電力股份有限公司建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-06-17 14:13本頁(yè)面
【正文】 信等情況進(jìn)行說(shuō)明。推薦的中標(biāo)候選人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件：能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的評(píng)標(biāo)價(jià)格為合理低價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)原則上按照綜合評(píng)分或評(píng)標(biāo)價(jià)排序推薦首選中標(biāo)候選人和備選中標(biāo)候選人。 評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字。評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)即告解散。，向中標(biāo)人發(fā)出（預(yù)）中標(biāo)通知書(shū)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在中標(biāo)通知發(fā)出后一周內(nèi)須將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、補(bǔ)遺更正文件、投標(biāo)人的澄清文件、評(píng)標(biāo)文件等資料在招標(biāo)結(jié)束時(shí)按項(xiàng)目公司存檔要求移交項(xiàng)目公司歸檔。、簽約和執(zhí)行工作。，并應(yīng)按照招標(biāo)文件招標(biāo)范圍、中標(biāo)價(jià)格、交貨期、投標(biāo)人承諾等中標(biāo)狀態(tài)簽訂合同。受客觀條件影響，對(duì)于不能在規(guī)定期限內(nèi)完成合同談判及合同簽訂的，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況及處理意見(jiàn)向辦公室匯報(bào)。，中標(biāo)人單方原因拒絕簽訂合同時(shí)，沒(méi)收其投標(biāo)保證金，由招標(biāo)人按規(guī)定程序重新確定中標(biāo)人。，項(xiàng)目公司將有關(guān)電子版合同文本報(bào)辦公室備案。，項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造催交工作，督促中標(biāo)人按時(shí)按質(zhì)交貨，對(duì)于在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的供應(yīng)商延遲交貨、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)送辦公室，辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，并將供應(yīng)商的不良記錄匯總登記，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，以促使供應(yīng)商不斷提高服務(wù)質(zhì)量。5 主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵控制 主要風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人利用法制不健全，招標(biāo)文件存在的漏洞，采取低于成本價(jià)中標(biāo)，在合同執(zhí)行過(guò)程中再實(shí)行高價(jià)索賠的投標(biāo)策略，從而給招標(biāo)人造成損失；。在投標(biāo)前，投標(biāo)人之間達(dá)成共謀，統(tǒng)一制定高報(bào)價(jià)策略，由此來(lái)輪流中標(biāo)或是在其內(nèi)部進(jìn)行二次招標(biāo)，將招標(biāo)項(xiàng)目授予能給其它參與圍標(biāo)的投標(biāo)人最大利益的投標(biāo)人承擔(dān)合同，達(dá)到“圍標(biāo)”或“串標(biāo)”的目的。 關(guān)鍵控制，而不是以投標(biāo)價(jià)最低為準(zhǔn)選擇承包商；，參與的投標(biāo)單位多，則“圍標(biāo)”或“串標(biāo)”就難以形成，必要時(shí)可延長(zhǎng)信息發(fā)布的時(shí)間，也可主動(dòng)邀請(qǐng)信譽(yù)好有資質(zhì)的投標(biāo)人參加投標(biāo)；全面推行招標(biāo)公告、招標(biāo)文件統(tǒng)一范本，最大限度地消除人為設(shè)置門(mén)檻，搞“對(duì)號(hào)入座”；加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的審查，避免帶有歧視性或排他性條款；投標(biāo)單位報(bào)名情況及信息嚴(yán)格保密，給“串標(biāo)”或“圍標(biāo)”者設(shè)置有效的障礙，避免“圍標(biāo)”或“串標(biāo)”形成；，認(rèn)真考察投標(biāo)人的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和管理等綜合實(shí)力，側(cè)重于其總體能力是否適合招標(biāo)的要求；，開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)授權(quán)經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理等身份的審核，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)候選人的資格后審，防止投標(biāo)單位借資質(zhì)投標(biāo)。6 專業(yè)術(shù)語(yǔ)及縮略語(yǔ)：指以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或組織投標(biāo)。：指以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚪M織投標(biāo)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)項(xiàng)目法人必須堅(jiān)持“推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離”原則。：投標(biāo)單位之間或投標(biāo)單位與招標(biāo)單位相互串通騙取中標(biāo)。：也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，指招標(biāo)單位與投標(biāo)單位之間或者投標(biāo)單位之間采用不正當(dāng)手段，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行串通，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者損害招標(biāo)者利益的行為。7 引用標(biāo)準(zhǔn)、支持性文件《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（中華人民共和國(guó)主席令1999年第21號(hào)）；《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》（中華人民共和國(guó)主席令2002年第68號(hào)）；《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)等7部委〔2001〕第12號(hào)令）；《大同煤礦集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》?！渡轿髡臐呻娏煞萦邢薰菊袠?biāo)管理辦法》。8 附件附件1：招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則流程圖附件2：招標(biāo)評(píng)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)附件3：招標(biāo)計(jì)劃模板附件1：招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)施流程圖附件2：招標(biāo)評(píng)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：公司副組長(zhǎng)：項(xiàng)目公司成 員：公司工程部項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)工作組：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目公司組 員：項(xiàng)目公司公司工程部設(shè)計(jì)院列 席： 專業(yè)組組長(zhǎng)根據(jù)需要技術(shù)組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目公司組 員：項(xiàng)目公司外聘專家設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司其它人員列 席： 根據(jù)需要商務(wù)組：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目公司組 員：項(xiàng)目公司外聘專家設(shè)計(jì)院其列 席： 根據(jù)需要監(jiān)督組：組長(zhǎng)：公司紀(jì)檢監(jiān)察部成員：項(xiàng)目公司備注：工作組人數(shù)一般不多于13人，當(dāng)分多個(gè)專業(yè)技術(shù)組時(shí)，專業(yè)技術(shù)組正副組長(zhǎng)不全部參加工作組。評(píng)標(biāo)委員會(huì)各組來(lái)自同一單位的人數(shù)不超過(guò)三分之一。設(shè)計(jì)院專家只針對(duì)本專業(yè)設(shè)備評(píng)分。31 / 31附件3：招標(biāo)計(jì)劃模板招標(biāo)計(jì)劃填報(bào)單位： 填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)項(xiàng)目名稱工程施工/設(shè)備材料標(biāo)段名稱招標(biāo)方式概算金額（萬(wàn)元）計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)文件鏈接備注12345
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