施工生產(chǎn)。 （ 4） 配備好各種機(jī)械，車輛的人員，實行專人責(zé)任制。 （ 5） 采購的各種配件、設(shè)備、電器，價格合理，不高于市場價格，產(chǎn)品質(zhì)量好，庫房無 積 壓。 （ 6） 勤簡節(jié)約，修舊利廢，降低機(jī)械費(fèi)用。 （ 7） 搞好外租機(jī)械的管理，充分發(fā)揮外租機(jī)械的作用。 （ 8） 建立和完善機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計臺帳和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 九、 材料員 （ 1） 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商； （ 2） 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試、并記錄歸 檔； （ 3） 負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排； （ 4） 負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識； （ 5） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。 （ 6） 審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審 。 十、 專業(yè)工長 （一）鋼筋工長： （ 1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工 （ 2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 （ 3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 （ 4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （二）木作工長： （ 1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案 ，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。 （ 2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 （ 3）負(fù)責(zé)模板制、安拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 （ 4）做好原始資料積累。 24 （三） 混凝土 工長： （ 1）負(fù)責(zé)本工程分項工程的施工并對 混凝土 施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 （ 2）參與 混凝土 方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。 （ 3）對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。 （ 4）負(fù)責(zé)辦好 混凝土 澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。 （ 5）加強(qiáng)對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。 （四）泥作工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。 （ 2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 （ 3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 （ 4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 第四節(jié) 項目管理 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施 一、 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1） 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有 人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 （ 2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實力的強(qiáng)化提高，使項目管理經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 （ 3） 項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。 （ 4） 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作 合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。 （ 5） 項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 （ 6） 項目經(jīng)理部按 GB/T1900120xx 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按 25 GB/T24001－ 1996 環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按 GB/T28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn) “決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快 ”的工作方針。 二、 組織保證措施 （ 1） 成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場 一切事務(wù)。 （ 2） 組建強(qiáng)有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目經(jīng)理部。 （ 3） 建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （ 4） 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定 “工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 （ 5） 項目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院 及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。 （ 6） 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （ 7） 加強(qiáng)勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 （ 8） 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 （ 9） 項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更 換，否則，我公司愿意接受處罰。 第五節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工全過程將以顧客需求為關(guān)注焦點，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系（ GB/T1900120xx 標(biāo)準(zhǔn)）、職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T2800120xx標(biāo)準(zhǔn)）、環(huán)境管理體系（ GB/T240011996 標(biāo)準(zhǔn)） 的要求組織施工，在公司經(jīng)理、質(zhì)量工程師、安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，推動公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，及時處理影響質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的有關(guān)問題，使本工程成為用戶滿意工程。 26 一、 質(zhì)量管理體系 建立有效 的質(zhì)量管理體系 現(xiàn)場成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，建立一套信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系，形成一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目總工程師及項目副經(jīng)理中間控制、項目質(zhì)量員及基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到各專業(yè)施工單位，縱向從項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立有效的質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“精雕細(xì)琢，塑造時代精品；盡心竭力，滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。 （ 1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，技 術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。 （ 2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。 （ 3）把好原材料采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 （ 4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。 （ 5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。 （ 6）設(shè)置質(zhì)量控制點，確保 “過程精品 ”的實現(xiàn)。 （ 7）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 質(zhì)量管理體系圖如下： 27 28 二、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 建立有效的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 在施工中，依據(jù) GB/T240011996 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及 GB/T2800120xx 職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，始終貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)工作方針，建立環(huán)境與職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任 制和安全防范制度，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“綠色建筑，以人為本，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響安全、環(huán)境的因素。為此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵： （ 1）現(xiàn)場建立以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為中心的安全生產(chǎn)保證體系，并做到責(zé)任落實到人。 （ 2）廣泛開展環(huán)境與職業(yè) 健康安全宣傳教育與培訓(xùn)，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 （ 3）對新工人須進(jìn)行“三級教育”，合格的準(zhǔn)予上崗，對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。 （ 4）建立健全完善的安全生產(chǎn)、治安消防管理制度及環(huán)境管理制度并編制相應(yīng)的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理實施方案。 （ 5）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月組織定期檢查。檢查時嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。 （ 6）做好環(huán)境因素與危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，通過系統(tǒng)的危險源辯識和 風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。 （ 7）項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識和評估，全面制訂并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。 （ 8）項目部對現(xiàn)場施工作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險，并制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實救護(hù)渠道與應(yīng)急措施。 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 見 下圖所示 ： 29 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 圖 30 第五章 施工總體安排 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方 針 本工程作為公司的重點工程，公司將以業(yè)主的需求（包括潛在的需求）為關(guān)注焦點，采用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是： （ 1）狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 （ 2）對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 （ 3）對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 （ 4）項目所需資金實行專款專用。 （ 5）強(qiáng)化工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 （ 6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 （ 7）合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 （ 8）高度重視筏板混凝土施工、軸線控制、剪力墻、后澆帶施工和防滲漏等特殊工藝的措施。 （ 9）工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按質(zhì)量管理體系（ GB/T1900120xx標(biāo)準(zhǔn)）運(yùn)行。 （ 10）強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 第二節(jié) 工程施工的總體部署 施工任務(wù)分工的設(shè)想：將地下室及其以上建筑劃分為 2 個施工區(qū)域，每個區(qū)域由一個土建項目組承擔(dān)