【正文】 力推廣。由于電廠建設(shè)工期一般為2~4年，如果施工單位自己蓋臨時(shí)住房，條件太差會(huì)造成工人無法承受，條件好一些，成本投入又太大，而且工程結(jié)束，這片場(chǎng)地會(huì)被建設(shè)單位派做他用，臨建房都要被拆掉，所有所投入的建房材料都會(huì)變成一堆廢料?！　￡P(guān)于這一點(diǎn)，作為施工單位應(yīng)盡量避免這種風(fēng)險(xiǎn)，如果無法避免，也只能以此作為換取其他方面利益的心理砝碼?！　、?、 多派公司管理人員及技術(shù)骨干去向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗(yàn)與方法。所以設(shè)計(jì)單位大多都采取第二種情況，但是在固定費(fèi)用的情況下，設(shè)計(jì)單位又很有可能不愿花太多精力去結(jié)合工程所在地實(shí)際情況仔細(xì)推敲設(shè)計(jì)方案的一些細(xì)節(jié)問題?！　?） 施工機(jī)械及工器具品種單一，性能落后　　隨著科技的發(fā)展，施工機(jī)械性能的智能化，性能優(yōu)良的機(jī)械可以代替許多原本由人來做的工作。更嚴(yán)重的是此公司近幾年來多項(xiàng)工程點(diǎn)都采用這種辦法，許多工人連續(xù)多年這樣工作，已引發(fā)了更深層次的問題?！　、?、在機(jī)組試運(yùn)期間，施工單位運(yùn)行人員應(yīng)該與建設(shè)單位運(yùn)行人員及調(diào)試單位調(diào)試人員多增加交流，避免一些因雙方誤解而造成的一些故障。鑒于此，建議在以后的工程中應(yīng)從以下幾方面給予改善?！　、?、撤消醫(yī)務(wù)所，提供交通便利條件讓職工到附近的醫(yī)院就診。 12 正視施工機(jī)械及工器具的重要性，盡可能縮減其他方面開支，采取多種融資方式購買必要的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及工器具 13 采取必要的激勵(lì)及處罰制度來加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，提高職工愛護(hù)工器具的意識(shí) 14 嚴(yán)格執(zhí)行正常的休假制度，保證職工正常的休息時(shí)間；長(zhǎng)期在外的職工應(yīng)定期享受探親假，非特殊情況不得隨意占用職工的休息時(shí)間 15 豐富職工的業(yè)余文化生活，把搞好職工業(yè)余文化生活要真正當(dāng)作一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)來對(duì)待。 9 引進(jìn)先進(jìn)的工程管理軟件，如目前國(guó)際上許多家知名建筑企業(yè)使用的P3工程管理軟件?！　♂槍?duì)這種狀況，建議從以下幾點(diǎn)給予改善。③、由于施工期間不注意施工資料的記錄與整理，造成施工末期資料移交很大的困難。③、在試運(yùn)行合格后，建設(shè)單位為了能更好的使機(jī)組運(yùn)行，故意拖延驗(yàn)收時(shí)間，致使施工單位施工人員無法撤出。　　7） 長(zhǎng)期頻繁的加班加點(diǎn)　　此公司近年來為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，力求在每一項(xiàng)施工任務(wù)上都能提前保質(zhì)完成承包合同，爭(zhēng)取給每一個(gè)建設(shè)單位留下一個(gè)重合同、守信用的良好影響，在建筑市場(chǎng)建立良好的聲譽(yù)。具體應(yīng)從以下幾方面加以改善：　?、?、工程技術(shù)人員必須要詳細(xì)了解各自工作范圍內(nèi)所需設(shè)備及到貨情況，并即時(shí)向物資供應(yīng)部門匯報(bào)，由物資供應(yīng)部門與建設(shè)單位交涉。如果是第一種情況，設(shè)計(jì)單位很有可能為了增加設(shè)計(jì)費(fèi)用而提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來增加工程造價(jià)。③、沒有一套先進(jìn)的工程管理模式與相關(guān)軟件。這些不確定情況又大多決定于施工圖設(shè)計(jì)的水平，這樣也就是說施工單位包干費(fèi)是否能夠盈余，基本完全取決于設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平，本應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在轉(zhuǎn)嫁于施工單位。　　11） 租用居民民房，以及建設(shè)單位單身樓作為職工宿舍，節(jié)省了部分臨建費(fèi)用　　此工程由于在市區(qū)內(nèi)，工程點(diǎn)附近有大批集中的的民房，所以可以租用?！　?） 與定額相比，施工機(jī)械的逐漸現(xiàn)代自動(dòng)化，提高了工作效率，減少了臺(tái)班的耗用。公司在以后的同類工程中可以考慮在一些技術(shù)性不高的工作中使用臨時(shí)工比例達(dá)到30%。 12 退休職工太多，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)耗費(fèi)太多 13 企業(yè)補(bǔ)充各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用數(shù)目較大 　　五）、盈虧原因的根本原因分析及建議解決方案　　 正面原因的根本原因分析及推廣　　1） 獎(jiǎng)金比重的增加有效的提高了生產(chǎn)效率　　此企業(yè)員工薪水主要由基本工資、獎(jiǎng)金組成。 6 與定額相比，施工機(jī)械的逐漸現(xiàn)代自動(dòng)化，提高了工作效率，減少了臺(tái)班的耗用 7 機(jī)械使用費(fèi)的費(fèi)用包干，有效的控制了機(jī)械費(fèi)的使用 8 一些焊接設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代自動(dòng)化，代替了一些工器具的工作，從而減少了一些工器具的使用 9 工程連續(xù)，焊工沒有中斷焊接工作，減少了培訓(xùn)費(fèi)用 10 專門設(shè)有焊工培訓(xùn)基地，集中培訓(xùn)有利于節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用 11 租用了附近的居民民房，以及建設(shè)單位單身樓作為職工宿舍，節(jié)省了部分臨建費(fèi)用 12 工程點(diǎn)靠近公司駐地，節(jié)省了臨建費(fèi)用 　 　 二 負(fù)面原因 1 國(guó)家相關(guān)定額人工單價(jià)過低?！　谋?可以看出，在管理費(fèi)中，其比例為1：，這也就是說，,這在一定程度上說明此公司機(jī)構(gòu)設(shè)置肯定有很大問題,從此工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置上來看,此項(xiàng)目管理層分為三部一室,即工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、辦公室?！　∑髽I(yè)管理費(fèi)用指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，其內(nèi)容主要包括管理人員工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等其他費(fèi)用。特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)能夠盈利，主要原因有以下幾點(diǎn)：　　a、由于近年來工程連續(xù)不斷，絕大部分焊工都一直在施工現(xiàn)場(chǎng)從事焊接工作，此工程所用焊工大部分都是直接從其他施工現(xiàn)場(chǎng)抽調(diào)來，因此沒有進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。主要包括工效降低及安全照明設(shè)施所需的費(fèi)用。但是近年來施工機(jī)械的性能、自動(dòng)化程度以及施工效率都有了很大的提高，因此相應(yīng)減少了臺(tái)班的耗用?！　∵@種嚴(yán)格的材料申用計(jì)劃及購買審核程序，盡管多了一些手續(xù)，但卻有效的遏制了材料的無度領(lǐng)用，杜絕了無計(jì)劃購買，從而減少一些不必要材料的購買。但是近年來施工工藝已經(jīng)有了很大的提高，相應(yīng)減少了一些消耗性材料的消耗。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，造成虧損的原因主要有以下幾方面：　　a、 大量的設(shè)計(jì)變更、材料代用造成了大量的材料耗用與浪費(fèi)　　由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)粗漏，造成大量的設(shè)計(jì)變更、材料代用。二、在試運(yùn)期間多處設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，延誤了正常的運(yùn)行。例如土建工程混凝土澆注，此公司依然采用小推車運(yùn)輸，人工澆注，而同行業(yè)許多企業(yè)都已采用罐車運(yùn)輸、泵車澆注，這之間在人工的耗用上有天壤之別。③、從99年三季度中期工資達(dá)到最高以后，工資迅速遞減，但是施工產(chǎn)值卻沒有隨之迅速遞減，而是在99年三季度到四季度之間基本維持了一個(gè)上方平臺(tái)，另外從圖1我們還可以看出，工資中的獎(jiǎng)金和臨工工資在總工資從99年三季度后期開始逐漸遞減時(shí)，并沒有隨之遞減，而是繼續(xù)增長(zhǎng)，直到99年四季度達(dá)到最高峰。經(jīng)此施工單位施工結(jié)束后對(duì)這些變更簽證作施工圖預(yù)算，造價(jià)共2465300元，其中人工費(fèi)369795元，材料費(fèi)1536720元，機(jī)械使用費(fèi)483731元。　　四）各項(xiàng)費(fèi)用盈虧原因分析 　　 現(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi)　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi)指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的工資性費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。 　　各基本費(fèi)用構(gòu)成單元盈虧原因分析　　針對(duì)各基本費(fèi)用構(gòu)成單元的盈虧情況，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，分別對(duì)收入和成本兩方面按其內(nèi)部組成情況及其實(shí)際形成過程進(jìn)行分析，主要著重于成本的分析，分析可能影響各基本單元盈虧的一切原因，并編制盈虧原因匯總表?！　“凑肇?cái)務(wù)所能反映工程成本最基本構(gòu)成單元分解實(shí)際工程成本。不知道哪些方法是正確的，應(yīng)在以后堅(jiān)持；也不知道哪些方法是錯(cuò)誤的，應(yīng)在以后改進(jìn)。希望能通過此尋找出適合于施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有效手段，為國(guó)內(nèi)施工企業(yè)提供一個(gè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、考核經(jīng)營(yíng)效果可供參考的依據(jù)?！　∪绻軐ふ页鲞m合于施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的盈虧原因分析方法及手段，將會(huì)給國(guó)內(nèi)施工企業(yè)提供一個(gè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、考核經(jīng)營(yíng)效果可供參考的依據(jù)，從而逐漸提高施工企業(yè)整體管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理費(fèi)用指企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等分?jǐn)傆诖隧?xiàng)目的部分。　　由于本工程大部分主要材料由建設(shè)單位供應(yīng)，且此部分材料價(jià)格為協(xié)議價(jià)格，所以專門列出甲供材料一項(xiàng)。　　1） 工程收入分析　　a、現(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi)結(jié)算收入是根據(jù)國(guó)家相應(yīng)預(yù)算定額編制取得，共4265513元，共有202830個(gè)工日數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員人工費(fèi)一般主要包括以下幾項(xiàng)：職工工資、臨工工資、獎(jiǎng)金、企業(yè)補(bǔ)充儲(chǔ)蓄等?！　￡P(guān)于這一點(diǎn)可以在圖1中得到體現(xiàn)，在施工前期、后期施工任務(wù)相對(duì)單一，投入的施工人員較少，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以使所有施工人員都能充分發(fā)揮其作用，生產(chǎn)效率較高，所以人工的投入能與施工產(chǎn)值成正比；但隨著工程進(jìn)入高峰期，各種專業(yè)多項(xiàng)施工內(nèi)容交叉復(fù)雜，投入的現(xiàn)場(chǎng)施工人員也相對(duì)增多，由于不能合理安排各項(xiàng)作業(yè)的工序，統(tǒng)籌利用各種有限的生產(chǎn)資料，常出現(xiàn)一些作業(yè)由于缺乏工具或材料、或由于其他作業(yè)的影響無法正常進(jìn)行、造成窩工現(xiàn)象，造成生產(chǎn)效率的下降，從而增加了人工費(fèi)的耗用。施工單位有時(shí)為了能中標(biāo)，往往也以最短的工期作為承諾，因此在實(shí)際施工過程中，為了能在限定的工期內(nèi)順利完成承包工程，一般都是以犧牲休息時(shí)間作為代價(jià)。這主要是由于99年三季度后期，隨著大部分主要作業(yè)的完成，此項(xiàng)目管理層變逐漸撤出了部分骨干力量，但此時(shí)剩余的工作還非常多，且多是一些繁雜瑣碎的簡(jiǎn)單工作，于是就增加了臨時(shí)工的雇用，盡管此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人數(shù)沒有減少，但大量的臨時(shí)工多屬于低技術(shù)體力勞動(dòng)力，工資相對(duì)較低，直接減少了人工費(fèi)的支出。但包干費(fèi)僅583296元，如果按照此施工圖預(yù)算中甲供材料含量，合同包干費(fèi)中僅有甲供材料費(fèi)363692元，那么此施工單位僅在此方面就損失材料費(fèi)收入1173128元。在本工程中材料管理主要是嚴(yán)格執(zhí)行材料申用審批及購買審核程序，程序具體如下：　?、?、所有用料單位必須對(duì)所需用材料提出申用計(jì)劃，此申用計(jì)劃必須要經(jīng)過施工科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科審核后，才能報(bào)送材料科，作為材料科編制采購計(jì)劃的依據(jù)。由于材料的節(jié)約，直接可以影響各單位的收入，所以有效的刺激了各基層單位施工人員節(jié)約材料的積極性，由此減少了一些不必要材料的領(lǐng)用，在工作中也比較注意減少浪費(fèi)。只有加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù)，才能減小機(jī)械故障，減少維修費(fèi)用。從表4可看出，%。從表4可看出，%。這樣就造成部分企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)管理職能，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出增加，而企業(yè)管理費(fèi)用支出減少?！　、 工程前期準(zhǔn)備、后期收尾階段管理費(fèi)用