【正文】 否與導體連在一起。從電纜盤布放至牽引裝置，多出部分暫留在電纜盤一端。電纜之間，電纜與其它管道：道路、建筑物等之間平行和交叉時的最小凈距，應滿足規(guī)范的要求。對電纜牽引前要進行試拉、觀察電纜前進正常后再按照正常張力進行牽引。為確保電纜盤至電纜溝這段長約10m的電纜不致懸空，應在中間設置一特制滑輪架，以利電纜滑行。嚴格按照設計資料、規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工，并隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督。對于施工隊在施工中提出的各種合理化施工建議，必須經(jīng)技術部門審批后方能實施。各分部工程開工前，項目部組織各施工隊長、隊技術員、工作負責人、質(zhì)量及安全負責人先進行施工試點，在統(tǒng)一操作標準，統(tǒng)一技術、質(zhì)量、安全要求，總結試點經(jīng)驗的基礎上全面推廣實施。施工隊必須組織技工和民工認真學習規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導書、技術交底內(nèi)容。事前確定質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標。制訂質(zhì)量管理制度。包括質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢查及驗收制度、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。建立健全的質(zhì)量管理組織機構，明確項目各級人員的質(zhì)量責任，并落實到位。組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗。開工前，認真編制施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書，并按規(guī)定進行報審，批準后進行技術交底，作好交底記錄。開工前，要先進行施工圖紙會審，并進行技術交底，作好交底記錄。開工前，要收集本工程所采用的技術標準，并確保其齊全、有效，并針對標準中的強制性條文編制實施計劃。采購的原材料、構件、半成品等材料，要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。開工前，對進場的檢測、測量儀器、儀表進行檢查，確保其在檢定有效期內(nèi)使用，對進場的工器具進行檢查，確保其工況良好。事中嚴格按照設計文件、有關規(guī)程規(guī)范、工藝標準進行施工。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。嚴格控制工序質(zhì)量，按照江蘇電網(wǎng)公司的文件，設置WHS點進行質(zhì)量控制（S代表旁站；P代表巡視；H代表停工待檢；W代表見證）。質(zhì)量記錄與工程進度同步進行。把好隱蔽工程檢查驗收關，嚴格按照先驗收，后隱蔽的程序進行。按照“精細化設計圖冊”的要求，注重細節(jié)，精心施工。基礎、電纜溝壓頂、砼路面等均要按清水砼工藝進行施工。針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制，詳見質(zhì)量通病對策表。事后加強質(zhì)量驗收，嚴格按標準進行質(zhì)量評定。做好成品保護，做到零缺陷移交。及時整理質(zhì)量記錄，及時移交竣工資料。 質(zhì)量保證預防措施第一節(jié)、施工管理網(wǎng)絡同上第2節(jié) 、質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡質(zhì)量控制點1．指定質(zhì)量控制點2．跟蹤管理3．分析改進質(zhì)量責任制1．加強各分段項目管理2．落實崗位責任3．各分項按工種書面交底4．各分項質(zhì)量驗收質(zhì)量目標 1．保證主要分項合格 2．保證各分部評定合格 3．保證竣工工程評定合格檢 查 制 度1．加強自檢互檢專檢2．落實整改措施3．評定及獎罰4．建立總承包質(zhì)量例會制度工 作 質(zhì) 量1．合理設置崗位指定專項控制點2．跟蹤管理第三節(jié)、保證質(zhì)量的組織措施建立有權威的質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理任組長，成員有技術員、施工員、質(zhì)檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。由公司總工程師、技術總監(jiān)組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查機制，審核工程實施全過程。廣泛開展QC小組活動，對技術難題進行攻關。所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。第四節(jié)、保證質(zhì)量的技術措施施工準備工作的質(zhì)量控制，認真抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。優(yōu)化各單體工程施工組織設計和分部(分項)施工作業(yè)指導書。認真做好圖紙會審，學習各項技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計，并且進行技術交流及技術培訓工作。認真落實原材料貨源，保證運輸供應。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達到保證質(zhì)量的目的。（１）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關驗收規(guī)范及招標文件中的有關規(guī)定，且加強半成品和成品的保護工作。（２）認真做好施工日記，及時辦理各項工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術資料的收集管理工作。（３）對分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對人員實行定人、定崗、掛牌施工、層層把關，及時搞好質(zhì)量等級的驗收評定工作，對主要工序開展TQC活動。（４）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗收合格并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)后，方能進行下道工序施工。（５）質(zhì)檢員、工程技術人員廣泛收集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質(zhì)量異常情況迅速作出反應，并將新的指令下達執(zhí)行機構（工程部門），執(zhí)行機構及時調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡。（６）抓好班組自檢、互檢、各班級施工人員分清職責。（７）嚴格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。（８）認真編制分項工程作業(yè)計劃或工藝卡、操作要點、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關規(guī)范和施工工藝卡進行執(zhí)行。第五節(jié)、施工過程的質(zhì)量保證措施嚴格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗評規(guī)范。工序作業(yè)前實施技術要素、質(zhì)量目標交底，工序作業(yè)后進行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達到質(zhì)量標準，不允許后道工序施工。在施工中實行全面質(zhì)量管理，嚴格按：計劃（P1a n）→實施（Do）→檢查（Check）→處理（Action）四個階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。并進一步將四階分為如下八個步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。（3）抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。（4）針對主要影響因素制定措施。（5）即實施階段，執(zhí)行措施。（6）即檢查階段，檢查計劃措施實施后的效果。（7）總結經(jīng)驗，鞏固措施，制定標準，形成制度。（8）提出實施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。實行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢?；炷僚浜媳?，先做試配，試驗達標后現(xiàn)實地掛牌作業(yè)。完善服務，滿足業(yè)主要求，認真聽取和吸收監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實相應措施。項目質(zhì)量管理小組，不定期（每半個月不少于一次）組織召開工程質(zhì)量分析會，審查前期質(zhì)量是否達到預定目標，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策，展開下期質(zhì)量控制措施。對工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準儀、計衡器等計量器具、檢測量具，按標準定期校正、測試，并作出標識，記錄入冊。加強工程各類技術資料管理，專職控制，及時填報，收集整理歸檔保管?；炷僚浜媳缺仨殗栏癜凑占壟鋯沃械臄?shù)量進行配料，嚴格計量，嚴格控制砂、石料的含泥量。確?；炷翉姸冗_到設計要求。第六節(jié)、原材料質(zhì)量保證措施1 、材料管理質(zhì)量目標:材料采購必查“四證”，材料進場把好“四道驗收關”，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。合理組織材料供應，確保施工正常進行，合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。（1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，補作檢驗。（2）工程中所有構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（3）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應進行抽檢。（4）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。第七節(jié)、工程質(zhì)量保修控制措施每年定期一次進行工程質(zhì)量回訪工作，并請業(yè)主在回單上簽署意見。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時進行維修。工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負責落實。保修后，進行檢查，符合質(zhì)量標準及要求后，請業(yè)主在保修單上簽署保修意見。特殊情況質(zhì)量問題，會同業(yè)主、設計單位統(tǒng)一保修方案后，再進行實施。建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料，并及時做好簽證入檔工作。第八節(jié)、施工技術資料、工程檔案管理措施認真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認真做好圖紙會審記錄。認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，由項目經(jīng)理、技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。施工有專人負責測量，對標高及方陣中線樁由測量人員統(tǒng)一測設，并做好標記。建立加強對原材料的質(zhì)量管理工作，及時收集各種原始質(zhì)保單或合格證書，并做好對原材料的試驗工作。加強技術檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔。第九節(jié)、成品保護措施對各專業(yè)隊伍經(jīng)常性地開展成品保護意識教育，做到尊重他人勞動成果。各專業(yè)隊伍進場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負責對已完成品和半成品的保護工作。遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當，造成返工和對已完成品的破壞。各專業(yè)隊伍加強聯(lián)系，多碰頭，在進入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進行驗收，符合要求簽字蓋章后才可進入下道工序施工。安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，反復修補，破壞成品的不良情況。進場的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象使用。 第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施一、安全文明施工5．1安全目標杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故、火災及主要責任的交通事故；控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設備、火災、責任交通事故；人員負傷率控制在5‰以內(nèi)機械設備完好率≥90%，機械設備利用率≥60%；員工職業(yè)健康安全知識培訓率100%，特殊工種持證上崗率100%；加強職工的體檢工作，確保上崗職工職業(yè)禁忌癥患有率為0。5．2安全目標分解見下表 安全目標第一層分解：項目部——→各科室目標分解目標內(nèi)容責任部門及負責人協(xié)作部門及負責人歸口領導安全目標 保證安全設施配備齊全，保證起重機具和安全防護用具的檢驗（試驗）率100%，安全施工監(jiān)察到位率100%，杜絕現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象。安監(jiān)部 施工隊 物供部項目副經(jīng)理 保證消防器材配備齊全有效，滅火器檢驗率100%、使用合格率100%，消防檢查到位率100%，杜絕火災事故的發(fā)生。安監(jiān)部 物供部項目副經(jīng)理安全目標第二層分解：各科室——→施工隊、運輸隊責任部門目 標 內(nèi) 容責任人考核部門施工隊不發(fā)生輕傷及輕傷以上事故，不發(fā)生一般及以上設備事故和機械事故；不發(fā)生火災事故、高空墜落、物擊傷人、跑線、溺水、觸電事故。施工隊隊長安監(jiān)部消滅習慣性違章。全員體檢，安全教育覆蓋率100%。第三級技術、安全交底率100%。施工技術部專、兼職安檢人員監(jiān)督、檢查到位率100%。質(zhì)量部特殊工種取證上崗率100%運輸隊不發(fā)生由于運輸方式不當或吊裝、裝卸及綁扎不當而造成的器材損壞和人身事故。運輸隊隊長交安員無負主要責任的交通死亡事故，不發(fā)生輕傷及以上交安事故。我公司于2006年9月已進行了整合型管理體系的認證工作，并已正式運行，安全控制及管理已納入新的體系之中，公司各類安全管理制度已經(jīng)頒布。本工程將嚴格執(zhí)行此管理體系及相應的各項規(guī)章制度。結合本工程的特點及合同要求將進一步完善安全管理體系結構，自覺接受整合型體系審核機構的監(jiān)督審核和公司的內(nèi)部體系（含安全體系）審核，自覺接受建設單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，使安全體系在本工程施工中持續(xù)有效地運行，使該工程施工全過程始終處于有效的安全受控狀態(tài)下。（如圖）項目部安全管理組織機構圖項目經(jīng)理 項目總工 項目副經(jīng)理 物供專責 施工技術專責 安全專責 專職安全員 施工一隊 施工二隊 施工三隊 主要人員及部門安全職責項目經(jīng)理安全職責：1）是本單位安全施工的第一責任者，對本單位的安全施工、文明生產(chǎn)負全面領導責任。2）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級規(guī)定，并負責組織制定貫徹實施辦法。負責本單位安全網(wǎng)絡的建立和安全責任制的落實。3）主持本單位的安全工作會議，及時研究解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題。4）組織并參加本單位的安全大檢查，了解掌握本單位和工地安全情況，并對存在的事故隱患提出整改措施；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要配備安全用具和施工機具。5）按規(guī)定招用外用工時，必須經(jīng)公司有關部門審批合格，經(jīng)三級安全技術教育培訓，考試合格者方可上崗工作，將外用工的