環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)展有限公司采購管理-資料下載頁
2025-06-17 14:18本頁面
【正文】 l 口頭電話采購:買賣雙方不經(jīng)過訂約方式而是以口頭或電話洽談方式而進(jìn)行的采購行為.l 書信電報(bào)采購:買賣雙方借書信或電報(bào)的往返而進(jìn)行的采購行為.l 試控性訂單采購:采購方在進(jìn)行采購事項(xiàng)時(shí)因某項(xiàng)原因不敢大量下訂單,先以試探方式下少量訂單,進(jìn)行順利時(shí)才大量下訂單.7. 按采購價(jià)格方式可分為:l 招標(biāo)采購:將物料采購的所有條件(如物料名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、付款條件、處罰規(guī)則、投標(biāo)押金、投標(biāo)資格等等)詳細(xì)列明,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),交納投標(biāo)押金,開標(biāo)后原則上以報(bào)價(jià)最低的廠商得標(biāo),開標(biāo)后原則上以報(bào)價(jià)最低的廠商得標(biāo),但得標(biāo)的報(bào)價(jià)仍高過標(biāo)底時(shí),采購人員有權(quán)宣布廢標(biāo),或征得監(jiān)辦人員的同意,以議價(jià)方式辦理.l 詢價(jià)現(xiàn)購:采購人員選取信用可靠的廠商將采購條件講明,并詢問價(jià)格或寄以詢價(jià)單并促請對方報(bào)價(jià),比較后現(xiàn)價(jià)采購.l 比價(jià)采購:采購人員請數(shù)家廠家提供價(jià)格后,從中加以價(jià)后,決定廠商進(jìn)行采購.l 議價(jià)采購:采購人員與廠商經(jīng)討價(jià)還價(jià)后,議定價(jià)格進(jìn)行采購,一般來說,詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)是結(jié)合使用的,很少單獨(dú)進(jìn)行.l 訂價(jià)收購:購買物料數(shù)量巨大,非幾家廠商所能全部提供的,如紡織廠訂購棉花,糖廠訂購甘蔗等,或當(dāng)市場上該物料匱乏時(shí),則訂定價(jià)格現(xiàn)款收購.l 公開市場采購:采購人員在公開交易或拍賣時(shí)隨時(shí)機(jī)動的采購,因此大宗需要物料時(shí),價(jià)格變動頻繁.通常采購協(xié)議的內(nèi)容有哪些?通常采購協(xié)議的內(nèi)容主要有:1. 交貨地點(diǎn):交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近,直接影響到采購價(jià)格的高低,影響交貨時(shí)間的長短,運(yùn)輸途中的危險(xiǎn)性(如是否需要保險(xiǎn)),付款驗(yàn)收的效率與方便等,因此這些問題是事先確定明白.2. 包裝與運(yùn)輸方法:包裝是否規(guī)范對物料進(jìn)廠的質(zhì)量有密切關(guān)系,并影響到物料的驗(yàn)收作業(yè),因此在采購時(shí)應(yīng)將包裝及運(yùn)輸方式列為協(xié)議內(nèi)容之一,并對使用包裝材料的材質(zhì)(如紙箱紙質(zhì)等)、襯墊(如發(fā)泡膠等)、(如汽車、火車、輪船或飛機(jī))及運(yùn)輸路線的決定均會影響運(yùn)費(fèi)的高低、交貨時(shí)間的長短及安全程度等,因此對運(yùn)輸方法應(yīng)先以明確.3. 付款方法:,可現(xiàn)金購買,從而可在價(jià)格、交期或其它條件上獲得補(bǔ)償,對于資金周轉(zhuǎn)較為困難的,對于優(yōu)秀供貨商,轉(zhuǎn)賬支票的到期日短,初次合作也有預(yù)付訂金的方式.4. 采購標(biāo)準(zhǔn):如質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),交期長短的規(guī)定等一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)先予以確定.5. 遇上不可抗力因素的處理:如天災(zāi)等現(xiàn)象,出現(xiàn)違約應(yīng)如何處理.6. 違約責(zé)任:對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量欠佳、交期延誤、交貨數(shù)量不足、服務(wù)水平低等等,如何處理等,應(yīng)預(yù)先予以規(guī)定.7. 其它:如長期合約的有效期,是否需要公證,采購方提供給供貨商物品的保管(如模具、圖紙等)等等都可以作為協(xié)議條款予以規(guī)定.采購管理的目標(biāo)有哪些?采購管理的目標(biāo)主要有:1. 正確計(jì)劃用料.l 配合銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃.l 預(yù)防呆滯廢料的發(fā)生.l 加強(qiáng)用料支出的控制.2. 適當(dāng)存量管理.l 強(qiáng)化重點(diǎn)管理(如ABC物料法管理).l 提高存貨周轉(zhuǎn)率.l 適時(shí)、適量的供應(yīng)物料.l 適當(dāng)有計(jì)劃的庫存.l 提高庫位的使用率.3. 強(qiáng)化采購管理.l 采購五原則:適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地.l 充分了解并掌握市場行情.l 與供貨商協(xié)調(diào)配合,保持良好關(guān)系.4. 發(fā)揮盤點(diǎn)功效.l 消除料賬差羿,確定材料的準(zhǔn)確性.l 確保材料的存量合理.5. 確保產(chǎn)品質(zhì)量.l 加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收的控制.l 增強(qiáng)材料使用性.6. 發(fā)揮儲存運(yùn)輸功能.l 確保材料質(zhì)量.l 安全維護(hù)倉庫.l 合理的儲存成本.l 正確的收發(fā)作業(yè).7. 更低的成本.l 以舊換新物盡其用.l 積極開發(fā)替代品.l 余料的再使用.l 降低采購儲存成本.l 提高人員工作效率.l 合理處理呆滯廢料.第二節(jié) 采購數(shù)量交貨進(jìn)度率如何計(jì)算?交貨進(jìn)度率=(1—延期交貨數(shù)247。應(yīng)進(jìn)料總數(shù))100%逾期率如何計(jì)算?逾期率=逾期批數(shù)247。交貨批數(shù)100%質(zhì)量達(dá)標(biāo)率如何計(jì)算?品質(zhì)達(dá)標(biāo)率=(1—退貨總數(shù)247。進(jìn)貨總數(shù))100%批退率如何計(jì)算?批退率=退貨批數(shù)247。交貨總批數(shù)100%什么是經(jīng)濟(jì)訂購量?經(jīng)濟(jì)訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂購的批量,存貨總成本包括:1. ,包括:l 請購手續(xù)成本:請購所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用,主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用
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