【正文】 否與導(dǎo)體連在一起。從電纜盤布放至牽引裝置，多出部分暫留在電纜盤一端。電纜之間，電纜與其它管道：道路、建筑物等之間平行和交叉時(shí)的最小凈距，應(yīng)滿足規(guī)范的要求。對(duì)電纜牽引前要進(jìn)行試?yán)?、觀察電纜前進(jìn)正常后再按照正常張力進(jìn)行牽引。為確保電纜盤至電纜溝這段長約10m的電纜不致懸空，應(yīng)在中間設(shè)置一特制滑輪架，以利電纜滑行。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)資料、規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督。對(duì)于施工隊(duì)在施工中提出的各種合理化施工建議，必須經(jīng)技術(shù)部門審批后方能實(shí)施。各分部工程開工前，項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)長、隊(duì)技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人、質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)人先進(jìn)行施工試點(diǎn)，在統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量、安全要求，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面推廣實(shí)施。施工隊(duì)必須組織技工和民工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底內(nèi)容。事前確定質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)。制訂質(zhì)量管理制度。包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，并落實(shí)到位。組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗。開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)審，批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)交底，作好交底記錄。開工前，要先進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并進(jìn)行技術(shù)交底，作好交底記錄。開工前，要收集本工程所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其齊全、有效，并針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文編制實(shí)施計(jì)劃。采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，要建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。開工前，對(duì)進(jìn)場的檢測、測量儀器、儀表進(jìn)行檢查，確保其在檢定有效期內(nèi)使用，對(duì)進(jìn)場的工器具進(jìn)行檢查，確保其工況良好。事中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，按照江蘇電網(wǎng)公司的文件，設(shè)置WHS點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制（S代表旁站；P代表巡視；H代表停工待檢；W代表見證）。質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照先驗(yàn)收，后隱蔽的程序進(jìn)行。按照“精細(xì)化設(shè)計(jì)圖冊(cè)”的要求，注重細(xì)節(jié)，精心施工?；A(chǔ)、電纜溝壓頂、砼路面等均要按清水砼工藝進(jìn)行施工。針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制，詳見質(zhì)量通病對(duì)策表。事后加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。做好成品保護(hù)，做到零缺陷移交。及時(shí)整理質(zhì)量記錄，及時(shí)移交竣工資料。 質(zhì)量保證預(yù)防措施第一節(jié)、施工管理網(wǎng)絡(luò)同上第2節(jié) 、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點(diǎn)1．指定質(zhì)量控制點(diǎn)2．跟蹤管理3．分析改進(jìn)質(zhì)量責(zé)任制1．加強(qiáng)各分段項(xiàng)目管理2．落實(shí)崗位責(zé)任3．各分項(xiàng)按工種書面交底4．各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo) 1．保證主要分項(xiàng)合格 2．保證各分部評(píng)定合格 3．保證竣工工程評(píng)定合格檢 查 制 度1．加強(qiáng)自檢互檢專檢2．落實(shí)整改措施3．評(píng)定及獎(jiǎng)罰4．建立總承包質(zhì)量例會(huì)制度工 作 質(zhì) 量1．合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)2．跟蹤管理第三節(jié)、保證質(zhì)量的組織措施建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。由公司總工程師、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實(shí)施全過程。廣泛開展QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。第四節(jié)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工作業(yè)指導(dǎo)書。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。（１）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。（２）認(rèn)真做好施工日記，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。（３）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對(duì)人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時(shí)搞好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收評(píng)定工作，對(duì)主要工序開展TQC活動(dòng)。（４）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。（５）質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對(duì)質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部門），執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡(luò)。（６）抓好班組自檢、互檢、各班級(jí)施工人員分清職責(zé)。（７）嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。（８）認(rèn)真編制分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃或工藝卡、操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。第五節(jié)、施工過程的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)規(guī)范。工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計(jì)劃（P1a n）→實(shí)施（Do）→檢查（Check）→處理（Action）四個(gè)階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。并進(jìn)一步將四階分為如下八個(gè)步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。（3）抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。（4）針對(duì)主要影響因素制定措施。（5）即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。（6）即檢查階段，檢查計(jì)劃措施實(shí)施后的效果。（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。（8）提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。實(shí)行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項(xiàng)目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢?；炷僚浜媳?，先做試配，試驗(yàn)達(dá)標(biāo)后現(xiàn)實(shí)地掛牌作業(yè)。完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認(rèn)真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實(shí)相應(yīng)措施。項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，不定期（每半個(gè)月不少于一次）組織召開工程質(zhì)量分析會(huì)，審查前期質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)策，展開下期質(zhì)量控制措施。對(duì)工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、計(jì)衡器等計(jì)量器具、檢測量具，按標(biāo)準(zhǔn)定期校正、測試，并作出標(biāo)識(shí)，記錄入冊(cè)。加強(qiáng)工程各類技術(shù)資料管理，專職控制，及時(shí)填報(bào)，收集整理歸檔保管?；炷僚浜媳缺仨殗?yán)格按照級(jí)配單中的數(shù)量進(jìn)行配料，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格控制砂、石料的含泥量。確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第六節(jié)、原材料質(zhì)量保證措施1 、材料管理質(zhì)量目標(biāo):材料采購必查“四證”，材料進(jìn)場把好“四道驗(yàn)收關(guān)”，施工期間動(dòng)態(tài)控制，資料臺(tái)帳齊全，保質(zhì)、保量。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，補(bǔ)作檢驗(yàn)。（2）工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進(jìn)行抽檢。（4）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。第七節(jié)、工程質(zhì)量保修控制措施每年定期一次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，并請(qǐng)業(yè)主在回單上簽署意見。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行維修。工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負(fù)責(zé)落實(shí)。保修后，進(jìn)行檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請(qǐng)業(yè)主在保修單上簽署保修意見。特殊情況質(zhì)量問題，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一保修方案后，再進(jìn)行實(shí)施。建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料，并及時(shí)做好簽證入檔工作。第八節(jié)、施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，以解決圖紙錯(cuò)漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。施工有專人負(fù)責(zé)測量，對(duì)標(biāo)高及方陣中線樁由測量人員統(tǒng)一測設(shè)，并做好標(biāo)記。建立加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理工作，及時(shí)收集各種原始質(zhì)保單或合格證書，并做好對(duì)原材料的試驗(yàn)工作。加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔。第九節(jié)、成品保護(hù)措施對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍經(jīng)常性地開展成品保護(hù)意識(shí)教育，做到尊重他人勞動(dòng)成果。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負(fù)責(zé)對(duì)已完成品和半成品的保護(hù)工作。遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對(duì)已完成品的破壞。各專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)聯(lián)系，多碰頭，在進(jìn)入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求簽字蓋章后才可進(jìn)入下道工序施工。安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，反復(fù)修補(bǔ)，破壞成品的不良情況。進(jìn)場的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對(duì)象使用。 第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、安全文明施工5．1安全目標(biāo)杜絕人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)及主要責(zé)任的交通事故；控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；人員負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)機(jī)械設(shè)備完好率≥90%，機(jī)械設(shè)備利用率≥60%；員工職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)率100%，特殊工種持證上崗率100%；加強(qiáng)職工的體檢工作，確保上崗職工職業(yè)禁忌癥患有率為0。5．2安全目標(biāo)分解見下表 安全目標(biāo)第一層分解：項(xiàng)目部——→各科室目標(biāo)分解目標(biāo)內(nèi)容責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人協(xié)作部門及負(fù)責(zé)人歸口領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo) 保證安全設(shè)施配備齊全，保證起重機(jī)具和安全防護(hù)用具的檢驗(yàn)（試驗(yàn)）率100%，安全施工監(jiān)察到位率100%，杜絕現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象。安監(jiān)部 施工隊(duì) 物供部項(xiàng)目副經(jīng)理 保證消防器材配備齊全有效，滅火器檢驗(yàn)率100%、使用合格率100%，消防檢查到位率100%，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。安監(jiān)部 物供部項(xiàng)目副經(jīng)理安全目標(biāo)第二層分解：各科室——→施工隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)責(zé)任部門目 標(biāo) 內(nèi) 容責(zé)任人考核部門施工隊(duì)不發(fā)生輕傷及輕傷以上事故，不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故和機(jī)械事故；不發(fā)生火災(zāi)事故、高空墜落、物擊傷人、跑線、溺水、觸電事故。施工隊(duì)隊(duì)長安監(jiān)部消滅習(xí)慣性違章。全員體檢，安全教育覆蓋率100%。第三級(jí)技術(shù)、安全交底率100%。施工技術(shù)部專、兼職安檢人員監(jiān)督、檢查到位率100%。質(zhì)量部特殊工種取證上崗率100%運(yùn)輸隊(duì)不發(fā)生由于運(yùn)輸方式不當(dāng)或吊裝、裝卸及綁扎不當(dāng)而造成的器材損壞和人身事故。運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長交安員無負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故，不發(fā)生輕傷及以上交安事故。我公司于2006年9月已進(jìn)行了整合型管理體系的認(rèn)證工作，并已正式運(yùn)行，安全控制及管理已納入新的體系之中，公司各類安全管理制度已經(jīng)頒布。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行此管理體系及相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合本工程的特點(diǎn)及合同要求將進(jìn)一步完善安全管理體系結(jié)構(gòu)，自覺接受整合型體系審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核和公司的內(nèi)部體系（含安全體系）審核，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，使安全體系在本工程施工中持續(xù)有效地運(yùn)行，使該工程施工全過程始終處于有效的安全受控狀態(tài)下。（如圖）項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 物供專責(zé) 施工技術(shù)專責(zé) 安全專責(zé) 專職安全員 施工一隊(duì) 施工二隊(duì) 施工三隊(duì) 主要人員及部門安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：1）是本單位安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全施工、文明生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織制定貫徹實(shí)施辦法。負(fù)責(zé)本單位安全網(wǎng)絡(luò)的建立和安全責(zé)任制的落實(shí)。3）主持本單位的安全工作會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題。4）組織并參加本單位的安全大檢查，了解掌握本單位和工地安全情況，并對(duì)存在的事故隱患提出整改措施；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要配備安全用具和施工機(jī)具。5）按規(guī)定招用外用工時(shí)，必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批合格，經(jīng)三級(jí)安全技術(shù)教育培訓(xùn)，考試合格者方可上崗工作，將外用工的