【正文】 規(guī)模較小型企業(yè)，大多聘用本地業(yè)務(wù)熟悉人員代管。二是由原國有或集體企業(yè)改制而來，大多沿襲了原有企業(yè)成熟的經(jīng)營、管理模式。三是由本土人士創(chuàng)業(yè)興辦，大多數(shù)規(guī)模較小、管理模式各不相同，數(shù)量多、行業(yè)門類繁雜、分布范圍廣。此類企業(yè)市場風(fēng)險大，發(fā)展緩慢，不易長大且前景不容樂觀，急需通過企業(yè)主要負責(zé)人素質(zhì)的提升，與前兩類企業(yè)一樣實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標。綜合調(diào)研反映，建議將民營企業(yè)家素質(zhì)提升工作重點放在第三類。同時考慮“十二五”期間調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提層次，加快推進新型工業(yè)化的任務(wù)繁重，將民營工業(yè)企業(yè)列為該項工作的重中之重。進一步明確民營企業(yè)主要負責(zé)人素質(zhì)提升的目標。為使之與日趨完善的社會主義市場經(jīng)濟體制以及新一輪經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)，我市民營企業(yè)主要負責(zé)人提升目標應(yīng)是：培養(yǎng)有思想、有抱負、有遠見、奮發(fā)有為的精神；有一定的文化素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)，善管理、懂經(jīng)營，具有現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力；有改革精神、開放的胸襟、敢于創(chuàng)新求變；有較強的合作共事和社會責(zé)任意識。制定企業(yè)家素質(zhì)提升規(guī)劃，并將之納入市“十二五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和市民營經(jīng)濟發(fā)展“十二五”規(guī)劃一并組織實施。首先要明確該提升規(guī)劃的目標和任務(wù)；第二，分行業(yè)、分類型制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度實施計劃，有計劃有組織推進，力爭規(guī)模以上民營企業(yè)主要負責(zé)人在第“十二五”計劃內(nèi)至少輪訓(xùn)一遍。對其中重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)，如加快培育“雙百”新增長點，做大做強雙百企業(yè)，承擔(dān)新能源、新材料、新醫(yī)藥、軟件和信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，承載著農(nóng)、工、貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展的龍頭企業(yè)以及科技型企業(yè)等，應(yīng)有針對性的另外制訂重點培訓(xùn)計劃；第三，調(diào)動和整合各部門、各行業(yè)及協(xié)會、商會、院校等培訓(xùn)資源，把培訓(xùn)的目標任務(wù)作為責(zé)任分解下達。并建立協(xié)調(diào)機制，給規(guī)劃的實施提供組織保障，確保有序?qū)嵭?；第四，重視并制定本土企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營管理者；第五，講究培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。按照培訓(xùn)目標和任務(wù)細化普及和提高、必修和選修的內(nèi)容，因地制宜地編寫教材；按照實際需要采取走出去和請進來，學(xué)理論與學(xué)典型相結(jié)合辦法，或分行業(yè)組織參觀學(xué)習(xí)，互相交流取長補短，提高學(xué)習(xí)效果。創(chuàng)造利于企業(yè)家素質(zhì)提升的氛圍和環(huán)境。首先是各級政府相關(guān)部門應(yīng)緊跟發(fā)展目標，結(jié)合職能履行，與時俱進創(chuàng)新服務(wù)。當前重要的是加強扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策的落實，努力提高落實效果，同時因時因需及時健全完善，使其真正起到鼓勵、引導(dǎo)作用，使民營企業(yè)家感到有位有為。其二典型引路。分行業(yè)分層次推薦，樹立一批愛學(xué)習(xí)、善研究、創(chuàng)業(yè)成功、創(chuàng)新有為，對國家和社會卓有貢獻又有一定影響的典型，各級政府予以表彰，使廣大民營企業(yè)家學(xué)有榜樣，使被表彰的感到光榮的同時更加受到鞭策和鼓舞。其三廣泛宣傳，創(chuàng)造與時代特征和發(fā)展態(tài)勢相應(yīng)的輿論氛圍，鼓勵企業(yè)家重視學(xué)習(xí)努力提升素質(zhì)。建議政府設(shè)立民營企業(yè)家素質(zhì)提升引導(dǎo)資金。與民營企業(yè)家素質(zhì)提升規(guī)劃相一致，設(shè)立民營企業(yè)家素質(zhì)提升引導(dǎo)資金，列入財政預(yù)算，一是用作培訓(xùn)輔助，二是用作民營企業(yè)家素質(zhì)提升達標的獎勵?？傊?，民營企業(yè)負責(zé)人的素質(zhì)雖然有了提高，但與全省乃至全國民營經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢比，與我市民營經(jīng)濟已經(jīng)面臨的激烈競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)而對企業(yè)家的要求比，我市的民營企業(yè)家素質(zhì)存在的主要問題有：科學(xué)技術(shù)和文化知識水平難于適應(yīng)企業(yè)新一輪發(fā)展要求；傳統(tǒng)的一個人說了算的家長式領(lǐng)導(dǎo)仍占多數(shù)，缺乏科學(xué)的決策機制；部分企業(yè)負責(zé)人滿足現(xiàn)狀，目光不遠，尤其較少重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究，包括對企業(yè)中長期發(fā)展方向、發(fā)展目標、在行業(yè)中的定位，產(chǎn)品開發(fā)目標的確定以及相應(yīng)措施的制定；創(chuàng)新意識淡薄，尤其技術(shù)創(chuàng)新能力普遍薄弱；改革精神不足，開放意識不強，與面臨的日趨完善的市場經(jīng)濟以及國內(nèi)外兩大市場的快速發(fā)展態(tài)勢極不適應(yīng)。如在開門辦企、引資合作發(fā)展上尤顯不足，2009年底，我市民營列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)股份制企業(yè)僅占10%；同時在廣納賢能之士、企業(yè)集群、互助互利、合作共贏等諸方面均存在不足。自我提升意識不強，對市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)管理、金融知識、科技知識、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢僅滿足一知半解，缺少系統(tǒng)的針對性強的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 一、貴州民營企業(yè)家素質(zhì)提高從自身出發(fā) 1． 通過自身努力提升素質(zhì)的途徑。（1）強化身體健康意識。身體健康是所有工作的基礎(chǔ)。民營企業(yè)家需要強化身體健康的意識，只有具備良好的身體素質(zhì)，才能具有充沛的體力和精力來高效率地管理企業(yè)。（2）思想觀念的轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)家需要不斷轉(zhuǎn)變自己固有的對事物的看法，并要隨著自身地位的提高，所處的社會角色的不同，及時轉(zhuǎn)換角色認知，進行準確的角色定位，提高自身的心理素質(zhì)。（3）部分性格的改變。目前正處于轉(zhuǎn)型期，存在很多不完善的地方，民營企業(yè)家要想帶領(lǐng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。而民營企業(yè)家由于其出生和成長環(huán)境的特殊性，存在很多獨特的性格，特例獨行，與外界環(huán)境不相適應(yīng)，孫大午事件和陳遠豪事件就說明了民營企業(yè)家部分性格需要改變。（4）不斷學(xué)習(xí)知識，強化實踐，提高知識素質(zhì)和能力素質(zhì)。作為民營企業(yè)家，既要關(guān)注最新的管理知識經(jīng)驗，不斷接受新事物學(xué)習(xí)新事物，更要將新知識應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。隨著一批年輕的知識型民營企業(yè)家的不斷崛起，給老一批的民營企業(yè)家敲響了警鐘。（5）始終堅持誠信經(jīng)營，堅持質(zhì)量第一，顧客之上的觀念。誠信經(jīng)營是民營企業(yè)的生存之道，只有堅持誠信，強化社會責(zé)任感，才能不斷贏得顧客的信任，獲得企業(yè)長久的發(fā)展壯大。（6）加強個人修養(yǎng)，提高個人魅力。民營企業(yè)家個人魅力的大小及個人威望的高低直接影響到企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，對企業(yè)發(fā)展的期望。（7）積極扶持，努力營造有利于民營企業(yè)家成長的良好環(huán)境。（8）創(chuàng)新思路，進一步完善民營企業(yè)家隊伍建設(shè)的培養(yǎng)機制。（9）加強引導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高民營企業(yè)家隊伍的素質(zhì)。（10）積極探索，建立適合民營企業(yè)家職業(yè)特點的監(jiān)督約束機。（11）強化激勵，調(diào)動民營企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的信心。因此，民營企業(yè)家需要不斷提高個人魅力來贏得廣大企業(yè)員工的愛戴，上下團結(jié)一心，形成強大的凝聚力，為企業(yè)的生存發(fā)展共同奮斗。 二、改善良好的外部環(huán)境為民營企業(yè)家學(xué)習(xí)與交流1． 通過外部環(huán)境的塑造和改善提高民營企業(yè)家素質(zhì)。（1）營造良好的社會環(huán)境氛圍。國家發(fā)改委2005年發(fā)布了促進非國有經(jīng)濟發(fā)展的總體思路和政策取向，從政策上為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。同時還需要良好的社會輿論環(huán)境，大力宣傳優(yōu)秀的民營企業(yè)家，同時對民營企業(yè)家的失敗采取寬容機制。（2）建立完善的社會服務(wù)機制。政府主管部門要加大力度加強對民營企業(yè)家的培訓(xùn)，考慮當?shù)厍闆r，有計劃地進行短期輔導(dǎo)或培訓(xùn)，還可以結(jié)合干部掛職鍛煉等進行國內(nèi)培訓(xùn)、出國培訓(xùn)和考察，不斷提高民營企業(yè)家的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。（3）創(chuàng)建有效的激勵約束機制。隨著民營企業(yè)逐漸向企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)家一人決策的現(xiàn)象將被公司治理結(jié)構(gòu)所代替，這需要有效的激勵約束機制來保證民營企業(yè)家的順利轉(zhuǎn)型。一般而言，民營企業(yè)家對事業(yè)成就、名譽和社會地位的期望及重視程度較高，可以對其實行年薪制、股票期權(quán)等體現(xiàn)工作成就感的制度加以激勵。（4）逐步建立和完善民營企業(yè)家市場。建立民營企業(yè)家市場，是在民營企業(yè)現(xiàn)代管理方式下，通過積極推進企業(yè)家市場信息化、社會化和職業(yè)化，把具有創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家挑選到企業(yè)經(jīng)營管理崗位上，并形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，保證民營企業(yè)家群體的高素質(zhì)。（5）提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營企業(yè)家。（6）正確評價民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向 。（7）加強對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn) ，提高企業(yè)家專業(yè)能力。（8）強化對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制，促進企業(yè)家積極性。 民營企業(yè)家可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多地財富，有了良好的外部環(huán)境企業(yè)就可以少走彎路，減少錯誤的行動，從而尋找到一個健康的發(fā)展道路。總之，建立良好企業(yè)家發(fā)展地平臺，為企業(yè)家的發(fā)展作出更多地服務(wù)企業(yè)就會在企業(yè)家的管理下發(fā)展更快、更好。從而，企業(yè)家也會創(chuàng)造更好成績，并且為企業(yè)創(chuàng)造財富，把企業(yè)的潛力發(fā)展出來，企業(yè)也就會取得更大發(fā)展。所以建立這樣的平臺是必不可少的，相信有了這樣機遇企業(yè)家就會更有信心在企業(yè)的舞臺上取得新的發(fā)展動力。不斷自我提升，自我完善，加上良好的外部平臺，企業(yè)家就不會在發(fā)展中迷失方向，而是一步步取得好的成績，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻，也就會在市場經(jīng)濟激烈的競爭中取得勝利。要想在企業(yè)的發(fā)展中取得優(yōu)異的成績，就必須利用好良好的外部環(huán)境。只有把自身素質(zhì)的提高與對外部環(huán)境的把握一起結(jié)合起來才會取得更好地成功，所以，要積極去運用外部環(huán)境不斷地提高，這樣你就會取得好的發(fā)展成績。第五章 結(jié)論通過本文的論述，從對企業(yè)家的認識到企業(yè)家發(fā)展的情況以及所面臨的問題，總結(jié)分析企業(yè)家存在原因，這樣可以幫助我們認識企業(yè)發(fā)展中應(yīng)采取各種措施與對策，幫助企業(yè)家更好地處理企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。根據(jù)所得的材料，采用對比法，引用法，論證法等手法對論文進行論證。從企業(yè)家的概念到企業(yè)家素質(zhì)認識，再到企業(yè)家素質(zhì)存在問題分析、總結(jié)了企業(yè)家的發(fā)展應(yīng)對對策。所以要對企業(yè)家素質(zhì)進行提高，一方面通過改善外部環(huán)境，幫助企業(yè)家提高；另一方面通過企業(yè)家自身素質(zhì)提高，積極面對各種問題，把握機遇迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)家素質(zhì)包括創(chuàng)新能力，決策能力，組織能力，交際能力，表達能力，學(xué)習(xí)能力等。企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀：民營企業(yè)家文化程度有所提高，民營企業(yè)家以有一定專業(yè)知識的青壯年為主，對環(huán)境認知、洞察與適應(yīng)的不足，創(chuàng)新的思維、敢于冒險的精神欠缺，缺乏有效的風(fēng)險規(guī)避能力等。在市場經(jīng)濟競爭情況下，企業(yè)家既面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)，因此提高民營企業(yè)家素質(zhì)迫不及待。民營企業(yè)家素質(zhì)不僅關(guān)系到民營企業(yè)的健康、快速發(fā)展，而且關(guān)系到民營企業(yè)的生死興亡。民營企業(yè)家素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，高素質(zhì)是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要想讓企業(yè)為我們提供好的奉獻，我們首先要為企業(yè)家建立一個好的平臺，讓企業(yè)家能夠發(fā)揮才能。從調(diào)查得出企業(yè)家素質(zhì)存在問題嚴重，不管是企業(yè)家自身，還是外部環(huán)境的影響。這些問題都應(yīng)該加以解決，讓企業(yè)健康、快速的發(fā)展。所以要對企業(yè)家素質(zhì)進行提高，對企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。有什么樣問題，就有什么樣方法，所以我們應(yīng)該要有解決問題信心。積極把握機遇，積極面對，就會取得好的成績，這樣就能在競爭中取得勝利。因此，強化身體健康意識，思想觀念的轉(zhuǎn)變，不斷學(xué)習(xí)知識，強化實踐，提高知識素質(zhì)和能力素質(zhì)，始終堅持誠信經(jīng)營，堅持質(zhì)量第一，強化對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制，促進企業(yè)家積極性都是非常重要的。企業(yè)的發(fā)展在關(guān)鍵時刻要有有效的方法去應(yīng)對發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)家也應(yīng)該提高自身素質(zhì)來為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。總之，本文只是簡單的論述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)，在以后的學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該做深入的研究。企業(yè)家是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著企業(yè)的員工從事企業(yè)的生產(chǎn)運營，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，進而影響著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，決定著國家經(jīng)濟實力的強弱，企業(yè)家的地位日益凸顯。尤其在市場經(jīng)濟發(fā)展如此迅猛的今天企業(yè)家作用更為凸顯，企業(yè)家素質(zhì)亟待提高，企業(yè)家素質(zhì)的提高依賴企業(yè)家自身的修煉，也離不開政府的監(jiān)管，因而為了適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟，企業(yè)家要努力提高和完善自己，同時政府要為企業(yè)家素質(zhì)的提高加強監(jiān)管企業(yè)家機制，促進企業(yè)家素質(zhì)的騰飛發(fā)展。我們自身也應(yīng)該努力提高自身素質(zhì)，為自己的明天儲蓄資本。民營企業(yè)家素質(zhì)調(diào)查問卷尊敬的先生/女士您好：感謝您對本次貴州民營企業(yè)家素質(zhì)調(diào)查的支持和幫助。請您準確填寫，我們?yōu)槟峁┑馁Y料保密。衷心感謝您的合作。在下列問題中，有些需要您打“√”來選擇答案，有些則需要您直接在空格線上填寫相應(yīng)內(nèi)容。1． 您所在的企業(yè)登記為民營企業(yè)的時間：__________年 _____月2．您所在的企業(yè)屬于：1）獨資企業(yè)2）合伙企業(yè)3）有限責(zé)任公司4）股份有限公司3．企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為：1）農(nóng)林牧漁業(yè)2）采掘業(yè)3）制造業(yè)4）建筑業(yè)5）交通運輸、倉儲和郵政業(yè)6）批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)7）社會服務(wù)業(yè)8）其他行業(yè)4．您在本企業(yè)中的職務(wù)或工作職責(zé)是：1）首席執(zhí)行官（CEO）或總經(jīng)理2）董事長3）其他（請說明）： 5．您認為您的企業(yè)是家族企業(yè)嗎？是 否 如果選擇“是”，您認為本企業(yè)最大股東的下一代會在未來接管本企業(yè)的業(yè)務(wù)嗎？1）一定會2）很有可能3）不能確定4）不太可能5）一定不會6．首席執(zhí)行官（CEO）或總經(jīng)理與本企業(yè)最大股東的關(guān)系：A．企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）或總經(jīng)理是否就是本企業(yè)的最大個人股東？ _______ 是 _______ 否 B．企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）或總經(jīng)理是否本企業(yè)最大家庭股東的家庭成員？_______ 是 _______ 否7．過去三年的企業(yè)職工人數(shù)：2008年：________人2009年：________人2010年：________人8．過去三年的企業(yè)總資產(chǎn)：2008年：__________萬元2009年：__________萬元2010年：__________萬元9．您企業(yè)的高層經(jīng)理中是否有非家庭成員？ 是 否A．如果選擇“是”，則您是否打算對非家庭成員經(jīng)理人員實施持股計劃？ 是的， 并且已經(jīng)實施了。 是的， 但還沒有具體計劃。 沒有這方面的打算。B．如果選擇“否”，則您是否考慮對非家庭成員經(jīng)理人員實施持股計劃？_______ 是 _______ 否10．您認為各種“關(guān)系”對企業(yè)成功經(jīng)營的重要程度是：1）一點也不重要2）比較不重要3）一般4）比較重要5）至關(guān)重要11．A．您認為政府部門在過去對企業(yè)經(jīng)營是否有幫助：1）一點也沒有幫助2）幫助不大