工程管理部經(jīng)理工作說明書-資料下載頁
2025-06-17 13:28本頁面
【正文】 為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[ ]條協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系的力度為項目施工創(chuàng)造條件因提內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造的延誤不超過[ ]次項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布的次數(shù)不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當不超過[ ]次組織項目檢查驗收工作的力度準確確定工程的施工質(zhì)量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標]對各合同單位合同履行的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合同目標因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過[ ]處協(xié)調(diào)市政設計和施工的力度保證施工的順利開展市政設計與施工中出現(xiàn)的工作失誤不超過[ ]次項目建設總結的全面性保證項目管理模式的完善和提高項目建設總結所提交報告質(zhì)量評分不低于[ ]分對部門內(nèi)其它成員的管理力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%6 / 6
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