【正文】 規(guī)模較小型企業(yè)，大多聘用本地業(yè)務(wù)熟悉人員代管。二是由原國(guó)有或集體企業(yè)改制而來(lái)，大多沿襲了原有企業(yè)成熟的經(jīng)營(yíng)、管理模式。三是由本土人士創(chuàng)業(yè)興辦，大多數(shù)規(guī)模較小、管理模式各不相同，數(shù)量多、行業(yè)門類繁雜、分布范圍廣。此類企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展緩慢，不易長(zhǎng)大且前景不容樂(lè)觀，急需通過(guò)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人素質(zhì)的提升，與前兩類企業(yè)一樣實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。綜合調(diào)研反映，建議將民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升工作重點(diǎn)放在第三類。同時(shí)考慮“十二五”期間調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提層次，加快推進(jìn)新型工業(yè)化的任務(wù)繁重，將民營(yíng)工業(yè)企業(yè)列為該項(xiàng)工作的重中之重。進(jìn)一步明確民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人素質(zhì)提升的目標(biāo)。為使之與日趨完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)相適應(yīng)，我市民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提升目標(biāo)應(yīng)是：培養(yǎng)有思想、有抱負(fù)、有遠(yuǎn)見(jiàn)、奮發(fā)有為的精神；有一定的文化素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)，善管理、懂經(jīng)營(yíng)，具有現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力；有改革精神、開放的胸襟、敢于創(chuàng)新求變；有較強(qiáng)的合作共事和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。制定企業(yè)家素質(zhì)提升規(guī)劃，并將之納入市“十二五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃一并組織實(shí)施。首先要明確該提升規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)；第二，分行業(yè)、分類型制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，有計(jì)劃有組織推進(jìn)，力爭(zhēng)規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在第“十二五”計(jì)劃內(nèi)至少輪訓(xùn)一遍。對(duì)其中重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，如加快培育“雙百”新增長(zhǎng)點(diǎn)，做大做強(qiáng)雙百企業(yè)，承擔(dān)新能源、新材料、新醫(yī)藥、軟件和信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，承載著農(nóng)、工、貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展的龍頭企業(yè)以及科技型企業(yè)等，應(yīng)有針對(duì)性的另外制訂重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃；第三，調(diào)動(dòng)和整合各部門、各行業(yè)及協(xié)會(huì)、商會(huì)、院校等培訓(xùn)資源，把培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)作為責(zé)任分解下達(dá)。并建立協(xié)調(diào)機(jī)制，給規(guī)劃的實(shí)施提供組織保障，確保有序?qū)嵭В坏谒?，重視并制定本土企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者；第五，講究培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。按照培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化普及和提高、必修和選修的內(nèi)容，因地制宜地編寫教材；按照實(shí)際需要采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)理論與學(xué)典型相結(jié)合辦法，或分行業(yè)組織參觀學(xué)習(xí)，互相交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高學(xué)習(xí)效果。創(chuàng)造利于企業(yè)家素質(zhì)提升的氛圍和環(huán)境。首先是各級(jí)政府相關(guān)部門應(yīng)緊跟發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合職能履行，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)。當(dāng)前重要的是加強(qiáng)扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策的落實(shí)，努力提高落實(shí)效果，同時(shí)因時(shí)因需及時(shí)健全完善，使其真正起到鼓勵(lì)、引導(dǎo)作用，使民營(yíng)企業(yè)家感到有位有為。其二典型引路。分行業(yè)分層次推薦，樹立一批愛(ài)學(xué)習(xí)、善研究、創(chuàng)業(yè)成功、創(chuàng)新有為，對(duì)國(guó)家和社會(huì)卓有貢獻(xiàn)又有一定影響的典型，各級(jí)政府予以表彰，使廣大民營(yíng)企業(yè)家學(xué)有榜樣，使被表彰的感到光榮的同時(shí)更加受到鞭策和鼓舞。其三廣泛宣傳，創(chuàng)造與時(shí)代特征和發(fā)展態(tài)勢(shì)相應(yīng)的輿論氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)家重視學(xué)習(xí)努力提升素質(zhì)。建議政府設(shè)立民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升引導(dǎo)資金。與民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升規(guī)劃相一致，設(shè)立民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升引導(dǎo)資金，列入財(cái)政預(yù)算，一是用作培訓(xùn)輔助，二是用作民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)?？傊駹I(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)雖然有了提高，但與全省乃至全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)比，與我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)而對(duì)企業(yè)家的要求比，我市的民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)存在的主要問(wèn)題有：科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)水平難于適應(yīng)企業(yè)新一輪發(fā)展要求；傳統(tǒng)的一個(gè)人說(shuō)了算的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)仍占多數(shù)，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；部分企業(yè)負(fù)責(zé)人滿足現(xiàn)狀，目光不遠(yuǎn)，尤其較少重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究，包括對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、在行業(yè)中的定位，產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的確定以及相應(yīng)措施的制定；創(chuàng)新意識(shí)淡薄，尤其技術(shù)創(chuàng)新能力普遍薄弱；改革精神不足，開放意識(shí)不強(qiáng)，與面臨的日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)極不適應(yīng)。如在開門辦企、引資合作發(fā)展上尤顯不足，2009年底，我市民營(yíng)列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)股份制企業(yè)僅占10%；同時(shí)在廣納賢能之士、企業(yè)集群、互助互利、合作共贏等諸方面均存在不足。自我提升意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)管理、金融知識(shí)、科技知識(shí)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)僅滿足一知半解，缺少系統(tǒng)的針對(duì)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 一、貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高從自身出發(fā) 1． 通過(guò)自身努力提升素質(zhì)的途徑。（1）強(qiáng)化身體健康意識(shí)。身體健康是所有工作的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)家需要強(qiáng)化身體健康的意識(shí)，只有具備良好的身體素質(zhì)，才能具有充沛的體力和精力來(lái)高效率地管理企業(yè)。（2）思想觀念的轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)家需要不斷轉(zhuǎn)變自己固有的對(duì)事物的看法，并要隨著自身地位的提高，所處的社會(huì)角色的不同，及時(shí)轉(zhuǎn)換角色認(rèn)知，進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，提高自身的心理素質(zhì)。（3）部分性格的改變。目前正處于轉(zhuǎn)型期，存在很多不完善的地方，民營(yíng)企業(yè)家要想帶領(lǐng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。而民營(yíng)企業(yè)家由于其出生和成長(zhǎng)環(huán)境的特殊性，存在很多獨(dú)特的性格，特例獨(dú)行，與外界環(huán)境不相適應(yīng)，孫大午事件和陳遠(yuǎn)豪事件就說(shuō)明了民營(yíng)企業(yè)家部分性格需要改變。（4）不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐，提高知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)。作為民營(yíng)企業(yè)家，既要關(guān)注最新的管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，不斷接受新事物學(xué)習(xí)新事物，更要將新知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。隨著一批年輕的知識(shí)型民營(yíng)企業(yè)家的不斷崛起，給老一批的民營(yíng)企業(yè)家敲響了警鐘。（5）始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，顧客之上的觀念。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)的生存之道，只有堅(jiān)持誠(chéng)信，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感，才能不斷贏得顧客的信任，獲得企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。（6）加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人魅力。民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人魅力的大小及個(gè)人威望的高低直接影響到企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望。（7）積極扶持，努力營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)的良好環(huán)境。（8）創(chuàng)新思路，進(jìn)一步完善民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制。（9）加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)。（10）積極探索，建立適合民營(yíng)企業(yè)家職業(yè)特點(diǎn)的監(jiān)督約束機(jī)。（11）強(qiáng)化激勵(lì)，調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的信心。因此，民營(yíng)企業(yè)家需要不斷提高個(gè)人魅力來(lái)贏得廣大企業(yè)員工的愛(ài)戴，上下團(tuán)結(jié)一心，形成強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)的生存發(fā)展共同奮斗。 二、改善良好的外部環(huán)境為民營(yíng)企業(yè)家學(xué)習(xí)與交流1． 通過(guò)外部環(huán)境的塑造和改善提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)。（1）營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境氛圍。國(guó)家發(fā)改委2005年發(fā)布了促進(jìn)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路和政策取向，從政策上為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。同時(shí)還需要良好的社會(huì)輿論環(huán)境，大力宣傳優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，同時(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的失敗采取寬容機(jī)制。（2）建立完善的社會(huì)服務(wù)機(jī)制。政府主管部門要加大力度加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的培訓(xùn)，考慮當(dāng)?shù)厍闆r，有計(jì)劃地進(jìn)行短期輔導(dǎo)或培訓(xùn)，還可以結(jié)合干部掛職鍛煉等進(jìn)行國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、出國(guó)培訓(xùn)和考察，不斷提高民營(yíng)企業(yè)家的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。（3）創(chuàng)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制。隨著民營(yíng)企業(yè)逐漸向企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，民營(yíng)企業(yè)家一人決策的現(xiàn)象將被公司治理結(jié)構(gòu)所代替，這需要有效的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)保證民營(yíng)企業(yè)家的順利轉(zhuǎn)型。一般而言，民營(yíng)企業(yè)家對(duì)事業(yè)成就、名譽(yù)和社會(huì)地位的期望及重視程度較高，可以對(duì)其實(shí)行年薪制、股票期權(quán)等體現(xiàn)工作成就感的制度加以激勵(lì)。（4）逐步建立和完善民營(yíng)企業(yè)家市場(chǎng)。建立民營(yíng)企業(yè)家市場(chǎng)，是在民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理方式下，通過(guò)積極推進(jìn)企業(yè)家市場(chǎng)信息化、社會(huì)化和職業(yè)化，把具有創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家挑選到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位上，并形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證民營(yíng)企業(yè)家群體的高素質(zhì)。（5）提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營(yíng)企業(yè)家。（6）正確評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向 。（7）加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn) ，提高企業(yè)家專業(yè)能力。（8）強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)家積極性。 民營(yíng)企業(yè)家可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多地財(cái)富，有了良好的外部環(huán)境企業(yè)就可以少走彎路，減少錯(cuò)誤的行動(dòng)，從而尋找到一個(gè)健康的發(fā)展道路?？傊?，建立良好企業(yè)家發(fā)展地平臺(tái)，為企業(yè)家的發(fā)展作出更多地服務(wù)企業(yè)就會(huì)在企業(yè)家的管理下發(fā)展更快、更好。從而，企業(yè)家也會(huì)創(chuàng)造更好成績(jī)，并且為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，把企業(yè)的潛力發(fā)展出來(lái)，企業(yè)也就會(huì)取得更大發(fā)展。所以建立這樣的平臺(tái)是必不可少的，相信有了這樣機(jī)遇企業(yè)家就會(huì)更有信心在企業(yè)的舞臺(tái)上取得新的發(fā)展動(dòng)力。不斷自我提升，自我完善，加上良好的外部平臺(tái)，企業(yè)家就不會(huì)在發(fā)展中迷失方向，而是一步步取得好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，也就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。要想在企業(yè)的發(fā)展中取得優(yōu)異的成績(jī)，就必須利用好良好的外部環(huán)境。只有把自身素質(zhì)的提高與對(duì)外部環(huán)境的把握一起結(jié)合起來(lái)才會(huì)取得更好地成功，所以，要積極去運(yùn)用外部環(huán)境不斷地提高，這樣你就會(huì)取得好的發(fā)展成績(jī)。第五章 結(jié)論通過(guò)本文的論述，從對(duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)到企業(yè)家發(fā)展的情況以及所面臨的問(wèn)題，總結(jié)分析企業(yè)家存在原因，這樣可以幫助我們認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)采取各種措施與對(duì)策，幫助企業(yè)家更好地處理企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。根據(jù)所得的材料，采用對(duì)比法，引用法，論證法等手法對(duì)論文進(jìn)行論證。從企業(yè)家的概念到企業(yè)家素質(zhì)認(rèn)識(shí)，再到企業(yè)家素質(zhì)存在問(wèn)題分析、總結(jié)了企業(yè)家的發(fā)展應(yīng)對(duì)對(duì)策。所以要對(duì)企業(yè)家素質(zhì)進(jìn)行提高，一方面通過(guò)改善外部環(huán)境，幫助企業(yè)家提高；另一方面通過(guò)企業(yè)家自身素質(zhì)提高，積極面對(duì)各種問(wèn)題，把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)家素質(zhì)包括創(chuàng)新能力，決策能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力，學(xué)習(xí)能力等。企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀：民營(yíng)企業(yè)家文化程度有所提高，民營(yíng)企業(yè)家以有一定專業(yè)知識(shí)的青壯年為主，對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足，創(chuàng)新的思維、敢于冒險(xiǎn)的精神欠缺，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)家既面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，因此提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)迫不及待。民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)不僅關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展，而且關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生死興亡。民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，高素質(zhì)是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要想讓企業(yè)為我們提供好的奉獻(xiàn)，我們首先要為企業(yè)家建立一個(gè)好的平臺(tái)，讓企業(yè)家能夠發(fā)揮才能。從調(diào)查得出企業(yè)家素質(zhì)存在問(wèn)題嚴(yán)重，不管是企業(yè)家自身，還是外部環(huán)境的影響。這些問(wèn)題都應(yīng)該加以解決，讓企業(yè)健康、快速的發(fā)展。所以要對(duì)企業(yè)家素質(zhì)進(jìn)行提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有什么樣問(wèn)題，就有什么樣方法，所以我們應(yīng)該要有解決問(wèn)題信心。積極把握機(jī)遇，積極面對(duì)，就會(huì)取得好的成績(jī)，這樣就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。因此，強(qiáng)化身體健康意識(shí)，思想觀念的轉(zhuǎn)變，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐，提高知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)，始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)家積極性都是非常重要的。企業(yè)的發(fā)展在關(guān)鍵時(shí)刻要有有效的方法去應(yīng)對(duì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)家也應(yīng)該提高自身素質(zhì)來(lái)為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)?？傊疚闹皇呛?jiǎn)單的論述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)，在以后的學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該做深入的研究。企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著企業(yè)的員工從事企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而影響著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱，企業(yè)家的地位日益凸顯。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛的今天企業(yè)家作用更為凸顯，企業(yè)家素質(zhì)亟待提高，企業(yè)家素質(zhì)的提高依賴企業(yè)家自身的修煉，也離不開政府的監(jiān)管，因而為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家要努力提高和完善自己，同時(shí)政府要為企業(yè)家素質(zhì)的提高加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)家機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)家素質(zhì)的騰飛發(fā)展。我們自身也應(yīng)該努力提高自身素質(zhì)，為自己的明天儲(chǔ)蓄資本。民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷尊敬的先生/女士您好：感謝您對(duì)本次貴州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)調(diào)查的支持和幫助。請(qǐng)您準(zhǔn)確填寫，我們?yōu)槟峁┑馁Y料保密。衷心感謝您的合作。在下列問(wèn)題中，有些需要您打“√”來(lái)選擇答案，有些則需要您直接在空格線上填寫相應(yīng)內(nèi)容。1． 您所在的企業(yè)登記為民營(yíng)企業(yè)的時(shí)間：__________年 _____月2．您所在的企業(yè)屬于：1）獨(dú)資企業(yè)2）合伙企業(yè)3）有限責(zé)任公司4）股份有限公司3．企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為：1）農(nóng)林牧漁業(yè)2）采掘業(yè)3）制造業(yè)4）建筑業(yè)5）交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)6）批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)7）社會(huì)服務(wù)業(yè)8）其他行業(yè)4．您在本企業(yè)中的職務(wù)或工作職責(zé)是：1）首席執(zhí)行官（CEO）或總經(jīng)理2）董事長(zhǎng)3）其他（請(qǐng)說(shuō)明）： 5．您認(rèn)為您的企業(yè)是家族企業(yè)嗎？是 否 如果選擇“是”，您認(rèn)為本企業(yè)最大股東的下一代會(huì)在未來(lái)接管本企業(yè)的業(yè)務(wù)嗎？1）一定會(huì)2）很有可能3）不能確定4）不太可能5）一定不會(huì)6．首席執(zhí)行官（CEO）或總經(jīng)理與本企業(yè)最大股東的關(guān)系：A．企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）或總經(jīng)理是否就是本企業(yè)的最大個(gè)人股東？ _______ 是 _______ 否 B．企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）或總經(jīng)理是否本企業(yè)最大家庭股東的家庭成員？_______ 是 _______ 否7．過(guò)去三年的企業(yè)職工人數(shù)：2008年：________人2009年：________人2010年：________人8．過(guò)去三年的企業(yè)總資產(chǎn)：2008年：__________萬(wàn)元2009年：__________萬(wàn)元2010年：__________萬(wàn)元9．您企業(yè)的高層經(jīng)理中是否有非家庭成員？ 是 否A．如果選擇“是”，則您是否打算對(duì)非家庭成員經(jīng)理人員實(shí)施持股計(jì)劃？ 是的， 并且已經(jīng)實(shí)施了。 是的， 但還沒(méi)有具體計(jì)劃。 沒(méi)有這方面的打算。B．如果選擇“否”，則您是否考慮對(duì)非家庭成員經(jīng)理人員實(shí)施持股計(jì)劃？_______ 是 _______ 否10．您認(rèn)為各種“關(guān)系”對(duì)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要程度是：1）一點(diǎn)也不重要2）比較不重要3）一般4）比較重要5）至關(guān)重要11．A．您認(rèn)為政府部門在過(guò)去對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否有幫助：1）一點(diǎn)也沒(méi)有幫助2）幫助不大