風險管理的概念-資料下載頁
2025-06-17 14:48本頁面
【正文】 存在的風險進行識別，確定存在如下風險事件。1) 設(shè)計輸入未最后確定，可能造成設(shè)計反復(fù)，影響設(shè)計進度。2) 采購的集成電路缺乏驗證手段（根據(jù)以往的教訓(xùn)，集成電路由于質(zhì)量不合格，造成產(chǎn)品在試驗中出問題），不能驗證是否合格，可能造成在使用中出問題。3) 貼片元器件用手工焊接（以往手工焊接的產(chǎn)品出現(xiàn)過質(zhì)量問題），可能出現(xiàn)因焊接不好而造成質(zhì)量問題。4) 任務(wù)急，研制周期不夠，可能影響研制過程的控制，影響產(chǎn)品質(zhì)量。列出風險事件表風險區(qū)風險事件代號設(shè)計開發(fā)設(shè)計輸入未確定1采購驗證集成電路缺乏檢驗手段2生產(chǎn)制造缺乏再流焊設(shè)備3研制進度研制周期不夠4 風險分析： 1) 確定風險事件發(fā)生的概率：將風險事件發(fā)生的概率分為5五個等級。風險概率等級的判據(jù)等級 風險發(fā)生的可能性1極小可能發(fā)生2不大可能發(fā)生3很可能發(fā)生4極有可能發(fā)生5接近肯定發(fā)生經(jīng)過專家和有經(jīng)驗的人員分析，上述識別出的四個風險事件發(fā)生概率的等級如下： 1號風險事件發(fā)生的概率為3級。 2號風險事件發(fā)生的概率為4級。 3號風險事件發(fā)生的概率為4級。 4號風險事件發(fā)生的概率為3級。2) 確定風險事件發(fā)生的后果： 將風險事件一旦發(fā)生造成的后果分為五個等級。 風險后果等級判據(jù)等級風險后果對產(chǎn)品影響的程度1影響很小或無影響2影響較小，可接受3有影響，基本不可接受4有較大影響，不可接受5有很大影響，極不可接受 經(jīng)專家和有經(jīng)驗的人員對上述四個風險事件的后果進行評估，其風險后果等級為： 1號風險事件的后果為3級。 2號風險事件的后果為4級。 3號風險事件的后果為5級。 4號風險事件的后果為3級。 3) 確定風險事件發(fā)生的風險大?。? 綜合風險事件發(fā)生的概率和后果，確定風險的大小。 將風險大小分為三個等級：高風險、中風險、低風險。風險大小等級的判據(jù)等級判據(jù)高風險風險大小系數(shù)（概率乘后果）在1025之間中風險風險大小系數(shù)（概率乘后果）在510之間低風險風險大小系數(shù)（概率乘后果）在15之間 風險排序： 按風險大小順序進行排隊，列出需進行風險處理的優(yōu)先次序：優(yōu)先序區(qū)域風險事件代號概率等級后果等級風險等級1生產(chǎn)345高風險2采購244高風險3設(shè)計13 3中風險4進度433中風險風險對策： 制定風險對策，采取預(yù)防措施，防止風險發(fā)生或降低風險發(fā)生的可能 a) 添置回流焊設(shè)備，加強對貼片元器件焊接的控制。 b) 將采購的集成電路外包給有測試能力的單位進行檢驗驗證，確保集成電路的質(zhì)量。 c) 及時與任務(wù)下達的單位進行溝通，爭取盡快把設(shè)計輸入確定下來。 d) 加強研制生產(chǎn)的計劃調(diào)度與協(xié)調(diào)，按節(jié)點進行控制，必要時，加班加點，確保任務(wù)按期完成。
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