【正文】 生病會直接導致一部分員工長期請假或離職。因此，對整個生產(chǎn)線的加工穩(wěn)定性造成極大的影響。 個人心態(tài)方面蘇恒的員工大多是婦女，受當?shù)仫L俗及政策的影響，她們不需要養(yǎng)家，出來工作大多是出于無事可做，掙錢多少不是目的。員工之間沒有形成一個競爭的局面，公司也沒有樹立起員工以公司利益為榮辱的觀念，所以很多員工個人時間管理及心態(tài)上存在問題。比如，在生產(chǎn)9653/9654款襯衫時，一組有兩個人使用鏈式麥加機，其流水生產(chǎn)是均衡的，但生產(chǎn)2966款襯衫時，其中一名操作比較好的員工離職，因此，該工序成為瓶頸工序，極大的影響了整個班組的生產(chǎn)。除此之外，很多員工上廁所時總是結(jié)伴而行，而且是去公司外的公共廁所，極大地影響了生產(chǎn)效率。員工個人心態(tài)方面問題，歸根結(jié)底與公司制度有關(guān)。一方面車間工作員工不知道工價，對自己勞動成果沒有價值的概念；另一方面，公司全勤獎設置不合理，對員工沒有起到督促的作用。因此導致員工心態(tài)不正，工作不積極，甚至離職，致使生產(chǎn)效率不高，加班現(xiàn)象越來越嚴重。3 減少加班的對策及建議 企業(yè)規(guī)章制度的完善及實施無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是保證公司正常運作的法律基礎。少了這個約束力，公司也會亂成一團。像蘇恒這樣的小型加工企業(yè)，規(guī)章制度并沒有起到實質(zhì)性的作用。公司制定了規(guī)章制度，下級人員只是張貼到車間，從不組織員工學習。目前蘇恒的規(guī)章制度并不完善，員工在車間吃飯、吃零食、串崗閑談是很普遍的現(xiàn)象，不僅惡化了生產(chǎn)環(huán)境，還降低了生產(chǎn)效率。在照顧及教育兒童方面，也沒有明確的制度。如果明確指出需要接送孩子的員工，個人寫申請，注明上下午接送孩子時間，由廠長和組長批準后報有關(guān)部門備案?；蚱髽I(yè)安排專人接送職工子女上學，放學后安排專人輔導孩子學習，解決了員工的后顧之憂，員工的工作積極性也會隨之提高。蘇恒很多員工臨時有事口頭向班組長請假，離廠時從不刷卡，導致月底工資結(jié)算按曠工計，工人的怨氣很大，影響了正常生產(chǎn)。如果切實執(zhí)行工廠的請銷假制度，員工請假按規(guī)定寫請假條，按時間長短由不同領導批示，同時離廠和返廠時都執(zhí)行打卡，工資及生產(chǎn)問題都會圓滿解決。 獎罰制度的透明度一個公司的獎罰制度是依附于公司的規(guī)章制度而存在的，缺少規(guī)章制度，公司系統(tǒng)會一片混亂，缺少獎罰制度，公司規(guī)章制度就得不到實施。以前蘇恒的獎罰制度是以分來體現(xiàn)的，比如帶兒童、～，但每扣一分具體的代表扣多少工資并未明確指出，久而久之員工思想也就麻痹了。后經(jīng)修改把扣分改為扣錢，情況得到了改善。在生產(chǎn)中難免會出錯，但是針對于細節(jié)很多員工并不知道自己犯了錯。如果像吃零食這種小錯誤，班組長能及時指出并提醒應扣工資，做到讓員工引以為戒，那在以后的生產(chǎn)中員工肯定很少放下工作去吃零食，慢慢的生產(chǎn)效率也會相應的提高。服裝加工企業(yè)都設有全勤獎，但扣除規(guī)則員工并不清楚，因此也就沒有起到誘導作用。如果明文規(guī)定300元的全勤獎，請假一次扣100元，不服從廠領導安排加班等一次扣200元。讓員工做到心中有數(shù)，工作效率也會相應提高。另外，定期在廠里進行技術(shù)比賽，獲勝者給予一定的獎勵，并全廠通告，給予員工以動力，員工的工作態(tài)度也會轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)效率也會得到大幅度的提高。 員工技術(shù)培訓隨著企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)集約化程度日益提高，企業(yè)對員工的勞動技能、文化素質(zhì)要求越來越高[18]。因此對于剛轉(zhuǎn)型的蘇恒來說，員工技術(shù)培訓顯得尤其重要。在9653/9654款襯衫生產(chǎn)過程中，袖窿、袋蓋、領子一直是影響質(zhì)量的重要因素。，有的部位甚至漏切，致使多次返工。生產(chǎn)袋蓋時，員工用力不均或不知如何用力，使得袋蓋太皺或無皺。在绱領時，因為技術(shù)不熟練，切線距離寬窄不一，而且斷線接線現(xiàn)象嚴重，造成次品率增加，導致每天都有大批服裝需要返修。如果企業(yè)聘請技術(shù)人員給員工進行技術(shù)培訓或是派人到外廠進行技術(shù)學習及交流，技術(shù)難關(guān)也就不攻自破了。 引進專用設備，改善生產(chǎn)環(huán)境服裝生產(chǎn)中，員工素質(zhì)再好，缺乏必要的設備，生產(chǎn)效率也不會提高。比如生產(chǎn)2966款襯衫時，缺少一臺鏈式麥加機，造成半成品大量堆積。對蘇恒技術(shù)科而言，如果有屬于自己的CAD系統(tǒng)，技術(shù)部門打板就不會受外界因素影響，裁剪部門效率也會大幅度提高。服裝企業(yè)除生產(chǎn)設備外，生產(chǎn)環(huán)境的好壞同樣影響員工生產(chǎn)。現(xiàn)在的廠房一般都會設有取暖和降溫設施，但蘇恒只在生產(chǎn)車間配有空調(diào)，并沒有電暖扇等取暖設施。冬天員工凍手嚴重，環(huán)境的惡劣使得員工生產(chǎn)效率下降，甚至離職。裁剪和包裝車間情況還要差些，夏天的空調(diào)設施都沒有，燥熱的天氣加上車間的噪音，員工不滿情緒很大。如果工作環(huán)境得到改善，留住年輕并且有能力的主干人員的幾率就會增加。3. 5 加強管理管理層是服裝企業(yè)的核心隊伍，對工廠的發(fā)展發(fā)揮了中流砥柱的作用。尤其是班組長，其作用不可小覷。班組長的能力直接關(guān)系到班組產(chǎn)量高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞、不良品的控制和班組隊伍的穩(wěn)定。作為管理者首先具備的是公正心態(tài)，需要以理服人。員工遇到技術(shù)上的困難時，要及時加以輔導，而不是全推給技術(shù)人員。另外，生產(chǎn)現(xiàn)場應該推進5S管理，保持生產(chǎn)環(huán)境良好，避免車間地面臟亂，裁片亂堆亂放，造成產(chǎn)品臟污、錯片的發(fā)生。在控制產(chǎn)量方面，管理者要合理安排工序，保證流水線順利進行。同時，每天要統(tǒng)計各班組產(chǎn)量，以及任務完成情況，使生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，保證產(chǎn)品最后按質(zhì)、按量、按期出貨。結(jié) 論我國服裝加工企業(yè)屬于傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)，現(xiàn)如今在技術(shù)及設備上雖有提高和更新，但與國外服裝企業(yè)相比仍存在不足，其競爭力也較弱。所以為了提高企業(yè)競爭力，延長勞動時間是普遍存在的現(xiàn)象。本文通過對影響服裝加工企業(yè)加班的內(nèi)因及外因的研究，總結(jié)出造成加班的原因主要有客戶的原因、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)設備不足、生產(chǎn)型員工技術(shù)水平偏低、面輔料供應不足、員工個人心態(tài)及家庭因素等。相信，隨著服裝企業(yè)制度、設備及技術(shù)上的不斷完善，加班現(xiàn)象會有所改善。致 謝值此畢業(yè)論文完成之際，我滿懷一顆感恩之心，向所有關(guān)心、愛護和幫助我的老師表示最誠摯的感謝和最美好的祝愿。本論文是在導師馬芳副教授的悉心指導和關(guān)懷下完成的。從論文結(jié)構(gòu)的搭建到論文撰寫、修改和定稿，傾注了導師的智慧和辛勞。作為一名求學者，我真切感受到導師身上那一絲不茍的治學態(tài)度、精益求精的工作作風和平易近人的學者風范，一直感染和激勵著我。謹此向馬芳副教授表示最誠摯的敬意和衷心的感謝。感謝所有評閱拙文和參加答辯的教授。參考文獻1 鄭寶晴，2011（1）:76 2 Anonymous. Research and Markets: New Report Reveals Prospects forThe Textile and Garment Industry in China. ProQuest Journal,2009(2)3 ，2007（2）:1284 ，2012（6）:56～575 鄭瑋，2011（5）:6716 . [學位論文],東華大學，20047 ，2011（2）:1968 周景，郭建南，2011（4）：65～669 ，2003（2）：9～1010 ，2008（7）:5411 ，2010（7）：76～7912 陳軍，2012（5）：18～1913 ，2011（11）：76～7714 ，2004（5）：3815 朱秀麗，杭小剛，2007（7）：125～12616 馬芳，:理工大學出版社，2010（6）17 趙倩，2011（2）:118表1 2966進度表表2 2966襯衫工序表表3 354700PL附錄A 9653amp。9654折疊方法30 / 30