【正文】 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建（或安裝 ）各自專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)工作。 （ 2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。 （ 3）負(fù)責(zé)并組織編寫(xiě)各自專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 （ 4）負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)特殊項(xiàng)目，特殊部位的施工方案。 （ 5）負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 （ 6）參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。 22 五、 質(zhì)安員 （ 1） 在項(xiàng)目總工程師 及安全工程施 的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品策劃方案》、《過(guò)程識(shí)別方案》、《創(chuàng)優(yōu) 策劃方案》等文件； （ 2） 編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。 （ 3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織施工管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； （ 4） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對(duì)質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督； （ 5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。 （ 6） 負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。 （ 7） 按 GB/T2800120xx職業(yè)安全管理體系實(shí)施安全管理及監(jiān)督 （ 8） 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理與檢查 ，消防培訓(xùn)，組織消防演習(xí)。 六、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 （ 1） 負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理； （ 2） 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并組織對(duì)施組及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 （ 3） 編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織計(jì)時(shí)器具的臺(tái)賬管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。 （ 5） 技術(shù)審核管理，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。 （ 6） 編制工程預(yù)算及決算。 （ 7） 根據(jù)工程進(jìn)度提出材料計(jì)劃及加工計(jì)劃。 七、 計(jì)劃成本員 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本 的核算，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，歸納。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。 （ 3） 負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算盤(pán)點(diǎn)表。 （ 4） 按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，對(duì)工程提供可靠的成本分析資料 。 23 八、 機(jī)械員 （ 1） 嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，正確操作和使用機(jī)械，不發(fā)生因操作問(wèn)題損壞機(jī)械的事件。 （ 2） 及時(shí)搞好各種機(jī)械的保養(yǎng)，維修，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，保證機(jī)械設(shè)備完好率 90%，確保不因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備問(wèn)題影響工期。 （ 3） 搞好機(jī)械，車(chē)輛操作人員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理，隨時(shí)服務(wù)于施工生產(chǎn)。 （ 4） 配備好各種機(jī)械，車(chē)輛的人員，實(shí)行專(zhuān)人責(zé)任制。 （ 5） 采購(gòu)的各種配件、設(shè)備、電器，價(jià)格合理，不高于市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量好，庫(kù)房無(wú) 積 壓。 （ 6） 勤簡(jiǎn)節(jié)約，修舊利廢，降低機(jī)械費(fèi)用。 （ 7） 搞好外租機(jī)械的管理，充分發(fā)揮外租機(jī)械的作用。 （ 8） 建立和完善機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 九、 材料員 （ 1） 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商； （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄歸 檔； （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排； （ 4） 負(fù)責(zé)物資庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識(shí)； （ 5） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。 （ 6） 審定材料需用計(jì)劃和送審計(jì)劃，組織材料送審 。 十、 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) （一）鋼筋工長(zhǎng)： （ 1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工 （ 2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 （ 3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 （ 4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （二）木作工長(zhǎng)： （ 1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案 ，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。 （ 2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 （ 3）負(fù)責(zé)模板制、安拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 （ 4）做好原始資料積累。 24 （三） 混凝土 工長(zhǎng)： （ 1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì) 混凝土 施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 （ 2）參與 混凝土 方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。 （ 3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。 （ 4）負(fù)責(zé)辦好 混凝土 澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。 （ 5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 （四）泥作工長(zhǎng)： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時(shí)提出。 （ 2）配合材料部門(mén)提出本工程所需材料計(jì)劃。 （ 3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃，及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。 （ 5）搞好工種各部門(mén)之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施 一、 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有 人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 （ 2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目管理經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專(zhuān)用帳戶(hù)，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。 （ 4） 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作 合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工作業(yè)班組。 （ 5） 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 （ 6） 項(xiàng)目經(jīng)理部按 GB/T1900120xx 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按 25 GB/T24001－ 1996 環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按 GB/T28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn) “決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快 ”的工作方針。 二、 組織保證措施 （ 1） 成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng) 一切事務(wù)。 （ 2） 組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 3） 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 （ 4） 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 （ 5） 項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院 及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。 （ 6） 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （ 7） 加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 （ 8） 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 （ 9） 項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會(huì)更 換，否則，我公司愿意接受處罰。 第五節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工全過(guò)程將以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系（ GB/T1900120xx 標(biāo)準(zhǔn)）、職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T2800120xx標(biāo)準(zhǔn)）、環(huán)境管理體系（ GB/T240011996 標(biāo)準(zhǔn)） 的要求組織施工，在公司經(jīng)理、質(zhì)量工程師、安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理影響質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的有關(guān)問(wèn)題，使本工程成為用戶(hù)滿意工程。 26 一、 質(zhì)量管理體系 建立有效 的質(zhì)量管理體系 現(xiàn)場(chǎng)成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，建立一套信息交流暢通、反饋及時(shí)有效的質(zhì)量保證體系，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制、項(xiàng)目質(zhì)量員及基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建到各專(zhuān)業(yè)施工單位，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立有效的質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“精雕細(xì)琢，塑造時(shí)代精品；盡心竭力，滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵。 （ 1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，技 術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。 （ 2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。 （ 3）把好原材料采購(gòu)關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 （ 4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。 （ 5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。 （ 6）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保 “過(guò)程精品 ”的實(shí)現(xiàn)。 （ 7）注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 質(zhì)量管理體系圖如下： 27 28 二、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 建立有效的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 在施工中，依據(jù) GB/T240011996 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及 GB/T2800120xx 職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，始終貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)工作方針，建立環(huán)境與職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任 制和安全防范制度，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“綠色建筑，以人為本，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響安全、環(huán)境的因素。為此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵： （ 1）現(xiàn)場(chǎng)建立以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為中心的安全生產(chǎn)保證體系，并做到責(zé)任落實(shí)到人。 （ 2）廣泛開(kāi)展環(huán)境與職業(yè) 健康安全宣傳教育與培訓(xùn)，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 （ 3）對(duì)新工人須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗，對(duì)電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。 （ 4）建立健全完善的安全生產(chǎn)、治安消防管理制度及環(huán)境管理制度并編制相應(yīng)的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案。 （ 5）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司每月組織定期檢查。檢查時(shí)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。 （ 6）做好環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。 （ 7）項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。 （ 8）項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與應(yīng)急措施。 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 見(jiàn) 下圖所示 ： 29 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 圖 30 第五章 施工總體安排 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方 針 本工程作為公司的重點(diǎn)工程，公司將以業(yè)主的需求（包括潛在的需求）為關(guān)注焦點(diǎn)，采用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類(lèi)似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶(hù)滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是： （ 1）狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 （ 2）對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 （ 3）對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。 （ 4）項(xiàng)目所需資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。 （ 5）強(qiáng)化工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。 （ 6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 （ 7）合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。 （ 8）高度重視筏板混凝土施工、軸線控制、剪力墻、后澆帶施工和防滲漏等特殊工藝的措施。 （ 9）工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按質(zhì)量管理體系（ GB/T1900120xx標(biāo)準(zhǔn)）運(yùn)行。 （ 10）強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 第二節(jié) 工程施工的總體部署 施工任務(wù)分工的設(shè)想：將地下室及其以上建筑劃分為 2 個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由一個(gè)土建項(xiàng)目組承擔(dān)