【正文】 全監(jiān)督小組，強化分公司、項目經(jīng)理、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。提高管理、操作人員素質(zhì)。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、 《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等熟悉圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握施工驗收規(guī)范要求。做好施工人員、機具、材料的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造良好的施工條件。工程技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)交底，由工長進行分部分項工程技術(shù)交底，班組長做好對班組成員的班前技術(shù)交底工作，克服上道工序的問題，辦理工序交接手續(xù)，嚴格施工操作，保證施工質(zhì)量。嚴格工序管理，對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢” 、 “專檢” 、 “交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則推行樣板制。積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。施工現(xiàn)場文明施工，施工過程中堅持自檢、互檢、專職檢，嚴格按規(guī)范規(guī)程要求，按圖施工。對材料進場必須檢驗合格后，才能投入使用。對質(zhì)量問題認真整改，不隱瞞。檢驗過程中按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。1做好資料收集，整理工作，保證資料完善。1加強成品的保護以及施工質(zhì)量的有效控制。1組織質(zhì)量例會，每星期開一次“質(zhì)量例會” ，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。1現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的 QC 小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動和創(chuàng)無質(zhì)量通病工程活動，以保優(yōu)良爭樣板為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。充分發(fā)揮各級參加人員的積極性，結(jié)合本工程的具體情況，對質(zhì)量通病進行攻關(guān)，制定詳細周密的計劃，落實措施，嚴把關(guān)。1質(zhì)量的防治，即針對常見的質(zhì)量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工過程中嚴格按照相應(yīng)的措施及規(guī)范要求施工，有關(guān)管理人員要加強檢查督促，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 施工安全保證措施建立和健全安全保證體系公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，工程項目經(jīng)理、施工員、工長負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負督促檢查責(zé)任。公司與項目與各種班組簽訂經(jīng)濟承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。認真編項目安全技術(shù)措施計劃。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實總是的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目二級、班組三級安全教育。安全生產(chǎn)知識，每年每個工種上一次安全課，由項目管理科安排時間，由技術(shù)質(zhì)安科授課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。每年安全知識學(xué)習(xí)時間，專職安全員不少于 40 小時，其他管理人員不少于 20 小時。施工安全技術(shù)交底各分項施工前，由工長對操作人員進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工，要追究工長的責(zé)任。安全檢查公司對施工項目每月進行一次安全檢查，公司每季檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部頒安全評分標(biāo)準(zhǔn)進行，并進行復(fù)檢制度。項目進行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一落實” ，即定人，定時間、定措施、落實整改回房。安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰制度項目部將制定安全獎罰規(guī)定，并嚴格按規(guī)定給予獎罰；對實現(xiàn)無事故單位給予獎勵；對安全生產(chǎn)中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎；對發(fā)生重傷以上事故、負傷率超指標(biāo)單位進行處罰；對違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟處罰直至停工整頓的處理環(huán)境衛(wèi)生制度施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場辦公室、休息室、工具房，按梅州市環(huán)境衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班組組織安全活動班組的周安全活動日。由工長組織班組和安全員進行安全檢查，對存在問題提出整改措施及完成時間，凡不進行周安全活動的隊組，要追究工長和隊組長的責(zé)任。各施工隊組由組長組織隊員召開班前安全會，嚴格執(zhí)行班前安全檢查制度，做好班前檢查工作。特殊工種持證上崗特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。1 “三寶” 、 “四口”防護安全網(wǎng)、安全帶、安全帽計劃由項目經(jīng)理部編寫，材設(shè)科負責(zé)采購，技術(shù)質(zhì)安科員負責(zé)質(zhì)量鑒定，任何個人和部門都不得跨越工作范圍進行安全防護用品的采購工作。安全防護用品計劃必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)安科簽字后，方能進行采購。安全防護用品的廠家必須有生產(chǎn)許可證，安全防護用品必須有合格證、有國家建設(shè)部推薦書。安全網(wǎng)按照要求搭設(shè)，佩戴安全帶必須堅持高掛低用的原則?！八目凇狈雷o必須按《施工現(xiàn)場高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》中的要求進行設(shè)置。在施工過程中，要經(jīng)常檢查與維修“四口”防護。所有安全防護設(shè)施，未經(jīng)安全員批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)拆除移動，以確保安全生產(chǎn)。1做好預(yù)防工作做好防暑降溫、防臺防汛、防寒保暖工作。1執(zhí)行指示工作貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門安全工作指示，自覺服從接受有關(guān)上級部門安全監(jiān)督檢查指導(dǎo)，落實各項安全工作。1施工現(xiàn)場臨時用電用水安全管理。1施工材料的堆置施工現(xiàn)場應(yīng)作好文明施工，鋼材、砂石、構(gòu)配件、磚等施工材料應(yīng)按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場地整潔。1 在施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標(biāo)語。1建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。10．3 冬雨季施工措施梅州市地處粵東，最冷月平均溫度為 ℃，凍土深度為零，無須考慮冬季施工措施。全國主要要城市氣象參數(shù)顯示：梅州市年降水量 ，日最大降水量 。根據(jù)近幾年來施工收集的資料，雨季大都在六月到十月間，正常情況下，七月份至九月份最為集中。因此，施工前必須做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。首先應(yīng)做好基坑槽排水和地面排水工作，施工區(qū)域四周砌排水溝。所有職工都應(yīng)配齊雨衣、雨靴等雨具，并準(zhǔn)備好混凝土覆蓋物，防止雨水破壞未初凝的混凝土表面。此外，還要注意如下事項：加強現(xiàn)場排水，按照施工現(xiàn)場總平面布置方案，采用明溝排水，并根據(jù)雨量，同時采用水泵強制排水與明溝相結(jié)合作為疏水渠道，溝管排水、積水井匯水，用水泵強制排水和雨水自由疏散的方式排出現(xiàn)場，保證本工程雨季期間現(xiàn)場排水順利，最大限度的減少雨水對施工的影響，確保施工生產(chǎn)的順利進行。臨時道路和排水溝、井要經(jīng)常維修和疏通以保證通行和排水暢通，并由專人和班組進行維護。保證工地排水設(shè)備的完好及正常運轉(zhuǎn)，并要有一定儲備，以保證在設(shè)備出現(xiàn)故障或在暴雨后能在較短時間內(nèi)補充，更換并迅速排除積水。對剛澆筑的混凝土面，遇下雨時，即蓋上尼龍編織布擋雨。一般在下雨時，應(yīng)鋪筑完未澆完的一塊板，并停工做工作縫，不要再另行鋪筑另一塊。合理安排，有序組織施工，雨天盡可能安排在室內(nèi)作業(yè)，做到雨天也能保證施工進度。對受雨季影響的材料，如砂、礫石及機磚等材料，按材料計劃先進備料，保證施工用料滿足進度要求，并采取搭設(shè)防雨棚進行防護。組織專門的工程監(jiān)測組，在雨季中加強對基坑邊坡、房屋等的監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)險情，立即處理排除或報告有關(guān)部門。應(yīng)經(jīng)常注意天氣預(yù)報，盡量避開雨天作業(yè)。小雨天澆筑混凝土?xí)r應(yīng)及時測定砂石含水率，掌握其變化幅度，及時減少水用量和混凝土塌落度，調(diào)整混凝土配合比。澆好的混凝土要立即用太陽布、塑料薄膜等覆蓋。大雨天應(yīng)停止混凝土施工，如遇到必須連續(xù)澆筑部位時應(yīng)用鋼管，太陽雨布搭設(shè)防護棚，確保施工順序進行。下雨時砌筑砂漿應(yīng)減小稠度，并加以覆蓋。下雨前新砌的砌體和新澆的混凝土均應(yīng)覆蓋，以防雨沖。受雨沖刷過的新砌砌體應(yīng)翻砌最上面砌塊，繼續(xù)砌筑前應(yīng)復(fù)核己完砌體的垂直度和標(biāo)高。雨大時應(yīng)停止砌筑砌體，雨后繼續(xù)施工時應(yīng)對當(dāng)天砌的砌塊復(fù)核垂直度，砂漿沖刷處要補灌或重砌，不使用過濕砌塊，以免砂漿流淌。1現(xiàn)場中、小型機械必須按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚。應(yīng)首重做好水泥等原材料的防漏、防淹。1雨季施工要著重做好現(xiàn)場排水，維護道路、水泥等原料倉庫的防漏、防淹、高空作業(yè)防滑、井架防雷、纜風(fēng)繩錨樁防拔、電線浸水防漏電等工作。1雨期進行室內(nèi)裝修，必須將屋面防水層做好，天面排水系統(tǒng)應(yīng)在雨前完成，并把雨水管一次安裝到底。及時清理洗刷雨水濺臟的墻面，并在井架進料口周圍用塑料薄膜覆蓋裝修用料。1外墻裝飾工程雨天須停止施工。做好各項防臺風(fēng)工作，安排專人與氣象部門保持聯(lián)系，及時了解臺風(fēng)情況。做好預(yù)防工作。1六級及以上風(fēng)時，停止全部高空作業(yè)，施工人員均下到地面安全部位。4 降低成本措施實行工程項目承包責(zé)任制，制定經(jīng)濟獎罰承包責(zé)任制，承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。材料進場堅持驗質(zhì)、計量、記帳。加強現(xiàn)場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。經(jīng)濟報表與經(jīng)濟曲線是反應(yīng)實際收支與盈虧的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗施工策劃是否準(zhǔn)確與合理，必須建立相關(guān)的經(jīng)濟臺帳。合理使用資金，根據(jù)合同及總進度計劃預(yù)測，制定資金使用計劃，合理使用資金。加強計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料缺方虧噸，最大限度的減少材料的人為損壞和浪費。 加強材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的浪費和損壞。選派具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)和專業(yè)施工人員上場，利用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段、提高工效、降低工費。1實行項目管理，實行計件工資制度，最大限度地調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，提高工效降低工費。1 編制合理的實施性強的施工組織設(shè)計，制定科學(xué)的勞動力使用和調(diào)配計劃，避免停工、窩工，減少不必要的工費支出，利用新技術(shù)、新裝備組織施工，最大限度地節(jié)約工時，提高工效。1配置性能良好的機械設(shè)備，提高機械設(shè)備使用效率。 1充分利用自有的機械設(shè)備，減少租借。嚴格機械臺班使用管理，加強機具的日常維護保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率。 1實行責(zé)任成本管理，核算機械設(shè)備的耗油、維修費用，并與工資掛鉤，超罰節(jié)獎，提高機械臺班產(chǎn)量。