【正文】 處理。焊接前應(yīng)核對焊口材質(zhì)與焊接材料是否一致，若有懷疑時，應(yīng)及時報告專業(yè)人員處理。受檢管道焊接前，安裝技術(shù)員應(yīng)向焊接技術(shù)員提供工序交接單以確定母材材質(zhì)以便選用適合的焊接材料進(jìn)行焊接。管道坡口應(yīng)采用機(jī)械方法加工。不提倡采用氣割方法加工，如采用氣割方法加工坡口，應(yīng)將淬硬層打磨干凈。焊接方法：采用手工電弧焊（SMAW）的焊接方法。焊接材料：選用J422或J507焊條。殼體鋼板應(yīng)打雙面坡口，雙面焊接焊接質(zhì)量要求：A．塔體筒體部分應(yīng)先焊縱焊縫，后焊環(huán)焊縫，并不應(yīng)有十字環(huán)焊縫。B．塔體筒體內(nèi)部應(yīng)采用清根的方法，然后用小直徑（）焊條進(jìn)行封底焊，封底焊的焊縫高度應(yīng)略高于筒體內(nèi)壁，打磨后與筒體內(nèi)壁齊平，并不得有咬邊、夾渣等缺陷。焊工應(yīng)遵循作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，不得任意更改或取消作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容。為減少焊接變形和接頭缺陷，鋼架焊接時，宜采用逆向分段法并對稱進(jìn)行，直徑大于194mm的管子對接焊口宜采用二人對稱焊。除焊接工藝規(guī)定的焊口外，所有焊口應(yīng)連續(xù)完成，若被迫中斷時，應(yīng)采取防止產(chǎn)生裂紋的措施（如后熱、緩冷、保溫等）。再焊時，應(yīng)仔細(xì)檢查并確認(rèn)無裂紋后，方可按照原工藝要求繼續(xù)施焊。受檢管道焊口開始焊接后，焊接過程中不得隨意更換焊工。焊接技術(shù)員及質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查作業(yè)指導(dǎo)書及工藝規(guī)范的執(zhí)行情況，有權(quán)制止違規(guī)現(xiàn)象，對于嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的焊工，可以會同有關(guān)人員做出重新練習(xí)、降級使用、停止焊接工作直至吊銷焊工合格證的處分。、雨季施工措施對于大型起重機(jī)械，根據(jù)不同的吊車類型，配齊“止車擋、鐵鞋、夾軌器、錨固點、攬風(fēng)繩”等防風(fēng)設(shè)施。每天工作完成后，保證這些設(shè)施立即投用。對于大型機(jī)械，其停放方向還要考慮不同季節(jié)風(fēng)向的影響。原材料、半成品在施工現(xiàn)場的堆放應(yīng)考慮大風(fēng)的影響，特別是松散材料（如：墻板、薄板材料），要盡可能減少在施工現(xiàn)場的存放量，且存放地點及存放方式要有防風(fēng)考慮。嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)要求：六級及以上大風(fēng)嚴(yán)禁從事露天高處作業(yè)。施工道路及主要施工場地在干旱時，每天利用撒水車定時撒水，防止揚(yáng)塵。(1)防汛措施編制夏雨季施工措施，并將措施落實到專人負(fù)責(zé)。雨季施工時，應(yīng)做好防雨措施，必要時應(yīng)搭設(shè)防雨棚。施工場地要有一定的排水坡度，必要時尚需考慮設(shè)置集水坑和臨時性排水溝。應(yīng)經(jīng)常檢查排水系統(tǒng)是否暢通，避免雨期施工場地積水。汛期到來之前，應(yīng)對施工現(xiàn)場的設(shè)施進(jìn)行檢查和加固，做好施工機(jī)械的防風(fēng)工作，準(zhǔn)備好充足的防汛器材。暴雨、汛期后，應(yīng)對腳手架、機(jī)電設(shè)備、電源線路等進(jìn)行檢查并修理加固，對安全有影響的必須立即排除。做到設(shè)備堆放場地平坦避免積水，設(shè)備要墊高放置，對不宜淋雨設(shè)備應(yīng)在室內(nèi)儲存，應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備的存放情況。對于特別惡劣的天氣，如大風(fēng)、大雨、雷電等應(yīng)暫時停止室外作業(yè)。(2)防雷擊及防觸電措施雨季來臨前，對施工及生活用電源盤、電氣設(shè)備的金屬外殼的接地，大型吊車的接地裝置，進(jìn)行全面的檢查測試，不合安全要求的進(jìn)行及時處理，并做好檢查處理記錄備查。雷雨季來臨前，對存放易燃、易爆物品庫區(qū)的防雷裝置（避雷針）進(jìn)行全面檢查測試，不合要求的進(jìn)行及時處理，保證避雷設(shè)施的可靠性。加強(qiáng)對電動工具的絕緣及漏電保護(hù)器可靠性的檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題的電動工具及漏電保護(hù)器及時予以更換及維修處理。第七章 項目試運(yùn)行措施脫硫裝置部分試運(yùn)是檢驗設(shè)備安裝質(zhì)量的一個不可缺少的動態(tài)試驗過程，是整套啟動前的重要工序，必須嚴(yán)格管理才能達(dá)到預(yù)期的效果。分部試運(yùn)階段應(yīng)從高壓廠用母線受電開始到整套啟動試運(yùn)開始為止分部試運(yùn)包括單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分。單機(jī)試運(yùn)是指單臺輔機(jī)的試運(yùn)。分系統(tǒng)試運(yùn)指按系統(tǒng)對其動力、電力、熱控等所有設(shè)備進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。分部試運(yùn)組由監(jiān)理、承包商、生產(chǎn)等有關(guān)單位的代表組成，同時應(yīng)邀請主要設(shè)備廠商派員參加。設(shè)組長一名、副組長若干名。組長應(yīng)由總承包單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、系統(tǒng)安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作，組織和辦理分部試運(yùn)后的驗收簽證及資料的交接等。總承包單位負(fù)責(zé)審編分部試運(yùn)階段的方案和措施，負(fù)責(zé)完成分部試運(yùn)工作及分部試運(yùn)后的驗收簽證：提交分部試運(yùn)階段的記錄和有關(guān)文件、資料；作好試運(yùn)設(shè)備與運(yùn)行或施工設(shè)備的安全隔離措施。總承包單位按合同編制調(diào)試大綱、機(jī)組整套啟動試運(yùn)的方案和措施，提出或復(fù)審分部試運(yùn)階段的調(diào)試方案和措施，參加分系統(tǒng)試運(yùn)中的調(diào)試工作，參加試運(yùn)后的驗收簽證工作。機(jī)組分部試運(yùn)可分為九大專業(yè)類，即工藝、電氣、熱控、除灰、輸料、暖通與消防。每個專業(yè)分為若干系統(tǒng)。承包單位相應(yīng)成立若干試運(yùn)小組，配有機(jī)務(wù)、電氣、熱控人員，分別負(fù)責(zé)系統(tǒng)分部試運(yùn)工作，電廠運(yùn)行人員配合。相應(yīng)的建筑安裝工程已經(jīng)完工并按《驗標(biāo)》驗收合格：試運(yùn)需要的建筑和安裝工程的記錄等資料齊全。安裝完成后形成詳細(xì)且系統(tǒng)的安裝結(jié)束狀態(tài)文件包（文件包的內(nèi)容另行規(guī)定），并經(jīng)安裝單位質(zhì)檢部門審閱后，移交試運(yùn)小組審定。如果由于客觀原因存有未完安裝工作，就明確責(zé)任方和計劃完成日期；試運(yùn)范圍內(nèi)土建施工結(jié)束，地面平整，照明充足，無雜物，通道暢通，具備安全消防設(shè)施；本系統(tǒng)試運(yùn)前，必須進(jìn)行的其它系統(tǒng)試運(yùn)已經(jīng)完成，已提出其試運(yùn)報告和試驗數(shù)據(jù)。本系統(tǒng)設(shè)備與相鄰或接口的系統(tǒng)與設(shè)備之間，已有可靠的隔離，并掛有警告牌，必要時加鎖。試運(yùn)專業(yè)小組人員已經(jīng)過培訓(xùn)；試運(yùn)計劃、方案措施已經(jīng)編制并審批、交底；試驗器具和通訊聯(lián)絡(luò)手段已具備，記錄表格已準(zhǔn)備齊全。電、汽、水、油等物質(zhì)條件已滿足系統(tǒng)分部試運(yùn)的要求（一般應(yīng)具備設(shè)計要求的正式電源）。1）分部試運(yùn)方案由承包單位負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，主要的或涉及較多外部接口的部分試運(yùn)方案，需經(jīng)業(yè)主及相關(guān)部門會審，送審稿應(yīng)在分部試運(yùn)開始前兩周報出。2）分部試運(yùn)方案應(yīng)包括的內(nèi)容本系統(tǒng)的范圍、界限應(yīng)與安裝結(jié)束狀態(tài)文件包相符；試運(yùn)的步驟、方法、應(yīng)調(diào)整的和試驗的項目；應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，有明確的定量數(shù)值和定性描述，便于判定本項分部試運(yùn)是否合格；試運(yùn)進(jìn)度安排；試運(yùn)前應(yīng)具備的條件；與其它分部試運(yùn)系統(tǒng)的關(guān)系；人員的組成與安排；儀器、工器具的安排；安排措施與隔離措施；其它需要技術(shù)交底的內(nèi)容。 技術(shù)交底每項分部試運(yùn)前，承包單位應(yīng)組織參加試運(yùn)的人員進(jìn)行技術(shù)交底，有關(guān)方面人員參加。技術(shù)交底要做好記錄。試運(yùn)組在分部試運(yùn)中要對分部試運(yùn)方案所以屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行全面的檢查，是否復(fù)合分部試運(yùn)應(yīng)具備的條件。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)尚未達(dá)到條件的，應(yīng)及時反饋到有關(guān)單位。試運(yùn)組應(yīng)將設(shè)備現(xiàn)狀與安裝結(jié)束狀態(tài)文件包內(nèi)容進(jìn)行對照檢查，發(fā)現(xiàn)文件包內(nèi)容與現(xiàn)狀不符的，要求班組及時進(jìn)行整改，直至符合要求為止。分部試運(yùn)如涉及生產(chǎn)系統(tǒng)或通過分部試運(yùn)已移交運(yùn)行代管的設(shè)備，應(yīng)按發(fā)電處的工作票制度，由試運(yùn)組負(fù)責(zé)辦理工作票手續(xù)，業(yè)主代表協(xié)助聯(lián)系。承包單位要在分部試運(yùn)前做好安全、消防、隔離、警告牌等措施，必要時安排人員警戒。每項分部試運(yùn)結(jié)束后，由試運(yùn)組及時編寫完整、準(zhǔn)確的試運(yùn)報告，由監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位驗審會簽，報業(yè)主備案。試運(yùn)報告應(yīng)有以下內(nèi)容：試運(yùn)活動的起始日期；試驗內(nèi)容、數(shù)據(jù)、表格、曲線；質(zhì)量驗評結(jié)果；試運(yùn)中的較大事故，遇到的問題是如何解決的；未完工作的原因、責(zé)任方、要求完成的日期；主要試運(yùn)人員。未經(jīng)承包單位、運(yùn)行單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位會簽的系統(tǒng)，不能視為分部試運(yùn)合格系統(tǒng)，不能移交運(yùn)行代替，不能參加機(jī)組整套啟動。(1)本工程的啟動驗收，應(yīng)以國家有關(guān)部門批準(zhǔn)文件、設(shè)計圖紙、設(shè)備供貨合同、技術(shù)說明書、技術(shù)規(guī)范書、合同附件、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議紀(jì)要、國外技術(shù)文件國際通用標(biāo)準(zhǔn)、部級以上單位頒發(fā)的各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程為依據(jù)。整套啟動和驗收移交工作由啟動驗收委員會組織進(jìn)行，其基本文件依據(jù)是《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》。機(jī)組啟動時，要根據(jù)不同階段安全文明生產(chǎn)的要求，按設(shè)計的內(nèi)容，按建設(shè)合同和電力建設(shè)的各項驗評標(biāo)準(zhǔn)做到規(guī)范的啟動試運(yùn)水平。(2)啟動驗收委員會由業(yè)主提任主任委員，委員由投資方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、承包單位、制造廠（或供貨方）等有關(guān)單位的代表組成。啟動驗收委員會的主要職責(zé)是：召開啟動驗收委員會會議。決策啟動調(diào)試中有爭議的重要問題和主要方案、協(xié)調(diào)啟動調(diào)試的外部條件以及主持啟動驗收交接工作。啟動調(diào)試總指揮為機(jī)組啟動調(diào)試的總負(fù)責(zé)人（以下簡稱總指揮）。總指揮由承包單位指定的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副總指揮可由調(diào)試、生產(chǎn)、施工負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并可兼任啟動驗收委員會下設(shè)的試運(yùn)指揮組、驗收工作組、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查組和辦公室的負(fù)責(zé)人。(3)整套啟動前，由承包單位組織，監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位參加，對整套啟動試運(yùn)必備條件進(jìn)行檢查，并在檢查表上簽字，然后向啟動驗收委員會報告，經(jīng)啟動驗收委員會批準(zhǔn)后，方可整套啟動試運(yùn)。(4)啟動驗收委員會下設(shè)試運(yùn)指揮組、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查組、驗收工作組和辦公室，由總指揮負(fù)責(zé)建立直接領(lǐng)導(dǎo)各組（室）。試運(yùn)指揮組是現(xiàn)場啟動指揮機(jī)構(gòu)，從整套啟動開始至啟動驗收期間，全面負(fù)責(zé)整套啟動的指揮和調(diào)試工作，并對整套啟動調(diào)試階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。試運(yùn)指揮組織由建設(shè)、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位負(fù)責(zé)人及設(shè)計總代表、制造廠總代表等有關(guān)人員組成，組長由調(diào)試總工程師及以上的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長若干人由施工和生產(chǎn)副總工程師擔(dān)任，副組長若干人由施工和生產(chǎn)副總工程師及以上負(fù)責(zé)人擔(dān)任。生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查組負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括運(yùn)行、檢修人員的培訓(xùn)工作，所需的規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖表、記錄表格、安全用具等是否就緒。組長由生產(chǎn)副總工程師及以上負(fù)責(zé)人擔(dān)任，其成員由有關(guān)單位人員組成。(5)試運(yùn)指揮組的工作由承包單位負(fù)責(zé)編制的整套啟動調(diào)試方案和各子系統(tǒng)方案，報監(jiān)理部、并由監(jiān)理部組織設(shè)計、業(yè)主、制造廠家代表會審，經(jīng)啟動驗收委員會批準(zhǔn)后實施。研究處理解決整套啟動期間試運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，對有重大影響的項目的調(diào)試方案和措施，由承包商組織，監(jiān)理單位和生產(chǎn)單位參加聯(lián)合制定，報啟動驗收委員會并經(jīng)啟動調(diào)試總指揮審批。為了保證整套啟動試運(yùn)順利進(jìn)行，整套啟動的原則按業(yè)主招標(biāo)文件要求。第八章 項目施工現(xiàn)場設(shè)備、物質(zhì)的管理、材料的裝卸與搬運(yùn)(1)保管人員接到設(shè)備、材料到貨通知單后，要安排卸車機(jī)械和場地。到貨后檢查設(shè)備包裝是否損壞，與運(yùn)輸票核對是否相符（貨簽、貨號、名稱、到貨日期、件數(shù)、數(shù)量）,外包裝有防凍、防震、防銹、防雨、防傾倒要求的，要檢查防護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)與運(yùn)輸部門復(fù)查，分清責(zé)任，并通知業(yè)主物資人員，照相存查，凡屬運(yùn)輸部門責(zé)任的，應(yīng)出具商務(wù)記錄，屬于其它部門責(zé)任的，則需運(yùn)輸部門證明，并做好詳細(xì)記錄，分清責(zé)任，方可卸車，商務(wù)記錄交業(yè)主物資人員。填寫到貨快報,報計劃員，并填寫設(shè)備接貨臺帳。其記錄由設(shè)備計劃員錄入計算機(jī)。(2)在設(shè)備到貨期間，保證晝夜值班，按要求時間組織卸車倒運(yùn)，杜絕發(fā)生延時罰款，倒運(yùn)工作要制定具體安全措施，確保設(shè)備、機(jī)具和人身安全，設(shè)備倒運(yùn)人員與設(shè)備保管人員，積極配合，按設(shè)備堆放區(qū)平面圖，進(jìn)行有序堆放，并且設(shè)備標(biāo)識要明顯，大件設(shè)備一次到位，避免二次倒運(yùn)，方便設(shè)備的發(fā)放。(3)設(shè)備在倒運(yùn)期間，運(yùn)輸人員嚴(yán)禁開箱和拆卸包裝。、技術(shù)資料的管理(1)設(shè)備計劃人員按工程進(jìn)度計劃、并結(jié)合實際到貨設(shè)備情況，按月編制開箱驗收計劃，報業(yè)主。每月檢查落實計劃完成情況和實際開箱檢驗情況，按計劃進(jìn)行設(shè)備的驗收工作。(2)設(shè)備到貨后，按本期工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗驗收。開箱驗收由設(shè)備計劃員通知業(yè)主物資人員、施工專業(yè)人員、監(jiān)理人員、供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整。并按清單檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、包裝防腐和外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，應(yīng)及時記錄，共同分析原因，查明責(zé)任，及時處理，所有設(shè)備開箱檢驗情況由保管員做好開箱記錄，參加人員均應(yīng)在驗收單上簽字，有關(guān)方各執(zhí)一份，當(dāng)日驗收情況錄入微機(jī)。(3)國外設(shè)備的開箱商檢工作由業(yè)主主持，接到業(yè)主通知后，負(fù)責(zé)組織人力和準(zhǔn)備適宜的開箱機(jī)械、工具，與業(yè)主及商檢部門共同進(jìn)行商檢，商檢報告編號立檔案管理。按設(shè)備的類別，分別保管在符合規(guī)定要求的倉庫。(4)開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，并照相留存，由保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報告單，由計劃員匯總，通知有關(guān)部門簽證，并跟蹤解決情況，及時補(bǔ)供，以免影響工程進(jìn)度。(5)隨設(shè)備帶來的專用工具，備品、備件，按到貨清單或業(yè)主提供的資料進(jìn)行清點、驗收，填寫驗收工具、備品備件開箱驗收單，單獨(dú)建帳，輸入微機(jī)管理，并在指定的倉庫保管。(6)隨設(shè)備帶來的技術(shù)資料，包括說明書、合格證裝箱單圖紙、檢驗報告等，填寫設(shè)備裝箱資料開箱驗證書，全部交業(yè)主資料部門保管或業(yè)主指定資料室保管。(7)有復(fù)檢要求的材料，由材料保管員組織聯(lián)系取樣送檢，并將復(fù)檢報告復(fù)印件交監(jiān)理認(rèn)可，若復(fù)檢不合格，委托有檢驗資質(zhì)的第三方雙倍復(fù)檢，若雙倍復(fù)檢不合格，辦理退料手續(xù)。1）、設(shè)備的領(lǐng)用由施工技術(shù)人員提前三天填寫設(shè)備領(lǐng)用通知單，施工領(lǐng)導(dǎo)審核，設(shè)備計劃員審批，設(shè)備的圖號、箱件號等資料要準(zhǔn)確無誤。2）、施工領(lǐng)用設(shè)備要設(shè)專職領(lǐng)料員在設(shè)備管理組備案，到倉庫辦理領(lǐng)料須持設(shè)備領(lǐng)用通知單、圖紙，保管員認(rèn)真核對無誤后，簽設(shè)備領(lǐng)用出庫單方可發(fā)放。3）、同一包裝箱內(nèi)，有多個專業(yè)的設(shè)備時，嚴(yán)禁某一班組將整箱設(shè)備一次性領(lǐng)出。4）、設(shè)備保管員對領(lǐng)出的設(shè)備要與施工單位經(jīng)常聯(lián)系，監(jiān)督領(lǐng)出設(shè)備的保管、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)單位整改。5）、隨設(shè)備帶來的備品備件，專用工具，由施工填寫備品備件、專用工具領(lǐng)用申請單，由施工總工、業(yè)主專業(yè)總工、監(jiān)理簽字審批。由施工專職領(lǐng)料員辦理領(lǐng)料手續(xù)。6）、設(shè)備性材料和一次性填充料，由施工填報需用計劃并辦理審批手續(xù)，須填清每種填料的名稱、型號、數(shù)量、使用部位等，由計劃員聯(lián)系訂貨或委托施工方構(gòu)置，驗收合格填寫驗收記錄，并辦理領(lǐng)料手續(xù)。7）、所有配套設(shè)備均不得挪用，如確須挪用由施工單位辦理申請手續(xù)，由業(yè)主專業(yè)代表審批，并報監(jiān)理，方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。8）、一切已進(jìn)入現(xiàn)場，但尚未開箱檢驗的設(shè)備，一律不得發(fā)放。9）、所有設(shè)備領(lǐng)用出庫單由保管員當(dāng)日登帳，并輸入計算機(jī)管理。按月編制設(shè)備領(lǐng)用情況報表，為檢查實際工程進(jìn)度提供依據(jù)。10）、施工退回的設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ撸９軉T要會同業(yè)主專業(yè)人員驗收，辦理退庫手續(xù)，并注明設(shè)備