某某公司rd活動(dòng)戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)
2025-06-17 15:32本頁(yè)面
【正文】 大多放在生產(chǎn)的框架內(nèi)進(jìn)行分析，我們可以將該理論延伸至Ramp。D框架內(nèi)?？鐕?guó)公司擁有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)包括掌握核心技術(shù)能力、掌握國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)及基礎(chǔ)研究能力等，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)則包括系統(tǒng)整合能力、產(chǎn)品規(guī)劃能力和完善的信息通訊網(wǎng)絡(luò)。我國(guó)則擁有自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球產(chǎn)業(yè)的分工格局正逐漸從垂直分工體系轉(zhuǎn)向水平分工體系，發(fā)展中國(guó)家不再是簡(jiǎn)單的組裝工廠，跨國(guó)公司開始將一些高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家?？鐕?guó)公司在Ramp。D國(guó)際化過(guò)程中，越來(lái)越看重東道國(guó)在科研、技術(shù)等方面的能力，技術(shù)搜尋的動(dòng)機(jī)超過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移。 簡(jiǎn)單來(lái)講，我國(guó)在研發(fā)創(chuàng)新方面有如下區(qū)位優(yōu)勢(shì)：第一 我國(guó)在部分高科技領(lǐng)域已成為國(guó)際生產(chǎn)重鎮(zhèn)，這將吸引跨國(guó)公司在此進(jìn)行與生產(chǎn)相應(yīng)的研發(fā)；第二 我國(guó)科技人員眾多，在科研體系傳統(tǒng)上重視基礎(chǔ)研究，這意味著我國(guó)有能力執(zhí)行一些基礎(chǔ)研究的任務(wù)；第三 我國(guó)人口眾多，內(nèi)需龐大，故可以建立一些難為他人所忽視的世界新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品規(guī)范（如第三代移動(dòng)電話之TDSCDMA），跨國(guó)公司在華的研發(fā)中心可能從事新型產(chǎn)品及相應(yīng)的技術(shù)模塊的研發(fā)。 研究表明，到2001年底，大型跨國(guó)公司在我國(guó)建立的研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)124家，主要集中在信息通訊、生物制藥、精細(xì)化工、運(yùn)輸設(shè)備制造等行業(yè)，不僅數(shù)量在增多，而且研發(fā)中心項(xiàng)目的前沿性和通用性在不斷提高，這將提升中國(guó)在國(guó)際技術(shù)分工格局中的地位。另一方面，跨國(guó)公司也加劇了在中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，如2001年阿爾卡特控股上海貝爾、艾默生收購(gòu)安圣電氣就分別成為當(dāng)年十大并購(gòu)案例之一。 目前，跨國(guó)公司是先進(jìn)技術(shù)的載體和絕大多數(shù)前沿技術(shù)的創(chuàng)新者，也是世界技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散的主體。與跨國(guó)公司開展卓有成效的合作，是發(fā)展中國(guó)家提供技術(shù)能力的重要渠道。公共政策的制定者可以從一下幾方面加以考慮： 第一、 謹(jǐn)慎的吸引外資，分清楚外資進(jìn)入中國(guó)的目的是簡(jiǎn)單的獲得短期利潤(rùn)，進(jìn)行掠奪式開發(fā)，還是旨在技術(shù)能力的改造。不同國(guó)籍的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)并不一致，某些國(guó)家的公司垂涎中國(guó)的不過(guò)是巨大的利潤(rùn)，不過(guò)想“撈一把就走”，對(duì)于這些公司，政府應(yīng)在投資領(lǐng)域、利潤(rùn)匯回等方面予以策略性的限制。對(duì)于那些旨在對(duì)華長(zhǎng)期投資，有意提升國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)能力的跨國(guó)公司，我們則表示歡迎，并以多種形式予以鼓勵(lì)。如摩托羅拉公司不僅在中國(guó)大陸投資，設(shè)立研發(fā)中心，而且通過(guò)采購(gòu)政策，鼓勵(lì)海外的供應(yīng)商來(lái)華投資設(shè)廠，同時(shí)幫助國(guó)內(nèi)有潛力的供應(yīng)商成長(zhǎng)壯大，從而帶動(dòng)中國(guó)零件和主件業(yè)的發(fā)展。 第二、 分層次的與跨國(guó)公司進(jìn)行合作。對(duì)于國(guó)內(nèi)技術(shù)水平遠(yuǎn)不如跨國(guó)公司的，可以先謀求加入跨國(guó)公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈之中，從事低端的產(chǎn)品組裝、零部件生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，再通過(guò)“反向工程”④，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)的模仿與學(xué)習(xí)。對(duì)于某些在國(guó)際上已有一席之地的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、環(huán)節(jié)，則應(yīng)加強(qiáng)在基礎(chǔ)性、高精尖領(lǐng)域的與跨國(guó)公司Ramp。D實(shí)驗(yàn)室，國(guó)內(nèi)大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室的合作與交流，力圖在自主創(chuàng)新方面走在世界前列，如中國(guó)在人類基因組計(jì)劃、航空航天等領(lǐng)域在國(guó)際上均有一定地位。 第三 、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建有效率的國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的合作上十分不足，這與政府在這方面的無(wú)所作為不無(wú)關(guān)系。某些跨國(guó)公司一進(jìn)入中國(guó)，就與國(guó)內(nèi)著名的大學(xué)進(jìn)行合作，充分利用大學(xué)的智力資源，如1994年7月，加拿大北方電信投資400萬(wàn)美元，與北京郵電大學(xué)合作成立了北京郵電大學(xué)—北方電信研究開發(fā)中心，成為外國(guó)跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)大學(xué)合作的第一家。日本SMC株式會(huì)社、美國(guó)通用福爾德公司等先后與清華大學(xué)合作，成立了3個(gè)研究所、4個(gè)實(shí)驗(yàn)室和12個(gè)培訓(xùn)中心，僅1997年一年就達(dá)成合作項(xiàng)目71項(xiàng)⑤。反觀之，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)內(nèi)大學(xué)、國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的共同研發(fā)少之又少，“單兵團(tuán)作戰(zhàn)”往往耗資巨大，進(jìn)行不少重復(fù)性工作。一個(gè)重要原因在于國(guó)內(nèi)缺乏規(guī)范的中介組織和融洽的學(xué)習(xí)合作環(huán)境、因此，政府應(yīng)出臺(tái)一些政策法規(guī)，加強(qiáng)這方面的工作，各行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)有所行動(dòng)。 第四 、改革現(xiàn)行的高等教育體制與科研管理體制，培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神創(chuàng)新能力，又具有合作精神的優(yōu)秀科技人才。鼓勵(lì)進(jìn)行基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性研究，促進(jìn)人才流動(dòng)，鼓勵(lì)大學(xué)對(duì)外開放，與產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行更廣泛深入的合作，走產(chǎn)學(xué)研一體化的道路。 11 / 11
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