某公司5s活動(dòng)推進(jìn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-17 04:37本頁(yè)面
【正文】 區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。（五）識(shí)別管理機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識(shí)別方法：說明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。（六）標(biāo)準(zhǔn)化定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。作用：①降低成本。②減少變化。③便利性和通用化。④積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。⑤明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來確定問題的責(zé)任——是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)的種類：標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化步驟：如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)①灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②全員理解其意義；③班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④宣傳揭示；⑤揭示在顯著位置；⑥接受別人的質(zhì)疑；⑦對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑧不斷完善；⑨定期檢討修正；⑩向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。（一）5S責(zé)任區(qū)域劃分將責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管理，明確職責(zé)、明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，采取評(píng)比和考核相結(jié)合的方式，提升現(xiàn)場(chǎng)5S水平。圖1：廠區(qū)5S責(zé)任區(qū)域總圖圖2：廠區(qū)車輛流轉(zhuǎn)管理圖（二）5S綜合評(píng)比對(duì)綜合評(píng)比優(yōu)勝的部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)綜合評(píng)比落后的部門進(jìn)行處罰，以樹立標(biāo)桿，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)其他部門進(jìn)行改善，提升公司整體5S水平。具體評(píng)比方法如下：綜合評(píng)比項(xiàng)目①部門月度5S整改計(jì)劃提報(bào)及其完成情況。②5S檢查和投訴問題及整改情況。③5S檢查現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。④5S宣傳看板情況。⑤其他5S問題。⑥根據(jù)以上項(xiàng)目計(jì)算各部門每月5S考核得分。 評(píng)分及獎(jiǎng)懲內(nèi)容①5S獎(jiǎng)懲說明：根據(jù)各部室及區(qū)域的面積、人員、設(shè)備設(shè)施等5S檢查無初始分，每次檢查根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；月底得分=實(shí)際扣分，按“實(shí)際扣分*2元*系數(shù)”對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，如下表：人員項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域月扣分責(zé)任區(qū)域月末分處罰金額部門負(fù)責(zé)人AAA*2*80%部門5S管理員AAA*2*20%②每月底按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排名，對(duì)排名前三的車間5S管理員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人；如下表：No名次部室評(píng)比得分姓名崗位獎(jiǎng)勵(lì)金額1第一名車間505S管理員100元2第二名車間555S管理員100元3第三名車間605S管理員100元4第四名車間705S管理員無5第五名車間805S管理員無6第六名物流部1005S管理員無 月度評(píng)比圖No名次部門評(píng)比得分負(fù)責(zé)人部門季度車獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)工位1第一名車間20分獎(jiǎng)勵(lì)1500元獎(jiǎng)勵(lì)工位：2第二名車間25分獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)勵(lì)工位：3第三名車間30分獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)勵(lì)工位：4第四名車間50分無5第五名車間80分無6第六名車間100分無④月度或季度5S獎(jiǎng)懲內(nèi)容通過公司安全/5S簡(jiǎn)報(bào)匯總公布，最終經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交綜合管理部。⑤除積分獎(jiǎng)懲外，對(duì)于檢查中不整改、整改不徹底和重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，根據(jù)5S考核細(xì)則直接進(jìn)行處罰；現(xiàn)金處罰在部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。如下圖：序號(hào)檢查時(shí)間問題點(diǎn)描述組織部門/ 責(zé)任人扣款（元）備注123合計(jì)⑥5S檢查問題點(diǎn)匯總(三)5S示范工位評(píng)比規(guī)范5S示范工位的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S效果顯著的工位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以樹立標(biāo)桿，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)其他工位和部門進(jìn)行改善，提升公司整體5S水平。定義：在目視化管理、定置定位、標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)等方面有新思路、有新面貌、工位5S管理措施可固化、經(jīng)驗(yàn)可供推廣的標(biāo)桿工位推薦標(biāo)準(zhǔn)：①工位5S面貌有突出特點(diǎn)，有明顯的改善亮點(diǎn)，在各項(xiàng)檢查中沒有發(fā)現(xiàn)突出的問題；②在目視化管理方面有新思路、新辦法，有明顯成效；③物料的定置、定位、定容管理有成效，采取了可固化的新措施，有可供推廣的新經(jīng)驗(yàn)；④5S及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，有切實(shí)可行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并努力完善和細(xì)化；⑤5S培訓(xùn)、宣傳工作積極主動(dòng)，富有成效。每季度開展5S示范工位評(píng)比，并將優(yōu)勝工位填寫《5S示范工位推薦表》，提交給5S辦公室，參與公司級(jí)5S示范工位評(píng)比。由5S辦公室組織對(duì)提報(bào)的5S示范工位進(jìn)行審核，審核通過的授予月度“5S示范工位”，并對(duì)該工位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)《5S管理規(guī)定》進(jìn)行。附件：《5S示范工位推薦表》5S示范工位推薦表部門工位名稱工位長(zhǎng)工位人數(shù)項(xiàng)目主要工作思路、措施、成果說明（可另附資料或照片）5S改善亮點(diǎn)目視化管理定置定位定容標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、宣傳工作車間（部門） 意見： 簽名： 年 月 日（以上由推薦部門填寫） 5S辦公室審核結(jié)論： 簽名： 年 月 日
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