【正文】 法?！　、?、 與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)聯(lián)營(yíng)，可以考慮犧牲部分經(jīng)濟(jì)利益參與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)從事的工程建設(shè)，以此來(lái)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)?！　、?、 引進(jìn)先進(jìn)的工程管理軟件，如目前國(guó)際上許多家知名建筑企業(yè)使用的P3工程管理軟件。　　4） 大量的設(shè)計(jì)變更、材料代用　　設(shè)計(jì)變更、材料代用一般由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，工程設(shè)計(jì)變更、材料代用的多少完全取決于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的水平與詳盡程度。但是目前建設(shè)單位又無(wú)好的辦法來(lái)約束設(shè)計(jì)單位。一般建設(shè)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)的形式有兩種：一種是以設(shè)計(jì)工程總造價(jià)的一定比例支付設(shè)計(jì)費(fèi)用；另一種方式是以固定費(fèi)用進(jìn)行招投標(biāo)。如果是第一種情況，設(shè)計(jì)單位很有可能為了增加設(shè)計(jì)費(fèi)用而提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)增加工程造價(jià)。這是建設(shè)單位所不愿看到的。所以設(shè)計(jì)單位大多都采取第二種情況，但是在固定費(fèi)用的情況下，設(shè)計(jì)單位又很有可能不愿花太多精力去結(jié)合工程所在地實(shí)際情況仔細(xì)推敲設(shè)計(jì)方案的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。或許正是這種原因?qū)е麓斯こ檀罅康脑O(shè)計(jì)變更與材料代用。作為施工單位，對(duì)這一點(diǎn)是無(wú)力改變的?！　?） 設(shè)備到貨不及時(shí)　　設(shè)備一般由建設(shè)單位定購(gòu)，由于電力建設(shè)工程耗資巨大，而其中設(shè)備要占很大一部分，因此暫時(shí)因?yàn)橘Y金短缺而出現(xiàn)一些設(shè)備晚到貨并不鮮見。另外設(shè)備種類、數(shù)量繁雜，建設(shè)單位有時(shí)也會(huì)因?yàn)槭韬龆┒ú糠衷O(shè)備?！　∽鳛槭┕挝?，雖然不能改變建設(shè)單位資金狀況，但是對(duì)于那些設(shè)備可能會(huì)晚到貨必須要做到心中有數(shù)，即時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃并提醒建設(shè)單位催貨。具體應(yīng)從以下幾方面加以改善：　?、?、工程技術(shù)人員必須要詳細(xì)了解各自工作范圍內(nèi)所需設(shè)備及到貨情況，并即時(shí)向物資供應(yīng)部門匯報(bào)，由物資供應(yīng)部門與建設(shè)單位交涉?！　、?、工程計(jì)劃的制定應(yīng)考慮設(shè)備到貨情況?！　?） 施工機(jī)械及工器具品種單一，性能落后　　隨著科技的發(fā)展，施工機(jī)械性能的智能化，性能優(yōu)良的機(jī)械可以代替許多原本由人來(lái)做的工作。施工機(jī)械性能的優(yōu)劣直接決定了工作效率的高低，從而影響到企業(yè)的工程成本，影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此家企業(yè)施工機(jī)械、工器具性能差的原因，一方面主要是由于資金勢(shì)力薄弱，沒(méi)能力購(gòu)買先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。另一方面也是企業(yè)職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不注重機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)，工程高峰期機(jī)械常會(huì)出現(xiàn)故障，影響正常的施工。針對(duì)這種狀況，建議從以下幾方面給予改善：　?、?、 應(yīng)該正視施工機(jī)械及工器具的重要性，盡可能縮減其他方面開支，采取多種融資方式購(gòu)買必要的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及工器具?！　、凇?采取必要的激勵(lì)及處罰制度來(lái)加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，提高職工愛護(hù)工器具的意識(shí)?！　?） 長(zhǎng)期頻繁的加班加點(diǎn)　　此公司近年來(lái)為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，力求在每一項(xiàng)施工任務(wù)上都能提前保質(zhì)完成承包合同，爭(zhēng)取給每一個(gè)建設(shè)單位留下一個(gè)重合同、守信用的良好影響，在建筑市場(chǎng)建立良好的聲譽(yù)。但由于管理水平落后、設(shè)備陳舊、施工經(jīng)驗(yàn)也不足，只能以延長(zhǎng)工人勞動(dòng)時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)這些不足，這就造成了此企業(yè)各個(gè)工程點(diǎn)長(zhǎng)期頻繁的加班加點(diǎn)，但實(shí)踐證明這種辦法并無(wú)太大效果，一方面增加了勞動(dòng)時(shí)間，增加了施工進(jìn)度；另一方面卻又增加了職工的煩躁情緒，造成安全、質(zhì)量意識(shí)松懈，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，又降低了勞動(dòng)效率。更嚴(yán)重的是此公司近幾年來(lái)多項(xiàng)工程點(diǎn)都采用這種辦法，許多工人連續(xù)多年這樣工作，已引發(fā)了更深層次的問(wèn)題。針對(duì)目前這種狀況，建議從以下幾點(diǎn)給予改善：　?、佟?yán)格執(zhí)行正常的休假制度，保證職工正常的休息時(shí)間；長(zhǎng)期在外的職工應(yīng)定期享受探親假，非特殊情況不得隨意占用職工的休息時(shí)間。　?、凇⒇S富職工的業(yè)余文化生活，把搞好職工業(yè)余文化生活要真正當(dāng)作一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)來(lái)對(duì)待?！　、?、加強(qiáng)職工福利，標(biāo)準(zhǔn)最低限度應(yīng)高于職工常用來(lái)對(duì)比的一些單位。　　8） 工程試運(yùn)期過(guò)長(zhǎng)　　造成運(yùn)行期過(guò)長(zhǎng)的原因主要有三方面，①、由于建設(shè)單位運(yùn)行人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成多次人為的故障，影響了正常的運(yùn)行。②、在試運(yùn)期間多處設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，延誤了正常的運(yùn)行。③、在試運(yùn)行合格后，建設(shè)單位為了能更好的使機(jī)組運(yùn)行，故意拖延驗(yàn)收時(shí)間，致使施工單位施工人員無(wú)法撤出?！　?dǎo)致以上原因，主要是由于甲乙雙方在試運(yùn)期間責(zé)任無(wú)明確成文的劃分造成，針對(duì)這些情況，建議在以后的工程中應(yīng)從以下幾方面給予改善：　?、?、 合同中應(yīng)明確甲乙雙方在工程試運(yùn)期間的責(zé)任劃分，移交驗(yàn)收程序以及雙方的違約責(zé)任?！　、?、在機(jī)組試運(yùn)期間，施工單位運(yùn)行人員應(yīng)該與建設(shè)單位運(yùn)行人員及調(diào)試單位調(diào)試人員多增加交流，避免一些因雙方誤解而造成的一些故障?！　?） 大量施工作業(yè)的返工　　此項(xiàng)目出現(xiàn)大量的返工，主要原因是由于為趕工期，頻繁的加班加點(diǎn)，使施工人員長(zhǎng)期處于一種疲勞狀態(tài)，質(zhì)量意識(shí)松懈，因此造成了大量的返工。一般工程都有其合理的工期，在這范圍內(nèi)質(zhì)量與工期是成反比的，短于這合理的工期，就可能造成質(zhì)量的下降，造成返工的出現(xiàn)，從而造成各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。建議在以后的項(xiàng)目中，一定要制定合理的工期，不能盲目加班加點(diǎn)搶工期?！　?0）工程前期準(zhǔn)備、后期收尾階段管理費(fèi)用支出過(guò)多　　造成此工程前期準(zhǔn)備、后期收尾階段管理費(fèi)用支出過(guò)多的原因主要有：①、前期準(zhǔn)備工作沒(méi)有詳細(xì)統(tǒng)籌的計(jì)劃，許多工作只是流水布置，缺乏立體交叉，因而時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。②、工程收尾期由于沒(méi)有施工產(chǎn)值，各基層施工單位撤去了大部分施工人員，另外由于工資水平相對(duì)較低，積極性不高，因而造成工程進(jìn)展緩慢，相應(yīng)延長(zhǎng)了工期。③、由于施工期間不注意施工資料的記錄與整理，造成施工末期資料移交很大的困難。④、試運(yùn)期太長(zhǎng)，機(jī)組難以移交。鑒于此，建議在以后的工程中應(yīng)從以下幾方面給予改善?！　、?、在工程前期準(zhǔn)備階段、后期收尾階段應(yīng)制定詳細(xì)的計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)際的工作，不能僅靠經(jīng)驗(yàn)。　?、凇㈩A(yù)留部分資金，用于工程收尾期間使用?！　、?、嚴(yán)格施工資料的即時(shí)記錄與整理制度?！　、?、試運(yùn)期相關(guān)問(wèn)題已在前面討論，這里就不再贅述?！　?1）機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，辦公室后勤人員過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的工資耗費(fèi)及相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（如福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等）?！　♂槍?duì)這種狀況，建議從以下幾點(diǎn)給予改善?！　、?、食堂承包給個(gè)人，這在國(guó)內(nèi)許多企事業(yè)單位都有先例?！　、凇⒊废t(yī)務(wù)所，提供交通便利條件讓職工到附近的醫(yī)院就診?！　?2）、退休職工太多，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)耗費(fèi)較大　　這一點(diǎn)，是此企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，也是目前國(guó)內(nèi)許多國(guó)有企業(yè)所面臨的難題?！　?3）、企業(yè)補(bǔ)充各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用數(shù)目較大　　企業(yè)補(bǔ)充各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用的費(fèi)率是由根據(jù)國(guó)家政策確定，企業(yè)沒(méi)有權(quán)利改變。　　根據(jù)上述各推廣及改善方案匯總，可得推廣及改善建議表，如表9表9：推廣及改善建議表序號(hào) 方案 一 推廣方案 1 增加工資中獎(jiǎng)金比例，實(shí)行承包獎(jiǎng) 2 增加臨時(shí)工比例，最高可達(dá)30% 3 嚴(yán)格執(zhí)行材料申用計(jì)劃及購(gòu)買審核程序 4 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行二級(jí)核算、費(fèi)用節(jié)余分成制度 5 對(duì)拆除、運(yùn)輸與安裝費(fèi)進(jìn)行總費(fèi)用包干使用，對(duì)檢修、維護(hù)費(fèi)用以及相關(guān)人員的工資等采取月租費(fèi)包干使用 二 改善建議 1 加強(qiáng)施工資料的收集與整理，對(duì)工程中一些好的施工方法要注意向全公司推廣 2 在工程中多開展一些技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng) 3 工程中斷時(shí)，聯(lián)系同行業(yè)其他施工企業(yè)，實(shí)行焊工勞務(wù)輸出。 4 與建設(shè)單位商議，建設(shè)單位提前建設(shè)職工宿舍樓或家屬樓，供施工單位租用， 5 在施工點(diǎn)附近較繁華地帶買房或買地蓋房，在工程結(jié)束后向市場(chǎng)出售。 6 加強(qiáng)公司管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員管理理論素質(zhì) 7 多派公司管理人員及技術(shù)骨干去向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗(yàn)與方法 8 與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)聯(lián)營(yíng)，可以考慮犧牲部分經(jīng)濟(jì)利益參與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)從事的工程建設(shè)，以此來(lái)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)。 9 引進(jìn)先進(jìn)的工程管理軟件，如目前國(guó)際上許多家知名建筑企業(yè)使用的P3工程管理軟件。 10 工程技術(shù)人員必須要詳細(xì)了解各自工作范圍內(nèi)所需設(shè)備及到貨情況，并即時(shí)向物資供應(yīng)部門匯報(bào)，由物資供應(yīng)部門與建設(shè)單位交涉 11 工程計(jì)劃的制定應(yīng)考慮設(shè)備到貨情況。 12 正視施工機(jī)械及工器具的重要性，盡可能縮減其他方面開支，采取多種融資方式購(gòu)買必要的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及工器具 13 采取必要的激勵(lì)及處罰制度來(lái)加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，提高職工愛護(hù)工器具的意識(shí) 14 嚴(yán)格執(zhí)行正常的休假制度，保證職工正常的休息時(shí)間；長(zhǎng)期在外的職工應(yīng)定期享受探親假，非特殊情況不得隨意占用職工的休息時(shí)間 15 豐富職工的業(yè)余文化生活，把搞好職工業(yè)余文化生活要真正當(dāng)作一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)來(lái)對(duì)待。 16 加強(qiáng)職工福利，標(biāo)準(zhǔn)最低限度應(yīng)高于職工常用來(lái)對(duì)比的一些單位 17 合同中應(yīng)明確甲乙雙方在工程試運(yùn)期間的責(zé)任劃分，移交驗(yàn)收程序以及雙方的違約責(zé)任 18 在機(jī)組試運(yùn)期間，施工單位運(yùn)行人員應(yīng)該與建設(shè)單位運(yùn)行人員及調(diào)試單位調(diào)試人員多增加交流，避免一些因雙方誤解而造成的一些故障 19 制定合理的工期，不能盲目加班加點(diǎn)搶工期 20 在工程前期準(zhǔn)備階段、后期收尾階段應(yīng)制定詳細(xì)的計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)際的工作，不能僅靠經(jīng)驗(yàn) 21 預(yù)留部分資金，用于工程收尾期間使用 22 嚴(yán)格施工資料的即時(shí)記錄與整理制度 23 食堂承包給個(gè)人，這在國(guó)內(nèi)許多企事業(yè)單位都有先例 24 撤消醫(yī)務(wù)所，提供交通便利條件，讓職工到附近的醫(yī)院就診 四、論文不足之處　　財(cái)務(wù)上對(duì)工程成本劃分不夠詳細(xì)，如能有更詳細(xì)的成本分解，將會(huì)給盈虧原因的分析帶來(lái)更準(zhǔn)確的依據(jù)。　　國(guó)家預(yù)算制度規(guī)定中各項(xiàng)費(fèi)用劃分比較籠統(tǒng)，與財(cái)務(wù)成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比較并不能做到完全同口徑。五、參考資料　　《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算制度規(guī)定》　　《公司工程項(xiàng)目1998年、1999年、2000年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表》　　《公司工程項(xiàng)目工資報(bào)表》　　《公司工程項(xiàng)目結(jié)算書》　　《公司工程項(xiàng)目管理制度》　　《公司工程項(xiàng)目竣工資料》28 / 28